中层管理者晋升到高层的壁垒或者挑战通常有哪些？

　　很多中层，奋斗一生都做不到高层，高层机会少或个人运气差只是一方面，根本原因还在于个人始终无法突破一些重大瓶颈或壁垒，导致个人综合实力始终无法达到高层应当具备的水准，自然不会，也不应该做到高层。毕竟，机会少或运气差，完全可以通过跳槽或个人创业来弥补，前提是个人足够有实力，达到高管甚至老板的水平，否则，大概率还是以碰壁告终。
　　不容否认，现实中确实有些中层管理水平的管理者，靠运气或各种机缘巧合做到了高层，甚至也能坐得稳。尤其是，如果这些人具备良好的学习意识及能力，并快速进化，也能快速进阶到真正的高层水平，毕竟谁会等谁完全具备高管水平再给机会呢？但，并不是所有人都这么清醒，往往中层水平还不自知。中层水平高管，对企业而言，最大危害就在于把企业发展空间限制在了较低水准，这对企业而言，其实也是最大的遗憾。试想，一位水平一般或见识有限，还不重视进步的舵手，又能把企业带向何方？所以，我们经常看到，很多高管忙得团团转，各种不信任员工，或者时刻都在开会，或永远都带不出得力干将……说到底，中学水平的人硬挑了大学要求的担子，从容才是怪事。
　　毕竟，所有的慌乱或不够从容，都代表修炼不够。
　　不同于基层员工到初级管理者，也不同于初级管理者到中层，这都还属于量变范畴；但中层到高层管理者却是一种质变，也就是说，不做根本性改变就不可能真正胜任高层。这种跨越主要体现在四个层面，这也是中层到高层的壁垒或挑战， 一，学习意识、能力及个人进化能力，必须达到行业高手水准。
　　既然是高管，业务水平必然是行业高水准，还得是保持实时竞争力的高水准。这要求必须实现三个跨越才能有达到，一方面，业务知识纵向拔高能力，确保单一领域的实战力及认知领先。另一方面，横向掌握项目上下游业务部门核心知识点，以做好跨部门业务协同。最后，还得实时更新及进化认知体系，确保与时俱进。
　　第一，纵向拔高能力。
　　是指个人从事岗位方向的业务实战及认知拔高能力，主要体现在三个方面，
　　一是，知识体系必须全面且达到高分水准；
　　二是，实战能力够强且达到行业一流水准；
　　三是，结合实战梳理出系统业务认知体系。
　　第二，横向学习能力。
　　相比中层管理人员单一部门业务能力，高层管理者还需要掌握项目上下游业务部门的核心业务点，以便更好地做好跨部门沟通及业务协调。而且，从认知规律讲，系统了解全局对于局部认知也是一次升华。只了解项目单一部门知识，既不能具备整项目视角，也很容易让自己陷入认知瓶颈。就如同，单从销售角度永远都真正或彻底解决不了销售的问题，整项目协同才可能根本性解决。
　　第三，认知更新能力。
　　任何行业都变化或发展，任何岗位的技能要求也都在时刻更新，无论曾经再成功再辉煌，不能具备系统性更新及进化能力，落后也只是时间问题。忙永远都是借口，具备学习意识，拥有学习能力，实现更新进化，终归只是极少数人真正重视，能或不能进化一定是质的差距。
　　二、个人格局要实现根本性突破，不能受各种利益影响。
　　单讲格局很空，对于高管而言，这里格局内涵主要是三个方面，
　　第一，对于个人利益的突破，能否真正一心为公？
　　做管理做决策，能否只考虑部门利益，而不是个人得失。否则，做不好管理的同时，还极易让个人陷入名缰利锁的羁绊。其实，即便单从个人利益得失角度，往往不计得失才是获取个人最大利益的最好方式，这里需要注意，必须是真正的不计得失，而不能是演的。
　　第二，对于部门利益的突破，能否站在公司角度？
　　很多管理者确实做到了不计个人得失，但对于小部门利益却寸步不让，否则就自认为对不起下属。这种眼界，必然让自己经常陷于部门争斗与对上沟通困境。而且，靠利益维系的内部管理并不牢固，也会把大家惯坏，要知道，欲壑难填。而站在公司整体视角坚持做对的事情，可能开始被很多人误会，但这样才能把路越走越宽，这种格局才能胜任高管。
　　第三，对于企业利益的突破，能否站在客户角度？
　　放眼各行各业，哪家把客户真正当成上帝的企业活得不够好？即便生产的东西再过时，甚至也有客户买来做收藏。当然，真正把客户放在第一位的企业也不可能不关注客户需求的升华。真正重视客户利益及体验，时刻把客户的事当成最重要的事，哪怕只是一名小员工，做得也一定是有积累的事，后面的路也一定会越走越宽。
　　三、做到真正职业，做管理或开展工作不再受个人性格及好恶影响。
　　让一个人不做自己，只做一名纯纯的工具人，不用说，所有人都清楚，太少有人能做到了。
　　无法完全摆脱个性及好恶对工作开展的影响，不能完全及理性地做到岗位的实际需要，会越来越严重地阻碍个人职业发展。这是因为，职业的要求是，担任某个岗位就要做相关岗位需要做的事情，判断事物性质也只能站在岗位本身的视角，而不是个人角度。
　　不做自己，没有好恶，不受性格影响，只在职业的要求下做所承担岗位该做的事情，简单纯粹。 四、果断跳出舒适区，拥有直面挑战的勇气及决心。
　　有人说，中层管理人员是最容易堕落的一个群体，这话确实有道理；工作无忧，晋升无门，比上不足，比下有余。长时间处于这种境遇，还能保持满满斗志，并对工作一丝不苟的人，这种自律一定是极少数。
　　而且，很多中层管理者还有各种小聪明，因为，他们清楚且深刻地看到高管并没有那么好做，压力更大，风险更高，稍有松懈或业绩稍差，除非老板嫡系，便可能分分钟被拿掉。相比之下，无论上面怎么风起云涌，只要个人还说得过去，不太任性或松懈，保持安逸的小生活还是基本能保障的。所以，有些人真的更看重中层的安逸，没事还能做点小副业，确实是认真地不想做高管。再说，高管即便再好，可没谁保障长久啊？
　　有的中层，虽然斗志昂扬，上进心满满，能力也很突出，但晋升却各种碰壁；虽然每天很愤懑，但除了没事发发牢骚，却并不敢轻易出去寻找新机会，更不敢轻易创业，各种不确定性把这些人成功地吓阻了。
　　所以，有时候，不得不佩服那些时刻爱折腾的人，始终让自己直面各种挑战或不确定性，这种勇气及决心，真不是一般人就能有的。
　　五、结语。
　　说在最后，中层晋升到高层，业务水平往往不再是决定性的，反而是那些经常被忽视的软技能成了决定要素，比如，个人学习能力，进化能力，以及格局的高低，个性的摆脱，挑战的直面。在职场，这些都是高阶能力，都是对于自我，甚至人性的突破或挑战，所以，很少有人能成功。但这些软技能，反而，恰恰是每个人都能通过努力或坚持就能学会的，就看是不是真的想学，并持之以恒地坚持……
　　没什么确定性的东西为谁的未来填满确定性，唯才华与勇气，足可照亮未来坎坷之路……