全球经济持续衰退，如何看待任老所说的寒冬将至？

　　不久前华为创始人任正非在一次内部会议上发出预警说： 全球经济将持续衰退，要把寒气传递给每个人。 一家没上市的公司说要活下去， 然后四千多家上市公司一听，活不下去了。 我不知道华为的员工有没有接收到这寒气，反正咱们大A的股民肯定是接收到了。
　　任老说：＂寒气降至＂
　　任老估计怎么也想不到一份内部讲话材料，居然能够引起市场这么大的反应。 然后我发现很多人都做了过于悲观的解读。还有好多朋友看完这种解读之后产生了非常严重的危机感。
　　但其实真相是我们大多数人是没有必要对号入座的，因为华为的寒气并不一定跟我们有关系。
　　华为在全球深度布局，2021年华为有35.1%的收入来自海外 ，中国市场收入4133亿元，占整体收入的64.9%，运营商业务海外收入更是超过了50%。这几年海外各国受疫情影响，经济止步不前，对华为产生了很大的冲击。前有美国针对，后有欧洲阻挠， 原本前景一片大好的消费者业务，收入也因为芯片断供和安卓系统断供等等原因而断崖式下跌。
　　华为2021年上半年经营业绩报告
　　今年上半年，在各线业务都艰难增长的情况下，消费者终端业务却同比下降了25.35%。更重要的是今年上半年华为的业绩收入是3016亿元， 而去年的同期收入为3204亿元，同比只减少了5.87%的情况下，而净利润率仅为5%，同比下滑却下滑了51.97%。
　　所以任老的话， 解读一下就是华为要面对现实，不要再疯狂搞促销了，销售下滑一点没有关系，但利润和现金流要保住， 不赚钱的业务就少做一点，边缘业务全线收缩和关闭，不盈利的业务要消减奖金， 集中精力搞钱搞研发。
　　不过华为的危机感也不是现在才有的，可以说是贯穿了华为的整个成长历程 ，也算是华为的企业文化之一。比如说早在2000年的时候，全球互联网泡沫破灭，任老就写了一篇华为的冬天，里面提到了华为所面临的严峻的环境。在那一次，华为的应对策略就是确保现金流，甚至都不是利润。 因为任老认为，在寒冬里面谁有棉衣谁才能活得下来，那棉衣是什么呢？就是现金流。
　　《华为的冬天》
　　要保持发展可以过冬的本领，虽然一路坎坷，但是华为依然走到了今天，我觉得一个重要的原因就是， 任老一直在保持着自己的战略定力。 什么意思呢？华为不是上市公司，不用讨好资本市场，他不用为了美化某一期的财报，而做一些对短期有利却对长期有害的事情。
　　比如说一些上市公司可能觉得今年业绩不太好，但是为了给资本市场信心，他可能就会选择压缩成本，那怎么来压缩成本呢，往往就是砍掉那些不会很快产生利润的项目， 比如研发。但是这么做的坏处就是，虽然短期的利润省出来了，但是长期的增长潜力却没有了， 就像是为了省钱不给孩子交学费一样。
　　华为10年投入研发的数据
　　但是华为在研发上有多拼啊，2016年以前没有一家中国公司进入到全球研发前十的榜单，2016年华为排第八， 2021年华为排第三，仅次于亚马逊和谷歌。 研发总金额达到1427亿。 超过了A股研发投入前五强的总和。
　　过去几十年以美国为首的全球化，让参与其中的所有玩家都受益， 但到了今天，这种单一超核的稳定即将被颠覆。核心硬科技止步不前，新冠病毒肆虐全球，当经济增量不在，大国们就会彼此勾心斗角，互相争抢仅有的市场蛋糕。 所以逆全球化进程就不可避免地到来了，这就是任老说的寒冬将至的背景。
　　2021年中国出口贸易世界第一
　　那我们普通人的背景是什么呢？上到国运，新冠疫情下2020年和2021年我们的平均GDP增速是5.24%，美国是1.05%，法国和英国都是负增长的。 2021年中国出口贸易规模达到6.05万亿美元，位居世界第一。 我们开足马力生产各种出口商品来维持很多国家人民的正常生活。
　　2022年8月18日，莫斯科交易所当日交割人民币的交易量首次超越了美元 ，虽然我们这几年的数据不一定有曾经最高速增长时期的好看，但一来体量在这里摆着，二来跟其他国家一比，孰优孰劣一目了然。
　　那为什么我感觉这几年赚钱越来越难了呢？ 因为人们的花钱偏好在变化，赚钱的行业和方式也在变化， 你不跟着变当然会觉得难了。2019年我们国家人均GDP迈过1万美元大关，从1万美元到2万美元升级的过程中，其他国家的消费结构也都无一例外的产生了变化。 简单来说就是买房租房、医疗健康、教育、文化娱乐和服务业会大发展， 而其他领域的消费比例都会相对降低。消费比例在降低但是市场竞争却越来越激烈，赚钱自然就越来越难了。
　　中国人均GDP超过1万美元
　　全球经济持续衰退，对普通人来说，这就意味着大量高薪岗位将会消失，那我们到底该如何去应对这样的未来呢？
　　就如任老说的一样，企业集中精力搞钱搞研发，保持可以发展可以过冬的本领；普通人要做的就是在危机中沉淀， 努力让自己升值，无论在什么时代，一个企业要从强到大，决定性因素是人。人才永远都是企业发展的动力。
　　冬天来了，春天还会远吗？
　　上面说得这么多用大白话总结一下。 钱和流量都在换地方，人和企业都得跟着变才能有钱赚。 危机危机，危中有机。这就是我们自古以来就懂得的道理，所以越是这个时候，就越要积极。 毕竟冬天来了，春天还会远吗？