股权很少，却控制整个公司，怎么做到的？

　　＂我出钱最多，是不是就可以成为公司控股股东，掌控公司的发展？＂
　　这个问题，经常被客户咨询问起，往往我都会结合他们公司的实际情况分析，给出客观的解答。
　　到底如何确定公司的一把手，控股大股东？今天由团队的常占国老师从另外三个维度来阐释这个问题，或许能给你带来一些新的思考。
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　　目标：必要条件
　　这似乎是老生常谈的话题，但是很多公司的目标是空有虚无的，是纸上谈兵，是不清晰的。
　　所有伟大的公司都目标明确，方向清晰。
　　腾讯的终极目标是连接一切，20多年了核心能力还是社交，围绕其源源不断地变现；
　　阿里喊出＂让天下没有难做的生意＂， 最赚钱的仍然是电商，以及围绕电商的变现；
　　华为在《华为基本法》一开始就强调华为公司是要成为＂世界一流的设备供应商＂，如今已是世界通讯行业的翘楚。
　　控股股东作为公司的掌舵者，领航员，是制定目标和实现目标的核心人，必须清晰和坚定目标方向。
　　— 2  —
　　能力：关键因素
　　创业开公司，一定是期待着这家公司能够有更好的增长。
　　控股股东必须是精通企业经营之道的高手，懂得如何赚钱，如何持续地赚钱，懂得如何提升和保持企业持续发展的能力。
　　华为、海底捞、京东、阿里巴巴，这些我们耳熟能详的明星企业，在创业初期都是历经重重波折，但是在每个关键节点上，又有一把手发挥出超凡的经营决策能力，力挽狂澜。
　　创业中适合做大股东的都是一群有天赋的人，具备超凡的经营能力去实现企业的目标。
　　— 3  —
　　格局：决定性因素
　　做事先做人，无论多辉煌的事业也是由人创作出来的。
　　刘关张三结义，为什么让比较弱的刘备当大哥拿大股？因为大家想让他当大哥。
　　对人认可，对项目认可，才愿意共同做成点事情。
　　另外，说起海底捞许多人只知道张勇，却不知道施永宏。事实上海底捞是张勇夫妻跟施永宏夫妻一起创办的。
　　起初张勇跟施永宏各自占了50%的股份，这是犯了＂股权平分＂的大忌。 这样的股权架构在资本市场是不行的，公司必须有一个真正的一把手，控股股东。
　　于是张勇就跟施永宏商量，让他把18%的股份转让给自己，张勇只给了施永宏几千元。
　　不是施永宏的大度，更是因为他认可和信任张勇，这才有了海底捞的火锅王国，施永宏的身价也随之暴增至数百亿。
　　施永宏是有格局的，当年的紧要关头果敢下决策，并在上市后也愿意分享财富。
　　我们认可和信任的控股股东，一定要有格局的，当机立断，关乎企业的发展果然而不妥协。
　　写在最后
　　打仗时，士兵们最关心的三个问题：能不能活着回来，能不能打胜仗，能不能有奖赏。
　　能解决好这三个问题的，就是好将军！
　　同理，能带领团队实现目标、创造财富的股东才是最合适的控股股东。