怎样让年轻员工不随便离职？

　　谢谢邀请！
　　要想年轻人不离职，首先要搞清楚年轻人为什么要离职。对症下药，方可有效。
　　年轻人离职，无非就是工资低，或者不开心。至于工资低，这取决于你公司的经营状况。如果经营状况好，给员工多点收入，这是应该的，这一点我无法给你太多建议，要根据公司的经济情况来决定；其实年轻员工离职，更多的是因为不开心。细分一下，不开心有很多种：有的人因为加班时间太长，没有休息时间；有的男孩子因为女孩子太少，找不到女朋友；有的是因为没有娱乐活动；有的是因为领导太霸道……
　　要留住年轻员工，说难也难，说容易也容易。
　　怎么讲？有什么高见？
　　高见没有，低见倒是有一些。想留在年轻人，没有捷径可走，你要做好以下基础措施：年轻员工离职，多半与领导的管理方式有关。企业的管理制度过于严厉，主管的管理方式过于强硬，说话过于刻薄，这些都是令年轻员工反感的。想留住年轻员工，首先必须改变公司的管理模式，制度要严格没有错，但说话语气要缓和。批评员工的时候，一句话可以说清楚的事，用十句话来说，尽量缓缓，让人好接受；声音能小的就不要大声；能提醒的不要责备；能笑着说就能达到目的的不瞪着眼说；能鼓励的就要鼓励。这样有助于年轻人的归属感，不觉得公司是个可怕的鬼门关。
　　人是铁，饭是钢，一顿不吃饿得慌。食堂伙食不好，也是年轻人离职的导火索之一。很多人一天到晚上班，没时间到外面改善生活，如果食堂伙食很差，他会觉得没法活下去。特别是年轻人，一人吃饱全家不饿，现在一人都吃不饱，他肯定不满意了。因此，伙食很重要。虽然说众口难调，但也要保证质量，尽量提供各种调料让员工自己添加。
　　既然年轻人喜欢玩，那就给他们提供玩的场所。记得我刚出来打工那个厂，文体活动丰富，厂里有台球室，每天吃完午饭，晚饭，台球室一定是人兵家必争之地。一群台球爱好者打淘汰赛，谁输了谁下，其他人排队上。那水平，有一杆清的，还真有点卧虎藏龙的味道。
　　有乒乓球室，喜欢乒乓球的人也多，能在台是坚持的一般都是高手，看他那大力抽杀那真叫一个过瘾。还有一个哥们打削球，任凭你大力抽杀，他只轻轻一搓，球安然无恙地回去了，对方再抽，他再轻轻一搓，球有稳稳回到对方台上，气得对方用更大的力气抽……有篮球，篮球场一定是人最多的地方，一般三人一组，打半场。我就是篮球场上的常客，我们有固定的组合，每天下午下班吃饭后，一定会出现在篮球场上。不敢说打遍天下无敌手，也是常胜将军。打完球洗个澡，那叫一个爽。
　　厂里还不定时举办有奖征文，为文学爱好者提供展示的机会。获奖文章专栏展示，发荣誉证书和奖金。吸引了不少文学青年。
　　其他活动也不少，比如说象棋比赛，比如所书法比赛等等，诸如此类的比赛经常有。
　　在那里，没有人觉得不好玩，没有人会因为不好玩而离职。现在想起来，我还有些怀念呢！
　　总之，要留着年轻员工，除了工资以外，还要改善好伙食，给他们提供好玩的场所，让他们觉得有地方可玩，有朋友一起玩。玩开心了，自然不会轻易离职，年轻人嘛，好玩也许比工资更重要。
　　加薪水，改善伙食，减少工作时间，晚上不要加班太晚
　　谢邀！这个问题，本人认为，作为年轻员工，刚参加工作时，带着真情实意投入到工作中去，应把企业当作家看待，通俗讲、是为了生济而参加工作的，广义上看、作为年轻人，抱着远大的目标理想、发挥自己的夲能力量，勤奋加努力、求上进，向着美好的前程发展，这是年轻人的希望和目标，也就是年轻人本身全心投入了企业，企业发展了壮大了，也少不了你的一份子，说不定不久的将来，你能成为有格局的人，因此到时的你、绝对不会离职、更加热爱这个磨炼你成长的地方(企业)众上所言，要使年轻人不随便离职(离开企业)还是靠干群(新老员工)的共同努力！锅里有了、碗里也有了，可以讲高高兴兴上班来，欢欢喜喜回家去！也不存在题主所言了，当然这是个人的见解，如不当之处、请见谅！
　　作为一个真实社畜的真实回答：
　　1.钱给的合理且到位，福利nice一点基本80%不会走。
　　2.别整天只会画大饼，我和你谈钱你和我谈理想，我是来赚钱的不是来做慈善的，我的理想是不上班躺着也有钱。
　　3.制度合理，做多得多，做少得少，做多还少了，你是在赶我走吧！公司各方面规章制度人合理人性化一点，一下决定最好和员工商量选一个最佳彼此都好的决策。
　　4.给年轻人锻炼的机会，让他们能有机会成长，学到一些，能觉得自己在这里是有用的。要有升职空间，选主管选些情商高一点适合当主管的，不然新人分分钟被虐走！
　　5.作为我自己，你把我当家人，薪酬福利到位，我必鞍前马后为你效劳。企业和员工是共同成长的，你留不住人，你的企业也很难上升。没有稳定的＂经济基础＂，哪来的＂上层建筑＂。
　　love and peace（你觉得同感，请给我点个赞，如果你觉得有说不对的地方，别杠我，杠我就是你对）
　　二句话，待遇好，工资高。员工不会走的，你工资低，待遇又不好，你讲的天花乱转，最后还是留不住人，人要生活，得靠钱，你骗他今天明天，后天还是要走人的，。只讲实惠，别讲套话，员工不会离开你的。
　　工资高 福利待遇好，晋升空间大，就不会随便离职了
　　现在年轻人已经登上了历史舞台，成为公司的主角，公司的管理文化必须向他们靠拢，只有这样企业才有持续的新鲜血液。①给环境
　　公司的整个作业环境不能太老式化，太古板话，一定要丰富多彩，有一种鲜明的空间让大家不至于太压抑。②给个性
　　尊重这些人的性格，给予这些人应有的尊重和担责的空间。选择相信他们并积极鼓励他们，而不是怀疑他们或打压他们。③给待遇
　　尽管现在年轻人不缺吃不缺穿，正因为如此才要有更好的待遇，否则的话他们可能连面试都不会去。待遇越高，越能找到性价比最高的人才，反而是公司成本最低的一种方式。【人力资源视角】
　　社会在变化，企业也要与时俱进，特别是公司的管理者，必须和这些年轻人打成一片，适应他们的性格，否则，一定会出问题。
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　　怎样让年轻员工不要随便离职呢？
　　1.工资给到位。
　　2.干得开心。
　　告诉他们，跳槽穷半年，改行穷三年；团队的问题是你脱颖而出的机会。
　　要了解年轻员工最需要什么，钱不一定是最重要的。年轻员工有知识有追求，渴望被认可,希望有发展。
　　同行小李在一家互联网公司做HR，她的工作职责是员工招聘。
　　招聘岗位做了三年，小李感觉有些精疲力竭，这不是因为新人难招，而是公司很多年轻员工离职的频次与速度非常快，甚至会由于一些莫须有的理由离职，一点顾忌都没有。
　　小李觉得，公司给出的条件在行业内，也算是中高等水平，但就是留不住这些年轻员工，究竟是什么原因呢？
　　同样身为HR，我非常理解小李心中的困扰，对于这个话题，我个人主要有以下三点看法。一、站在当代年轻人的角度去理解他们
　　有些HR希望员工非常稳定，最好招进来10个人，10个人都能干很久，于是招聘的压力便可以大大减轻。
　　但这些HR忽视了一点，那就是现在的员工尤其是90后年轻员工和当年的60、70后们不太一样了。
　　这些年轻人自我意识非常强烈，他们对于工作的诉求并不仅仅只是满足养家糊口的目的，还有对办公环境、领导风格、企业文化、个人成长等诸多方面的诉求。
　　因此，我们会看到一些现象，虽然某家公司给年轻人的收入待遇非常不错，但是依然有人会选择离开公司。
　　假如管理者或HR对于这点没法很好地去理解，单纯指望靠薪资待遇来留人，那么恐怕只会越来越留不住人。
　　因为问题的症结并不在于薪资的高低，而在于其他方面。
　　当我把这点原因和小李进行探讨的时候，他似乎若有所悟，觉得需要回去和公司领导好好总结下近段时间以来员工为何频繁出来离职的各种原因，然后再进行对症下药。二、用发展来留人
　　搞清楚了当代年轻人的特点，企业HR就可以有办法对症下药了。
　　第一条就是用发展来进行留人。
　　实际上无论是职场年轻人还是职场中年人，发展都是永恒不变的主题，除了那些甘愿混日子的员工以外，多数人会渴望自己的职业生涯取得进步。
　　所以，公司能让年轻人看到企业的发展前景，以及个人在企业的发展前景，那么我相信留在公司工作是非常具有吸引力的。
　　这也就是为什么如今许多的企业都会用各种培训、职业晋升机会来吸引新员工加盟的原因。
　　但是吸引人入职是可以，在实际工作上假如做不到当初的承诺，员工一样会离开。三、用情感来留人
　　俗话说：只要有人的地方，就会有情感。
　　职场也不例外。年轻人加入一家企业，他们的领导如果对其颐指气使，毫不尊重，那么年轻员工在这家公司就不会有什么归属感。
　　过去我曾经招聘过一个毕业生加入我的HR团队。
　　毕业生是个年轻小伙，他潜力很大，素质也不错，这样的苗子放到市场上绝对是抢手的人才。
　　但是他在我们团队做了好几年一直都没有跳槽。
　　平心而论，我们能给到他的薪资并不占优很大的优势，甚至也就属于市场中位数的水平。
　　有一次团队活动时，我问他：＂小张，你工作这些年，就没有猎头来高薪挖你么？＂
　　他也非常坦率地回答我：＂有啊，领导，是有猎头开了高薪来找我的。＂
　　＂那么你为什么不考虑呢？＂我又好奇地问。
　　对方说：＂我觉得在这家公司以及咱们的团队非常开心，领导和同事都对我很好，像朋友一样，舍不得离开啊！＂
　　我听了之后非常感动，或许收入一个重要的因素，但是只要做好了情感维系，我们也能留得住年轻人。四、用激励来留人
　　年轻人愿意留在一家公司，三年、五年甚至十年不离开，除了情感和发展以外，也必然离不开公司对他们的激励措施。
　　这里的激励并不仅仅是指给到的收入。
　　因为收入既包含了固定的工资，也包括了各种绩效奖励和特殊激励。
　　比如做业务的年轻人，若业绩干得出色，公司就要敢于给他们高额的回报；对于一些有管理潜力的年轻人，也要敢于提拔他们；还有为公司做出了贡献的员工，则要公开表彰，给他们奖励和荣誉。
　　上述这些措施都属于激励措施，若公司规模更大的，还可以考虑股权期权的长期激励，来绑定员工的职业发展。
　　激励，是从人性的角度出发，只有激发人的欲望和活力，他们才会在公司更有激情地工作。写在最后
　　以上，就是我关于这个话题的一些见解，希望对大家有所启发。
　　作者：丁路遥知事，今日头条签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，国家认证生涯咨询师，企业管理咨询公司合伙人，高级培训讲师，联合出版多部管理书。码字不容易，如果喜欢我的文字，请帮忙点个赞，谢谢！