有线电视也开始做外卖？

　　近日，某地广电有线电视的互动平台上新增了＂电视生活圈＂。从专题版块的命名可以看出，这项业务的主营是为用户提供生活方面的服务。怀着好奇的心情，按动遥控器进入模块以后，发现其中的主要内容是各类餐饮商家的点餐服务，页面设计比较精美，不得不佩服有线电视在画面设计方面的造诣，总体来说，＂电视生活圈＂就是＂某团＂点餐的电视版。
　　虽然在界面设计方面，＂电视生活圈＂的功能和布局跟某团等点餐APP的极其相似，但是从应用的前景来看，元宇宙超人个人并不看好。
　　1、虽然成功的商业模式可以模仿，但是对于该省有线电视平台上的＂电视生活圈＂似乎就如同东施效颦。如果模仿一种商务模式只是简单地按照别人的界面做了一个＂皮肤＂，没有具体的内容，应该是成功不了的。
　　2、传统行业与互联网行业的区别不仅在管理上，还体现在资本运作上。像＂某团＂这种点餐APP在推广初期第一个标准动作就是＂砸钱＂，通过发放大量的优惠券等方式引流，不仅吸引了大量的注册会员，而且也将众多的商家招募到旗下。
　　3、从管理上看，＂电视生活圈＂无法持久。有线电视作为国企运营的产品，在项目投资上有着严格的管理和审核机制，那种互联网运营模式在国企完全无法生存。所以用非互联网思维运营一个效仿互联网的产品，再用这个＂赝品＂与那些互联网产品竞争，不客气地说应该是＂自取灭亡＂。
　　4、运营环节方面＂电视生活圈＂只是模仿了竞争对手的一部分，形象地说就是＂阉割＂版的＂某团＂。在入口上引入一部分商家，但是在消费券补贴上没有资金扶持，后续就难以吸引客户；此外在配送等环节也没有具体的配套，会导致服务体系的缺失。
　　5、如果 ＂电视生活圈＂是与互联网点餐APP合作，将手机端应用界面搬到电视大屏上，那么该项目的核心还是合作单位的资源。对于用户来说，一旦在点餐过程出现的纠纷，只会投诉对有线电视。所以从风险与利润的角度上看，有线电视有可能得不偿失。
　　6、历史的经验告诉我们，作为传统的国企应该尽可能与互联网企业进行竞争，因为不论在资本运作上还是获取利润的方式上都是截然不同的。例如由中国移动主导开发和运营的飞信业务最终不敌其他互联网自媒体而宣布退出市场，这就是最好的例证。
　　虽然，有线电视在竞争中需要不断创新，但是还是要对相关项目做好充分的可行性分析，没有商业定位盲目上马的业务，不仅浪费了时间和金钱更是失去了机会。