任正非的危机意识救了华为多少次?是过度的悲观还是敏锐的警觉?
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8月23日,华为内部的讲话内容在网上疯传,相信大家也都看到了。重点提到,全球经济面临衰退,消费力也下降了,华为应该改变思路和经营方针, 从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机 。
任正非所说的"把寒气传递给每个人",其实就是 华为骨子里的危机意识 。在华为过去的三十多年,总共遭遇过三次重大危机。1989 年,华为遭遇了 第一次"断供"危机 。2001年,IT行业的"冬天"引发互联网泡沫破灭,全球通讯基建大幅下降,导致华为进军国际市场举步维艰,这是华为遇到的 第二次重大危机 。2019年华为进入美国实体清单后,华为依赖的全球供应链系统频频受到挑战,这是华为的 第三次重大危机 。
任正非的每次预言危机都能大差不差,因为企业前进路上的坑太多了,只要你想预言,总会踩中。今天不中,10年后或许中。回顾华为成长的30余年,从代理产品到全球通信行业第一,崛起之路崎岖坎坷。华为,从危机重重到每次化险为夷,不是口头上预言危机那么简单。关键还是为危机做了什么,这才是重头戏。
任正非每次说过冬,都制定了具体的措施,都在抓管理,抓薄弱环节,促进人员的内部流动,甚至还给员工发过冬读物。2001年时,华为为了过冬,剥离了网络能源业务,将优质资源安圣电气卖给了爱默生,得来了7.5亿美元的现金流。
这次美国对华为下手之后,从2020年到今天,任正非及华为高层华为一直将"活下来"作为首要执行方案,开动华为这部庞大的机器,调整整个体系来应对不确定性,重整了现金流,业务往云服务、数字能源、智能汽车的聚焦, 又破又立,无惧危机!
有任正非的危机意识,华为又有应对危机的手段,不管美国使用什么招数,相信华为在任正非的带领下,这次危机也会迎刃而解。像任正非所说的那样,"没有伤痕累累,哪来的皮糙肉厚"。
华为精神——永不言弃,相信未来也将更加"荣耀"!
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