让领导决定提拔你的，不是能力多强，而是这六种态度多坚决

　　每一个老板提拔干部的时候都有自己非常明确的标准，虽然风格不一样，但是大致的道理都是一样的，所以一定要记住，不管你的能力有多强，如果下面6种态度不坚决的话，老板也是不会提拔你的，这都是深刻而又现实的教训，必须引起大家的重视，才能够调整好自己的步调和节奏。
　　【1】对领导的支持与配合
　　你的态度越坚定，这样对领导的支持越多，领导对你的认可度就越高，你和领导之间的关系就会越好，当然会促进你的晋升。
　　我们必须想明白，你工作干得好和坏是谁说了算的问题，大家一定会观察到普遍存在着一种现象，很多人工作干的是一塌糊涂，但是不影响人家晋升和提拔，自己心里面还不服气，我们想一下背后的逻辑到底是什么？是人家对于和领导的配合非常的重视人家的工作做得不好是因为配合领导之后给耽误掉的，我们第1个要树立的坚定的态度，就是在知识和领导配合上必须十分的坚决。
　　【2】对未来的信心与规划
　　一个人对未来的信心和规划，是获得成功的基础，如果走一天算一天，干一件算一件，当一天和尚撞一天钟，最后会一事无成。
　　如果一个人对未来没有期望，这个人是不会有未来的，他只会每天无所事事，过一天少三晌，所以你一定要让自己的领导和老板看到你对自己的未来是充满信心的，长期在公司里做下去的态度是非常明确的，这样老板才敢提拔你。
　　【3】对挫折的面对与不弃
　　很多人特别喜欢放弃，尤其是面对挫折的时候，不能够拿出自己的真正态度，而是让自己羞羞答答的，一定要正面地面对自己受到的挫折，才能真正地解决这些问题 。
　　老板看待一个下属能不能重用很重要的一个方面，就是敢不敢去挑战一些问题和困难，也就是在挫折面前你的态度是不是很坚决地去克服这些问题和困难，如果你的态度很坚决，想尽一切办法也要克服困难，你的成长速度就极其快，在这一点上大家的态度也是要坚决的，虽然会走弯路，但是这些弯路你走的是非常值得和划算的。
　　【4】对矛盾的消化与处置
　　领导对这一点看得也很重，遇到矛盾的时候不能扩大化，不能够加剧矛盾，要把大矛盾转化成小矛盾，小矛盾转化成没事。
　　这一条是老板考验一个人是不是有度量的重要标准，如果对于矛盾的处置，没有自己成熟的体系和方法，只会把这些矛盾和问题推给自己的领导，这样的下属是没有太多潜质可挖掘的，对于矛盾的处置和消化，你的态度必须非常的坚决。这样才能够给领导和老板留下比较深刻的开拓精神的印象。
　　【5】对各大利益集团的包容和协调
　　一个单位不可能没有利益集团，即使没有，也得有形形色色、三教九流的＂个体＂。
　　有些人是伪君子，有些人是真流氓，有些人是小愤青，有些人是老油条。
　　可能你喜欢某类人，也有可能对某类人讨厌的要死！
　　但是，他们可能都是单位所需。你不能把其中任何一类人得罪死！
　　如果他们招欠，＂先战后和＂是最好的套路。
　　任何一个领导提拔人，都得考察他在各个集团之间的斡旋能力。
　　这种能力，比业务能力更加重要。
　　【6】跟领导有了不愉快之后，积极和好的诚意
　　职场、官场，最忌讳的就是对抗思维。
　　所以，跟上司产生了不愉快，最佳途径还是想方设法进行缓和，而不是自己无限的加以意淫，认为领导一定要整自己，一定不会放过自己，一定会处处针对自己！
　　事实上，即便遇到了十分变态的领导，他决心要给你穿一辈子小鞋，那也只能是＂顺带着＂的事！那也只能是，他闲下来有空的时候，才会对付你！
　　他不可能正经事不干，一天到晚想着整你！那样的话，他比你倒得快！据实而言，他想得更多的是怎么维护自己的利益链！具体来说，他想的是这四件事：一，我怎么巴结我的上面，二，我怎么驾驭我的下面，三，我怎么打击主要的竞争对手，四，我怎么才能获得更多的精神财富和物质财富。
　　至于说整你，那只能是这些事情都办完之后，才有可能实施。
　　就像人总得先吃饭、喝水、睡觉，才能去工作、才能去上学一样。这就给足了你挽回的空间和余地。
　　你先把自己弄得垂头丧气、低头耷脑，跟死了亲人一样！然后，整得面容憔悴、黯然无神，让人一看就是食不甘味、夜不安寝的状态。这个时候，领导就爽了！知道吧！大部分领导，都希望你在犯了错误之后，自我惩戒，身心受创！只有你不开心，他才能舒服！这不是什么阴暗心理，而是人之常情。之后，你就要更加＂意志消沉，颓丧不已＂，甚至索性公开得不吃不喝，天天自我检讨，见了人就碎碎念。最好，给领导近人心腹送些厚礼，让他把你这个状态告知领导。
　　这个时候，领导就不能再继续＂做壁上观＂了！因为你如果思想脆弱，走上绝路怎么办？万一你在撒手人寰之际，写了一封信，上面控诉领导怎么怎么无情，怎么怎么打压，他还说得清吗？！他能不沾包吗？！毕竟，这不是新鲜事，已经有很多年轻人这么干过……除非他后台极为硬实，否则一般沾上人命，升迁是毫无希望了！
　　所以，他即便不出于人道主义的考虑，单单为了自己的前途考虑，他也得装孙子似的，假装安慰你一下。这个时候，你再趁机满足一下他的情绪价值。（具体来说，是五种情绪价值。即：治愈型价值、陪伴型价值、彰显自我型价值、猎奇型价值、认同与鼓励型价值。）最后，大大方方的利益输送一下。
　　大多数领导，都会选择原谅你。面对与领导的摩擦，最错的就是两种态度。
　　一种就是没心没肺，完全不当回事。 没过几天，自己就抛诸脑后了。更有甚者，居然该吃吃，该喝喝，该玩玩。给领导表现出一副怡然自得的样子。跟领导闹别扭了，你居然那么开心，领导受得了吗？！等待你的是什么，自然不言而喻！
　　还有一种，就更要不得。就是我前面提到的对抗思维。 准确来说，就是学生思维，或者说差生思维！
　　所谓的差生思维，就是在学校里，因为表现不佳而被老师责骂。自己不寻求提高的路径，反而跟老师对抗，甚至躲着老师。这就只能让自己更差！自己越差，老师就越骂。这就陷入了死循环！