企业教父柳传志退休了！功过是非你如何看呢？

　　當初投資20萬創立聯想，事過數十年，聯想的成功上市.都是在20萬的基礎上發展而來，那麼請問：這個20萬如今的價值是多少，柳傳志說是他創辦了聯想，闖進世界五百強.如果沒有中科院的扮資，如果沒有這20萬，你柳傳志連中國的五百強都進不了，何談世界五百強？所以聯想應該是中科院的屬下，應是國有企業，不是你柳傳志的
　　应该这样说成也萧何，败也萧何！
　　1984年，公司成立之初，是属于国企。当时的中科院计算机研究所投入了20万元。
　　最先弄出产品来的是一位叫倪光南的院士，目的是为了转化科技成果，也就是希望产品能进入市场。
　　86年，公司改为联想，开始走向市场。应该说让产品市场化，枊传志是作出过很大贡献的。如果没有他的推销，联想产品能否打开销路也很难说。
　　90年由倪光南研制的微机投入市场，到98年联想第1百万电脑诞生，10年后联想杀进世界500强。
　　在这过程中，柳传志都起到了举足轻重的作用。
　　联想做强做大了，矛盾也就随之而来，先是倪光南的离开，孙宏斌的坐牢。但这些都没有阻挡联想前进的步伐！
　　2012年，柳传志辞去总裁职务，杨元庆接捧。
　　联想能有今天，柳传志功不可没。
　　当然，走到现在，联想负债90%，柳传志也脱离不了关系。
　　一是家长式的管理，容易一言堂。
　　二是躺在功劳薄上，没有当年的闯劲。
　　三是遇到了瓶颈，束手无策。
　　四退而不休，过分干预，让他们不能放手大干。
　　总结一句话：柳传志退就应该退得干干净净，企业才会有活水。
　　的确在改革开放之初，对于发展民营企业起了带头作用，但利用手中的权利，贱卖国有资产的股权，大量中饱私囊，应予查处和追缴！
　　说他有功的人都是同利的人，
　　我不说他有功，
　　我不是他同利人而且是让他赚了的人。
　　这人我一直讨厌，
　　傲慢自大样儿。
　　这种人怎么能当上模范？
　　竟有人还称之教父，
　　恶心死个人。
　　所谓功老并无过人之处，但其罪却开了恶劣的先河，经济汉奸不过分
　　柳传志是当代商业资本的王莽。西汉未年，王莽搞社会改革结果把自己改成了皇帝。天下成了王家的私产。杨柳的国企改革与王莽有-曲同工之妙。
　　说实话联想刚创建时柳传志还是想干番事业的，其三顾茅庐请倪光南出山也有科技创新的愿望。倪总研发的汉卡那时对我们中国人使用电脑极为方便。故联想机也被列入了政府采购。记得那时添置固定资产企业光有钱还不行，还得去省财政厅办理控购手续。故政府及国企联想机几乎是统一的标配，正因为有政府的支持，联想销售额大增，产品供不应求。确有世代造就英雄之势。销售利润驱驶促使柳总走贸工技路线。从柳排挤出倪总并培植搞销售的杨元庆可见柳固执己见的家长式作风及股权制的操控任性。对外收购ⅠBM及摩托罗拉并未作好充分论证比较，夕阳业务只是好大喜功，不一定有发展后劲。郎咸平评判其收购是从股价下跌数据说话的。由于没有其自主的研发成果，只能采用老美的成附件组装后贴上联想品牌标签再销往世界各地特别是中国市场，联想事实上己成为代工厂和买办商。联想欠着供应商上千亿欠债，负债率达90%，主业己不明显利润只能侧重金融等业务，一个公司做到不务正业地步，高管还有啥脸面拿天价薪酬？一个被其高管掏空了的公司，我估计若股市圈钱梦破灭，其资金链断裂也就为期不远！
　　那个年代，老柳无愧于改革开放的先锋，品牌之路做过生意的都知道有多难，在商业上，柳总是成功的，联想能家喻户晓，不易。
　　司马提的6问，没毛病，联想最让人不满的就是不思进取，盲目国际化，资本运作中丢弃了本该坚守的，为了利益最大化，做了一些国人不能理解和满意的事。
　　联想是中国品牌，希望未来拨乱反正，越来越好。
　　对于柳传志的功过是非，不是我们普通人能够定论的，网民也不必跟着起哄。不管怎么说，作为大型民营企业，赚得再多都不能背叛祖国和人民。否则，下场一定很惨！
　　不是道行精深的老江湖怎么能配称为教父？
　　柳教父可不是一般人，他可是赫赫有名的联想帮的帮主。以他的实力，以联想帮的势力范围，足以让他可以睥睨天下，傲视群雄。
　　柳教父是当今武林绝对的大英雄。他有这个实力，再加上他刚柔并济的手腕，足可以帮他问鼎中原，成为武林的一代盟主。
　　虽然，柳教主练的武功不是蜚声海内外的九阳真经。但他一身所学，融合了《射雕英雄传》中周伯通的＂双手互搏＂的神技，和《倚天屠龙记》中玄冥二老的＂玄冥神功＂。所以他的武功永远是那么的出类拔萃和卓尔不凡。
　　作为芸芸众生，对柳教父或柳教主，永远不可能参透其武功招式的精妙。便只剩仰慕的眼神了。
　　柳教主武功地位崇高，在当世恐己无几人可及了。其光芒，也只恐快及达古之圣贤了！
　　所以，我们也只能以古之圣人语，小心提醒我们的柳教父：
　　记住孔子曾曰：吾日三谋吾身：为人谋不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？
　　记住孟子有云：穷者独善其身，达则兼济天下。