工匠汇第一届津门工匠吴文清的另类幸福

　　原标题：吴文清的＂另类＂幸福
　　时报记者 王森 报道
　　今年3月，初春时节，乍暖还寒。
　　中国石化集团公司年度科技进步工作大会召开当天，天津石化烯烃部副经理吴文清又出现在实验室里，原本应该站在领奖台上接受荣誉和掌声的他，却在试管、量杯间享受＂另类＂幸福。由他牵头的＂气液法流化床聚乙烯工艺成套技术开发＂获科技进步一等奖，徒弟韩国栋荣膺领奖重任。
　　气温起起伏伏中，吴文清又感冒了，但这不是他没有参会的理由,也没能阻挡他实验的进程。当天上午，两种新型催化剂如期成功收入囊中，进入下一个环节，而第三种却不尽如人意，激起了他进一步的思索。
　　三十载科技报国梦，这半晌只是他人生的一个缩影。
　　大庆精神铸魂 挑战不可能
　　事在人为！没有条件，创造条件也要上。于吴文清而言，这不是一句口号，而是人生的发令枪。
　　西北汉子吴文清的职业成长期在大庆。那段物质贫乏但精神丰富的日子成为他人生最大的财富，每每低唱＂我为祖国献石油＂都会令他热血沸腾。大庆精神化作了他体内绵绵不绝的精血，成为他无数次抢滩攻险的动力源泉。
　　1993年，吴文清举家来到天津，参加国家＂八五＂重点项目——天津14万吨乙烯工程建设。＂小乙烯＂虽与日后他参与建设的百万吨＂大乙烯＂规模上不可同日而语，但却成为他实现报国梦的摇篮。
　　从设备的安装、调试，到运行、调整，吴文清亲历亲为。高价买设备、买人家淘汰的技术，吴文清体会到大庆人被＂卡住脖子＂的那种痛。
　　1996年，＂小乙烯＂引进装置运行一年后考核专利商。挑战高难度，＂小乙烯＂给业界留下了胆子大、爱创新的口碑，而吴文清更看重的是学技术、练队伍的机会。
　　时间进入1998年，乙烯要扩能，下游聚乙烯装置的产能是瓶颈。彼时，西方发达国家石化工业气相法聚乙烯冷凝态生产技术是解决这一瓶颈的最佳手段，但技术引进费用高达400多万美元。那种舍我其谁，言不二价的情境，再次深深刺痛了吴文清。
　　＂我们自己干！把气相法聚乙烯冷凝技术国产化。＂这一次的挑战将吴文清推向了风口浪尖。
　　开发聚乙烯冷凝技术，掌握聚合反应器的冷凝操作是关键，更有诸多新工况下的新问题亟待探索与试验，充分的评估与预案是不可或缺的前提。
　　那时，计算机尚属稀罕物，只能用最原始的计算办法，一套数据算下来要三四个小时，甚至更多。在这里，吴文清和他的团队凭纸笔算式在实验室与装置间架起一座桥梁。
　　就这样，大庆精神成为这个团队的魂，讲＂三老四严四个一样＂，信＂外国人能做的，我们中国人也能办到＂ ！
　　一年后，气相法冷凝技术呱呱落地。仅为计划投资的三四成，聚乙烯装置生产能力从原设计的6万吨/年一下子跃升至12万吨/年，并具备扩大到18万吨/年的潜力，再接再厉＂小乙烯＂实现了从14万吨到20万吨的飞跃，进而催生了中国石化国内第一套30万吨/年气相法聚乙烯成套工艺包，不仅成功应用于天津百万吨乙烯项目，而且作为中石化自有技术，在武汉、鄂尔多斯等多地开花结果。
　　爱国豪情在胸 梦想终成真
　　每当国际赛事上升国旗、奏国歌，吴文清总会心潮澎湃。近两年，吴文清收到了来自更大范围的自豪感。
　　德国人垄断生产的单项阀单价180多万，使用寿命只有1到3小时。国产化后，价格是德国人的九分之一，而使用时间却大大延长。
　　高端材料石墨烯，国际市场5000元一克，宁波建成年生产能力300万吨的生产线，石墨烯成本价格降为3元一克。
　　看到这些消息，作为同道中人，吴文清非常振奋。＂打破国外垄断，实现国产替代＂，他知道有那么多的人在做＂科技兴国＂这件事。＂我们这个年代的人羞于表达自己的情感，没有人把爱国挂在嘴边，更多的是把想法变成行动。＂在吴文清看来，自己做的不过是作为一个中国人必须的忠诚，对企业忠诚，对国家忠诚，但这何尝不是爱国情怀的另一种表达呢。
　　2015年12月，中国石化＂十条龙＂科技攻关项目——＂气液法流化床聚乙烯工艺成套技术开发＂科技攻关项目顺利＂出龙＂。这是吴文清和他的团队近三年的心血结晶。如果说＂气相法＂打开了装置扩能的通道，那么，＂气液法＂则给新品开发提供了更广阔的平台，让＂走高端技术路线，打差异化品牌产品＂的梦想变成了现实。
　　借助＂气液法＂技术，＂小乙烯＂在气相冷凝状态下使用国产共聚单体C6生产POF专用树脂。这是国内首次实现工业化生产，打破了国外该产品在国内的垄断。＂进口POF产品每吨22000元，我们的产品每吨12000元，企业盈利，用户降本，国人受益，一举多得。＂这本利国利民账算得吴文清心花怒放。
　　从此，国内聚烯烃名品的＂基地＂诞生了——TJZS-2650、2680聚乙烯产品使＂小乙烯＂成为国内首个成功生产高熔融指数的厂家；DFDA-9030、6010高档新产品，技术指标在国内独树一帜，成功替代进口产品；乙烯/丁烯/己烯三元共聚超低密度聚乙烯TJVL1210填补了国内空白……＂小乙烯＂成为可口可乐、金发、康师傅、海尔公司等国内外知名品牌的供应商，并实现新产品＂生产一代、研发一代、储备一代＂的良性循环。
　　吴文清说：＂国家国家，有国才有家，国好家才能好。什么是爱国，爱国就是在自己的岗位上报效祖国。＂
　　忠诚企业为本 追求无极限
　　就在吴文清义无反顾地冲锋陷阵时，命运之神在他的背后开了一枪。他伤得很重，重得牵动了天津石化上下的心，让他不得不慢下前行的脚步。
　　躺在病床的的吴文清终于可以有大把的时间休息了，但他却那么的不甘心。曾经，他可以几十个小时坚守现场，装置不稳定绝不撤出阵地；他可以不眠不休查资料找依据，转天依然精神抖擞，该干啥干啥；他可以一天十几个来回跑现场，吃得香睡得好。如今那个铁人哪儿去了？
　　有人劝他，别再傻干了，干了这些年也该吃老本了。想挣钱，随随便便一个点子，就比你现在的收入多多了去了。
　　金钱吗？吴文清笑了，谁和钱有仇？但有钱买不到的东西。＂天津石化给了我这么大的一个平台，有适合干事儿的土壤，我还有什么可求的？＂在他看来，智商有限，考虑的太多，正事就不够用了，更何况从没有刻意去争什么，获得的已经超乎想象。
　　大病初愈，吴文清又恢复了从前的作息，只是脚步不再那么匆忙，实验台前一站要几个小时，必须爱惜腰和腿；手套里加层胶皮手套，手上烧蚀的裂纹太考验免疫力；饮水中多了一杯滋补的汤剂，给自己增加战斗力。对他来讲，这已经很善待自己了。
　　旁人只看到吴文清在实验室里忙忙叨叨，却不知什么时候有了那么多的技术储备，不同的催化剂仿佛他手中的＂魔棒＂，哪些产品被进口产品垄断，他们就研发什么；客户有什么最新需要，他们不仅能够满足，还要引领高端市场。先是聚乙烯一支独秀，后来聚丙烯成为后起之秀，两聚竞秀，迎来的是天津石化两聚新品的春光无限。
　　三十年干一行，只专注聚烯烃这一件事，＂贪心＂的吴文清不会满足于此，他要的是满园春色。＂开发高端产品和功能性产品，是企业提质增效、增强竞争力的必由之路。＂他说，＂‘小乙烯’船小好调头不假，但装置不能总是进行切换操作吧。我们要研发更多的高档催化剂，通过技术转让实现墙里开花墙外香，让国产替代变成国产超越。＂
　　无私奉献抒怀 传承到永远
　　看到手下的＂青＂字辈快速成长，能独当一面，吴文清备感欣慰。带队伍，培养新生力量，组织上交给的重任，他责无旁贷。
　　人们不仅佩服韩国栋丰富的专业经验，更惊诧于他的全能。韩国栋却说：＂这些年，小乙烯装置的技术改造就没断过，从设计阶段我们就参与，工艺、设备、仪表、电气、工程建设施工等方面的知识与技能，就是在这个过程中锻炼出来的。要说全能，我们和师傅还没法比呢。＂
　　吴文清为自己设置了一个个又一个别人难以企及的高度，又在举手投足间给后来人树立了标杆。在N多专业群里，他发挥着＂定海神针＂的作用，不管对方是业内高手，还是初出茅庐的小字辈，只认理，不唯上，不隐藏，答疑、解惑；指点、引导；探讨、分析，有人称其为严师，有人把他比作慈父，吴文清坦言，我们彼此亦师亦友。
　　＂您既有主管业务，又是院企合作项目牵头人、还要进行科研开发，难道是老天厚爱每天多给你几小时？＂记者采访时不解地问。
　　＂我没有主副业之分，齐头并进，见缝插针。想要做，时间总会挤出来。年轻人能做的事情，我就要放手，要给他们展示才华、被人认可的机会。＂
　　与正激励同步进行的是＂洗脑＂。＂我这个人脾气臭。爱之深，责之切，有时拿对自己的要求作标准，去要求他们，心太急了。＂吴文清经常反躬自省。
　　有人迷于功名，吴文清语重心长，太功利了，人生就没有了意义。总有从位子退下去的时候，到那一天，你才发现自己一无所获。
　　有人缺乏工作主动，吴文清循循善诱，等领导指派吗？我们没有哪个项目是领导布置的任务。
　　有人好高骛远，心有不满，吴文清苦口婆心，有为才能有位，想抱怨，先问问自己给国家、给企业做了什么！
　　＂什么是工匠精神？我理解，工匠精神就是不仅要把自己份内的工作精益求精，还要在好的基础上进行科技创新，这是小到企业，大到国家的核心竞争力。＂吴文清坦言，现在的社会需要更大力宣扬工匠精神，少几分功利，少几分浮躁，更有利于年轻人的成长。