人事总当一把手，三板斧砍得奇葩趣事

　　我来公司快9年了，公司的发展也是起起伏伏。这几年总结出来一点经验，公司运营好不好，看管理考核就知道。运营好的公司，管理考核少，考核松；相反，公司运营不好，考核开始加码，这时候你就可以考虑后路了。不要抱有幻想和希望，运营好了会取消考核，一旦考核制定了，基本上就固定了，除非公司倒闭了，否则没有人会去更改或删除。原因就是费力不讨好，没有人会去干。
　　2020年，我们集团老大突然被离职了，原本以为二把手能顺利接任，但是很意外，集团任命了一个人事总接任。
　　人事老大暂时称呼为老A，上台之后，开始大刀阔斧的改革，从人事的日常事务，如会议、考核、出差、报销、福利等等都进行调整；实行更加严厉的考核，每月互相打分，末位淘汰；各分公司重新设置考核指标，由单一指标，增加到25项指标，涵盖所有部门，所有方面；加大廉政建设，设立多种举报通道，如微信公众号、手机APP等等一系列措施。
　　一套组合拳下来，公司汰换了很多人，尤其是高层领导。那个时候很动荡，人心惶惶。年末对公司架构进行调整，又走了一部分人。公司变化很大，是好是坏，只能由时间证明。
　　老A身份当老大合不合适，这里面又回归到一个选择，就是外行领导内行，还是专业的人干专业的事。我作为变革中的一份子，对公司的变化，谈谈自己的感受。
　　不知道什么时候开始，不管大小公司，都会设置一个企业文化，好像国外的优秀的公司都有自己的企业文化，那么我们设置了企业文化，就能成为优秀的公司。都是这个逻辑，那么我们公司也不例外。核心就是要做国际企业，百年企业，敢于创新。和很多公司都是一样的，没有特别的。我个人觉得这不算企业文化，更像一句口号。很多公司所谓的企业文化，就是一句口号，而且会不断的更换，很不严肃。而且大多数公司， 只是对外的宣传形式，根本没有贯彻与执行。我们公司也一样，最近几年关于这方面，很少培训了，只有新员工入职的时候会讲一讲，很多在这工作时间长的人反而说不清楚。
　　其实在中国大多数公司所谓的企业文化，就是公司创立者或者一把手的喜好，他们的想法决定了企业的最终方向，你可以细细品读。我认为真正的企业文化就是一个公司的灵魂，一旦定下来，几乎不可改变，除非公司倒闭了。所以一家优秀的公司，其企业文化也是优秀的，否则造就不出优秀的企业。
　　我们的老A非常喜欢佛教，每次开会都说一个佛家偈语，或者是预言小故事，都与佛教有关。他倡导因果循环，利他与奉献，要求我们不要做坏事，多次强调，人在做天在看，要做对公司有利的事情，要敢于奉献，因此要求我们上班提前15分钟，下班晚走30分钟。而且经常提出一些口号，如把今天当作最后一天工作等等。在中国信仰是自由的，所以这种宣贯和培训，没有什么不对。吸收一些优秀的经验，这无可厚非。但是，他好像是一个党员，对佛教的这种推崇，我觉得不怎么合适，信仰是唯一的，我们国家的文化，虽然包容万象，但是你在一个公共场合，宣传执行，这真的好吗？就如同你在一个伊斯兰教徒面前，说基督教的优点，你觉得会有什么后果。
　　因为老A的喜好，我们大会小会的报告与总结，都会把老A说过口号作为结束语，就像个人崇拜，不管对于错，语言通不通顺，只要你做了，就是对的。而且老A特别喜欢一件事，开会没说三句话，就会让总部人事把他说的话写进制度里，言出法随，我已经跟不上制度的更新进度了，可能你自己不知不觉就已经触犯了。
　　老A的理念宣贯，效果怎么样，不是很清楚。但是我的感觉很不好，作为唯物主义的坚定支持者，对佛教的一些教义特别反感，尤其是因果循环，如果按他们的说法，我们什么都不用干了，坐等因果循环，像印度。有些东西，有些理念都是有正反两个方面的。就说＂把今天当作最后一天工作＂，这句话，可能领导本意，是要珍惜工作的机会，要全力以赴，但是员工会怎么想，朝不保夕啊，随时都被开除的可能，都最后一天的机会了，是不是可以摆烂。
　　利他与奉献——我觉得他的核心是讲责任心，责任心这个东西，真不是讲出来的，想让员工有责任心，我觉得最主要还是要增加员工对企业的归属感，其次是薪资待遇，再次付出和回报成比例。
　　说其他的都是扯淡，一个月薪百万要求一个月薪几千元的员工，对公司要像他一样的责任心，这可能么？月薪几千元的员工，能够完成本职工作，能够按领导要求完成其它工作，这就是责任心的体现了。要求我们上班提前15分钟，下班晚走30分钟。就这样的要求，就能看出来一个公司的成就，和现行观念的冲突。
　　而且做得最绝的是，第二次开会（每月），直接按总部，按公司开始排名，直接卷起来，结果就是所有人开始执行，据听说只用一个月，南方的各个分公司就被举报和投诉了，劳动局介入，这个事就不了了知，北方推行下去了，尤其是东北的分公司，执行更彻底，侧面反映经济的不景气，现在下班大家都不走，就比谁晚，这就是职场内卷。