阿迪达斯败走中国

　　最近有留意到一则关于运动品牌阿迪达斯的新闻，2022年上半年，阿迪达斯销售额为108.97亿欧元，同比上涨5.3%；但大中华区销售额为17.23亿欧元，同比下滑34.8%，这已经是阿迪达斯在大中华区连续第五个季度出现负增长，阿迪达斯将业绩不佳的主要原因归于了宏观经济环境和疫情的影响；阿迪达斯作为鞋服类消费产品，在当前经济下行、消费不力的背景下，出现下滑是必然的，但似乎也不能把所有的问题都归结于宏观经济环境和疫情影响，笔者认为或许有以下几点原因；
　　第一、 国力之争，阿迪达斯与耐克作为全球鞋服类运动品牌双巨头，双方的品牌实力有目共睹，但阿迪达斯这些年明显落后于耐克，据统计最新财年阿迪达斯在大中华区业绩（市场份额）不足耐克的一半，甚至于今年7月被露露乐蒙超越，阿迪达斯作为德国品牌企业，而耐克作为美国巨头，两个品牌也代表了双方的国力之争，相比之下美国的经济堪称＂一骑绝尘＂；进入千禧年之后不久，中国的迅速崛起，便在经济实力迅速超越德国；
　　第二、 国潮崛起，这几年国产品牌崛起是有目共睹的，据统计安踏今年上半年市场份额及销售额已经超越阿迪达斯，成为内陆地区第二名，仅次于耐克，我们国家的崛起带动了文化的崛起，也带动了国产品牌的崛起；在运动品牌领域，还有李宁、鸿星尔克等国产品牌迅速崛起，将进一步压缩阿迪达斯的生存空间；
　　第三、 供应链管理，库存积压一直是阿迪达斯这几年面临的问题，因此经常涉及到企业的促销，便再次降低企业的利润；据媒体报道，一双运动鞋从第一张设计草图到最终将成品运送到门店，整个过程至少需要18个月，产品上市之后，大约75%的运动鞋发售时间不超过一年，为已上市产品进行补单，也需要2至3个月的周期；阿迪达斯将工厂放在东南亚地区，从供应链及生产管理上来看，东南亚地区显然不能跟我们大陆相比，这就间接了发挥了国产品牌在国内生产的供应链优势，因此更容易抢占国内的市场份额，中国供应链的优势不仅在于链条健全，更在于＂快＂，不仅极好的适应了＂快时尚＂的变化，更带动了新消费品牌的模式创新；据悉国内最快的产品从设计到生产再到上线销售，最快7天便可实现；
　　第四、 营销与技术下滑，据资料显示，阿迪达斯在技术研发和迭代上早已停滞不前，据企业高管介绍，阿迪达斯在数字营销渠道进行了过度投放，以至于牺牲了品牌建设，据企业内部说法＂公司营销支出预算中有77%在效果广告上，只有23%投在品牌广告上。 ＂， 产品裹足不前，决策出现方向性失误的阿迪达斯，正巧又遇上了中国品牌崛起的浪潮，一升一降的对比强烈。
　　当然阿迪达斯也曾受到＂新疆棉花＂抵制问题的影响，但总体而言，阿迪达斯已经不够了解我们的消费者，目前中国消费者的分层十分明显，一方面，高收入群体更青睐小众、高端的商品和优质服务；另一方面，品牌效应在大众群体中的作用越来越弱，这一群体也趋向于选择个性化、性价比更高的产品。
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