裁员不断增长停滞，互联网大厂如何激活增长？

　　2022年的世界经济形势愈发严峻，经济增速的放缓也超出预期。而不确定性的加剧和行业＂存量化＂，让企业难以决策，也难以实现增长。
　　在这种情况下，各个互联网大厂纷纷裁员，以降本增效：
　　洛杉矶华人资讯网10月19日报道，科技巨头微软将在多个部门裁员约1000人，这是微软今年的第二轮裁员，也是今年裁员人数最多的一次。
　　9月份东南亚电商巨头虾皮召开全员大会，宣布将启动团队调整并削减部分岗位。一名内部员工表示：＂只开了7分钟，裁员大会就结束了。＂
　　除了最近这几家进行裁员的公司，今年上半年阿里、腾讯、字节等公司都进行了大规模裁员，砍去了一些不看好的业务和项目。
　　工信部发布的数据显示，2022年上半年，全国的互联网业务收入为7170亿元，同比仅增长了0.1%，与之对比，2021年上半年的收入为6951亿元，同比增长25.6%。
　　以互联网＂三巨头＂为例，今年第二季度其增长情况如下：
　　阿里的总营收为2055.55亿元，同比下降0.09%，净利润为226.59亿元，同比下降49.72%。
　　腾讯的总营收为1340.34亿元，同比下降3.83%，净利润为186.19亿元，同比下降56.28%。
　　百度虽然净利润达到36.37亿元，同比增长723.84%，但营收为296.47亿元，同比减少5.43%。
　　对阿里来说，商业部分一直是其最赚钱的一块业务，淘系电商以及盒马、高鑫零售、淘特、淘菜菜等零售商业业务是阿里的基本盘。
　　而第二季度其商业部分收入下滑了1%，经调整EBITA（息税前利润）下滑了14%，EBITA利润率从35%下滑至31%。
　　有报道显示，包括腾讯、阿里、京东、美团、拼多多、快手等在内的37家中概股上市公司，今年上半年经营总开支只同比增长了1.99%。
　　今年以来，部分中概互联网公司的股价遭遇较大回调。 以恒生科技指数为例，其龙头股腾讯、阿里、百度、美团、网易等年内跌幅均超三成，商汤科技、小米的股价腰斩，年内跌幅分别达76.91%、53.81%。
　　从这些数据来看，互联网行业内各细分赛道的用户渗透率已经见顶。 企业增长面临瓶颈，降本增效成为行业的主旋律 ， 各大企业也开始积极寻找第二增长曲线。
　　剧变时代，企业的增长策略该如何转变？
　　互联网行业的高增长时代已经慢慢过去了，其在用户端等方面陷入了增长焦虑，面临着非常明显的增长瓶颈。
　　管理大师拉姆·查兰（Ram Charan）曾说：＂在快速变化的世界中，如何主动出击、变中求胜，是每个企业家都要思考的问题。＂
　　如今，世界已进入VUCA时代——一个充满易变性（volatility）、不确定性（uncertainty）、复杂性（complexity）和模糊性（ambiguity）的剧变时代。
　　企业正面临越来越不确定的未来：
　　行业趋势不确定；
　　市场份额不确定；
　　竞争对手不确定；
　　团队人才不确定。
　　而新冠肺炎疫情加剧了这种不确定性，企业的经营越来越困难，业绩下滑，利润削减。有的企业甚至遇到了生存瓶颈： 人才难以留住，业务无法推动，管理处处受阻。
　　船只在江上航行，不奋力向前就会被水流裹挟着逆行；企业在剧变时代生存，不持续增长就会被淘汰。
　　企业从诞生的那一天起，就面临着永恒不变的宿命——增长。人的本质是成长，企业的本质是增长。 企业不增长，就退场。
　　增长对于企业的重要性不言而喻，许多企业家迫切地希望企业能够逆风翻盘、一扫颓势，或者稳步上升、持续盈利。
　　然而现实情况是，企业的经营环境正在以过往10倍以上的速度发生变化，黑天鹅事件频繁发生。
　　今天的企业在制定增长策略时，既要思考如何从战略和经营策略上应对外部变化，又要思考如何系统提升组织能力 ，以确保组织拥有敏捷、高效、快速的反应和良好的执行力，从而激活增长。
　　激活增长究竟要增长什么？
　　对于这一点，不同的企业经营者有不同的理解。有的企业经营者说要增加用户数量，有的企业经营者说要增加收入，有的企业经营者说是利润最大化……
　　在互联网领域，大家习惯以日活跃用户数量的增长来评判企业未来的发展前景。 如果某互联网企业旗下产品的日活跃用户数量飞速增长，那么它很快会得到资本的青睐。
　　但仅凭日活跃用户数量的增长就判定这家企业未来可期，实则是一个非常大胆且冒险的举动，因为有些日活跃用户通常只会使用免费产品。
　　在这些用户未成为付费用户之前，谁也说不准他们到底能不能为企业收入增长出一份力。企业有可能忙活一通，投入巨大，最后却打了水漂。
　　无论是用户数量增长、收入增长还是利润增长，这都是企业在不同发展阶段要关注的增长成果。 持续增长才是所有企业最终的经营目标。
　　如何实现激活增长？
　　激活增长的第一步是激活企业家精神。
　　变山变水先变人，变人先变领头人。企业家精神是企业增长的内核。企业增长源于企业家想增长，想取得更好的成绩。
　　企业增长不是简单地做一个营销动作，而是要激活企业的战略、管理和执行，让整个组织都意识到增长的重要性并掌握增长的方法。
　　激活企业家精神有＂三变＂：
　　一是改变企业家，令其明确自己是一切的创造者，激发企业家的奋斗意愿和事业梦想；
　　二是改变土壤，将企业家个人的意愿转化为团队共同的使命，让团队成员明确创造用户价值的意义；
　　三是改变目标，择高而立，树立一个伟大的目标，让企业全体员工朝着这个目标长期奋斗，从而形成持续增长的力量。
　　激活增长的第二步是激活战略性增长。
　　许多企业为了实现增长，走入了战术型增长的误区。而基于短期利润的战术型增长，不仅无法持续，还会摧毁
　　企业的长期战略增长潜力。
　　对于企业来说，人、财、物等资源是有限的，企业要把自己的资源聚焦到一个核心点上，在这一点做深、做透。
　　因此，战略性增长要求企业聚焦、聚焦、再聚焦，这是激活战略性增长的核心。
　　要想快速实现战略性增长，企业需要做到三个聚焦：
　　一是战略聚焦，锁定战略性成果，采取饱和式攻击；
　　二是目标聚焦，从公司到部门，再到关键岗位，上下贯穿、目标一致、力出一孔；
　　三是策略聚焦，找到增长策略，针对重点战役打深打透、一招制敌。
　　激活增长的第三步是激活管理。
　　企业家在激活了自己，坚定了事业梦想后，需要把企业的战略愿景转变为整个组织的战略性增长目标，之后再将目标落实到团队中，也就是激活管理。
　　这要求企业既要像大企业一样系统化、规模化地运作，还要像小企业一样保持敏捷和灵活。
　　激活管理的三个关键是：
　　组织重构，企业的架构需要与自身的战略性增长规划相匹配；
　　人才优化，确保团队精简、高效，以此来推动增长规划落地；
　　执行管控，将整个增长规划转化为管理成效。
　　激活增长的第四步是激活员工＂心、脑、手＂。
　　在激活增长的逻辑中，所有的战略规划和管理手段都需要人去实施、落地，员工执行是企业真正实现业绩提升的关键环节。
　　需要注意的是，这里的员工并不单指基层员工，而是指组织内的所有员工，包括高层管理者、中层管理者和基层管理者。
　　＂心＂是员工做事的意愿，也等于员工做事的动力。当企业的目标分解到员工身上时，他们是否发自内心地渴望实现目标？
　　＂脑＂是员工的能力，有了实现目标的意愿，并不意味着员工就能做好手头的工作，他还要有能力创造关键岗位的核心价值。
　　＂手＂是执行，有了意愿，有了能力，也不代表员工就能持续地行动。所以，企业还需要激活员工的＂手＂，让员工通过形成习惯来固化执行模式。