华为的项目管理之道华为的项目管理能力是如何炼成的？

　　华为项目管理之道
　　有幸在咱们＂PMO前沿大会＂学习了华为公司服务Fellow(领域专家)孙虎老师为大家分享的＂华为项目管理之道＂。
　　图解华为成功的秘诀--如何建立以项目为中心的运作的管理体系和文化？
　　孙老师从项目 发展趋势 出发，系统讲解了 项目管理体系 ， 以及 项目管理需要的根能力 ，这三个部分对我的启发很大，让我对项目管理有了更深、更广的认识，同时突破了执行视角，意识到了体系搭建及能力构建的重要性。
　　VUCA时代，项目管理的发展趋势的七个变化
　　最近听到最多、最深刻的两个词即是 ＂价值 ＂、＂VUCA ＂，项目的交付在不确定的大环境中，已 从结果交付转变成价值交付 ，只有价值交付才能有更长久、更长远的使干系人相互依存，共生共赢。
　　项目趋势的7个变化，要求项目管理以客户价值实现为目标，通过对项目团队赋能、计划统筹、资源调配、执行交付来辅助目标达成。深切认识到趋势的变化，可以帮助我们有效地识别项目、交付项目、运营项目，让我们的项目更快速、更高效、更智能、更广泛、更贴近客户需求，并且更具有挑战性。
　　项目一旦具有挑战性， 对人及组织的能力要求就会更高 。
　　项目管理体系为项目价值实现保驾护航
　　最近我在看《系统之美》这本书，书里讲到了＂系统并不仅仅是一些事务的简单集合，而是一个由一组相互 连接 的 要素 构成的、能够实现某个 目标 的整体，它具有适应性、动态性、目的性，并可以自组织、自我保护与演进＂。
　　项目管理要想成为＂自组织、自我保护与演进＂的为客户创造价值的系统，就必须要搭建一套行之有效，能自管理、自运营的项目管理体系。有了这个体系，不管项目类型怎么变、不管需求怎么变、不管资源怎么变，不管团队怎么办，好的体系都给了我们一个有序运作的指导方针，绝不会有大错，这就是系统之美。
　　华为的项目管理体系让人很是惊艳，从道、法、术、器、人五个层面渗透，将文化与价值观、项目运作机制、全体系方法论、智能作业平台、人才队伍建设有序的链接起来，成为项目作战的＂葵花宝典＂，招招制敌。
　　放眼望去，大系统里有小系统，小系统里有子系统，子系统里有孙系统。通往目的地的路径有很多，根据需求的不同，我们如何选、如何走、如何到达目的地，每个环节都有不同的应对策略和方法，让项目管理更加有章可循。
　　然而，要想把项目做好，要想实现客户价值的同时，进一步实现商业价值，对人的能力要求也是不可或缺的。
　　实战、吸收、沉淀、创新，形成了华为项目管理根能力
　　从内部审视的角度，我们发现，华为对管理干部着重要求四力 。
　　即 决策力、理解力、执行力、人际连接力 。
　　对于项目经理来说，这四力亦是不可或缺的基本能力，任何一个能力的缺失，将影响项目组织稳健、快速的发展，也可能降低项目交付质量及价值， 能力的偏差直接影响交付的偏差 ，当然能力可以互补，但互补意味着资源的扩散，无法聚焦资源也就意味着浪费。这也许就是为什么华为会竭尽全力、不惜一切代价要找到适合岗位发展的人才的原因。
　　对于项目组织而言，如何让项目击中目标，走向成功？
　　首先要 发现力 ，有哪些工具、方法、环境、资源、标准是项目必不可少的成功要素？
　　其次要 找到力 ，识别力的基因，在不同的时间、不同的节点、不同的维度布局不一样的力量，做到全方位应对不确定性。
　　再次要 合成力 ，需要突击时突击，需要合围时合围，发挥出每个单元独有的力量并协同作战，让能量最大化。
　　孙老师讲到项目管理的根能力也特别受启发，有些能力是隐性的，需要发掘和引导；有些能力是显性的，需要培训和培养。当我们能很好地把项目管理五个根能力掌握好后，也就形成了我们最强的底座能力，无论什么项目，我们都能应对自如。
　　信念力： 做项目要有信念、要有勇气，要有精神；
　　领导力： 如何带领大家所向披靡，取得项目成功的能力；
　　治理力： 为项目保驾护航，为一线提供炮火的能力；
　　执行力： 为达目的步步为赢，为客户创造价值的能力；
　　驱动力： 如何发现、创造、实现价值的能力；
　　项目在生活中无处不在，一切皆项目！
　　通过近段时间对项目管理的了解及学习，发现自己逐渐有了项目管理思维，同时也清晰地了解到自己所欠缺的能力，未来的项目经理是团队的领导者、系统集成与交付合作生态管理者、经营质量和客户满意的责任者、项目端到端的运营者、客户商业成功的整合者。从孙老师的课程中，也让我领会到：
　　无项目不企业： 项目是成就客户价值、成就企业商业价值的根本依托。
　　项目管理本质： 通过管理不确定性，来取得确定性的价值。在帮助客户实现当前价值、未来价值的同时，实现自己公司的财务价值、商业价值，以及自己能力的价值。
　　人是项目枢纽： 项目管理以客户价值实现为目标，以项目管理计划为行动方案，以聚力精准突破为具体行动步骤，最终实现从客户到财务的闭环。干系人是促使项目成功的关键元素。
　　以战养战模式： 从战争中学习战争，以战养战、训战结合是成长最快的方式，不断地复盘并积累，让失败案例触发新的胜利突破口，让胜利不断迭代。
　　用孙老师的话说＂ 项目越来越难，越来越有挑战性，属于项目经理的黄金时期来了＂ 。
　　大家都准备好了吗？
　　使命必达，让胜利成为一种信仰 让胜利成为一种习惯！
　　前沿特约作者：PMO前沿Serena
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