苏泊尔低价40亿卖外资，被增值到689亿，创始人苏增福却说不后悔

　　＂企业要当儿子来养，但是要当猪一样的卖掉。＂著名企业家李嘉诚曾经这样说到。＂生猪销售理论＂也曾多次获得汇源老板朱新礼的赞同和认可。
　　但我国，率先把实业公司当＂猪＂卖给外资，引起国民强烈不满的要数苏泊尔的老板--苏增福。
　　2006年，苏增福向外资售股套现近40亿，直至彻底失去苏泊尔实际经营权。国企一夜之间变成外企，现今市值高达689亿元！被扣上＂出卖民族资产＂的苏增福却表示并不后悔，这是为什么？当初为什么要这样做？
　　一、当＂儿子＂来养
　　做企业成功的秘诀不外乎：找对员工、找对产品、找对客户。苏泊尔的前身是浙江省玉环压力锅配件厂，也是当时名企＂双喜＂的零件加工厂。但当时压力锅市场环境不好，工厂经营困难，直到苏增福升任厂长才取得突破。
　　1941年，苏增福出生在浙江省玉环县，父亲早逝母亲改嫁，少年时期过得非常艰苦。后来进入海军服役8年，退役后的苏增福转业失败，没找到工作的他只能回家种地。
　　直到1970年，年近30的苏增福才以业务员的身份，成为玉环加工厂的一名小员工。凭借着吃苦耐劳、坚持不放弃的军人作风，一路扶摇直上，于1980年升任玉环加工厂厂长。
　　找对苏增福这个员工，玉环加工厂的经营困境逐渐被打破。
　　成为厂长的苏增福，也开始了自己的创业生涯。雄心勃勃的苏增福不甘心只做双喜高压锅的配件生产商。他力排众议，耗资300万元打造了自己的高压锅生产线，由生产高压锅配件，转为代加工高压锅成品。
　　基于多年合作基础，苏增福从双喜拿到了第一笔贴牌代加工订单。虽然生产订单拿到了，但因为玉环配件厂规模小且名气不高，无利可图的原材料供应商并不愿意为苏增福提供服务。
　　无奈之下，苏增福只能带领工厂的技术人员，加班加点地搜寻其他铝材料进行对比。
　　功夫不负有心人，找到合适原料的苏增福带领玉环加工厂步入正轨。而且还有一个巨大的好消息等着他，国家取消了价格双轨制。这使得工厂生产成本降低，但市场价格上升，利润大大增加。
　　很快，苏增福的工厂年营收额达到1.8亿，净利润高达8000万，无论是营业额还是利润都是双喜的好几倍。一个小小的贴牌代加工厂，营业额和利润竟然比原厂直出的＂老东家＂＂老房东＂还高，双喜能忍吗？
　　树大招风的苏增福和双喜因为品牌商标数次登上法庭，对薄公堂！
　　被赶出双喜的苏增幅，看着完整的生产线和一众停工待业的工人，做了一个大胆的决定：创建自己的高压锅品牌。我国第一个民营高压锅品牌＂苏泊尔SUPOR＂于1998年7月17日正式成立。
　　要知道当时高压锅技术不成熟，易燃易爆炸时有发生。同年，为了提升高压锅的安全性，国家要求严格把控产品品质。这些都是苏增福面临的挑战，但也是机遇。
　　比起其他运转速度慢的大公司，刚成立的苏泊尔率先响应国家政策，快速调整生产工艺，第一批符合新标准的高压锅快速抢占了市场。苏泊尔安全到家的口号响遍全国。
　　2004年苏泊尔成为中国最大的厨房炊具生产公司，在深交所上市。从创业之初的艰辛，到别人精心预谋的＂爆锅＂事件，再到享誉全国，苏增福尽心尽力，在采访中说到：＂炊具公司是我一手打拼出来的，就像自己的孩子一样＂
　　可是，把苏泊尔当成自己孩子的苏增福，是怎样一举卖掉＂孩子＂快速套现的呢？为什么？
　　二、当＂猪＂卖掉
　　上市后苏泊尔，没有如苏增福预期的蒸蒸日上，销量反而节节降低，股价也跌破了发行价。2006年，苏增福向法国SEB增发4000万股股票，一年内连续套现40亿元。2007年年初，苏增福作为创始人，手中只握有0.01%的股份，苏泊尔彻底变为外企。
　　苏增福为什么这么着急变卖苏泊尔？
　　根据采访，早在苏泊尔上市之初，苏增福就有把它卖掉的想法。他对比了中国和越南人工成本、各国炊具市场的竞争情况，发现把苏泊尔转给更有实力的SEB才是最有利的。
　　即使现在苏泊尔市值达到689亿，苏增福也不曾后悔。他认为炊具作为劳动密集型产业，中国人工又受越南廉价劳动力的影响，未来公司转型和扩张都会受限。
　　卖给外资，是再好不过的选择了。
　　结语
　　作为一个企业，最终的发展有四条道路：像鸡一样每天下蛋产生收益；像猪一样养肥卖掉；像儿子一样，一代生一代；像女儿一样找个好归宿，天天拿分红。
　　于理，无论哪条路，都是根据公司运营情况选择的。于情，个人情感、消费者情怀也是不能避免的。
　　读者朋友们，你们怎么看待苏增福把苏泊尔像＂猪＂一样卖掉？
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