国企党建案例展播（32）丨浙商资产五心五力打好重大风险攻坚战

　　选树优秀标杆
　　凝聚榜样力量
　　抓好典型传播
　　近年来，浙江国资国企各级党组织担当作为、攻坚克难、创新制胜，以高质量党建引领高质量发展，充分发挥了国有企业把方向、稳经济、促发展的作用。第四届＂国企党建创新样本＂征集活动由浙江日报报业集团主办，浙江省委党校全面从严治党研究中心、浙江红船干部学院社会发展与社会治理研究中心提供智库支持，浙江共产党员杂志集团组织开展。
　　第32期为大家介绍的党建案例是：浙江省浙商资产管理股份有限公司——＂五心五力＂打好重大风险攻坚战
　　案例背景
　　浙江省浙商资产管理股份有限公司党委始终坚持＂防化区域风险，服务实体经济＂的初心使命，把打好重大风险攻坚战作为出发点，把建设＂四个好＂环境作为着力点，把践行＂以员工为中心＂理念作为落脚点，全力创建＂五心五力＂党建品牌，围绕公司重大战略，通过塑强党建、塑型业务、塑造文化，推动党建引领公司发展、融合经营管理、促进改革创新，在勇担社会责任和深化国企改革中做强做优做大。
　　案例简介
　　＂五心五力＂党建品牌立足＂大党建＂工作体系，锚定＂锻造五心、提升五力＂目标任务，采取＂三年计划＂压茬推进，实现承前启后和螺旋式上升，使工作更加聚焦时代特征、问题导向、发展需求。2020年是品牌创建年，围绕高质量发展主题，开展五大系列活动，推进五大实体项目；2021年是品牌深化年，围绕提升幸福感主题，聚焦公司发展战略和中心工作，实施＂十五个一＂措施；2022年是品牌拓展年，围绕党建承载企业文化主题，系统推进＂五文联动、十大专题＂建设。
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　　党员在红色直播间宣讲
　　主要做法
　　践行初心使命，提升思想凝聚力
　　组织公司全体员工扎实开展＂牢记理念制度，增进文化认同＂、公司核心理念专题大讨论等活动，让国企的使命、愿景，价值观更加深入人心、坚定不移。创新实施＂领导七联系＂制度，通过领导干部＂1人1册＂，推进开展领导干部联系点工作，把领导干部联系工作走深走实，落实党建工作责任制。以公司党委为中枢、21个党支部为分支，全面开展红色指导员、红色向导员、红色联系员、红色宣传员、红色监督员＂五大员＂工作，新设支部均有指导员辅导，每位统战对象均有向导员指引，每位员工均有联系员沟通，每个支部均有宣传员引导，每个部门均有监督员检视，全面深化红色带动作用，统筹推进支部指导、党员骨干培养、意识形态和统战等工作。
　　围绕中心任务，提升党建保障力
　　将党建工作融进改革创新，以＂双百行动＂为契机，围绕＂五突破一加强＂，深化服务商体系建设，推进＂重资产+轻资产＂并举、＂表内+表外＂同步的实施路径，召开＂不良+投行，金融+产业＂商业模式专题研讨会，发布＂四大建议课题＂。将党建工作融入中心工作，精准把握公司＂股改年＂＂塑型年＂＂大升级＂＂双百行动＂等重点任务，开展＂大实践＂领导领衔发展、实施＂十大提升项目＂等，由公司党委班子成员牵头，组团进行领办。将党建工作融到企业文化，创设＂拉杆箱＂＂拓荒牛＂＂导航器＂等＂浙商资产故事＂系列，通过逐篇刊登、汇编成书、视频表述等方式，丰富公司精神谱系和文化体系，目前累计刊发65篇，阅读量突破19万人次。
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　　聚焦靶心位置，提升工作竞争力
　　坚持政治、法治、智治、防治＂四治一体＂，严格落实党委前置研究讨论制度，把党委＂把方向、管大局、促落实＂的作用贯穿于公司治理各个环节，前置研究重大事项450余项。实施百个项目进支部，挂图作战、公开公示、闭环管控，支部特色项目、支部书记＂领办项目＂、支委＂攻关项目＂和党员＂实事项目＂共计100余个，开展党建活动共计50余次。深入开展＂中后台服务前台＂＂打造客户生态圈，构建发展共同体＂服务客户等专项活动，梳理问题800余条、提升举措近300余项，创建服务客户特色项目40余个，征集金点子80余条，推动党的领导、公司治理、经营管理有机统一，进一步提升公司治理体系和治理能力现代化。
　　锻造忠心队伍，提升团队执行力
　　积极开展＂双培养＂活动，明确骨干认定标准，实施＂把骨干培养成党员、把党员培养成骨干＂的＂两个五大流程＂，建立重点发展和骨干党员＂双名册＂，通过＂读书月、培训班、交流会、锻炼岗、风采展＂等形式，加强党员骨干培养。组建第一批党员先锋队，创建党员示范岗28个，开展见身份、践承诺、建项目等活动，表彰和宣传先进典型，引导党员亮出身份、立足岗位做贡献。打造＂服务型指南、竞争性选拔、立体感培养、体系化认证、菜单式考核＂人才培养体系建设，搭建知识信息库平台，目前设置培训课程共计110余节，出台《总经理人才奖励基金管理办法》，共24人次完成奖励金发放。
　　发挥核心作用，提升组织战斗力
　　加强党建生态圈建设，牵头谋划建立＂国贸金华企业＂党建联建，积极推动党建联建实体化运行，目前已与杭州市儿童医院、湖滨街道等12家单位建立联建关系。推行支部＂6+2+2＂工作法，加强执行＂一手册、一清单、一阵地、一特色、一台账、一制度＂支部＂6条标准＂，严格落实支委＂两制度＂，强化实施党员＂双联系＂，进一步加强支部标准化、规范化、品牌化建设。实施＂345工程＂，工会＂3S＂开办职工驿站、＂职工学校＂＂职工沙龙＂，团委＂4Q＂推进青春加油站、青年服务队、青干孵化器、青色根据地一体化建设，＂三微两报＂（微党课、微信、小团有话说，党建墙报、党建e报）打造红色阵地，牢牢把握学习宣传的政治方向。
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　　＂核心理论青年说＂——青春同学会合影
　　主要成效
　　启动红色引擎，
　　擦亮党建引领发展的＂金名片＂
　　党建增进活力，全面开展＂五心五力＂党建品牌创建，找准突破口，使党建工作的实际效果更加突出，基础性、全局性的作用更加明显。党的建设全面加强，旗帜鲜明地讲党的领导、抓党的建设，出台《党委会前置研究讨论暂行办法》《党委前置研究讨论事项清单》，明确党委在公司法人治理结构中的法定地位。人才工作成效明显，以遵循市场、发展需求为导向打造聚才平台，以推动业务、能力提升为目标完善育人模式，以优化选拔、流动机制为路径加强人才使用，以完善激励、关爱制度为手段优化人才环境，从成立之初50多人的规模发展到现在600多人。廉洁建设深入推进，推行＂三承诺两回访＂等做法，组建党风廉政监督员队伍，把监督的触角延伸到各岗位＂神经末梢＂、渗透到业务和管理的各个方面，并成功入选＂基层清廉建设（浙江）十大创新经验＂。
　　增强使命意识，
　　勇当防范金融风险的＂清道夫＂
　　党建写进章程，推动省委政府决策部署在公司的具体实践，引导干部职工积极践行国有企业责任，切实发挥＂金融系统清道夫＂功能。践行使命发全力，始终把＂防化区域风险，服务实体经济＂作为企业使命，累计收购不良资产债权本金超4900亿元，连续8年荣获浙江省政府颁发的金融机构支持浙江经济社会发展奖。纾困企业显担当，在上市公司纾困、困境地产重组等方面积极探索实践，为310余家企业或机构提供帮扶，化解1430亿元债务（资产）危机，保障超15万人就业。
　　催生创业动能，
　　敢为引领行业发展的＂探路者＂
　　党建促进业绩，通过＂浙商资产故事＂文化展，提振干事创业精气神，凝聚高质量发展动能。服务大局高站位，深入服务长三角一体化、凤凰行动计划、雄鹰计划、甬舟一体化等中央和全省重大战略部署，为维护长三角地区金融稳定凝聚力量。业绩连创新高。以＂具有国际视野、全国一流，具备多重金融服务能力的综合资产管理公司＂为目标，持续刷新历史最好业绩。截至2022年10月末，公司总资产、净资产分别为688亿元、160亿元，较成立之初分别增长超32倍、14倍，累计实现利润总额超100亿元，纳税超50亿元。业务开拓塑型，推进投行服务、基金管理、资产经营三大板块塑型，提升不良资产业务内生性穿越周期的能力，实现轻重资产并举的业务格局。布局走向全国，业务结构从以省内为主逐步拓展至全国16个省份，有力支撑了公司稳健发展。地位备受认可，《复旦浙商中国不良资产行业发展指数》（首个行业发展指数），地方AMC中首次在公开市场发行债券，发展经验受到同行广泛效仿。
　　激发创新活力，
　　争做深化国企改革的＂排头兵＂
　　党建融进治理，完善党领导下的法人治理结构，扎实推进＂双百行动＂综合改革，深化治理体系建设。混合所有制改革初见成效，坚持＂引战（混改）、股改、上市＂三步走，陆续完成两轮引战增资，共引入资金50.43亿元，公司注册资本提升至70.97亿元，较成立之初增长超过6倍。职业经理人改革稳步深化，以＂市场化选聘+契约化管理＂形成适应市场节奏和公司实际的＂强激励、硬约束＂，最大限度调动职业经理人积极性、主动性、创造性。服务商模式改革迈出步伐，率先构建＂1+3＂的综合服务商体系，设立服务商平台以及特许服务商、合营服务商、外部服务商，打造内部能力聚合和输出平台，加快轻型化转型步伐，提升公司核心竞争力和发展活力。
　　来源：浙江省浙商资产管理股份有限公司
　　策划：沈丹萍 李津
　　编辑：李津
　　责编：余建红
　　编审：吴中美主编：章先清