公司里有两个实打实干的同事被开除了，老板连留都没有留，你怎么看待？

　　说实在的，挺替这两人惋惜的，现在大多数工作岗位都存在闲人，而大多数领导都只看在岗时间，而不在意你到底干没干活。
　　比如，很多人上班时间装模作样，不是出去打水就是出去上厕所，然后晚上又过来加班，其实原来白天都可以搞定的活，为什么他还要留到晚上了？因为晚上来加班属于自愿无偿加班，老板看到会相当高兴的！现在这种人太多了，这纯粹属于拉低工作效率的原因，说实话，我挺瞧不起这类人，但是老板喜欢，他只看到你在加班！
　　你这两个同事实打实干，的确你们看在眼里，他们被开除也着实让人惋惜，但是如果是可替代性的工作，那么可能老板辞退他们老板不会感到一点儿心疼，他不喜欢谁就开除谁，我们也说不了什么，但这种开除有才干的人除了让人心寒以外，对于老板来说，可能没有任何损失，他再招两个就得了，这也是为何现在大多数工作更替周期如此之快的一个原因！
　　当然，你们老板不挽留也很有可能是他深知留不住，既然是开除的他肯定也事先知道，更没必要再假惺惺挽留一番！
　　站在老板的角度去看：当下经济难以琢磨，唯有主动削弱人力成本才能保全公司。为了公司，你们两个员工就当＂献祭＂吧！
　　站在员工的角度去看：负心汉老板！这两位可是为你实打实的员工啊！就算我兢兢业业，负心汉老板也有可能一＂渣＂到底把我给开除吧......
　　无忧锦囊君：上司与下属因为位置不同，看事物的角度也会有相对的差异，双方都是站在各自的利益点考虑问题的。什么叫＂雇佣双方＂？雇方当然站在花费成本的角度来看待员工，员工是资产的同时也是支出项…
　　当老板遇到员工离职，有哪些员工会被挽留呢？无忧锦囊君总结了以下情况：
　　一、员工的离职会影响公司的运营
　　当一个员工的离职会影响到公司的运营且公司无法及时招到填补岗位的人员，那老板不挽留员工即是对公司莫大的损失，特别是岗位代替性低的职业而言：市场上人才少，但企业却有＂刚性＂需求，抓紧手中为数不多的良好资源才是管理层应做的首要之选。
　　二、员工掌握了公司的核心资源，他的离职会威胁到公司的利益
　　如果员工手握公司的生死大权，那敢问老板不挽留吗？此处的生死大权就是锦囊君所述的＂核心资源＂。对于这类员工的离职，公司往往会让他签订一份＂无法在离职后从事同行业＂的竞业禁止协议，以便泄露机密。当然对于公司而言，最好的方法还是挽留住这类员工。当然更好也是更花钱的办法是，培养人才梯队。
　　三、领导将你视作＂可培养的人才＂
　　大多数老板都会培养＂心腹＂，以便老板自己的一些行为模式的操作；更有远见的老板，会在搭建公司构架的时候，会建立起人才梯队，确保即便核心员工离职，也有梯队候补填上空缺。
　　最后跟着锦囊君猜想一下同事的离职原因：
　　如果这次的离职是老板针对员工，那这个负心汉的头衔＂渣＂老板当之无愧，但如果是员工找到了更好的下家，而老板并且已经知情了呢？这时的挽留只是多此一举。俗话说：身在曹营心在汉。即使留的住他的人，也留不住他的心啊！
　　不好说，这种事，只有老板，和你的两个同事最清楚，别人都是瞎猜。
　　有的时候实打实不见得是好处，它只是工作认真的态度，是在工作中需要这些，但是作为老板他会多方面考虑，他要考虑一个员工的价值观，如果他们没有什么能力给公司创造价值老板是不会挽留的，也可以说他们的去留不会给公司造成如何不良反应。他们所工作的技能，他们会做在来人也会做，所以他们是不会被看好的