为什么有的软件公司宁愿花15k去重招一个应届生，也不愿意加薪5k留住公司老程序员？

　　老程序员，年龄35岁，月薪25k，要求加薪5k，也就是加完后月薪30k。
　　之所以假设老程序员月薪25k，因为一开口就要求加薪5k的，原薪酬水平肯定不能低了。这个假设已经是涨薪20%了。
　　为什么花15k招应届生？因为给的少了人家不来，或者来的质量不行。应届毕业生起薪都明明白白的。什么学校什么价位一清二楚。老板就是想招一流大学的学生，那就得给得起一流的薪水。
　　为什么不给内部考程序员涨工资？我们算算吧，每人涨20%是什么概念。如果月薪20k是平均水平的话，500人的软件公司，月人力成本总额大概是1300万。普涨20%的话，月人力成本增加260万，年度3120万。如果是你，你会这么干吗？
　　在研发企业里，人力费用是最大的支出了，人力费用的控制是重中之重。有人说不是全涨，那你说给谁涨工资？企业必然是有现行的调薪制度的，在正规公司每一次调薪都要有调薪依据的，尤其是个某一个单个个体涨工资那更是要慎重，要有充分的依据，否则将引发大家的不公平感。
　　尤其是靠提出离职涨工资的方式更要不得，一不小心你就成了领导欢天喜地送走的人，不但没有加薪挽留你，还立即同意办理手续。
　　真的要充分认识到自己的能力和价值在什么地方。当经验越长工资越高达到临界点的时候，很可能领导真的已经不想给你涨工资了。还要想办法提升自己，找到自己的价值提现。
　　为什么有的软件公司宁愿花15k去重新招一个应届生，也不愿意加薪5k留住公司老程序员？
　　★这种事情是如今一些小作坊式的软件公司的一种企业文化，并不是代表整个软件公司的形象，它充分说明了这个软件公司管理水平也就是那么一回事，不具备普遍意义。
　　职场的事情很复杂，没有规律可循；量员工经过了企业文化的熏陶，对这个企业文化以及发展前途已经了如指掌；老员工以利益最大化来衡量老板，而老板则是赚钱为手段，而应届生由于刚刚步入社会职场，虽然部分知道一些职场该注意的事情，但总是傻乎乎的，几乎是比较干净的一张白纸，可以任意由老板们的道德绑架。
　　真正意义上有见多识广的老板是不会将老程序员，特别是真才实学的程序员主动赶跑的，而事实上程序员跳槽属于程序员加薪快的主要途径；人都是有感情的，虽然说一个程序员要求和软件公司捆绑是不道德的，毕竟经过相处一段时间后，多多少少还是有一点感情的。
　　★除去道德的因素不谈，单就软件公司和程序员这两个人的处境来说，当然是两人都相互信任对方，最后大家都从 事实上，绝大多数的人都会选择第二条路-……＂卖友求称＂。
　　自在制度经济学中，老师经常会给学生讲这样一个故事有数人组成一个小团体共同生活，这些人都是普通而平凡的人，没有大奸大恶，也没有活雷锋，他们面临一个切实的间题……吃饭问题，每天要分食一锅粥，但没有称量用具和有刻度的容器。
　　刚开始，大家会互相谦让，你多一点我少一点好像也没什么关系，但时间长了，大家就不好相处了，就需要建立制度来解决这个问题。大家实验了很多方法:
　　1、选举一个品德高尚的人来分，可时间一长，发现没有人可以＂拒腐蚀永不沾＂。
　　2、大家轮流分粥，这样等于默认分粥的人可以为自己多分些，每天都会出现有人撑着有人饿着的状况，导致资源浪费。
　　3、成立分粥委员会和监督委员会，又发现效率低下.…最后，最简洁高效公平的制度终于产生了:每人轮流分粥，但分粥的人必须等别人都拿完了粥，他才能拿自己的那一份。如果他分得不均，毫无疑问，最少的那份肯定是他自己的。
　　真正的经济学原理其实就这么简单，就在日常生活的每一个故事中隐藏。不论教科书上如何解释这些故事，我们仍可按自己的方式来理解。第一个故事告诉我们:作为一个经济人，每个人都会运用自己掌握的信息来做出最有利于自己的决策，尽管经过博奕，最终的总体效果不可能达到最优，但这是人的本性。在可能的条件下，他有权利追求自己的效益最大化。第二个故事说明了制度的重要性。既然每个人都有可能自私自利，那么我们需要制度来保证大家的利益相对公平。经济合作不可能建立在道德的约束机制上,而是应建立在制度的保证上。
　　要保证自己的利益，一是要比对方更＂狡猾＂，二是要有公平合理、易于操作的制度。任何人一时的聪明愚蠢都只是一个暂时的现象，要想＂长治久安＂，就必须依靠所谓的＂分粥制度＂。
　　让我们从理论回到现实，回到我们投资理财的主题。对于我们许多人而言，不论是自己投资创业做公司，还是做高薪职业人，都会面临一个选择合作伙伴和与他人合作的问题。在这个问题上，我们经常会走进这样的误区:
　　一、自己没有足够的经济理性。这个问题在众多小企业中表现得极为明显，小业主在扩大规模、选择合作伙伴时，往往选择的不是自己最需要的人，而是最需要自己的人；不是选择能够给自己、给企业带来最大利益的人，而是选择自己最喜欢的人。说白了，就是经常把朋友哥们拉进来。不是说朋友哥们不能合作，而是说一定要排除个人的好恶，不要大量地拉进那些和自己性格特点、思维方式、行为倾向都极为相似的人，这样的同质重复,势必使公司丧失生命力。
　　朋友哥们与同事、合作伙伴是有天然的区别的。朋友在意的是平等的心态、共同的兴趣爱好、亲密无间的友谊，而
　　为同事和合作伙伴，强调的则是等级秩序、多元互补等等，而且由同事做朋友容易，而要由朋友一定的难度:如何在原来平等的基基础上建立等级秩序?经常是事情没做好，朋友也没得做了。
　　只要他能给自己、企业带来里大的利益，他适合这个工作岗位，他的生活方式。兴趣爱好和你又有什么关系呢？
　　再者，忽视制度的建设而过分惜重道德的约束力。市场经济的前提就是经济人的理性假设，我们不是否认道德的力量，但这与经济行为完全是两个范畴的事情。在经济行为中，我们首先要做出这样一个假设:对方是自私的，他会用一切可能的手段追求他自己的利益最大化，而且这完全是合情合理的。你总不能寄希望于自己＂检举揭发＂他而他却＂守口如瓶＂吧?也不可能说自己死抗而被他用自己来与警察讨价还价。无罪释放吧?当然，有了好的制度、＂制度上了墙＂并不就意味着万事大声，一定要坚决地执行。对破坏制度的人的放纵，就是对遵守制度的人的惩罚。
　　所以说，只要你在从事经济活动，就要相信理性与制度。
　　你可以用很高的道德水准来要来自己，但并不意味着你可以同样要求别人。经济有它自己的运行规律和逻辑，在经济领域中，各位最好还是不要想当然地按自己的＂道德＂方式去做事情。
　　以上为个人观点，仅供大家参考一下
　　知足常乐2020.10.1日于上海
　　就开发产品和提供技术服务的互联网公司而言，通常包括行政部、市场部、产品部和技术部。应该说产品经理和技术总监是关键角色，至于接到活，厘清功能和实现逻辑后，程序员就相当于施工员，用老猿和新猿，差别不会太大。客户对技术型互联网公司的需求，更多的是希望在项目逻辑上得到优化。
　　在近五年的时间里，我至少与三家互联网公司合作，开发了十个以上的app。互联网公司与客户打交道，第一次通常去三人，市场部、产品部和技术部各一个。主要听客户介绍项目和商业模式，共同梳理软件功能需求；同时，会把自己开发过类似项目平台的好经验，反馈给客户，这是客户最感兴趣的环节。
　　交流的第二步是，公司团队讨论后，由产品部的人把对项目的理解讲给客户听，同时用文本框初步展示管理逻辑和功能需求。在这个环节，如果对项目理解全面和深刻，初步展示的功能能满足项目进展的需要，客户会大加赞赏。接着，技术部人会告知客户，开发软件的时间周期。
　　交流的第三步，通常是市场部的人与客户进一步沟通功能需求和合同细节，并让客户在功能需求清单上盖章。
　　当然，在签合同之前，还会邀请客户到公司参观，以展示技术实力和服务品质。开发程序，新人的性价比未必与老猿低。
　　接单成功后，产品经理和技术总监会组织员工开会，研讨客户项目概况和商业模式，定稿技术逻辑，并搭建软件架构，确定语言形式和接口位置等技术环节。
　　就程序开发言，有的互联网公司自己开发，有的公司外包给在校学生，最后公司负责组装和测试。因此，15K招用新猿，只要技术总监跟踪到位，效率可以更高。
　　相反，如果互联网公司不愿意给老猿加5K，一是老猿尽管对项目的理解会更快，但是工作效率肯定不能顶二个人；二是加5K会有副作用，一般公司也没有直接加这么多的制度，给一个人加，其他员工又怎么办呢？这种破坏规矩的事，没有公司愿意干。在后期的服务过程中，修改Bug和为客户增加一些功能的事，在技术总监的指导下，新猿完全可以做得很好。所以，从性价比来说，用15K招新人优于给老猿加5K。
　　我不认为是新员工更加听话或者更加具有创造力！宁愿选择重新招应届生而不愿留住老员工，这种现象不止发生在软件公司，其他公司也时有发生。但但是总体来说，不是说老员工没有新员工吃香，而是在某些情况下，企业更青睐新人，而疏远老员工。
　　一、新员工受青睐，老员工生存空间被挤压只是属于小比例职场情况，那不是普遍现象。新人毕竟只是新人，到员工被企业疏远一定有其自身原因之所在。其实看人还是以及在企业创造的价值为判断的核心。
　　在职场中，老员工无论是在工作经验，工作技能，以及在岗位上的贡献都来说，都是新人不可匹敌的。新人唯一可以跟老员工相比较占优势的是，新人从本质上对这家企业来说还是一个未知数，具有更大的可开发潜力，以及对企业的将来贡献预期较大。
　　不要老说新人更加具有创造力，或者工作心态更加积极。难道老员工就没有创造力吗？难道老员工就只知道混日子或者倚老卖老吗？完全不是这样。对很多公司来说，就是公司的老员工在支撑着整个公司的发展和项目的开展 。
　　新员工都是在处于不断学习和摸索当中，带领和指引他们什么都干不了！
　　因此一旦有一些企业来疏远老员工，或者而重视新员工的话，一定是是有老员工自身的原因所导致的了，还不是由于什么趋势所导致的。二、就题目所说的软件公司宁愿花15000的重金去招聘新员工，而不愿加薪5000而留住老员工。一定是从该公司的人力资源成本、员工个人自身原因所导致的。
　　对于软件公司的程序员来说，老的程序员肯定是比新招聘进来的程序员要更加胜任工作一些。就题目所说的情况而言，不愿意给老员工加薪，而要聘请新员工，并且给予高薪。
　　核心原因有两点：
　　第一点是，我是本来需要吸收新鲜的血液，来为公司的程序员增添新的能力，是公司人才招揽的硬需求。
　　作为程序员，工作节奏非常强，压力也非常大。因此可能人才的流失率也比较高，但是工作量需要人来完成！需要有新鲜的程序员加入才能适应公司软件业务的发展需求。
　　第二点是，给老员工不加薪5000肯定是没有加薪的理由，以及不值得加薪5000。这样的话老员工的工资就太高了，你不符合他所创造出的劳动价值。
　　加薪5000块一定不是一个小数目，并不是那么容易就获得上级领导的同意和认可。既然你要加薪5000块，就必须得创造出更高的工作效益。如果你目前的工资是1万，加薪5000就是15000啊。那么你最起码得创造出两万的工作效益，才能对得起你15000的工资。
　　你显然在老板的眼中你并没有这样的能力去创造自身的工作效益。因此想要回到嘉兴也就是乱想了。
　　希望有所启发。个人职场经验见解，欢迎一起探讨；更多职场和新媒体运营知识欢迎关注本人
　　大家好，我是王小编。
　　跟大家讲一件小事情，我一个朋友，也是程序员，跟老板说加薪，结果第二天被辞了。 你如果问我为什么，我可能想说，可能老板早就想把你开除了，终于等到你先说了，所以说，你如果不够百分之百确定你在公司的地位，那就不要说加薪，直接辞职换家公司。 世界这么大，谁还离不开谁了？
　　1.有的老板比较喜欢应届生的闯劲，不喜欢老员工每天按部就班的没有创新力的上班，还要每个月给你发好几万的工资，倒不如把你开掉招几个应届生过来。
　　老板要有用的老员工，不需要每天就只知道按部就班上班的老员工，等到年纪大了，你不能敲代码了，也没什么创新力，也没有年轻人的创新力，要你有什么用？老板工资也不一定发的起呀，真的是，是不是呀。
　　2.有的老员工已经习惯了公司的规章制度，开始拉帮结派，不利于公司的长期发展，公司也需要不断的需要新血液，让公司前进成长，拉帮结派的最后结果无非就是腐败与不作为，年轻人又不懂那么多，就知道多做事情才能拿钱，对于公司何乐而不为呢？
　　任何一个领导都不喜欢拉帮结派，更不喜欢自己的公司出现了内部矛盾，员工是给自己公司打工的，不是搞拉帮结派的，老板想开除你大不了就是需要赔违约金和几个月的工资，这对老板又算什么呢？
　　最后一句话，不愿意给你加薪的老板，说明你在公司没有足够的分量，或者你没有达到他心中的能力，所以不加薪就辞职，还可能工资双倍，天涯何处无芳草，何必单恋一枝花？
　　大家好，我是王小编，中国最帅的前端程序员。
　　为什么有的软件公司宁愿花15k去重招一个应届生，也不愿意加薪5k留住公司老程序员？原因可能有以下几点：一、软件难度不高，公司更需要创新与创意
　　在国外，很多公司的软件开发是在做一件从无到有的事情，比如安卓系统，最早是由一个团队创建，然后在2005年被谷歌收购，开发前，没有先例可循。而国内大部分公司的软件，更多偏向应用开发，即拿开源的程序，做一些修改，整合到自己的产品中，然后发布。即使是有自创的成分，也有借鉴别人的成果。
　　也就是说，国外公司解决了从无到有、0到1的问题，而国内公司，解决的是1到1.1的问题。
　　总体来说，国内公司的软件开发难度不高，一个应届毕业生，做个一两年，基本上都能胜任目前的工作。老程序员和他们比较起来，面对难度不高的工作时，毫无优势可言。但应届毕业生比起老程序员，思维活跃许多，有很多创新的想法，这才是公司最看中的。
　　所以，公司宁可花同等价钱去重招个应届生，也不愿意给一个老程序员加薪5K。二、科技公司招应届生，容易获得政府补贴
　　在深圳很多高科技公司，只要拿到＂高科技＂这样的头衔，招应届生时，就可以获得一定的政府补贴。有些公司的补贴，甚至都可以付得起应届生的工资开销。
　　而且，企业和学校合作，每招一个应届生，从学校或当地政府那里，也能获得一些奖励。再说，招入的应届生多了，在申请贷款时，也能有一定的优惠项。
　　所以，在工作难度不高的情况下，公司更愿意招入应届生。三、应届生更听话，老程序员不好忽悠
　　老程序员由于在职场混迹多年，看透了很多事情，所以面对领导画的饼，不容易被忽悠。而应届生却不一样，因为初入职场的缘故，对社会、公司以及自己的未来都有憧憬，而且没结婚甚至单身，更愿意为公司奉献自己的时间。
　　而且，老程序员不容易被情怀打动，他们看中的是真真切切的报酬，没有金钱和物质作基础，他们就容易怠工。今天你给他加5K，明天他就有可能要求你加10K。他永远不会满足拿到的报酬。
　　但应届生就不同了，只要他的工资比同学高，甚至差不多，他就不会有太多的想法。这样的员工，在公司眼里，是值得培养的。
　　再说，公司不愿意加薪5k留住公司老程序员，是个别现象还是整体如此？如果是个别现象，说明有可能该程序员已经和公司产生矛盾了，不服从管理，公司就没有留他的必要了。如果是整体如此，说明公司更想换一批新鲜血液，带来竞争与活力。
　　老程序员如果不想被替换、被淘汰，就一定要时刻学习，不能躺在功劳薄上吃香喝辣甚至不做事、少做事，这样的老程序员，把自己玩死的同时，也会把公司拖死。
　　所以，公司宁可招新，也不愿要这样的老员工。
　　以上就是我的看法和建议，希望能帮上你。欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。
　　作为一个混了十几年的软件老兵，不能单纯的看待这个问题，先从程序员本身角度出发，有一个不能回避的问题，要快速的涨工资指望在内部涨会比较慢除非技术能力特别强，可能会给你的工资一步到位，作为公司本身来讲不可能不知道这事，稍微正常的公司都会慢慢给补上，毕竟每个公司都有涨工资的一套体系，如果在公司呆的时间足够长就可以弥补回来甚至还会有更多的收获，但不是每个人都有这种境界，而且不一定真的遇到有抱负的老板所以这种公司的选择里面包含着很多偶然的因素。
　　几乎每个程序员都有跳槽的经历，几乎每次跳槽工资都能有大幅度的提升，当前这个需要有一定的界限，需要在入行的前几年才有用，在工作五年之后工资涨的幅度已经缓慢了不少，除非技能有一个质的提升，所以不太建议频繁的跳槽，混职场最聪明的人在一般人来看如同傻子，公司给的工资又不高为啥一直赖在这个公司不走那，只不过人家眼光放得更加长远，到最后收获的可能不仅仅是基本工资的那点钱了，当然选择这么干其实有着很大的风险，伴随着一个企业慢慢变得非常强大是一件非常幸福的事情，但中间很可能公司因为经营不善倒闭了，就意味着所有就需要从头再来，看看前几年互联网公司第一批跟着公司上市的那些老员工基本上都能接近财政自由，在当初肯定很多人喊着是不是傻子，公司能给你什么这么死心塌地的这么干下去，玩的就是一种境界了。
　　曾经遇见一个跟着公司上市的初中毕业的高管，当初公司在很小的时候，老板在网络上发现这个对于公司的产品讨论非常的积极，就直接联系到这个人，问到这人是做什么的，说是一个网吧的技术总监，其实就是一个网管而已，就把这人算是忽悠到北京，然后一步步跟着公司坚定的走下去，最后做到产品总监的职位，有一年年会公司为了表彰其对公司的贡献直接年终奖了一个宝马汽车，说这件事不是为了告诉这人如何逆袭，而是要在职业生涯的里面选择一个不错的中小型公司一起成长起来，也算是混了一辈子总算做了点事情。如果只是混迹于各个公司，看似经历非常的丰富其实都是在玩的表面的文章，永远是在被考察的对象之中，永远没有真正进入一个公司的核心层，拿着也就那点基本的工资。
　　从企业角度由于市场成本的增加，后续的招人的工资一定会上涨，但如果涨到比现在的老员工要高出许多，这种极端的情况一般很少见，急缺的人才一定是高于现有的技术人员，但如果从应届生的角度考虑这种极端情况也是非常少见，虽然在软件行业每个人的工资属于保密的，但这种基本上藏不住发生这种情况，公司早晚会出问题，经常听一些老程序员说起现在刚毕业的学生毕业就能拿到多少钱，想当年刚毕业的时候才能拿多少钱，物价在上涨当年租房的钱和现在租房子的钱差异肯定也是非常大，所以有这种想法倒也是十分正常的。
　　当然在现实中公司为了激活现在的气氛，可能有招一些新的技术人员，对现有的老员工保持一种压力感，主要为了激发内在的潜力，不见得一定要对老技术员有什么想法，毕竟无论做什么事情都要保持一种饥饿感，有前进的动力，不一定搞得自己很敏感是不是公司卸磨杀驴了，如果一个公司招的应届生都要比现在的老员工要高了，这种公司不呆也罢，不重视人才的公司注定没有大的发展。
　　希望能帮到你。
　　感谢邀请！
　　其实这就和很多企业愿意去付出高薪去学校招收毕业生一般。而不愿意以同样的薪资去招收同样能力的社招人员一般。应届生的薪资水准一般都会有一个大致的范畴，很多情况下假如公司给的较低的话，可能人家就不会来。
　　很多公司在对外招收进人员后，很少会对内部的员工进行大幅度的加薪操作。毕竟对于互联网软件公司，人力成本支出是财务上的最大开支。对于这方面的成本控制也使比较严格的。每一调薪都需要调薪依据。毕竟对于公司的每一次调薪，500人的小型公司里，平均薪资8K，每人增涨10%。每月人力成本的支出会增加40W。如果增幅更大。那支出货更大。
　　而对于单独个体的调薪，除非有站的住脚的理由，人力才会同意。公司会注重整体环境的公平感。公司里的薪资范畴虽说是保密的，但是大家闲聊的时候都会旁敲侧击的有所了解。
　　基于这种现状，很多程序员的选择都是辞职在就业。通过一次跳槽后可以使得薪资有较大涨幅。当自己能力足够胜任更高阶段的工作时，再次通过跳槽来获取高薪。
　　所以公司老程序员的基础薪资就会很高。而老程序员要求加薪。但是对于很多公司而言，相同的薪资可以从社会上在招收一个胜任相同工作的人员。而不是选择工作内容、工作量不变的前提下，对老员工进行薪资的增加。
　　从学校招收的程序员虽说能力可以不足，但是个人薪资相对于公司的老程序而言还是会有小幅的差距，而且还能促进学生的就业。免费宣传自己的公司。
　　些许拙见，供您参考。
　　从事互联网开发多年，欢迎大家骚扰
　　花高价去聘请新人，也不愿意加薪留住老员工，其实在职场中也是一种很常见的现象，为什么企业喜欢这么做呢？1.新人更有可塑性，老人身上太多油腻气了
　　对于应届生来说，他们对职场抱着很大的热忱，有理想，有冲劲，这时候的他们就像一张白纸，你可以把他们塑造成你喜欢的样子。
　　但职场老人在社会摸爬打滚多年，职场上那一套他们心底跟明镜儿似的，不会给企业任意拿捏，而且这时候的他们已经养成了很多不好的习性，比如上班摸鱼什么的，你很难消除他们在职场上的坏习惯。
　　两者相较，企业更愿意花高价去找一个可以任意＂调教＂的新人，也不想找一个早已经养成习性的老人去改造，前者的难度更低一些，成本也更低。 2.应届生的未来是不可知的，但老人的表现却已经一清二楚
　　并不是说应届生就一定会比老人的表现更好，但企业不愿意花更多钱来留下你，说明你虽然在企业多年，但一直庸庸碌碌，没有太突出的表现，既然如此，企业为什么要留住一个可取代性很高的人呢？
　　而应届生就不一样了，他们完全可以花高价去请更有能力，更有创造性的新人，最重要的是，这个新人有可能会在认真培养下，变成一个管理者，甚至一个非常出色的员工，这种潜力是无可限量的。 3.引进新鲜血液，也给老员工一个警告
　　很多老员工总有一个想法，我在这里这么多年了，一定不会被炒，这种心态完全是小孩子心态。
　　企业可不会这么想，对于没有价值的人，他们是不会留下的，跟你工龄多长没关系。
　　另外，招进新的员工，一方面可以给企业注入新鲜血液，激发团队活力，另一方面，也可以给老员工一个警醒，不要仗着在公司多年就消极怠工，一旦出现这种情况，分分钟有新人取代你。
　　我是苏乐，多平台认证优质作者，青云计划得奖者，前500强企业文案策划，国家征文一等奖得主，专注分享写作变现和职场提升方法！
　　欢迎关注我，2019年一起学习跃迁！
　　我朋友也是程序员，他要是敢开口提加薪5K，估计只有被离职的份。
　　按照现在这边的市场行情，一个工作5年的java研发，月薪在2W上下，5K也就是工资的25%，这什么概念？公司基本达不到的概念。
　　但要是一个新人过来，情况又不一样了。为什么呢？
　　01 内部加薪是内部规则，外部招聘是外部规则，两者联系不大
　　按照薪酬设计原则，公司要确保外部公平性、内部公平性和内部一致性。
　　但实际上内部的薪酬设计，更看重内部公平性。
　　因为人性就是，在一个团体中，如果觉得和周围的人相比，不差，甚至还要好一点，那他就会很舒服，多半也就不会有离职的想法。
　　这也就是为什么，企业涨薪远比外面慢的情况下，离职依旧是少数的原因所在。
　　如果企业给一个人加薪5K，势必造成其他同事的不公平和眼红，于是会出现两个情况：第一，大家都闹着要涨薪；第二，不涨薪，有人看不惯就会离职。
　　这两种情况都不是企业想要看到的。
　　而外部重新招一个人，刚进入的工资，在大体上是按照市场价格来确定的，但后面依旧会按照企业内部规则来涨幅。
　　并且这个的好处在于，在不给全员加薪，提高成本的情况下，还能保持员工的稳定性。
　　一举两得，何乐而不为？
　　02 企业内部涨薪，平均数在10%已经算高的，达到20%的少之又少
　　按照目前的调薪数据显示，企业调薪幅度能全员达到10%就已经很不错了。
　　如果按照题主的字面意思推断，现在老员工估计薪资在1W左右，加5K就和招一个新人差不多的价格。
　　但这种涨幅是非常恐怖的，一个人就涨了50%，公司全员都涨，直接的人工成本就猛涨50%，这是什么概念？企业分分钟垮掉都有可能。
　　实际上一个月薪1W的人，涨薪能达到1K都算不错的。开口就要涨5K？那企业真得叫他赶紧离职了。
　　而那个从外面花15K招进来的新人，在第二年的薪资涨幅，也就在1.5K的样子。也不会很多。
　　但如果按照10K涨到15K的比率涨，第三年就会达到20K以上。
　　这两个数据从长远上一比较就知道，前者要比后者节省很多。
　　03 一定比率的人员流动对企业是有好处的，老员工长了就是＂老油条＂，出工不出力
　　当一个老员工开口要求涨薪满足了之后，很可能会有下一次的请求。
　　人的胃口都是不断被撑大的。这种恶心循环，企业完全不像看到。
　　更可怕的是，当企业满足其要求后，他会认为自己很重要，企业离不开他。一旦有了这种想法，在工作上就容易表现出傲慢、怠工等情况。
　　这个时候如果企业想要开除，还要再给一笔赔偿金，这就是活生生现实版＂农夫与蛇＂的故事啊。
　　如果不满足，他会继续干，或者离职，对企业来说都没什么坏处。
　　并且新人的加入，会带来新鲜的血液。会给企业注入新的活力。
　　所以企业即便人员很稳定，也总会想方设法淘汰掉一波人，换一波新人进来。
　　04 重金招应届生，是为了从无到有培养企业的高级管理者
　　企业既然肯花大价钱招一个应届生，那就说明企业是有准备将其培养成公司的管理者。
　　因为应届生的可塑性非常强，企业只有从一开始招进来，自己慢慢培养，才有可能最终得到自己想要的人。
　　可一个已经工作了的人，是不容易这样做的。这本就是老员工和应届生在培养上的一些差异。
　　从这个角度来说，企业花的钱，不是为现在买单，而是为将来的潜力买单。
　　05 总结一下就是
　　1、内外部调薪机制不一样，企业不会轻易答应员工的加薪请求，一旦加薪就是全员加薪的节奏，不然就会造成员工动荡
　　2、内部调薪涨幅比较慢，满足了员工一次，很可能会带来第二、三次，这对企业的成本控制是非常不利的
　　3、企业需要维持一定的员工流失率，用来引入新鲜的血液，给企业注入不一样的活力
　　4、重金招的应届生，是为了培养成为企业的管理者，花的钱是在买将来的潜质