阿里双重上市，中美竞争进入转折点

　　在7月26日，阿里巴巴发布了2022财年的年报，截止到2022年3月31日，阿里全球年度活跃消费者约13.1亿，国内年度购买用户超过10亿，提前了两年达到预期目标。
　　同时，阿里还发布了双重上市公告，要将香港新增为主要上市地。
　　阿里的年报和双重上市意味着什么？
　　我认为这是中美＂三大战役＂出现转折的标志性事件。
　　今天我和大家分析为什么会是转折点？我们企业能从阿里年报的战略、管理、企业文化中学到什么？
　　中美＂三大战役＂出现转折的标志性事件
　　从2018年特朗普政府提高关税、对华为等公司制裁，到最近拜登政府的中概股退市威胁，中美之间经历了贸易、科技、金融的＂三大战役＂。
　　在贸易战上，拜登政府过去一直保持了特朗普实施的高关税政策，但迫于美国CPI指数创纪录的达到了9.1%，
　　最近拜登政府已经在讨论取消关税的问题。
　　在科技战上，美国对华为、中兴、商飞等一系列公司的制裁，在芯片这样的高科技领域围追堵截，但从荷兰光刻机巨头阿麦斯的年报里看到，今年光刻机出口量大增，华为、中芯国际在芯片上隐约取得重大突破。
　　在金融战上，美国通过持续加息控制高企的通胀，2022年股市出现大幅下跌，最大跌幅24%，也就是达到华尔街进入熊市的标准。
　　最近多位华尔街机构预测，美股持续下跌可能性非常大，而从5月份以来，中国股市出现明显反弹，出现我年初预测的从＂美火中冰＂到＂中火美冰＂的转折。
　　中国股市没有像2008年那样被美国次贷危机所波及。
　　金融战的第二个方面体现在中概股退市问题上。
　　中国大部分互联网公司都在美股上市，虽然京东、美团都在香港二次上市，但还是会受到中概股退市的威胁。
　　这次阿里宣布双重上市不同于二次上市，它在香港具有独立的上市资格，美股股票可以转移到港股流通，不受退市的威胁。
　　并且，阿里2.2万亿港币的体量也会为港股带来巨大的流动性。
　　所以，阿里年报显示的全球年度活跃消费者持续增长和双重上市，是中美＂三大战役＂出现转折的标志性事件。
　　那么，对企业家来说，从阿里的财报里，我们能学到什么？
　　我在开头说，以投资人格局看企业，从企业家角度选投资。
　　从企业家角度看什么？我感觉是看战略，看趋势、看文化；投资人看收入，看占比，看增长。
　　我们很多中小企业家、经营者非常务实，脚踏实地埋头干活，但是面对疫情这样的重大转折，感觉非常迷茫，不知道路在何方，未来还有什么前途。
　　这个时候就需要抬头，仰望星空，借力阿里巴巴、腾讯、华为这样的巨头公司，看星空、看未来，打开自己局限在细分行业中的格局。
　　阿里的年报中透露了阿里的战略格局：
　　2022年年初，我们进一步明确了三大战略：消费、云计算和全球化，作为阿里巴巴面向未来坚定不移的方向和指引。
　　这三大战略就是我们俗话说的：吃着碗里，看着锅里，瞄着地里 。
　　消费是阿里＂碗里＂的基本盘，全球化是阿里＂锅里＂的成功模式的复制，云计算是阿里已经种在＂地里＂，深耕十余年构造的＂第二增长曲线＂。
　　渡过生存期的企业家，有了碗里的，就必须想想我们锅里的，还有地里的，这就是企业家要向顶尖企业学习的格局。
　　那在消费领域，阿里是如何保持持续发展？
　　1、围绕客户需求持续迭代；
　　2、通过新零售触达新用户群体。
　　一方面，淘宝、天猫正在迭代产品功能、流量分发策略以及品类策略，开始从搜索电商向直播、短视频的内容电商靠拢，稳住零售商业的基本盘；
　　另一方面，阿里进行下沉，通过淘特、淘菜菜这些新零售模式触达新用户群体，打造多维的流量入口，提升转化。
　　年报数据显示，淘特超过3亿的年度活跃消费者当中，有20%从未在淘宝天猫上买过东西，淘菜菜的年度活跃消费者中，有超过50%的用户是首次购买生鲜。
　　在全球化方面 ，由于物流、支付这些基础设施的原因，很多国家的电商渗透率还比较低，中国成功的电商模式无法全盘复制。
　　阿里过去一直在建设菜鸟的全球物流网络，跟关联方合作打通海外的线上支付，同时采用资本收购战略，收购了海外电商公司Lazada、Daraz、Trendyol。
　　像聚焦东南亚市场的Lazada就拥有东南亚领先的物流网络和支付能力，营收持续维持在50%以上的同比增长，配合阿里巴巴国际站和供给侧柔性生产能力的提高，拥有超过1.5亿名活跃用户，享受到了国内国际双循环的红利。
　　讲到全球化，南京的希音公司也是全球化的受益者，背靠广州上千家服装供应商，在海外年度销售过千亿，让无数的女孩为之疯狂，比ZARA、H&M便宜还好穿，APP的下载量超过了亚马逊，在2022年有望冲击世界500强。
　　无论是阿里还是希音公司的全球化，都能给我们企业家打开格局，找到增长的方向。
　　作为种在地里的云计算 ，是阿里深耕十余年，通过核心技术壁垒构造的＂第二增长曲线＂。
　　大家都听说过阿里云负责人王坚博士痛苦的故事，＂第二增长曲线＂是非常不容易的，需要创始人长远的眼光和强大的魄力。
　　不看数据真的不知道，钉钉虽然在社交上输给了微信，但是基于阿里云计算能力的＂云钉一体＂战略，在企业办公上，遥遥领先企业微信。
　　日活用户数量：钉钉>企业微信>飞书；人均使用时长：钉钉>飞书>企业微信。
　　从阿里财报的三大战略，不知道大家有没有结合自己企业的行业、业务，找到新的增长方向？
　　最后，我再从管理和企业文化上看。
　　在管理上，阿里财报中说，公司更大范围地推广了OKR，从＂数字导向＂走向＂价值导向＂，做到＂上下同欲、左右对齐＂。
　　可能还有很多企业老板还不知道什么是OKR？
　　OKR也叫做＂目标与关键成果法＂，是一套明确和跟踪目标，以及完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明，被引入谷歌后发扬光大。
　　上个月我参加万科股东会，发现万科也开始实行OKR，在单仁行的文章中，我们和大家也分享过OKR和传统的KPI区别，大家可以看看。
　　在文化上，我把阿里年报发给我的基金投资者和学员们，大家说这是＂最美的年报＂，除了颜值非常高之外，阿里每年年报的开篇，都会要阐述一遍自己的企业文化，也就是使命、愿景、价值观。
　　我对比2021/2022年年报，虽然背景不一样，但是传播的使命、愿景、价值观都是一样的，大家感兴趣的话，可以留言＂财报＂或者是进入社群，看看阿里的年报文件。
　　今天看阿里的年报，我没有看收入、占比、增长，而是从战略、管理、企业文化的企业家角度去看，就是希望帮助大家打开格局，在脚踏实地的同时，有机会仰望星空！不要过早地将自己的思维锁定在低层次的思维习惯和格局中。
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　　责任编辑  | 罗英凡