没有开玩笑，制造业正在回流美国

　　这两年，美国用数不清的阴谋阳谋，在世界各地制造混乱， 终于缓解了自身制造业空心化的发展问题 。
　　一手挑起俄乌冲突，致使能源价格暴涨，把欧洲变得不再安全，于是，很多欧洲工业企业像是逃命一样涌向美国，纷纷提出加大美国投资、建设工厂、削减欧洲投资的计划，这些欧洲企业不乏国际巨头，例如德国大众、荷兰化肥企业OCI、宝马等等。
　　这股在美国掀起的建厂热潮到底有多火爆？
　　作为一种直观的参考指标，这几个月的美国就业市场数据非常强劲，像是英特尔，就因为要在俄亥俄州建设晶圆厂，对外招聘了7000名建筑工人，哪怕是高中学历，也可以获得12.5万美元的平均年薪。
　　可就算这样，俄亥俄州官员表示：目前没有额外的7000名建筑工人，因为这个地方还有同时正在动工的谷歌、亚马逊数据中心、医药公司的生物制造工厂、大学的医学中心……
　　如此火爆的场景，很长时间都没有见过了。
　　有美国分析机构预计，2022年，海外会有35万个制造业相关的工作岗位回流美国，而去年，这一数字是26万，结合这两年的数据来看，制造业流向美国的趋势非常明显。
　　像是苹果，也在日前进一步强调： 苹果计划未来五年内，继续在美国提供超过4300亿美元的投资。 就在苹果上个月公布的供应商名单中，在美国设厂的供应商增加至48家，而前一年只有25家，几乎翻了一番；其中有30家在美国加州设厂，而前一年只有不到10家。
　　因此，如果现在还有人认为美国制造业萎靡不振，那将是非常严重的战略误判。
　　中国制造，已经不是＂天下无敌＂的存在了。
　　另外，更值得注意的是，这些宣布加大对美国投资的制造业公司，绝大部分都是带着高新技术光环的制造业公司，尤其集中在半导体领域，像是台积电、三星、英特尔等等。
　　问题来了，为什么高新技术制造业公司如此热衷美国？如果只是更便宜的能源和地价，以及丰厚的补贴，显然并不全面，笔者认为还有一个重要原因，那就是是美国企业独步天下的秘籍： 精益管理 。
　　虽然说精益管理的概念早在20多年前就已经推出，虽说当时的时空背景同样也是通胀居高不下，使得精益管理的概念深入人心，但如今的精益管理本质上来说，可以简单总结为五个字： 数字化转型 。
　　由于美国对企业数字化转型的积极推动，再加上5G时代创造的网络基础，已经逐步改写了中美两国企业之间的成本比较优势。
　　简单说，纵然中国劳动力便宜，但中国工厂用的人多、资源浪费大、管理成本大，美国用的人少、资源浪费少，管理成本小，多项成本支出相互叠加，美国企业的经营成本就可以拉平，甚至比中国还低。
　　举个简单例子，有数据显示，过去，美国办公室工作人员每年用纸量接近两万亿张，但随着之后＂无纸化＂办公的兴起，很多美国公司开始使用电子设备来进行办公，由于纸张的大量减少，相应的经营成本也随之降低，沟通效率变得快，正因如此，如今很多企业都在积极推广＂无纸化＂办公。
　　当然，真正的精益管理是个非常复杂的商业管理思维， 以＂无纸化＂为代表的数字化转型，只是冰山一角而已，其他还有5S与目视化管理、六西格玛、价值流图等等。
　　而且，必须要正视一点的是，越是高端制造业，越需要数字化转型。
　　就在11月1日，有消息称台积电已经开发出＂虚拟稽核＂技术，客户可以通过MR（混合现实）设备，远程实景、实时参观晶圆厂内的运行情况，并亲自向产线工程师提问，目前台积电已经将这项技术应用于36条产线，备受客户好评。
　　实事求是地说，我们必须正视自身与美国企业在数字化能力、精益管理能力上的差别。
　　目前美国是践行精益管理，并最早布局数字化转型的国家，信息技术、互联网已经深入美国企业管理的方方面面，而 根据日前IDC的数据，我国中小企业的数字化程度仍处于较低水平，不管是软件还是硬件，甚至是理念，都与美国企业存在很大差距。
　　因此，在制造业越来越依赖数字化土壤，越来越看重精益管理能力的现在，一些高端制造业向美国本土转移，就变得顺理成章，因为 美国有更好的数字化管理环境 。
　　最后，用一个真实案例作为结尾：
　　2003年，第二次海湾战争爆发，世界头一次见识到了美军＂数字化战争＂恐怕的作战能力，在第一次海湾战争时期，美军从发现目标到摧毁目标，需要耗时72小时，而到了第二次海湾战争，美军凭借高效的C4ISR系统，能做到发现即摧毁，作战效率大大提高。
　　很显然，建设数字化土壤，建立精益管理的企业经营理念，对我们来说，正在变得越来越刻不容缓。