稻盛和夫先生人为什么活着？

　　稻盛先生被誉为日本＂经营之圣＂。
　　他27岁创京瓷，52岁创办第二电信KDDI，78岁接管已申请破产的日航公司。不要薪水，不带团队，仅一年时间创造出史上空前的1884亿利润。并做到了三个第一，利润率第一，准点率第一，服务水平世界第一。
　　64岁在查出胃癌后宣布捐出自己所有股份，开始长达了13年的苦行僧修行。这是拥有怎样的商业才能和普世智慧才能在商海沉浮中屡创奇迹，被誉为＂经营之圣＂？
　　如今一代大师仙逝。我们缅怀他为这个世间所做出的一切贡献，他的思想和处世哲学以及在困难中经营企业站上世界五百强的那份执着、坚持、毅力、恒心永远会激励着更多人勇往直前！
　　＂稻盛和夫做得精密陶瓷，几十年如一日的精进，做到了全球第一，我们只有追随的份。华为拥有全球一流的数学家，但他们却拥有全球一流的化学家与物理学家，我们赶不上他！＂
　　——华为创始人 任正非
　　＂我对稻盛和夫先生一直很敬仰……到了今天，企业家最关心的问题是有关人本身的问题。人为什么活着？企业存在的意义何在？我们应该对社会做怎样的贡献？我从稻盛经营哲学中学到了很多。＂
　　——阿里巴巴创始人 马云
　　＂如果没有稻盛先生＂敬天爱人＂的思想和＂阿米巴＂的经营方式，就没有＂软银＂的今天。从这点来讲，就是拿几百亿日元来，也报答不了稻盛先生的教诲。＂
　　——软银集团创始人 孙正义
　　＂稻盛先生讲得没有错，你开始尊重人、施舍人、帮助人，就会得到别人的帮助，别人的尊重，别人的爱，利他的利润就会从这里来。＂
　　——福耀玻璃创始人 曹德旺
　　＂稻盛先生是我最尊敬的企业家，他的经营哲学里有两条对我们非常重要：一个是敬天爱人；另外一个就是阿米巴经营组织。如果早一天认识稻盛先生，海尔会发展得更快！＂
　　——海尔集团创始人 张瑞敏
　　＂稻盛先生的著作中多次强调＂人生是提升心智的过程＂、＂人生不过是宇宙造物主赐予人类的提升心智的修道场＂。我很赞同这样的说法。＂
　　——万科集团创始人王石
　　PART.1
　　阿米巴经营
　　阿米巴经营，按稻盛自己的话说，是以哲学为支柱的＂尊重人性的经营＂，该经营理念的最大特点是：
　　作为结算单位的组织都是由5～10人组成的小集团（阿米巴），而且每个小集团都像一家小公司一样进行独立核算并运营。每个阿米巴的营业额、利润、经费等收支，在每个月末被迅速结算出来，并对公司所有的员工公开。
　　这样，经营者对每个部门的业绩一目了然，员工对自己的贡献也了如指掌。每个员工都拥有很强的利润意识，并自然而然地为实现利润最大化而努力。
　　1989年，稻盛在京瓷设立咨询服务事业部，开始将本不对外公开的＂阿米巴经营＂作为主要内容对外提供咨询服务。目前，包括京瓷公司、KDDI以及日本航空在内，已有700多家企业引进了阿米巴经营。
　　PART.2
　　六项精进
　　从年轻时起，稻盛先生就意识到，比起科学技术，比起经营战略等，人心才是最根本的问题。
　　他提出并贯彻＂以心为本＂的方针，时时审视自己的心态，净化自己的心灵，同时洞察他人的心境，千方百计、殚精竭虑，努力把大家的心凝聚在一起。他甚至提出，人生的目的，归根结底，就是提高心性，除此之外，人生再无别的目的。
　　如何修行？稻盛先生从切身经验中总结出六条，就是需要在六个方面做出努力，称为＂六项精进＂。
　　①＂付出不亚于任何人的努力。＂全身心投入工作，精益求精，从中获得乐趣，就能抑制怠惰之心。同时，聚精会神，专注于工作，私心杂念自然就会消退。这是最有效的修行。
　　②＂要谦虚，不要骄傲。＂努力工作获得了成就，特别是掌握权力以后，人就会傲慢起来，这简直是历史规律，连伟人也很难免俗。因此，抑制傲慢心、保持谦虚就是一项很重要的修行。
　　③＂要每天反省。＂即使很勤奋，但人有时还是会偷懒；即使告诫自己要谦虚，但因为有小人奉承，人还是禁不住傲慢，有时还会发脾气。坚持每天反省，就不会让自己变得更坏。这条修行必不可缺。
　　④＂活着，就要感谢。＂人若认真反省，意识到自己的成就和进步得益于周围人的支持与帮助，就会生出感谢之心。另外，如果把挫折和灾难看成磨炼心志、增益能耐的机会，因而由衷地说一声＂谢谢＂并更加努力的话，就是非常卓越的修行。
　　⑤＂积善行，思利他。＂这项修行中要注意的是，＂大善似无情，小善是大恶＂。分清大善和小善，真正为他人好，真正利他，才是有效地修行。
　　⑥＂不要有感性的烦恼。＂实践上述五项，烦恼就会大大减少。但人毕竟是烦恼的动物，特别是遭遇失败、打击和委屈时，难免痛苦烦恼。这时候，以理性抑制烦恼，把精力投向新的工作，就是很好地修行。只要坚持这六项修行，心性就能提升，事业就能成功，人生就能幸福。
　　PART.3
　　经营十二条
　　稻盛认为，企业经营不能由别人代劳，只能是经营者自己来，所以必须要让自己拥有十足的、能够践行经营十二条的能力：
　　1）明确事业的目的、意义：经营者必须要树立能够获得员工认同的，具有大义名分的，高层次的事业意义和使命。
　　2）设立具体的目标：把要达到的销售额和利润目标分割成每个月的计划，充分对员工说明，以获得协助，形成合力。
　　3）胸中怀有强烈的愿望：领导人，公司的顶层必须怀有无论如何也想达成目标的强烈愿望，必须要摒弃一些邪心杂念，拼命地，极度认真地思考，让思想向高贵升华。
　　4）付出不亚于任何人的努力：一步一步，坚持不懈地努力做好平凡的工作。
　　5）销售最大化，经费最小化：利润不靠追求而来，而是随之而来的产物，是结果论，如果努力做到销售最大化，经费最小化后，利润自然而然便会产生，并且是丰厚的利润。
　　6）定价即经营：如果产品定价的前提无法保证可以产出多少毛利，那么无论再怎么努力也是白费。卖价和采购价虽然都由不得自己决定，但这样的价格是否合适，做出判断的是经营者自身。
　　7）经营取决于坚强的意志：经营需要有穿透岩石般绝不屈服，绝不认输的坚强意志。
　　8）燃烧的斗魂：经营者要有不输掉任何一场格斗的强烈的斗争心。如果没有斗争，就称不上是经营。
　　9）临事有勇：领导者如果有卑怯的举止，那么经营绝对不会顺利。
　　10）不断从事创造性的工作：十年如一日地重复同样的工作，不能算是经营。明天胜于今天，后天胜于明天，每天钻研创新，不断从事创造性的工作。这一点是绝对有必要的。
　　11）以关怀之心，诚实处事：如果没有一颗为他人着想的关怀之心，诚实处事，经营是不会顺利展开的。
　　12）保持乐观向上的态度：抱着梦想和希望，以坦诚之心处事。
　　＂经营十二条＂，按照稻盛本人的话说，具有超越国界、超越民族、超越语言差别的特性，这已为事实所证明——有一位巴西塾生信奉并贯彻实行＂经营十二条＂，在巴西被称作＂香蕉大王＂，经营着一个巨大的香蕉产业。
　　PART.4
　　调动员工积极性七个关键
　　经营者一个人再努力，能做的也毕竟有限。想让公司发展，就必须让员工与自己同心同德，让员工乐意和自己一起并肩战斗。
　　作为企业领导者调动员工积极性的具体方法，稻盛从七个方面做了阐述：
　　1）把员工当做经营伙伴：把员工当做伙伴，员工才能认真地、用心地倾听经营者讲话，打开胸怀，不要怕员工小瞧自己，多多诚恳地和他们说：＂我就依靠你了！＂
　　2）让员工爱戴你、迷恋你：忘却自我，乐于自我牺牲，优先考虑员工，员工就会爱戴你。
　　3）阐述工作的意义：一项工作所包含的不仅仅是赚钱这样简单的动作，当人们发现了自己工作中的意义，就会最大限度地发挥出自身的潜力。
　　4）揭示高目标：设立远大目标，并时刻强调，让员工都具备＂非如此不可＂的强烈愿望，强大的意志力量就能发挥出来，组织就会产生巨大的能量。
　　5）明确企业的使命：京瓷的经营理念里包含着了不起的＂大义名分＂，＂大义＂这个东西具有鼓动人心的巨大力量。可以提升员工士气，光明正大的、积极的企业目的，是企业经营中最重要的事情。
　　6）不断讲述哲学：经营者的人生哲学在讲述企业的目的、使命的时候，必须自然而然地表达出来。
　　7）提升自己的心性：经营者一定要学习正确的哲学，努力拓展自己的气量，＂提高心性，拓展经营＂，这就是企业经营的真谛。
　　只要实践上述七个关键，改变员工们的意识，激发他们的积极性，公司就能够得到长足发展。
　　稻盛和夫曾说过，人生的意义，＂是为了在人生谢幕之时的灵魂，比人生开幕之初更纯洁一点，或者说带着更美好、更崇高的灵魂去迎接死亡。＂
　　斯人已逝，生者如斯。虽然大师落幕，但他的思想和经营哲学相信一定会在未来不断传承和发扬光大。