上海最大地产公司再度爆雷！下一个恒大？

　　如果问上海最大的地产公司是谁，那肯定是绿地无疑了。
　　2021年度，绿地集团以661亿美元的收入，排名《财富》世界500强的142位。
　　恒大集团以735亿美元排名第122位。
　　碧桂园以671亿美元排名第139位。
　　万科以607亿美元排名160位。
　　绿地集团为我国地产行业第4位。
　　绿地在2022年的《财富》全球500家公司中，以845亿美元的营收名列125名。
　　一跃成为房地产业之首。
　　但这两年，房地产公司的规模越来越大，发展的速度也越来越快。
　　毕竟，无论是速度还是规模，都是靠着杠杆的。
　　去年年底，翼哥就有一种直觉，那就是绿地要出事了。
　　翼哥居住的这片区域是绿地开发的，因为一些车位没有出售，所以开发商进行了一次大的宣传。
　　本来二十万的车位，现在是五折。
　　但这并不是五折，而是一种＂回扣＂。
　　你可以先付二十万，买个车位十万，再用十万买绿地的金融产品，十年后还钱。
　　我查询过这个金融产品的公司，诉讼不断。
　　这也是翼哥没有购买的原因。
　　当然，最重要的是，我现在有了一个车位，如果我要买的话，就没有产权证书了。
　　另外，翼哥家附近还有两个商业区，是和房子一起开发的，但是三年过去了，房子还没有完工。
　　这两件事，让我觉得，绿地集团的资金链，应该是出现了一些问题。一、万亿绿地爆雷
　　2021年度，绿地集团：
　　营收5448亿元，同比增长19.45%。
　　净利润94.43亿元，同比下降55.32%。
　　虽然营收增加了20%，但是净利润却没有去年那么好，从200亿元下降到了100亿元以下。
　　也许此时的绿地，已经陷入了困境。
　　截至2021年底，绿地集团：
　　总资产：1.469万亿元
　　总债务：1.305万亿元
　　资产负债率：88.84%
　　1.3万亿元的债务，近90%的资产负债率，绿地集团的债务已经非常之高了。
　　2022年5月23日，标普将绿地控股多个信用评级下调，所有评级都被列入负面影响信用观察名单。
　　标普认为：
　　绿地控股集团的资金来源十分有限，因此它将会非常依赖房地产销售、资产处置和在岸的银行重新融资来偿还其到期的短期负债。标普预测，在接下来的12个月里，绿地公司的销售会继续下滑。
　　如果资产的处理和国内重新融资的延误，将会对它们的流动性产生更大的影响。
　　绿地集团在接下来的12个月里，流动资金仍然会受到很大的影响。
　　5月27日，绿地集团宣布：
　　提出了几项修改，并启动了关于＂GRNLGR6.7506/25/22＂的同意征文。
　　该条款涵盖了延长到期日、加入发行人在到期日之前赎回所有或部分债券的赎回权、先行支付10%的到期日尚未偿付的款项，其余在2023年6月25日之前支付。
　　这意味着，在2022年六月二十五日到期、息票率为6.75%的五亿美元的债券，将会迎来一场灾难。
　　难道最强国资系，上海国企也扛不住了？二、绿地是国企还是民营？
　　严格意义上讲，不能将绿地全部归为国有企业。
　　而是一家混合所有制的公司。
　　绿地集团的前身是上海绿地公司，是上海市农业委员会和国家建设委员会共同出资成立的，以房地产开发为主。
　　1997年，职工持股会在股份制改革后，开始持有股份。
　　这时，员工持股比例每年都在增长。
　　截至2011年，员工持股比例已增至46%。
　　绿地集团是上海市国资委在2013年进行国企混合所有制改革的试点，由上海市国资委牵头开展。
　　公司不但引入了战略投资者，而且还出资组建了上海格林兰投资公司职工持股会。
　　上海格林兰集团的管理层，包括张玉良在内，目前持有29.09%的股份。
　　上海地产，中星集团，上海城投，上海国资委拥有19.99%的股权，7.7%的股权，20.76%的股权。
　　2015年8月，绿地集团借壳金丰控股正式登陆A股，由张玉良出任董事长。
　　直至2021年底，持股比例如下。
　　这意味着，绿地控股的大股东是格林兰投资公司的管理层。
　　但上海国有企业上海地产和上海城投持有的股份总数为46.37%，分别持有25.82%和20.55%。
　　说绿地集团是民营企业也不为过，毕竟格林兰集团是一家公司的高层。
　　说绿地是国有企业，其实也是两家公司的控股公司。
　　简而言之，目前的绿地集团没有实际的控制权。三、国资股东火线援助
　　尽管目前的绿地集团并无实质控制权，但二、三大股东依然是上海国有企业。
　　在一项6月25日到期的美元债务展期之后，绿地集团于8月8日将15亿元贷款给了上海地产和上海城投，这两家公司都没有上市，以6%的利息来偿还8月10的债务。
　　9月28日，绿地集团宣布：
　　为维持流动性的合理充足率，为保障交付、稳定民生等工作提供强有力的支持，并推动企业转型升级，绿地集团又以每年6%的年息，向上海地产股东贷款14.50亿元。
　　在这关键时刻，国企股东的流动性支持，可以起到缓解危机，稳定军心的作用。四、绿地自救
　　与其他地产公司比较，绿地的主营业务是房地产和基本建设。
　　2021年，公司营业收入5443亿元，包括：
　　房地产合同销售总额2902亿元，转出2050亿元；
　　基础设施行业实现收入3114亿元。
　　其它板块包括金融，酒店，旅游，康养，科创等。
　　上海的疫情对上海的环保行业造成了巨大冲击。
　　近年来，绿地在基础设施建设方面的迅速发展，也使其债务负担加重。
　　到2021年末，该公司已有2406亿元的债务。
　　而在融资成本方面，绿地的融资成本呈持续上升趋势，2017年至2021年，其融资成本为5.19%,5.40%,5.60%,5.64%,5.70%。
　　截止到2004年9月末，该公司的应收帐款已达到345亿元。
　　加上今年6月、9月、11月、12月的海外债务，以及2023年及2024年的12亿和9亿美金的债务，绿地的债务负担尤为沉重。
　　由于地产和基建都属于重资产项目，变现速度较慢，在面对债务危机的情况下，绿地开始了自救：
　　一是卖资产：计划处置2000亿资产。
　　目前，该公司正在筹划在3年内售出2000亿元的资产，即每年500亿至700亿元，其中包括商业、办公楼、酒店等。
　　今年第一季度，一共有55个项目被售出，总计132亿。
　　二是去库存：加紧销售新房。
　　房地产业方面，2022 年 1-9 月，绿地实现合同销售面积 932.2 万平方米，比去年同期减少 48.7%；实现合同销售金额 989.05 亿元，比去年同期减少 57.0%。
　　而在基建领域，我们要做的，就是清理债务，让存量资产重新焕发生机，同时，也要稳定资金，扩大融资。
　　三是不拿地。
　　2022 年 以来，绿地没有拿一块地，这在房地产企业也是非常罕见的。
　　这也说明了绿地当下之难。
　　四是抵押股权。
　　为了筹集资金，上海格林兰公司将94.56%的股份抵押给了银行。五、绿地再度爆雷
　　经过股东的救助和积极的自我救助，绿地集团的困境虽然得到了一定程度的缓解，但是依然面临着严重的债务危机。
　　1-10月份，绿地实现销售额1090亿元，同比减少56.6%。
　　经营上仍面临着巨大压力。
　　2022年1-9月份，绿地集团：
　　营收3057.77亿元，同比减少28.35%；
　　净利润69.48亿元，同比减少37.77%。
　　自2022年以来，绿地的账面资金持续下降，到9月底，已比2021年减少了200多亿的资金。
　　随着销量的不断下降，以及资金周转不畅，绿地的债务又一次爆发了。
　　10月31日晚间，绿地宣布：
　　拟对旗下9只美元债、总规模33亿美元，就展期事项发起同意征求，其中2023年6月到期的6.65%美元债展期一年，其余债券均展期两年，展期期间票息不变。
　　正式官宣：债券再度爆雷！
　　此次同意征求将在11月22日出结果。
　　结果如何，我们将拭目以待！
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