突然被调到另外一个部门当了领导，手足无措，该怎么办？

　　静下心来，仔细分析，是看重你委以重任，还是你被摘桃子了，变相排挤你。是前种，你要打起精神，梳里好，从哪入手才可开创局面。不应被动。第二种你可以骑驴找马了
　　＂沈理职谈＂ 给你解答：首先你要明白一点，既然公司调你到另外一个部门当领导，那就充分说明在当前情况下，公司认为你的综合能力是适合这个岗位的，毕竟职场都是以利用价值 为调用基础的。而你此时感到手足无措，原因在于新岗位的工作对你来说可能是一个挑战，而你也不是很熟悉，职位的变化打破了你的＂舒适区＂ ，你担心自己做不好，有点＂心虚 ＂。从以上逻辑和现状分析，我认为你首先要放平自己的心态，正视可以胜任这个岗位的现实，不要妄自菲薄；另一方面，你接下来要重点思考新岗位的工作规划，这才能树立起信心，才能适应职位变化所带来的无措感 。 以上是我写在前边的话，接下来我会分步骤详细给你拆解。人在职场，从一个部门被调到另外一个部门做领导，对很多人来说，看似职场发展更进一步，但新岗位所面临的压力也会随之而来，感到手足无措也是人之常情。从心理变化上来说在，主要是对新岗位的未知和陌生让你感到了慌乱，而解决目前状态的核心在于＂树立自信心，梳理自己的知识结构，对新岗位做好充分的规划和准备，谋定而后动，才能以饱满的姿态来迎接新的机会 。 ＂面对这个局面，整体的建议有几点：第一、 调整好自己的心态，公司把你调到另一个部门做领导，这是对你充分的认可和信任，从价值匹配的角度来说，公司这么多人，唯独调用你，说明你是符合新岗位要求的，你要相信自己是能够胜任。第二、 因为是到新的部门做领导，可能你对该部门的具体业务还不够熟悉，但你要明白：做领导重要的是做好＂统筹＂ ，而不是做好＂具体工作＂， 所以综合管理能力才是你的核心价值，不要因为自己可能不熟悉业务而患得患失，只要你把之前的工作思路切实运用到新部门的工作上，你慢慢就会找到成就感；第三、 职场中面对新的岗位和环境，与其发愁不知道如何着手，还不如静下心来认真去分析一下新岗位的职责要求，结合自己的经验去提前做好工作规划，有了＂作战地图＂ ，才能打胜仗。所以这个时候，你的关注点要放到新岗位的要求上来了，有了规划，无措感也就烟消云散了；第四、 你被调到新部门做领导，这段时间领导对你是有期望值的，会给你支持，你的资源优势非常大，要懂得向领导要支持，这样接下来的工作开展才能更顺利，这是趁热打铁的事；第五、 作为部门领导，工作开展主要得学会＂明确目标＂＂做好分工＂、＂合理用人＂、＂把控进度＂、＂盯紧结果＂这几个步骤，把这些思路逐一落实到你的工作中，你会发现当前局面将会焕然一新。你把这几单想明白，你的问题也就迎刃而解了。
　　突然被调到新部门当了领导，手足无措，该怎么办？这是很多职场新晋领导都会遇到的难题，为了解答你的困惑，帮助有类似情况的职场人。我将针对＂公司忽然将自己调到新部门做领导，手足无措，该如何开展工作＂ 的话题展开论述，希望能给你带来帮助。本文可以类似场景的标准化教程来使用 ：
　　第一、忽然被调到新部门做领导，如何调整好自己的心态？如何理性看待当前的局面？
　　根据你的描述，我认为你现在当务之急就是要调整好自己的心态，因为你目前对岗位的变化有了一点＂恐惧感＂，所以才会变得＂手足无措＂。这种状况可以理解，但不能持续的时间太长，否则接下来你很难全身心的投入到新的工作中去。
　　如何摆正自己的心态呢？从如下几点着手：
　　1、职场人要对自己负责，积极面对新岗位和挑战也是职业发展的需要
　　公司把你调到新部门是做领导的，不是让你做个职员，从职业发展的角度来说，这是你更进一步的机会。
　　在你们公司中，可能很多人挤破头想往领导的位置上去，但也不一定能如愿，而你是被公司指定的，而这种情况对你来说就是一种提升。
　　一个人在职场中打拼多年，为的是什么？说白了就是充分发挥自己的价值去实现自我，不断寻找新的高度，达到一定的成就。
　　在这个情况下，你的挑战都是一种机遇，而你要做的并不是缩头缩尾，而是要积极抓住这种机会，这才是对自己负责的态度。
　　所以说，当期的局面对你职业发展来说，非常有利，想明白这一点，你就会变得主动而乐观 。
　　2、公司既然选择你做新部门的领导，这就证明你具备了相关的能力
　　公司不会平白无故的调用一个＂庸才＂ 的，从职场价值的角度来说，公司做出这个决定，肯定是认为你是合适人选，说明你在之前工作中体现出了一定的能力，任用你也是经过领导们深思熟虑以后的决定。
　　所以说，面对新岗位，不要心虚，即使你现在没有工作思路，也不见得其他人比你更有思路，正视个人的价值，这才是你提升信心的关键点。
　　3、职场人都是要在过程中成长的，勇于迈出第一步才能去逐步破局
　　因为是新的部门，新的团队，接下来工作的开展肯定会遇到各种困难，这是显而易见的，也是不可避免的，但没有真正开始工作之前，一切困难都是预想中的，而到底需要怎么办，只能具体问题具体分析，等到形势所迫的时候，你自然会从新的岗位中找到应对之策，所以不要对未来感到害怕。
　　我曾经提拔过很多有能力的下属，在没有上任前，他们总担心自己做不好，提前将可能遇到的困难当成了迈出第一步的阻力。这种想法说明你是有责任心的，想把工作干好，但却是点杞人忧天想法了。
　　不管是赶鸭子上架也好，或是被逼无奈也好，当一个人做到了新的位置上的时候，他的眼界和格局就不是现在能比的了，这一点你要相信：勇于迈出第一步，才能去逐步破局，车到山前必有路是有道理的。
　　从这个逻辑出发，与其现在手足无措，不如踏踏实实的开始研究新岗位的要求，提前做好布局，来迎接即将到来的挑战 。
　　4、尝试并没有错，但不尝试的话，只能固步自封
　　职场中，面对新的岗位，从内心来说，没人能提前百分百肯定自己可以做的非常优秀，但既然公司给了你平台，也会给你试错机会的，退一万步来讲，你没有把新工作做好，那又能怎么样呢？最起码自己经历过这个岗位，而你又肯定会全力以赴去做，那就不要去在意结果了。将心态放平，一步一个脚印即可。小结， 从以上几点来说，理性看待当前的局面：你是适合这个岗位的，对你职业发展也非常有利，而未来的局面是需要你从第一步开始着手做的，既然如此，何不开开心的去面对呢？这就是个人心态扭转的问题。第二、面对新岗位，你目前的优势和可利用的资源有哪些？如何更好的分析当前的形势，更好的破局。
　　扭转自己的心态后，你就会对公司调你去做新部门领导这件事感到开心，因为你的机会终于来了，但凡事也要做到谋定而后动，这个时候你就要分析自己当前的优势在哪，如何利用好这个局面来开展工作了。
　　这个局面下，你的优势和可利用的资源有如下几点：
　　1、公司领导的信任和认可，手握尚方宝剑
　　第一个优势资源就是公司领导对你的信任和支持，这是你要充分利用起来的前提条件。
　　上级领导调你去新部门做领导，从一定程度上来说，如果你后期做出业绩了，也相当于这个领导＂识人之明＂ ，所以调你过去以后，领导对你肯定是很关注的，也希望你短期内能有所成就。
　　你作为新官上任，如果公司给你资源倾斜和支持，接下来才能快速站稳，这就需要你此时找上级领导来沟通，首先明确你的工作思路，接着索取配套资源，这个时候领导批复的可能性非常大，有助于你尽快做出成绩。
　　另一方面，其实你手握了公司＂尚方宝剑＂，如果新的岗位遇到难题，你也是可以请领导帮你出面站台的，这些都是公司老人不易争取的资源，而你不一样，领导这个时候会帮你，这就是优势。
　　2、你个人之前的工作思路和能力储备，业务切合度较强
　　因为公司内部的岗位调整，其实你也并不需要挖空心思的寻找独特工作思路，领导虽然希望你能够创新，但不会要求你立马就做出翻天覆地的变化，而你在上个岗位的工作思路才是领导认可的地方，这也是你当前需要平移过来的策略。
　　对于你来说，相当于在这个公司有一定的业务基础了，并不是空降过来的经理人，你的业务切合度会非常高，这是你的优势。
　　3、对公司环境和业务流程的熟悉度，工作上手速度快
　　你虽然到了新的部门，但还在同一个公司，这对你来说，优势就非常大了：你是公司的老人，熟悉环境和业务流程，将会助你快速融入到新的工作中去。
　　而你要学会利用之前积累下来的人脉资源，调动周围的人来帮助你，这才是你破局时需要思考的策略点。
　　4、领导这个岗位属性本身所带来的的资源和影响力
　　另一方面，虽然不清楚你上个岗位是不是领导岗，但从你的描述来看，你的管理经验很有限，但你要记着一点：你以后是部门领导，领导是自带资源和管理光环的，你所接触到的信息和可协调的圈子比一般员工强太多，这才是你需要认真思考的地方。
　　当了领导，不能像员工一样去工作，要像＂领导＂一样去工作，希望你能理解。小结： 把当前所处的形势分析完，你会发现新的岗位并没有那么可怕，相反，你的资源优势也非常明显，那么接下来工作开展的思路也就逐步清晰了。
　　第三、这个场景下，你的关注点和行为原则在哪里？
　　把自己的心态调整好，把当前的局势分析完，那么接下来工作开展中的关注点和行为原则在哪里呢？
　　根据描述，你当前＂不知道怎么办，手足无措＂ ，其实这是一种＂自己吓自己＂ 的心态，而理性的关注点在于具体的岗位和工作到底需要你做什么： ＂新的岗位职责是什么，新岗位的考核标准是什么，新的部门成员是什么情况，自己的阻力在哪里＂这才是当前局面首要的关注点 。
　　A、新的岗位职责和考核标准是接下来的工作方向
　　第一个关注点就是新的岗位职责和考核标准，换句话说这就是你未来的本职工作。
　　接下来的工作是否做得好，是需要有量化指标的，而工作开展思路也将会围绕这些指标开展，当你努力去完成自己工作职责和考核指标的同时，你的工作思路也就出来了。
　　B、部门成员的情况是你作为管理者顺利开展工作的保障
　　第二个关注点是你的部门成员，也就是你的团队。
　　你是部门领导的角色，负责部门整体工作，你接下来是要能够协调下属齐心协力帮你去做的，团队公约数最大化才是你管理的重点，也是你的关注点。
　　C、可预见的阻力是你未雨绸缪的落脚点
　　关注可预见的阻力，你才能做到未雨绸缪，提前规避。整体的行为原则有几点：
　　A、表现出领导的姿态，不卑不亢
　　行为原则第一点：要把领导的姿态亮出来。
　　不管你内心有多么无措，但都已经成部门领导的人了，领导者的姿态要有，这样才能让别人对你有信心。乐观、积极、威严这些姿态一定要表现出来，对于你接下来工作开始是非常重要的，这是你的标签。
　　B、善于利用领导来做背书，提升权威
　　作为部门新领导，根基不稳是事实情况，所以要学会＂借势＂，懂得利用上级领导来给你做背书，这一点是职场生存之道中非常重要的逻辑。
　　C、不要单打独斗，善于挖掘骨干嫡系
　　想把新部门管理好，你需要能力比较强的＂自己人＂ 来帮你，要去团队中挖掘这种角色，拉拢一批人支持你的工作，否则只能是孤掌难鸣的。
　　D、重心放在个人价值体现上，不要本末倒置
　　所有的行为都要以完成本职工作为目的，看公司对你的要求在哪里，上级领导的关注点在哪里，关注本职工作的价值体现，这是发力点，不要＂过度管理＂，防止本末倒置。小结： 把这个局面下的关注点和行为逻辑想清楚，你所有的行为就会有的放矢。第四、面对这个情况，职场人具体该怎么来做呢？
　　突然被调到另外一个部门当了领导，手足无措，该怎么办？这个场景有非常大的讨论价值，涉及职场中角色转变和初做领导的逻辑。我从个人的心态调整出发，分析了你当期的局面优势，同时对于你的关注点和行为逻辑进行了建议，最后就是具体怎么做了。这就是职场问答中＂场景心态分析—场景局势剖解—行为逻辑建议—具体落地执行＂的闭环逻辑。
　　具体怎么做呢？总结和建议如下：
　　1、首先感谢领导的大力支持，表明自己继续努力的决心
　　公司突然调你去新部门做领导，这是对你的肯定和认可，自己心态调整好以后，你就要去感谢公司相关领导对你的肯定了，这点态度还是要有的，也是基本情商要求。
　　如果领导提拔你了，你还退退缩缩的，起码从态度上就会让领导失望，开局的优势就没有了，所以一定要找领导表示感谢，表达干好工作的决心。
　　2、分析新岗位的职责、考核，根据现有能力做出整体规划
　　光表决心也是不行的，你得证明你思考了，有工作规划和想法了。
　　这时候你要静下心来思考：新岗位的职责是什么，考核点在哪里，我如何利用自己之前的工作思路来匹配新的岗位 ，要做出一份整体的工作规划。
　　这份规划并不要求你事无巨细，因为你现在也没法做到面面俱到，只是一个整体的框架：目前存在的问题你准备从哪些方面去做，未来准备实现什么局面，需要什么样的支持，自己的管理思路怎么样等等，把这几点核心规划做好。
　　这一点非常重要，一定要发挥自己的专业知识。
　　3、带着规划向领导做工作开展汇报，索要配套资源
　　接下来，带着你的工作规划找到你的上级领导，以汇报工作的方式去沟通，主要表达你在思考，已经有工作思路看，趁这个时机向领导要资源吧，这是绝佳的时机，领导也容易松口，对你开展工作助力巨大。
　　如果这个时候你不这么做，后期遇到问题了再要资源，领导不见得能够利索的答应你的，这是我多年的总结，希望你理解。
　　4、分析新部门的人员组成，做好用人策略
　　得到领导支持后，接下来你要分析新部门的成员组成了。
　　刚当上领导，不见得下属都配合你的工作，这将是你遇到的第一个难题。
　　解决这个难题主要就是如何用人：分析现有成员，拉拢一批、打击一批，有人支持你，你才能更好的做出成绩。
　　5、明确部门目标，进行工作分工，盯进度、看结果，烧好三把火
　　下一步，就是拆解你的工作目标了。
　　做好工作分工，量化下属的工作，接着就是盯着进度，协调资源，然后看结果。
　　关于新领导的工作开展，有一点比较重要，就是前期不能好高骛远，盯着一个容易出成绩的点来使劲，把一个点打透，才能更快烧好自己的＂三把火＂。
　　6、逐步稳定自己的地位，做好管理者角色
　　前边工作做完后，接下来长时间内就是过程管理了。
　　不断的理解新的业务，不断的学习，提升自己专业能力，同时给大家协调资源，提供思路，打造团队，做到上传下达，站稳脚步，最后向职业化经理人迈进！
　　以上是从多年工作经验中对你真诚的解答，希望对你有所帮助！
　　后话：
　　被公司调到新的部门做领导，还怎么办呢？
　　这个局面是职场人的机遇也是一种挑战，一定要谋定而后动。短短的四五千字，希望能够对这个场景下职场人带来帮助。
　　如果你有感悟了，可以关注我。沈理职谈将会持续的给你答疑解惑；创作不易，请尊重原创；多分享，让更多的人看得到！
　　题主好，这种情况下你感受到了＂手足无措＂，这种情绪在我看来并非是一件坏事，至少在内心你已经开始思考工作带来的责任。
　　不管之前是普通员工，还是调到另一个部门做领导，属于平级调整，是危机还是机遇，一切尚有来日。
　　关于如何着手接下来的工作，其他的笔者已经写得很清楚，我将从处理自身内在情绪开始，回答今天的问题。
　　主要有2个方面：一、比起梳理优势更重要的，是先了解自身情绪的源头：认怂也无妨
　　简单来说有2个方面可供参考：
　　1.情绪的表象：你是否在和自己打架？
　　我有一位学员性格较为内向，每次公开说话时，他都会觉得特别紧张。最近他找到了一份工作，最后一关是群体面试，也就是4-5个面试官向他提问，当时他知道后就慌了，一对一都会焦虑，更何况这么多领导在场，很担心＂出丑＂。结果一整天都在烦恼如何是好，害怕出问题，事实上，之前他有类似的工作经验。
　　他的情况其实与题主类似，他以为自己的紧张原因来自于自己的缺陷，放大了情绪的影响。但缺点哪能一时半会改正呢？越想越烦躁。
　　后来他来找到我，我告诉他，其实你自身有类似的经验，并且工作表现也是可圈可点。可是当你关注到情绪之后，只是去试想可能的单一原因，用敌对的角度去解决情绪，这不是自己和自己打架么？
　　而在题主的案例中，老板/领导已经点头，可自己还是难以平复情绪，这时候，理性化的思考，梳理优势其实真的用处不大。因为太想做好，甚至证明，反而是陷入苦恼。
　　学习相关的工作知识，却没有处理好情绪，效率也会大打折扣。
　　2.认怂也不妨：拥抱自身的情绪，才是真正自信的开始
　　在个人心灵成长领域有一个很火的词，叫做＂生命力＂。
　　生命力到底是什么？用通俗的话来说，则是释放自身的天赋，去探索已经拥有的和从未尝试过的领域（生活/职场/事业/心灵）。生命力越强的人，在他们身上，你会感受到能量，也就是很能感染人，他们似乎做事动力十足，活力满满。
　　可许多人不知道，这些很能感染人的小伙伴，他们自身对于情绪的感知也会比一般看上去大大咧咧的人，更为强烈与敏感。
　　但我们自己在出现＂手足无措＂时很容易感知到情绪，就把情绪归结于自身对于外部的纠结（不知道老板的指定人选是好还是坏，不知道自己能不能做好，能不能胜任）。
　　事实上，情绪好与不好的评判标准与一件事的结果一样，很难界定。
　　创业失败是坏事么？对于一些人是毁灭性的打击，但对于创业老手来说，这也许非常普通，下次要学会从中吸取教训。
　　所以，正确的处理方法是，感觉到自己的情绪后，先试着平静下来。
　　告诉自己，正确看待自己的企图心与欲望，情绪可能是提醒我们，不要过于害怕，有一些事情可以从现在开始努力。比如说平静接受，落落大方的接受任命，一步步往前走。
　　在情绪面前，认怂又何妨？况且，这是我们自身的一部分。二、把职业化的事交给职业，职场破局也许随之而来
　　现代人工作压力普遍较大，我有一位医生朋友，在门诊时经常接待因情绪难以消化而导致各种亚健康疾病的上班族。
　　有句话是这样说的：适度的焦虑也是一种自我保护机制,它能够激发出我们自身的积极能量,去应对外界的变化，从医生的角度来说，身体这时候很可能出现一些应激反应，比如说免疫力下降，皮疹，肠胃不适等现象。
　　所以，职场人先学会＂养心养身＂，更有可能成功，并不是泛泛而谈的一个医学理念。
　　那么具体的工作怎么办？
　　那就是用职业的方法去解决职场问题。
　　简单来说有以下2点：
　　1.正确评估：人+事
　　告诉自己，即使是调动到另一个部门，在原有部门学习到的知识并没有随之消失。建立的人脉也都还在，另外，公司的总体目标并没有变化，只不过是部门职能进行了调整。
　　在此基础上，不妨这样做：
　　A 新部门基本情况：组织目标+现有团队成员情况（可通过侧面了解）+过去的工作了解
　　B 上级领导的期待：当前最主要的问题是什么？回应这部分期待，你的独特观点是什么？
　　C 做好当下工作交接：工作交接完毕，同时对原有部门同事/领导（或有）表达感谢
　　D 不急于三把火：多与新部门同事进行正式/非正式接触，先融入集体是第一要务，再来通过专业/业绩树立权威
　　心里有底，也会更有底气。可以理解题主到新环境时，会出现的一些情况。但也不用过于依赖过去的领导经验，毕竟，每个人的管理风格不同，对方的管理方法，并非全部适用于当下的环境。
　　如果实在对于当前自己的规划感到迷茫，也可以寻求身边的管理经验丰富/管理咨询的专业人士，他们也会提供一些建议。
　　2.表明态度：用时间证明一切
　　接下来，需要与老板进行正式对接。许多人可能迷茫，都已经任命了，不是应该立刻投入工作么？事实上，还需要做到这3步，才算是专业的职场人士。
　　A 感恩：既然是部门领导，都应该感谢老板的提拔/重用，也能让对方感觉到你在乎这件事。
　　B 计划：计划并非只包括个人未来的工作计划，也应该包括部门的初步工作框架，并询问对方的意见，是否存在偏差，若有，及时进行修正。
　　C 中立：不过多发表对于之前领导人的评价，也不要趁机落井下石。肯定对方之前的付出，表达认真工作的决心。
　　最后，相信自己能够做好这份工作，紧张何尝不代表一种激动的心情？手足无措也许代表自己已经想好了诸多的工作可能性，正式它，再来从技能层面改进，相信你能够成功。
　　希望我的答案对你有用。
　　欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。
　　突然被调到另外一个部门当领导，我觉得这是一个危险的信号，因为跨部门任职，通常都是被领导重用的前兆，而且领导通常会通过这种方式来增加那些想要被重点培养下属的资历。
　　但是，如果领导想要重用你的话，在交流你到其他部门之前，至少会提前喊你去谈话，或者哪怕跟你打个招呼，所以很显然，突然调走你，说明并非领导想通过交流任职来重用米，反而很可能是对你采取的一种＂突然行动＂，并且这种行动，往往打压或者敲打的意图更明显。
　　所以这个时候，建议你凡事谨慎为妙，因为假如领导想要打压你，在你之前的岗位上找不出什么破绽或者你的把柄，拿你也没什么办法，那么给你换个部门，找个陌生的环境，让这个新部门里面所有人来＂监督＂你，从而达到让大家帮助领导一起来打压你的目的，这种情况也不是没有可能，所以你自然需要格外注意了。
　　不过在面对这种情况的时候，你觉得自己有些手足无措，我觉得是对的，而且我觉得你正好也需要这样的状态，为什么呢？因为职场当中，聪明的人都知道有一种生存能力，就是适当的时候要学会＂示弱＂。
　　比如你调到了新部门任职，虽然是领导，但是你没有任何权力基础，而且下属的真实情况你不是很清楚，领导调动你的意图你也摸不准，这个时候你在所有人面前显得慌张一些，反而会让其他人觉得安心，因为如果这个时候如果你自信满满，那么其他人都会紧张起来，这样对你反而不利。
　　总之，到一个新部门任职，当你手足无措的时候，不妨让子弹多飞一会儿，让这＂慌张＂持续的更久一些，因为这对你来说其实未尝不是一件好事情，因为米正好可以利用这个时期，冷静的思考一下你的下一步究竟应该做些什么？这样总比你没有任何准备就＂贸然行动＂或者＂四处出击＂，要好很多。
　　以上就是我对于这个问题的看法，欢迎大家继续交流。
　　作为一名领导调整岗位是经常的，要有这方面的思想准备和自己素质。刚到一个新岗位，要做到这么几点：首先要摸清领导调你来新岗位的缘由，搞清领导意图是开展工作的第一步。其次要进行调查研究，弄清该单位工作、人员等方面的状况，在摸清底数前，不要轻易表态，各项工作按部就班开展。再次在调查研究后尽快宣布自己的施政纲领，明确自己的思路目标措施，让单位有章有序开展工作。自己思路不清或长时间不宣布自己的施政纲领，就容易造成混乱。第四，要树立权威。要找到工作的突破口，大家普遍认为工作的短板或涉及职工切身利益的问题作为首先抓得工作，并抓出成效，让职工看见和信服你的能力和水平。
　　人们都想做领导，并且长期努力工作并通过不懈学习以提升自己的工作能力。但是＂僧多粥少＂，得到命运青睐的只是少数。久而久之，你就认为自己还是不够优秀而不再指望此生能做领导了，更不用说是到别的更陌生的部门做领导了。
　　虽然你不再有做领导的计划和理想，但是努力工作和热爱学习的习惯你已经养成了。于是在一个你没有料到的日子里，你突然接到一个到别的部门做领导的任命书，你惊慌失措了。
　　你惊慌失措的原因有两个：一是出乎意料，二是感到自己不能胜任别的部门的领导工作。
　　其实，除了那些可以影响企业或部门大政方针的领导岗位，中下层的领导工作并不很难，坚决执行上级的工作指示就是了，而你具备了努力工作和认真学习的习惯，所以你是一定能胜任的。我们常常听一些人说：＂我除了做领导，实在不知道自己还能做什么。＂道理就在这里。中下层领导就是完美理解上级意图，完美执行上级指示，并努力工作为你的属下做出表率。
　　谢题主！职场中如题的现象，企培课多次讲过，确实存在不少。尤其是现在。究其原因，企业缺少了培养‘干部’的环节和过程。一旦出现‘情况’。往往都是紧急‘空降’，形同‘救火’！非常之‘被动’。归题，你千万‘沉’住气，此时的你，更是万万不能轻易表态！！！找出新部门的工作流程，和岗位职责。先自己学习，了解，‘吃’透内容。然后逐一对照工作现状，找出最薄弱环节，先‘点’后‘面’，逐步理顺。逐步推进，切记不能全盘铺开！否则会‘大乱’！！
　　新被提拔到另一个部门当了领导，这不正是职场上最希望得到的发展吗？由于个人能力问题，或者是专业素养不同，并不是所有人都能当领导，或者是都喜欢当领导的。尤其是一些专业人员，或者是专业技术人员，其实并不适合当领导。这在专业领域，或者技术领域内，是非常常见的一件事。术业有专攻， 比如医院、高校，能当得了主治、教授，不一定当得了好领导。
　　如果提拔晋升到熟悉的领域当领导，当然更好，知道如何干事，也能干好事，当领导属于锦上添花，能更好的按自己的意志，充分发挥自己的本领的特长，把工作干好，获得更好的发展。但往往因为领导岗位的紧缺，许多人被调整到另一个自己不熟悉的领域担任领导干部。比如前一阵子炒得火热的，医院院长当了电视台台长，还有各医院从行政机关空降下来的院长等。这不仅让人质疑，外行能领导得了内行吗？
　　调整到新领域、新单位担任领导干部，首先就是要对自己有信心。以前干得很好，因而得到提拔重用，相信自己在新的岗位上依然可以干得更好。其次就是要沉下心、仆下身子，多学习、多调研、多了解。不仅要了解掌握新领域的专业知识、前景发展、政策动向等，好读书不求甚解，虽然不能在短期内就成长为该行业的行家里手，但最起码要掌握该行业的发展方向，知道工作职能的重点。业务型领导固然靠谱，但管理型的领导同样适合单位发展。
　　还要掌握了解单位的实际情况、人员构成、优势所在、难点堵点等，要对新单位有一个全面、详实、准确地认知，以便于因政施策、因人施策，烧好前三把火。万事开头难，了解掌握情况好，最好有一段时期萧规曹随，前三把火，只拣自己有把握的，单位确实有需要的工作开刀，尽量对事不对人，不要着急树立威信，也不要关键处理人，先表明自己的工作态度，让单位了解自己的管理方式，具体的事和人，等情况熟悉后，一步一步来。
　　万事开头难，不要急功近利，也不要急于树立威信、摆脱上任领导和影响，或者摘掉外行的帽子，一切都要以稳妥为主，以有利于单位的工作职能的正常发挥为主，待时机成熟有把握时，再全面履行自己的领导职能。
　　自己突然被调到另外一个部门当领导，有可能是平级换岗，也可能是职位升迁，不管是哪种情况，都是一件值得恭喜的事情，说明你是单位的核心管理人才，遇到这种情况自己也不必慌张，做好以下几点即可：
　　第一 在正式上任前和大领导做一次工作沟通，了解领导调你前往的主要意图是什么。沟通的一部分内容，可以是对自己前期工作的简单总结或谦虚的自我批评为切入点，另一部分内容就是现在调任岗位的前因后果，这样就能知道领导调你前去的主要意图和以后开展工作的大致方向，不至于和领导意图或战略方向产生大的偏差，而且领导可能会对你提出希望或者告诉你主要想解决的问题是什么，做到知己知彼，才能百战不殆。
　　第二 找到原先的部门领导进行一次深入沟通，主要了解部门工作进度、人事性质、重点习惯和工作方法等问题。你将来开展工作，需要解决的肯定是部门工作的整体配合执行问题，所以对部门的全方位工作都要有一个整体的了解，而且越详细越好，以谦虚请教的方式和原先的部门领导沟通，你可能会得到一些意想不到的收获，避免在接下来的工作中走弯路，而且在开展工作前尽可能做到胸有成竹，对一些问题了然于心，也会更有利于自己做出工作上的各种正确决策，避免尴尬。
　　第三 在接手新部门开展工作之后，自己先观察一段时间，尽量少说话、少指示。看看大家在尽量轻松的情况下工作表现如何，让其自主发挥更能看出每个人的基本秉性，谁是实心用事的、谁是偷奸耍滑的、谁的工作能力好、谁的工作能力差、人事关系如何等等问题，你都会有一个大概的了解，在掌握部门员工基本情况以后，再根据工作需要进行合理的分配和安排，会避免很多不必要的麻烦，做到有的放矢，要么不出手，出手就一定要有效果。
　　总而言之，你做的所有工作都是为了进一步的接近真相和推动工作进展，了解领导意图、掌握部门情况、作出正确决策，是你顺利开展工作之前自己需要解决的问题，心慌是因为自己没有把握，把以上问题了解清楚了就会胸有成竹，自然工作推进就会和谐顺利很多。有不同看法的朋友希望一起讨论。
　　这有什么手足无措呢？担心什么呢？不就是那些工作内容吗？用好人带好团队，三定：定员定编定岗。多看些这方面书