联想是否真的存在管理的巨大漏洞？

　　绝对不是企业管理问题，而是企业文化和发展方向出了问题！也就是说，企业当家人的＂三观″出了问题，导致企业的方向出了问题，这才是根本所在。
　　比如，开头倪柳之争的＂技工貿＂还是＂贸工技″问题，就说明了方向问题，
　　再比如:把联想产品高价卖给国民，低价銷售美国，(低于国内市场30%)，这是管理问题，还是指导思想问题、方向问题？
　　又比如:把联想电脑捐赠给美国军队，不捐赠中国军队，这是管理问题吗？还是思想问题？
　　再比如:拖欠国内小微企业供货商货款一千多亿，负债庠达90%，高官们一次分红40亿，並享受天价年薪1、7亿元，退休高官照拿年薪近亿元。这也不是管理问题，这是指导思想问题。
　　还有什么＂小贷公司″问题，与滴滴上市问题以及重用外藉高官问题等等，都不是管理问题，完全是掌门人的指导思想所决定的方问题！
　　联想存在的不是管理漏洞，是肥了＂方丈＂瘦了＂寺＂的＂硕鼠运动＂。
　　到了今天，联想巳走到了维步举艰的地步。高管们首先是柳传志的心术不正是第一位原因。管理的巨大漏洞是第二位原因。只有处理了柳传志等高管问题，才谈得上整顿管理的巨大漏洞问题。这就是所谓的抓住了主要矛盾才能迎刃而解。
　　联想不是管理上的漏洞，联想是被一只巨大的老鼠带着一群小老鼠做成了一个上市的老鼠王国！这个王国里已经没有一只干净的老鼠！！！
　　联想现象在亚当·斯密的《国富论》里似曾相识……
　　企业发展过程中会出现这样或那样的问题，能够及时地发现问题并解决问题是企业成熟的标志。联想是否存在管理的隐患，已经得到了社会的质疑，显然，无风不起浪，质疑是事出有因的。我们希望联想正视问题，不要躲躲闪闪，更不要讳病忌医。要拿出自我革命的勇气，敢于自我解剖，堵塞管理漏洞，拨正发展航向，打造新的联想！
　　互联网上大家真正关心的，并不是联想的管理漏洞有多大的问题，而是公平，公平，还是她姥姥的公平问题。在当年从国资企业的股份改制中，到底是一种什么样的操作，把本该属于大多数联想人的股份弄到少数几个人的手里？里面有没有国有资产的流失问题？有没有违法犯罪？如果都可以这样操作的话，怎么才能保证国资企业的安全问题？这些才是人民群众真正关心的。
　　应该不是管理的漏洞，而是方向性，战略性的，文化的偏差。
　　联想本身自我管理是他们自己的事，关键是国家对他们以及类似公司企业管理缺乏制度和措施，可谓肆意泛滥，我行我素，胆大妄为！路线是个纲，纲举目张，应当按照两个自信，四个坚持对症下药，制定对应计划和操作细则，违者党纪或刑法伺候！
　　提的问题错误，不是管理上是否有漏洞，应该是联想是否吞了巨额国有资产？是否卖国？