总经理，主管，电工，这三类人工厂一天没有谁不行？为什么？

　　您好，切听分析！
　　总经理：统领统筹规划运营！
　　主管：负责工厂生产管理，维护工厂正常运作。
　　电工：负责工厂电路安全，维修电路故障。
　　假如，工厂停电，电路出问题，员工找主管，主管也不知道怎么办，然后找总经理，总经理也不会处理停电问题，那怎么？还得电工师傅出马，专业的事交给专业的人。
　　工厂万一停电，导致停工停产，影响生产计划，主管连带责任，总经理也不可避免，即支付员工停工停线时间工作，又没有按时出产，这损失自己可以计算，所以工厂一天没有电工都不行。
　　回答这个问题之前，我仔细审视几遍题目，也许我对问题的理解和大部分人不同，我在电子类工厂工作了近十年，从一线工人到管理层，再到决策层，可以说每一个环节自己都亲身经历过。
　　我对这个问题的看法是离开谁都可以，没有谁是不可以的，也许大部分人觉得这是抬杠较真，可是真的到了职场，事实就是如此。
　　首先你离开，就肯定有人能补上你的空缺，总经理离开了，哪个公司没有一两个副总经理和几个部门总监级别的，他们完全可以顶替你的工作，就算做的不如你，之前可以填补临时的空缺。
　　其次是主管，在电子厂主管上一级是经理或者部长，下一级是领班或者组长，其他部门和你同级的有工程师之类的，可以说在你离开的那一刻，你的上级，或者下级在或者其他部门同级的随时可以顶替你的工作。
　　最后是电工，电子厂的电工一般隶属于工程部，一个工程部也肯定不止一两个电工，就算是所有的电工都走了离开了，还有高一级的ME工程师，技术员，工程部经理，和你同级的维修工，他们都可以缓解电工的离开给公司寻找新人提供时间。
　　所以我认为，公司唯一离不开的是老板，因为他走了，可能就真没人会发工资了，至于其他的，没有什么是一成不变的，谁都可以离开。当然，话又说回来，一个好的公司，当然是希望重要岗位的人员能长期工作，但这真的不能就代表离开他公司就没法运转了…
　　谢谢邀请！
　　想象一下。
　　假如电工请假一天，会怎么样？电路坏了，没人修？怎么办？到外面找人维修，浪费了时间，还要给修理费，浪费大约2000元。
　　假如主管请一天假会怎么样，好象没怎么样，只是组长忙了很多，老总也忙了很多。
　　假如总经理一天没来，会怎么样，大家好像没感觉，该怎么样还怎么样。
　　看到这里，有人会得出结论，技术工人最重要，管理层没那么重要。
　　各位看官先不要急着下结论，我们接着看。
　　假如电工请假三个月（如果可能），公司可能会重新招一个电工，或者找维修店的维修工人修理。对工厂损失不是太大；
　　假如主管请三个月假，公司可能会指定一位组长代理主管工作。由于业务不熟练，他可能会走很多弯路，期间可能会出几次大的质量事故，可能会出几次交期延误事故。对工厂有一定损失；
　　假如总经理请假三个月，老板可能会亲自代理。因为精力有限，老板可能有些事情顾不上，工厂可能会少接几个订单，可能会少开发几个新产品，有些成本可能上升了。老板心挂两头，也可能少做几笔生意。总的来说，损失还是很大的。
　　各位现在看清楚了没有，如果长期没有总经理，对工厂损失最大。其次是长期没有主管，长期没有电工损失是最小的。
　　由此可见，这个经营、管理的职位不是摆设，自然有他的道理！
　　总经理、主管和电工，这三类人正好属于三个不同的管理层级，那就是领导层、中层以及执行操作层。九品职麻官的观点是：假如说一个工厂里面一天没有谁不行，那当然是没有总经理不行。
　　可能很多人会说不能没有具体操作的电工，或者负责中层管理的主管，但是我觉得电工和中层主管都可以没有，但是唯独不能没有总经理。
　　一、为什么不能没有总经理
　　首先， 很多人都听说过马克斯韦伯，他提到过一个＂科层制＂的理论，也就是说，很多单位或者企业内部架构其实就是采用这个方式，管理层级呈＂金字塔＂形状。
　　具体来说，基层也就是执行层往往也是人数最多的一个层级，中层主管作为上传下达承上启下的中间环节，人数相对会较少，因为每个主管又会单独负责一个科室，每个科室都有相应的执行层，那么越往上走，到领导层的话，一般只有一位主要领导以及几位分管领导，也就是一般单位里面的领导班子或者企业里面的高管。
　　其次， 为什么我说可以没有电工和主管，但是不能没有总经理？大家都知道，领导是什么，就是＂领＂和＂导＂的联合体，＂领＂是代领的意思，是方向性的表示，而＂导＂就是指导或者培养。
　　也就是说，像总经理这样的领导层，在企业里面就是整个公司的旗帜和风向标，也是企业战略规划的牵头人，公司从哪里来、到哪里去或者公司要干什么、怎么干以及干到什么地步、想要达成什么目标，这些首先要解决的问题，都是总经理必须要牵头去明确的，因为只有问题明确了，中层主管和基层执行层才有事情可做，才有工作可干，也能知道自己该做什么或者该怎么做。
　　再次， 中层主管和基层执行层的电工重要不重要呢？当然重要，但是中层主管如果没有的话，从执行层当中选择业务能力比较突出的可以补充上来，执行层比如电工紧缺的话，也可以招聘人员来补充，可是假如一家公司没有了总经理的话，从哪里补充呢？
　　（1）在国企里面。 如果没有了总经理，那么企业的主管部门像国资委，可能会通过委派或者从现有公司领导里面提拔的方式来补充总经理，但是补充和选拔的程序肯定要比招聘一般电工要复杂得多。
　　（2）在私企里面。 很多企业总经理就是老板本人，假如他不在了，那么这家公司何去何从，就好比断了线的风筝，或者说是群龙无首了，那么中层主管和电工还有存在的意义吗？
　　总之，虽然工厂或者公司里面的总经理一般都比较忙，他每天不一定会一直待在办公室，可能会出差或去外地开展商务洽谈，但是这并不代表这家公司就可以离开他，要知道离不开总经理，不是说总经理必须待在公司，而是说总经理的位置必须得有人，毕竟每天有很多决策要他拍板，有很多文件要他签署，有很多任务需要他去安排部署。
　　二、为什么可以没有主管
　　假如说除了总经理以外要继续选择的话，我想我会选择留下电工，因为电工这种技能人才现在在很多公司或企业都很紧缺，一个成熟的电工在一家工厂或企业里面我相信一定会有不可替代的作用，当然作用肯定没有总经理那么大而已。
　　所以综合来看的话，假如在总经理、主管和电工这三个人之间要舍弃一个人的话，我会选择舍弃掉中层主管。为什么这么说呢？
　　我们来看一下中层主管一般在工厂或者公司里面扮演的是什么角色呢？说白了就是几个字：承上启下、协调左右、执行落实。 光是看这十二个字，足以看出中层管理者在一级机构当中也往往扮演着重要的角色，但是重要归重要，或者说正是因为中层主管一般起着中间衔接的作用，那么就注定了这个角色不好干。
　　因为岗位对于中层主管的综合素质要求很高，以至于很多总经理往往都会感慨，一个企业很多时候＂成也中层、败也中层＂ ，为何呢？
　　因为领导层的安排部署往往不是直接传达到一线执行层的，是直接传达给中层主管的，那么就意味着领导层的管理意图最终能不能落到实处，关键就要看中层主管是不是准确领会了领导的意图，并且准确无误甚至是高效的传达到了一线执行层，而且在执行层具体执行的过程中给予了足够的指导，在执行层遇到困难的时候及时给予了帮助。
　　正因为如此，中层主管的位置虽然也很重要，但其实不确定因素也很大，比如主管本人的综合素质是否够高等， 那么假如中层主管的综合素质不够高，对于工作不但没有帮助反而会耽误很多事情，以至于中层这个环节其实是可以直接给省略掉的？
　　大家想一下是不是这个道理，假如你是总经理，你的中层对于你的管理意图总是不能准确掌握，以至于传达给执行层的意思和你本身表达的意思往往不一样，以至于上下管理脱节，这样的中层你愿意留用吗？我相信很多总经理会考虑直接省掉这个环节。
　　但是中层主管真的可以直接省掉吗？虽然从理论上来讲，是可以的，可在实际工作当中，其实很难。为什么这么说呢？假如你是总经理，你在处理宏观方面的各项事情的同时，真的有精力去具体指导执行操作层怎么干活吗？显然很难。比如我们熟知的雷军小米公司在去年最新的一次调整中，加速推动了AIoT战略落地，新设了人工智能部、大数据部、云平台部，且均直接向CEO汇报。除了一如既往地贯彻＂提拔年轻人＂之外，小米毅然决然地摒弃了＂扁平化＂，而走上了＂科层式＂的轨道。
　　总之，一个工厂或者一家企业，如果一天可以没有哪个人的话，我的选项依次分别是：首先不能没有总经理，其次不能没有电工之类的及具体操作层，再次才是中层主管。但是，假如一个企业要想健康运行的话，我觉得领导层、中层主管层和执行操作层这三者应该是缺一不可的，因为这就好比一条链子的各个环节，环环相扣才能形成一个完整的链条，否则的话就不能称之为链条了，而对于工厂或企业来说，假如整个架构当中某个环节缺失了，整个企业自然也就不会正常运转了。
　　看到这个题目，把电工单独列出来和总经理、主管比较，提问题的应该是个感觉不被重视的电工朋友了。工厂有很多种，这里我们只讨论电工在生产中作用比较大的制造型工厂，当然还要排除掉电工作为一线工人的设备制造企业(因为这个没讨论的必要，没有一线工人，工厂肯定会停止运转的)。
　　作为一个做了十几年电工工作的人，说一下我的观点。题目所说的这三类人在工厂内都是属于辅助性职位，长期缺少哪一个都会影响企业运转，但短期内特别是题目中的一天来说，缺少谁都是可以的。
　　首先，我们先说总经理，总经理主要负责的就是统筹、协调、管理，不需要去做具体的事务。每天公司事务正常运行，总经理是不必事事关心、事事参与的，具体的事务是主管们去安排处理的。所以说，即便总经理不在，工厂内的工作还是可以正常运行的。我们公司总经理前年去做手术，一个多月不在，公司照样正常运转。
　　再来说说主管，主管是具体事务的传达者、安排者、监督执行者，即便有一天不在，只要任务可以下达，下达任务的可以是总经理或者其委托的人，其下属仍然可以正常履行职责，做好分内工作。反正在我们公司，主管请个几天半月的假，对生产不会造成影响的。
　　最后说一下电工，对于工厂来说电工是不可缺少的，但也不是一天离不开的。真要出了电气问题，电工不在，还有维修主管，即便维修主管不在，也可以找外协人员维修。而且如果平时维修得当，做好保养，设备也不会天天出问题。我们平时工作中也时常会有一天闲着坐的屁股疼的时候。
　　要说对工厂最不能缺少的，还是一线工人，因为没有一线工人生产产品，工厂也就真正停转了。
　　一个企业，一个工厂。总经理的职责是整个工厂的生产和销信，后勤保障和人事安排。
　　主管只负责任务进度和生产管理，产品质量
　　工人是企业的主力军。工人的极积性和业务能力直接关系到工厂的命运。
　　总经理只要管理得当，安排到位缺席一月半载没多大关系。突发事件除外。
　　主管其实就是监工。只要平时和一线工关系融合，对工人体贴，关心，缺席天把不是问题。
　　工人，一个罗卜一个坑，一个岗位一项工艺缺一不可？
　　按照重要关系我觉得排第一的应该是主管，第二电工，第三总经理！我来说说原因。第一、首先最重要的为什么是主管？因为主管是管理基础人员的主要领导，他对所以的生产事项都很清楚，对基础的人事关系、生产业务能力都心里有数，有他在基本乱不起来！第二、为什么电工比总经理排前面？首先，这边标题只说离开一天不是说工厂哪个岗位重要。离开一天的话总经理常常出差离开过几天是很正常的事，他会在离开前把重要事项交代清楚给下面的人做或者等他回来。电工就不行了，他是工厂生产的劳动保障，哪里电路有问题哪里线路状况比较差他都一清二楚，有时候他不在了请别人来别人还要找很久，这样就耽误事。所以我认为最重要的是主管，第二电工，第三总经理！
　　作为一个从员工做到高级管理的人，用亲身经历回答!回答问题前，先说一下公司这三个角色及定位!
　　总经理是公司决策者，是制定公司战略的人，也是公司掌舵人!
　　主管是公司部门运行的实际执行者，更是部门生产的具体协调统筹者!
　　电工顾名思义是与电相关的设备维修及保障者!
　　从理论上来说，三个岗位的人缺谁都有影响。公司比较大的事情需要总经理签字或者协调资源，部门能否正常运作需要主管协调安排!电气设备故障需要电工维修，缺哪个都会影响公司运作。
　　真正的一定要说工厂一天不能缺的人是生产主管!虽然总经理职位高，但是具体的生产安排不熟悉。会直接影响部门正常，部门不正常就一定会效率下降。更会给基层管理工人留下一个这么高职位的人管理能力还不如主管的印象。其实不是总经理没能力，是不熟悉现场管理，特别是人员的安排调动，毕竟，术业有专攻。总经理一天不在是完全阔以的。就是有的事比较大完全阔以推迟一天。因为总经理职位的平时出差也是经常的事，公司各个部门习惯了总经理不在的情况，大部分会做好预防。主管不一样，几乎天天在部门，在现场管理!所以不管是本部门还是兄弟单位都习惯了部门主管的存在，或者说依赖。至于电工，虽然说没了电工大部分工厂都不行。但是缺个一天两天没多大影响，就是平时你们见过哪个公司的电工一天到晚忙过不停?天天要维修的设备哪个公司也早就换了!所以本来设备出故障的几率就不大。一般的小问题，部门机修工，管理阔以解决。就是解决不了部门主管阔以调动其他资源支持。或者重新安排!不至于影响部门的运作!就以我为例!出差几天，家里没什么影响。部门主管请假，我去部门管理，很费劲，有的人不熟悉，有的设备或者生产资料不清楚，等我逐个搞清楚了，顺畅了也快下班了，一看部门报表，自己亲自搞的那个效率不忍直视!所以从我亲身经历来说，不能缺的是主管!
　　企业工厂.:没有电工一天，不可以，因为电工是保障一切运作的后勤，没有电工，没电饭堂煮饭都成问题，工人连饭都没的吃咯！还谈什么生产？！
　　没有总经理，没什么变化。领导是做统筹规划与决策的人，并不实际参与一线工作。所以没有总经理，工厂照样转，但是如果没有基层员工做保障，现场肯定一团糟。突然停电，厂里没有电工维修的话，设备就无法正常运行，没有办法生产东西。主管负责协调分配现场工作