稻盛和夫让员工免费加班，不给涨工资，为何员工却对他感恩戴德

　　稻盛和夫是日本著名实业家，他白手起家，在商业领域创造了3个＂世界500强＂，因此又被称为＂经营之圣＂。他曾让员工免费加班，也不给员工涨工资，可是员工最终却对他感恩戴德。那么，这是怎么回事呢？
　　稻盛和夫不仅在日本享有盛誉，在我国也有很多粉丝，比如马云、任正非等都对他推崇备至。其中马云在创建阿里巴巴后，为了向稻盛和夫学习经商之道，三次到日本拜访他。后来又邀请稻盛和夫在他创办的杭州太极禅院做客，并多次公开表示：＂ 稻盛先生的思想、哲学以及观念我尤为赞赏。 ＂
　　其实，马云在很多地方也确实在向稻盛和夫学习。
　　比如稻盛和夫把负债2万亿日元之多的日本航空公司通过424天的管理，不仅把日本航空公司从破产拉回正轨，还创造了1884亿日元的收益，并重新跻身世界500强。而稻盛和夫在管理日本航空公司的时候，是＂零薪水＂义务付出。
　　无独有偶，马云也多次公开表示，他在创建阿里巴巴后，没有拿过1分钱工资。受联合国邀请出任联合国贸易和发展会议青年创业和小企业特别顾问的年薪也只有1美元。
　　马云还在其他的地方学习稻盛和夫。比如稻盛和夫创办了世界500强企业，马云就把阿里巴巴也做到了世界500强；再比如稻盛和夫创办了盛和塾，他也搞了个湖畔大学。甚至稻盛和夫退休后去寺庙里剃度修行，他也在杭州整了个太极禅院。总之马云的态度很真诚，他就是要亦步亦趋向偶像学习，在学习的过程中向偶像靠近。
　　那么，为何学到后来也没能成为＂中国的稻盛和夫＂呢？
　　想要说明这个问题，我们还是先对稻盛和夫的传奇人生做一个回顾。
　　1955年，23岁的稻盛和夫来到了京都松风工业。此时他已经从鹿儿岛大学毕业了一段时间。求职碰了很多壁后，托了关系才在京都松风实业谋了一份产品研发的职务。
　　本来觉得能在京都发展是很有前途的事情，可是等进了松风实业才知道，由于公司效益不好，欠薪的事情时有发生，公司已经快要破产了。这样熬了一段时间，与稻盛和夫一同进来的大学生都撤退了，但稻盛和夫没有更好的出路，所以他决定留下来帮助公司寻找失败的原因。
　　其实，公司失败的原因也很简单，就是公司生产的产品没有竞争力。
　　为了能研发出更有竞争力的产品，稻盛和夫把自己关在实验室里，苦苦钻研。最终他研发出了新产品，救活了公司。
　　由于公司领导的理念和管理和稻盛和夫预想的有差距。因此在公司干了4年后，他主动提出辞职，并创办了京瓷。
　　当时，京瓷的规模并不大，员工也只有十几个人。而且就在京瓷开始盈利时，这些员工却联合起来要求每年涨薪，加班要有加班费，如果不答应他们，他们就集体辞职。
　　公司的业务刚有起色，后面的经营情况还一无所知，稻盛和夫可不敢胡乱答应员工，所以他就和员工们推心置腹地谈心，告诉员工，由于公司还在发展中，他也没有能力向他们做出承诺，但他一定会竭尽全力把公司管理好。尽管员工对他的话半信半疑，但大家还是被他的真诚打动，选择了相信他这个人的能力，再也没有和他提起过加薪的事情。
　　可能谁也不知道，稻盛和夫要做到这一点，也是不容易的。
　　一开始，他觉得这些员工非常不通情理，也不好管理。所以笃信佛教的他，跑到圆福寺去寻求解决方法。
　　在大师的开解下，稻盛和夫豁然开朗。他之所以烦恼，是因为站在利己的角度在考虑问题。假若他站在员工的立场去考虑问题，就能真正解决问题。
　　也就是从那时起，稻盛和夫认为，光是钻研技术还不行，一家公司想要经营得长久，就必须在思想和行动上都具有＂利他之心，利他则久＂的意识。京瓷公司绝不应该成为一个人发财的地方，而应该是一个对员工和家属的现在和未来，都要负起责任，成为员工们追求幸福的场所。
　　正是怀着这种大格局，公司被稻盛和夫管理得就像一个大家庭一样。每个人都有着强烈的主人翁精神，大家齐心协力，仅仅只用了10年就把公司打造成了世界500强企业。
　　1984年，日本政府开放电信，允许通讯自由化。当时没有企业贸然涉足，大家都认为，要和垄断电信行业的NTT公司竞争，根本是没有胜算的事。
　　稻盛和夫却认为，这是个机会，于是他创立了KDDI。当时与稻盛和夫竞争的还有两个对手，相比之下，稻盛和夫的条件最差。他不仅经验和技术都是小白，而且销售代理店和网络建设也都得从头开始。
　　然而，稻盛和夫是个很善于发现问题解决问题的人。再加上他人性化的管理，很快KDDI就在电信领域脱颖而出。又经过多年发展，KDDI不仅在日本国内排行第二，同时也跻身世界500强。
　　一个白手起家的人，凭着过人的智慧和能力，打造出了两个世界500强企业，这本身就是个奇迹。
　　事业成功后的稻盛和夫，依然保持着谦逊亲切的态度，从不以获得的地位自居。他还认为，企业应该为社会谋福利，也就是热心公益。因此，他不光为社会捐钱捐物，还在稻盛财团成立时，设立了＂京都奖＂。
　　＂京都奖＂最初设立的目的，是给那些默默无闻，终身努力研究科学技术研究的人员鼓励和支持，后来就扩展到对人类社会发展具有突出贡献的人士。
　　1997年，65岁的稻盛和夫功成名退。
　　退休前，他把他名下价值200万亿日元的股份都让给员工支配，而他则为了身心的追求，选择到圆福寺出家修行。
　　2010年，日本前首相鸠山由纪夫亲自拜访稻盛和夫。希望他能出山拯救宣布破产的日本航空公司。
　　日本航空公司原本是整个日本包括亚洲最大的航空公司，也是关乎日本经济命脉的支柱企业。因此，它又被人们视为日本战后经济繁荣的象征。所以，日本航空公司宣布破产，必然会对日本的经济产生非常严重的影响。
　　那么，谁才能把破产的日本航空公司拉回正轨呢？
　　时任首相的鸠山由纪夫，亲自登门拜访已经78岁高龄的稻盛和夫，请求他担任日本航空公司CEO，帮助日本航空公司重新步入正轨。
　　当时，稻盛和夫的朋友都不建议他去挑这个担子，毕竟起死回生是个神仙也难办的事情。再加上航天领域又不是他擅长的领域，所以他除了吃亏不讨好，还容易坏了自己＂经营之圣＂的名头。但稻盛和夫认为，这关系到日本经济和国民的生活，是一件很值得尝试的事情。所以他一口应承了下来，并提出＂零薪水＂义务付出。在这之后，他做了一些大胆的改革。比如精简结构、裁减员工、改革官僚体制、增强服务理念、明确目标、提升公司凝聚力、减少不能盈利的航线等。
　　结果，仅用了424天，他不仅盘活了日本航空公司，还让公司创造了历史上最高1884亿日元的收益，并跻身世界500强。
　　在公司步入正轨后，稻盛和夫主动辞去了职务，重回平静的养老生活，继续研究佛法。
　　其实，稻盛和夫也追求激发员工最大创造生产力。
　　想实现这个目标，他认为员工必须有足够的热情和能力，再加上恰当的思维方式。为了保障员工能在工作中保持高度的热情，就应该把保障他们的利益放在第一位，让他们因此获得幸福感。
　　稻盛和夫还在松风工业时，公司虽然亏损严重，但也会接到大订单，这时就需要工人加班。加班因为有加班费，收入不稳定的工人，都希望通过加班增加收入。所以他们在正常上班的时候，就不努力工作，反而等到加班的时候，才努力工作，这就让公司损失了不少加班费。
　　稻盛和夫以身作则，加班不要加班费，他告诉大家，公司只有研发出具有竞争力的产品，才能创造更大价值。尽管很多同事尚不能理解，但还是听从了他的建议。
　　也许就根据这一段故事，马云才说出了＂996是福报＂这样的＂金句＂。但马云没告诉员工的后半段故事是，稻盛和夫后来果然研发出了具有市场竞争力的新产品，让公司扭亏为盈，而员工也享受到了公司效益提高后所带来的红利。
　　正是稻盛和夫的＂利他＂思想，让他成为全世界景仰的人物。而马云在大局观，以及＂利他主义＂上，就似乎要差一些。包括他创建的湖畔大学，也被人认为他别有用心。因此，马云想成为＂中国稻盛和夫＂，似乎还欠了一些火候。