手机败给华为，电脑输给惠普，联想要拿身家性命豪赌一笔大买卖？

　　从2001年担任联想集团CEO开始，17年间杨元庆经历了两次大的危机。第一次是2008/09财政年度联想集团巨亏，当时柳传志重新出山，最终力挽狂澜。第二次是从2015年开始联想再次出现亏损，业务陷入滞涨状态，近日不仅PC业务被惠普抢了老大的位置，曾经辉煌的手机业务也不见起色。
　　显然，让已经73岁的柳传志再次出山不太现实，那么杨元庆如何扭转联想集团面临的危机呢？
　　7月20日，杨元庆为联想集团开出了两个药方：抱紧刘强东的大腿以及赌上联想的身家性命押注AI（人工智能）。
　　不过，这两副药能治好联想集团吗？
　　杨元庆：达不成目标就辞职
　　根据腾讯科技报道，联想、京东2016年曾达成协议，联想全线产品未来三年力争在京东实现600亿人民币的目标销售额。2017年6月，重新回归的联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军与京东3C事业部总裁胡胜利达成了新的承诺，600亿的销售目标变为800亿，并可能冲刺1000亿。
　　刘军今天在接受采访时说，这800亿目标中，有600亿是PC，150亿是手机，50亿是其他产品。
　　杨元庆补充说，如果三年内这800亿目标要是实现不了，后果就是自己下台。
　　同时，在这场主题为＂让世界充满AI＂的大会上，联想推出了一系列智能硬件产品，包括智能心电衣、联想智能音箱+、联想智能服务机器、晨星AR等设备。
　　根据第一财经日报的报道，杨元庆表示，＂联想已经看到，AI是信息产业的未来，联想已经赌上身家性命去押注AI。＂
　　PC、手机均面临挑战
　　转型，正是杨元庆给危机中的联想集团开出的药方。
　　目前，联想集团在个人电脑和手机业务上均面临不小的挑战。
　　个人电脑方面，市场研究机构Gartner近日发布的报告显示，2017年第二季度全球PC出货量为6110万台，较上年同期下降4.3%。这是全球PC出货量连续第11个季度出现下滑，也是2007年以来的最低纪录。
　　同时，Gartner数据还显示，该季度惠普超过联想居第一，坐上全球PC老大宝座。
　　丢掉个人电脑老大地位的同时，陷入低迷的手机业务也未见起色。据联想集团今年5月底公布的2016/17财年（截至今年3月31日）财报显示，其移动业务在中国的收入和销量继续录得下跌；在年内录得的全球智能手机销量同比下跌22%，全球智能手机市场份额在本财年录得3.5%；集团移动业务的收入同比下跌10%至77.07亿美元。
　　其实，在手机业务上联想一度十分领先，曾经成为市场占有率第一名。但从2014年开始市场份额逐年下降，数据显示，2015年联想手机在中国市场上的销量已跌出前五，排在华为、三星、苹果、小米和OPPO之后。根据IDC发布的2017年第一季度全球智能手机出货量数据，联想第一季度出货量为1200部，仅列第8位，而华为的出货量是3500万部。
　　尤其是和小米、OPPO、vivo等后起之秀相比，作为老大哥的联想手机更显得落寞。
　　不过，杨元庆今日表示，今年下半年，外界将看到联想转型的成效，智能手机(联想移动业务)将会进入扭亏为盈的轨道。
　　杨元庆坦言，未来联想仍将以PC为核心，但这里的PC不再局限于个人电脑，而是＂个人计算设备+云＂，最后演进为＂个性化计算设备+个性化云＂。未来将在智能设备、智能云平台和智能服务三个技术方向加强投入。
　　天价薪酬惹争议
　　小睿注意到，从杨元庆进入联想的第一天开始，挑战似乎就没有断过。1989年，25岁的杨元庆进入联想工作，不过，他这个中国科技大学计算机硕士毕业的高材生干的第一份工作竟然是销售。
　　不服输的性格使杨元庆逐渐在联想站稳脚跟。1994年，联想成立了以杨元庆为首的微机事业部，就在那一年，国外品牌大举进入中国，杨元庆顶住了压力，使联想成为一枝独秀的国产品牌。2004年，杨元庆主导联想收购IBM的个人电脑业务，这场蛇吞象的并购使联想一跃成为中国企业走向国际化的标志。
　　不过，近年来联想集团业务陷入低迷，领着高薪的杨元庆受到了不少的争议。
　　根据福布斯2015年的数据，当年杨元庆以近1.19亿元的薪酬再度成为内地、香港两地上市公司CEO榜首。这也是杨元庆连续三年排行榜首。
　　＂
　　2015/16财年联想集团亏损达8.4亿元人民币之后，杨元庆宣布放弃2016/17财年的年终奖金。
　　虽然放弃了年终奖金，杨元庆的收入仍然是一个惊人的数字。根据联想集团发布的2016/17年报，2017财年包括薪金、长期激励奖励等，杨元庆从联想集团得到的薪酬达到1924.5万美元。
　　＂
　　杨元庆喜欢用登山来形容联想集团的发展，把登顶视为企业发展的唯一目标。可能在这个过程中，会有人感到厌倦和无趣，甚至会批评登山的付出，但在敢于冒险的杨元庆心中，山就在那里。
　　都在说，好像都被联想套在圈子里发言，所以不能听他们忽悠，他们使用销售的说服方法，让大家跟着这个思路去认可他们的说法，以期股市不要被崩溃。事实上，
　　1，以华为为例，资金投入是销售额的百分之十，人员投入是全公司一半人员是研发人员。这样的投入坚持了三十年，才有今天华为在全球的技术地位。联想到目前为止，公司结构和报表上，我们看到的是他们对销售业务的反补高的离谱，当然这个也是让联想成功的原因，不过，当企业面临问题，要求尽快转型时候，想着豪赌，事实上你的基础和结构支持不了你的豪赌。
　　2，联想的贸工技的成功，事实上有两点我们需要明白，贸工技本质上是公司政治的立场口号，倪光南的出局，是公司政治的斗争失败而出局的，同时，当时的中国国内经济和社会发展需要国内贸易来满足当时中国发展的需要，技工贸贸工技之间没有区别，也不能忘记，我们这代人当年认识联想是从联想汉卡开始的，认为这是一家科技公司，而不是它卖电脑，事实上现在我自己也可以攒。可是联想一直转型不畅，认知还在上世纪八十年代，还认为研发不如购买，购买不去租赁。完全忘记了中国经济社会已经与上世纪八十年代不可同日而语了。这是认识上的问题，这种认知无法支撑他们的豪赌
　　3，社会支撑方面。联想一直是中国科技的一杆旗帜，国人以及市场对联想的声誉品牌非常认可，这个是联想成功的市场基础，可是，随着中国科技发展一日千里，阿里，腾讯，百度，华为等品牌成了国人的骄傲，联想在贸，工，两个层面的投入远远大于技方面，这个局面三十年没用改变，不是市场遗忘了联想，是联想自己没有跟上时代。加强内部管理的问题，我记得二十年前有媒体对联想管理的评价就是内部无序的状态让人吃惊。整个业绩下滑，被恒生踢出体系。近来又曝光在5G问题上长码部分投票高通，让国人在受到中兴事件刺激后变态的反感联想。你豪赌的市场基础也没有了。这次危机公关，杨总做的很糟糕。
　　所以，无论从联想公司内部的结构和机制，还是自身的投入和导向，还是市场基础的支持和认可，联想都不具备豪赌的可能。国内国际的市场已经发生变化，但是联想却没有悉知这些变化，还在以中国科技第一品牌自豪，这样的决策依据下，联想的未来在哪里？豪赌的结果是什么，大家就心知肚明了
　　我个人认为，联想作为一个超级大的企业，太过于自以为是，想当年，联想是以终端渠道起来的，我当年负责做电脑渠道的时候，走到什么地方都能看到联想的专卖店，且联想的专卖店的人员销售能力都比较强，但凡是联想的专卖店，都是在当地最有能力的店面把持，联想电脑的成功来自于专卖店，来自于专卖店体系的优势，联想的产品一直都不是性价比最高的产品，往往联想的产品比配置，价格是最高的，所以联想开始已老大自居，自己的产品多么好，多么强，殊不知近几年的变化，互联网的崛起，加之移动互联网的崛起，收到的冲击是非常大的，从现今看，纯正的联想专卖店已经很少了，不知道联想是怎么考虑的，为什么怎么多的专卖店活不下来呢？反而都是被大卖场形式的专卖店所取代呢？那为什么现在的小米、oppo、vivio、华为等都开始做专卖店呢，而且都是很成功呢！联想现在在干什么？
　　联想的根在专卖店，为什么现在连根都没有了呢，反而去和京东合作，联想在线上的优势有怎么大吗？如果联想还是以老大自居，联想注定会和诺基亚一样，不知道为什么就突然不行了，要知道，联想的产品是没有任何性价比的，联想的路线一直是贸工技，没有了强大的技术储备，也就没有的最重要的核心竞争力，这一点可以看华为优势，另外没有了性价比，联想在线上凭什么让人家购买，在线上购买，最重要的是产品展示力、性价比、口碑、并且有非常强的宣传点，比如oppo主打的就是拍照，外观展示力、口碑，即使配置差一些，但品牌已经形成了特色，再比如小米，品牌的性价比做到了极致，口碑也做到了相当不错的地步，也就形成了小米的产品质量不错，而且还性价比非常高，那他不成功，谁能成功。反观联想，他的产品，有哪些是我们记住的呢，电脑产品，已经是夕阳产业，即使做的再大，电脑行业也是萎缩的，现在基本上通过电脑玩游戏的已经不多了，电脑现在已经不是娱乐产品，更多的是一种生产工具，且是必备，对产品的需求已经改变了，笔记本电脑已经成为主流，台式机已经是昨日黄花，追求品牌的，往往买的的苹果电脑，追求性价比的，惠普、戴尔现在好像都比联想的产品性价比要高，那联想呢？现在是什么定位，至少我看不出联想电脑的定位是在哪，我想大部分人在网络购物上的页面，也看不出联想有什么优势，我为什么非要买联想的电脑，买其他品牌的电脑不行吗，现今为止产品的同质化现象非常严重，其他品牌的质量就很差吗，服务就不好吗？我在京东购买，一定看重联想的服务吗？当然这并不是能代表全部人，至少可以代表很大一部分的想法，联想现在在互联网上边正在逐渐的被边缘化，现在的人因为互联网，他只想看自己喜欢的东西，自己不感兴趣的东西是不会接触或者很少接触的，联想拿什么让人提起兴趣呢？这就是为什么现在很多产品动不动就开大型的产品发布会，重点是让人们提起兴趣，从而形成购买?联想拿什么改变呢？
　　没有了独立专卖店、产品定位模糊，性价比不高，品牌逐渐的被边缘话（并不是说品牌不行了），唯一看出来是联想在ai智能发力，但你是如何发力的呢，在京东吗？我看单纯靠京东是不行的，可以看出联想是在ai只能发力，但我没有看出来是在整合到联想一个品牌在发力，这些产品的品牌是散的，为什么不强调联想呢，让联想品牌在集中一些，我可以说是联想第一批专卖店的人员，很怀念当时的联想，在当时联想专卖点店的六个统一，可以说是碾压其他品牌的营销策略，但后续的发展可以说受到互联网的冲击是比较大的，但现今来看，仅仅依靠互联网是不行的，仅靠专卖店也是不行的，如何进入到大众的视线中，如何引起大众的兴趣，产品细化的定位，应该是必须要考虑的问题。
　　对联想来说，目前所面临的，不只是业务上的问题，还有行为和形象上的被质疑。如果仅仅是业务上的问题，经历过多次艰难险阻的联想，是能够走出困境的。就像此前遇到的财务危机一样，柳传志一出山，立即化危为安。
　　然而，行为和形象上的危机，就不是那么简单了，就算柳传志愿意再度出山，舆论和公众还能够和过去那样买柳传志的帐，像过去那样支持柳传志、支持联想吗？没有舆论和公众的支持，才是最可怕的。
　　搭上身家性命研究人工智能，或许是联想摆脱困境的一条出路，或者说是唯一出路。那么，就会遇到这样的追问，是＂自己＂的人工智能呢，还是＂人家＂的人工智能。现在的联想电脑和手机，虽是联想造，但芯片是高通的。也就是说，联想并没有掌握电脑和手机的心脏。没有心脏的产品，就相当于没有发动机的汽车一样，不具备核心竞争力。
　　这就带来一个问题，联想的人工智能，将如何搭上身家性命去搞，能不能搞出一个真正具有心脏的人工智能，这是一个十分重要的问题。
　　实际上，联想要想真正摆脱困境，不防静下心来，放下业务规模和利润等，回到芯片等核心技术的研发上，当一回心脏研发中心，让联想来一次真正的二次创业。这样，既能让企业摆脱危机，又能重塑市场形象，让那个标志性联想再回到中国人的心中。就是人工智能，也必须是有心脏的人工智能，这，才是联想最需要也是最应当解决的问题！
　　在今年的第三届全球创新科技大会，联想集团董事长杨元庆曾这样说道：＂AI是信息产业的未来，我们必须全力以赴，甚至赌上身家性命。＂
　　联想对AI的理解和行动，不是一天两天了。早在2015年，集团掌门人杨元庆就谈到了联想对＂智能连接＂5个方面的思考和动作。外界看来，最近两三年的联想集团，确实＂折腾＂太多。但联想从一个PC的单业务公司，折腾成了有PC、移动、企业级、云服务等多业务的集团。无疑，联想从未像现在这样接近AI时代的业务形态。
　　第三届Tech World上，联想一口气展示了全球首款视觉识别的智能音箱+、All-in-one混合现实智能眼镜daystAR晨星、ThinkSystem系列、ThinkAgile解决方案、虚拟智能助手CAVA咔哇、联想智能心电衣Smart Vest、联想智能情境引擎LCE、联想服务机器人……近10种AI创新技术和应用。加上此前的电脑、手机等方面的人工智能成果，联想在前端的智能设备更加丰富和多样化，每年有可观的1.5亿设备出货量，助力AI战略。
　　而在人工智能后端的算法、大数据和计算力三大元素支撑的云服务上，联想也是底气十足——1 、算法：联想人才储备充足，1万名研发人员组成三级研发体系，对行业的理解也很充分和超前。
　　2 、大数据：联想是国内最大的制造企业数据集群，拥有超过12PB的数据，这个数据规模仅次于BAT；同时联想在全球有9个数据中心，超过2000台服务器。每天联想新增的数据量超过30TB，每天处理的数据超过150亿条。
　　3 、计算力：作为中国起步较早的超算厂商，联想在2001年即成立了高性能服务器事业部，开始了在超算（HPC）领域的探索。在刚刚结束的ISC 2017上，联想以91套高性能计算系统入围全球HPC TOP500份额榜，连续三年获得中国第一，继续蝉联全球第二。2017年6月30日，联想又针对AI领域的计算力需求，发布了自主研发的全新超算集群——深腾8810，以及HPC+AI智能超算平台LiCO。
　　基于这些自身的底层优势，联想面对成为业界排名前3的数据中心提供商的目标，和到2020年成为增长最快、规模最大的超级计算公司规划，动力也是满满。已经到来的智能互联网时代中，在消费级业务和企业级业务上，联想的AI战略布局已具规模，接下来就看执行力和具体成效了。
　　最近联想的＂风＂有点大，今天我们就来聊一聊联想，一个国企如何变成了民企，手机败了、电脑败了、联想的人工智能会成功吗？
　　简单了解一下联想
　　联想是什么性质的企业？答：曾经是国企，如今是民企。
　　联想控制人是谁？答：曾经是中科院，如今是泰山会。
　　联想是一家电脑制造企业，由中科院于1984年在香港创建，总部位于中国香港。1994年，在香港证券交易所上市。公司主要产品有台式电脑、笔记本电脑、打印机等商品。
　　联想如何由国企变为民企的呢？联想从1984年创建至2001年，都有中科院100%控股；2001年第1次股改，中科院持股65%，职工持股会持股35%；2009年第2次股改，中科院持股降为36%，泰山会卢志强收购29%的股份；2011年第3次股改，中科院持股36%，联想管理层控股42.5%，但中科院仍享有一票否决权；2015年联想在香港上市，中科院持股降为29.05%，并丧失一票否决权。
　　就这样几次股改和上市，联想由根红苗正的国有企业变成了地地道道的民营企业。
　　联想一边壮大，一边私有化。而私有化主导者就是柳传志和杨元庆，同时他们也是最大的受益者，而中科院真是结结实实地吃了一个大亏 。真是好庙被方丈分了！
　　再看华为，由任正非借款21000元创建，随着华为不断的壮大，任正非的持股比例却不断地降低，目前持股比例不足1%，但就是这样一家民营企业支撑起了中国科技领域，让世界第一的美国感到了害怕。
　　联想2020年净利润24亿，负债2259亿，但联想董事长兼CEO杨元庆年薪1.7亿，在网友发出质疑时，杨元庆这样回答：
　　我的工资不是白拿的，我捐给美国大学了，我也捐给上海交大1000w了！我是老板，我不能比我那些美国高管拿得还少吧，我们美国高管的工资是美国那边的标准。
　　再看华为，2020年净利润646亿，这是在遭遇美国＂限芯令＂的情况下完成的。任正非的女儿、华为CFO孟晚舟被加拿大控制期间，一番发言更令人敬佩。（孟晚舟于2021年9月25日回国）
　　孟晚舟在庭审时候就说：＂事关尊严，我不会让华为和中国蒙羞。＂
　　任正非在采访里说道：＂我绝对不会牺牲大家的利益换取孟晚舟的自由，我已经做好了再也见不到女儿的准备，华为离开任何人都会继续往前走，也包括我自己＂。
　　群众的眼睛是雪亮的，＂挺华为、踩联想＂，也是有原因的。您认为呢？联想遭遇危机，柳传志重出江湖
　　2009年2月6日，联想集团宣布：公司创始人柳传志重新担任公司董事局主席，原董事局主席杨元庆接替阿梅里奥担任首席执行官，管理层调整自2009年2月5日起生效。
　　柳传志的重新出山是因为联想遭遇重大危机。
　　2008年第四季度，联想个人电脑销量下滑5%，销售额下降20%至35.9亿美元，净利润亏损9000万美元，更可怕的是公司毛利率仅为9.8%。
　　回想2004年底，联想以12.5亿美元收购收购IBM个人电脑事业部(PCD)，是何等的威风、何等的霸气。如今仅过去了4年，公司就陷入了巨大的亏损中。
　　受亏损影响联想在二级市场的股价也直线下跌，2009年2月5日报收1.46港元，跌2.67％，一个多月下跌了33％。难怪柳传志坐不住了，这样发展下去，恐怕哪天就会退市了！
　　或许柳传志搞研发不行，但是搞资本运作、临时救火真的是一把好手。联想展开了一系列动作：全球裁员2500人，减少开支3亿美元；（联想工资真高啊！）加强中国区业务，联想在国外赔钱，只有中国是盈利的；（国人还是善良的！）强化低价产品，推出Thinkpad低价版；（还是针对中国区）出售部分股权和知识产权，换取流动资金。（联想移动卖了1亿美元）
　　在一系列的操作之后，联想终于渡过了难关，柳传志再度＂功成名退＂。
　　但现在联想又遇到困难了，手机败了、电脑业务也遇阻，下一步如何呢？70多岁的柳传志已经是廉颇老矣，无法再重出江湖了！现任董事长杨元庆只能＂豪赌＂了。手机、电脑均受阻，杨元庆拿＂身家性命＂豪赌AI
　　手机败给华为、电脑输给惠普后的联想，又有大动作了！—豪赌AI
　　杨元庆
　　2017年7月20日，第三届全球创新科技大会(Lenovo Tech World)在上海召开，联想首次对外公布了在AI领域的布局和战略，并展示了相关技术和应用。联想CEO杨元庆表示：＂赌上身家性命进入AI领域。＂
　　那么什么是AI呢？AI是Artificial Intelligence的缩写，翻译成汉语就是人工智能，人工智能是一个可以正确解释外部数据，从这些数据中学习，并利用这些学习通过灵活的适应提升实现特定目标和任务的能力的系统。
　　显然，AI是一个高大上的全新行业，联想进军AI领域似乎是一个正确的选择。
　　但是有时候科技巨头们和宴会上的名媛们也很像，一个干了点什么，其他的就立刻跟风，否则就会成为宴会上的笑柄，至于潮流适不适合自己，完全不顾！
　　在AI的风口上，微软、谷歌、华为、BAT等纷纷冲锋陷阵，但是AI真的是一辆顺风车吗？搭上这辆车就会走向成功吗？我看未必！
　　在AI领域联想首先做了两件大事：挖人、砸钱。
　　挖人：
　　微软亚洲研究院一直有AI界的＂黄埔军校＂之称，李开复、张亚勤、王海峰等都来自这家机构。联想从中挖走了一个叫芮勇的博士，入职联想后就任CTO。
　　芮勇在加入联想后，很快就为联想研究院聚拢了超过100位的人工智能专家队伍。
　　砸钱：
　　2017年，杨元庆表示，将在人工智能、大数据、物联网领域投入12亿美元的资金。
　　截止2021年3月，联想每年的研发费用达到了15亿美元左右，人工智能及物联网领域资金占比为20%，即每年3亿美元。
　　挖人、砸钱后又有何收获呢？
　　技术能力：2017年，联想AI团队E-health参加了全球肝脏肿瘤分割识别全球大赛，拿到了全球第一名；第二年该团队推出智能医疗图像辅助诊断系统，获得了中国计算机学会＂科学技术奖科技进步优秀奖＂。
　　硬件能力：联想智能音箱、晨星AR(daystAR) 眼镜、联想和星球大战IP合作推出了AR沉浸体验设备联想Mirage。
　　产品能力：AI性能并没有出现颠覆性的提高，但价格却高于天猫精灵、小度、小米小爱。联想的AR眼镜出货量也不强，大部分都卖给了粉丝。
　　AI平台：联想旗下有企业级AI平台LeapAI，通过云端向企业提供AI数据处理、算法模型、算力资源管理和应用服务，帮助企业以更低的成本实现人工智能转型。
　　整体来说，联想在AI领域还是有些收获，而且布局也比较全面。但实际上又有很多短板，例如：应用在医疗影像的AI技术，虽然有很大的研究空间，但是这种模型不具备通用性，短期看不到什么效果，不过拿个奖还是不错的；产品上无论是音箱还是AR眼镜，出货量都太低了。
　　最后，还有最关键的核心硬件—AI芯片！
　　可以说联想在AI的路上，还差的很远，而且就算联想在算法上有了突破，也会被芯片卡住脖子，就像华为。真正的关键技术—AI芯片，联想没有
　　提到芯片，我们最先想到的就是英特尔，这家公司不仅广告打得响（英特尔：灯、等灯等灯），而且曾经垄断桌面CPU，所以提到新片最先想到的就是英特尔。
　　在进入移动互联网时代后，苹果、高通骁龙、华为海思越来越被人们熟知，当华为麒麟芯片无法制造时，我们又知道了芯片制造商台积电。
　　那么同样在AI领域，芯片也至关重要，其重要性不亚于CPU之于电脑、Soc之于手机。
　　AI芯片目前主要有以下三种：支持AI 应用的通用芯片，例如：GPU，FPGA；侧重加速机器学习（尤其是神经网络、深度学习）的芯片，即ASIC；神经元形态计算芯片，例如：IBM Truenorth。
　　尽管AI芯片种类很多，各自侧重点不同，但是它们都有共同的特性：大量的非结构化处理（图片、视频）、训练和推断能力、大数据处理能力、数据精确度、可重构能力等。
　　而这些特性才是AI所需要的，才是核心，才是基础。换句话说：AI芯片是人工智能的地基和框架，联想正在做的无非是贴地板、刮腻子、做涂料。
　　那么目前AI芯片发展如何呢？
　　在云端计算领域，做的最好的是NVIDIA，它的GPU是世界上最先进的，被广泛应用在了深度网络训练和推理中。
　　在云端应用中，谷歌非常有代表性，Alpha Go之所以能够打败世界围棋冠军，就是依靠Google TPU这款AI芯片。
　　边缘计算领域，未来的自动驾驶是通过边缘节点计算完成的，而不能交给云端，否则一个网络延迟就会出现大问题。这方面亚马逊就做得很好，还有国内的华为也不错。
　　云端结合，云端处理能力强、内存大、带宽高；边缘计算功耗低、响应快、隐私安全。很多时候需要云和边缘的结合，才能更好地完成工作。在这需要5G网络的配合，华为将再度发挥优势。
　　可以看到，AI的核心技术公司中，真的没有联想什么事。NVIDIA、谷歌、亚马逊、华为等科技巨头再次当仁不让的掌握核心技术。
　　联想在AI领域已经落后，尤其是在核心技术方面！
　　除了技术上的落后，联想的研发投入也不足。
　　华为2020年研发投入高达1418亿元，是联想的近12倍。华为研发投入占营收比例为15.9%，是联想的5倍以上。
　　联想在2015年到2020年之间的研发投入占比为：3.32%、3.16%、2.81%、2.48%、2.63%、2.29%，不仅远远低于华为的15.9%，同时相比小米和浪潮集团等公司也有明显的差距。
　　研发投入不足也导致了联想的技术储备、技术人员上的不足。
　　BAT集体杀入AI，留给联想的空间已不多。
　　百度是BAT技术实力最厉害的一个，早在多年前，百度就All in AI了。
　　而阿里巴巴、腾讯都是财大气粗的互联网巨头，烧起钱来绝对不眨眼。
　　联想战略摇摆，为AI战略再添不确定性。
　　联想的战略变化很多，PC、智能手机、物联网、云计算等等，整个一追风少年，风口在哪里就去哪里。
　　一旦目标达不到，或者风口消失，马上调整战略，这也是最大的劳民伤财。
　　总之，联想的AI之路很遥远，技术不足、投入不够、空间不大、战略摇摆，都是联想成功的拦路虎。负债2000亿，CEO年薪1.7亿，靠金融输血的联想真不能再＂赌＂了。
　　联想是一家电脑组装公司，不可谓不大，但是真的不强。除了技术不行，研发投入也很低，而且PC业务也没有赚太多的钱，但是董事长兼CEO却拿了1.7亿的年薪。
　　联想负债高达90%。
　　目前联想总负债2259亿，负债率为90%，其中大部分为应付账款，达到了1537亿。也就是说欠着供应商和其他合作方的款项，和联想做生意真的不容易啊！
　　1500亿什么概念呢？这些钱按照银行5%的利息计算就高达75亿，而联想2020年一年的利润也就42亿。如果联想不压榨供应商的话，根本就赚不到钱。
　　如果从应付款的增加性来看，应付款增加35%，而成本增加17%，扣除应收和存货增加的180亿，得出：联想已经将本该付供应商的钱拿去还了贷款。
　　联想正在成为金融类公司
　　联想号称科技公司，全球最大的PC企业，但是其金融业务的净利润已经达到整个集团的50%了！
　　联想旗下有卢森堡国际银行、汉口银行、君创国际融资租赁、现代财产保险、联保投资集团，还有拉卡拉和翼龙贷这些贷款公司。
　　2019年联想净利润36亿，金融业务净利润20亿，占比为55%；
　　2020年联想净利润为38亿，金融业务净利润为18亿，占比为47%。
　　联想有着庞大的金融业务，不仅可以通过旗下金融公司获得资金，同时也可以把手中的钱拿去房贷。
　　现在想想，应该明白为什么联想要欠着供应商1000多亿资金了吧！这些钱如果拿去放贷款，那是不是太爽了？是不是有点过分？
　　高负债的同时，高管依然拿着高薪。
　　2020年，联想27名高管年薪高达9.33亿，占公司税前利润比例为7.77%，其中CEO杨元庆拿走了2616万美元，约合人民币1.7亿。
　　库克年薪为1400万美元，约合9500万人民。但是库克领导下的苹果2020年净利润为574亿美元，约合3731亿人民，现金储备1万亿，市值全球第一。
　　联想净利润为苹果的零头，市值也是苹果的零头，欠债2000亿，杨元庆却拿1.7亿年薪，凭什么呢？问答总结
　　联想手机败给华为、电脑输给惠普，意料之中。研发投入不足、技术储备不足、人才储备不足、CEO年薪却很足。
　　联想拿＂身家性命＂豪赌AI，结局也不会好到哪去，一个跟风的战略、缺钱、缺人、缺技术，能成功吗？
　　我是科技铭程，以上是我的回答，希望可以帮到您，如有不妥之处，敬请批评指正！
　　我觉得楼下有人回答的非常好，这么大的联想，不深更技术，确死命抱渠道大腿，是很短视的，很明显那个靠渠道忽悠卖货的时代已经过去了，刘强东，就算同意卖你联想一万亿的产品，联想的产品技术不行，京东能自己买吗，很明显用渠道推销量的时代过去了，联想看不到苹果什么时候抱过渠道的大腿，要好卖首先得消费者买账，消费者不买账，渠道有多大能力强卖吗，下文有人分析的很终肯，根源就在掌权者，思维能力，战略眼光跟不上时代，人才上不去，做东西不用心就想赚钱，柳总选了个没有战略眼界的接班人呢，一做就十几年拿着高薪，再看马云，差不多三五年就换CEO，一是跟住时代的步伐，二是让能人可以上来，三是谁也不能长期动了他的奶酪。
　　想当年阿里巴巴二号人物，刚把淘宝做起来，做的有声有色，就被砍下去了，直接下课，做股东分分钱就得了。让新人在上来。
　　科技产业不是豪赌出来的，联想最大的问题就是不思进取。创办三十多年，依然没有一个电脑关键部件是自己的。
　　在背靠中科院这颗中国最粗的科技大树下，没有为中国的信息产业做出贡献，联想的管理层是不合格的。
　　和他创办时间一样的华为，靠两万块钱起步，代理国外交换机，挣到钱投入到研发中，不断的积累技术，到今天成为世界第一的通讯设备商，手机世界第三，产品的芯片是自己的。
　　联想到今天依然购买别人的芯片和内存。把挣到的钱投入到买地盖房子之中。联想的理想不是做科技公司，是当地主，收房租。
　　这么大的一家公司，全国人支持加上中科院的全力帮助，终于过上了梦寐以求的包租婆生活。对联想的股东是幸事，对中国的科技产业是悲哀。辜负了网民这么多年的支持。
　　如果可以，请点一个赞，谢谢你对我付出的肯定。欢迎关注我
　　我家的第一台电脑是联想的，为什么买它呢?是为了儿子学习用的，而且它上面有个软件，可控制孩子在电脑上的时间。然面没有多久，电脑的开机键坏了，当时还在保修期内，花了半天时间，换了个新的，然而没有多久，又坏了，这次过了保修期，给联想维修部打电话，他们说换个开关要180元，还不能便宜，这是公司规定。当时我觉得很离谱，就仔细研究，看能不能自己修好，猛然我发现，不对呀，联想的这一款电脑的开机键位置设计的有毛病，是在主机箱上面，每次开机是用手指压下去，这个力度要比从侧面摁大的多，还有时间长了灰尘就会落满开机键的缝隙，把键卡住，不能恢复原位，开机键就不好用了，虽然找到了原因，但没有修好，我把这个情况给售后打电话，说是设计原因导制的，并不是我们操作的原因，但他们很冷淡的说换开关180元，要么去找北京公司总部，当时我就有点生气，要了北京总部的电话，就打了过去，总部的人态度不好，更生硬，我当时就说:你们联想不管是柳传志，还是杨元庆要是这样做企业，是不会好到哪的。最后找了个电脑城的朋友10块钱换了个开关，修好了。从此往后，再也没用过联想产品，因为联想到联想电脑，不敢用了。
　　作为柳的看家护院的人选，说明老柳的占有欲超过了联想的发展，鸡贼过头了，不知道联想存在的价值何在，以前顶着民族的帽子，现在都是民企，没啥意思了，散伙吧，老柳搞滴滴，搞投资，没心思搞联想，收购爱逼哎母，财富大转移，还想和任正非靠近，又和小辈的马云混合，比王石都差好多，但是得到的财富一个都不少，老贼过头了