公司现在的情况是非常乱，人员配备不足。老板让我来管理公司。我担心公司走上正轨，老板不需要我了怎么办？

　　如果你能把公司带上正轨，即使老板不要你了，你也不亏，可以去创业了或者换一家公司，怎么着你都不亏，相反这是你宝贵的经历。但是我觉得你不行，你的格局太小了
　　公司的发展都是根据不同的阶段，选用合适的人。因此，你将来被能力更强的人替代是必然的。所以，当下你应该与老板交流，在你的管理下，实现了预定目标，公司应该给予你什么？而不是担心将来老板不需要你了。实现预定发展目标，才能让老板和你都满意
　　公司目前非常乱，团队也不健全，一句话就是个烂摊子。此时，老板让你来管理公司，说明老板很赏识你，并且认为你有能力扭转局面。
　　此时，老板最关心的是，要投入多少，在多长时间内达到盈亏平衡？然后，什么时间开始盈利？一年下来，能有多少利润？第二年利润增长多少？
　　另外，老板还有一个疑虑，就是让你来管理公司，给你工资和奖金，如果你没有实现预定目标，你能承担什么责任？很简单的道理，赚了大家分，皆大欢喜；亏了老板赔，老板傻吗？
　　因此，你应该就以上问题与老板达成一致，你满足老板的发展指标和阶段考核；老板满足你的投入要求和回报要求，这才是相对公平的。股权分阶段释放，可以让你吃上＂定心丸＂
　　你现在担心，在你的带领下，公司发展的一帆风顺，然后，老板一脚将你踢开。这种担心有道理吗？肯定有。道理在于你为公司将来的发展立下了汗马功劳，使公司步入了快车道，然而，未来发展的红利却与你无关。
　　那么，该如何解决这样担心呢？那就是股权分阶段释放。你担任管理工作后，工资和奖金是眼前利益，即分阶段实现目标，分阶段给你奖金，似乎两清了。所以，你再与老板商讨股权的问题。
　　比如你是总经理，与老板约定，第一年的总目标是营收A万元，利润B万元，完成后给10%的股权。然后，将总目标分解到每个季度，同时，把10%的股权也拆分到每个季度，假设是2.5%，2.5%，2.5%，2.5%。
　　你看，第一个季度，你完成了目标，工资和奖金是眼前收益，同时，你又获得了2.5%的股权。即使第四个月把你开了，你仍然可以通过持有的2.5%股权分享到公司发展的红利，即享有长远利益。
　　由此可见，只要你能为公司作出贡献，总有办法让你既享有眼前利益，又享有长远利益，问题是你要有贡献。现在老板让管理公司，你能不能做好还是问号，所以，不用担心，和老板沟通一致后，签个协议就甩开膀子开干吧，以早点把问号变成感叹号！
　　公司现在的情况是非常乱，人员配备不足。老板让我来管理公司。我担心公司走上正轨，老板不需要我了怎么办？
　　谢邀
　　你的这个问题提得很好，是一个较为普遍存在的问题。很多管理者也因此而感到纠结。其实这个问题最终的结果，还是要看老板的为人。
　　但是，依我的经历来看，绝大多数老板会做出＂鸟尽弓藏＂的结果来。下面我们从三个方面来可以加以说明：
　　一、企业管理走向了正规，企业会沿着流程自动运行，管理问题不再突出
　　因为一个企业的正常运行，首先需要通过一个懂得企业管理的人在企业内部，依照企业自身特点和需求搭建一个合理的企业管理构架，然后依照搭建的构架，在构架的各个构面再注入一定的思想，系统的编制出适合本企业合理运行的管理体系，使这些管理体系规范化、程序化以及标准化。
　　一旦，这个管理体系建成并走上正轨，这个管理系统的设计者，就会被突出显示出或误认为没有他的什么事了？其道理就像建造一个大厦一样，创建企业管理体系都是建造一个大厦所必须的设计院，当大厦建成之后，就应该没有设计院的多少事了。故在企业内你就越来越显示出来是一个多余的人，而企业为了自身的利益是不养闲人的。这个结果是企业的运行规律所决定，也是老板的人性所决定的，也算是一个自然规律吧。那么，公司走向正轨老板不再需要你成为了必然。
　　二、你的管理才干老板感觉你已经用到了瓶颈，不会再给予更多的智慧
　　再一方面，由于每个管理者的管理智慧都是有限的，能从企业构架的搭建到企业走上正轨，也差不多已将管理者的毕生智慧用至了十之八九，已经接近自己智慧的瓶颈。作为管理者来说，需要重新吸收新的知识或智慧来进行补充，才会与企业同步成长。
　　然而，你补不补充老板不知道，他会认为或误认为你已经被他用到了极致；再一方面，在企业管理上，越往高走，管理的要求越高，而越高也就会越难。除了难以外，管理的效果也会越来越不够明显。
　　三、企业最终出利益虽然跟管理有关系，但最大的利益关系应该是盘活市场
　　由于企业内部管理混乱，才能够是老板觉得重要。现如今企业内部管理已经走向了正轨，内部管理不再是混乱，企业的盘活市场又成为了企业的尖锐矛盾。此时，老板的注意力就会转移到市场盘活上，而企业内部管理则就不会再重要了。不重要应该你很清楚，那就会不再需要你了。被老板抛弃其实也就是一个时间问题。企业内部管理跟上来后，市场永远是排在第一位的。
　　综上所述，做企业内部管理的，只要企业运行走上了正轨，无任你管理得再好，终究有失宠的那一天。除非你不断地翻新改进，不断地提高企业内部工作效率或不断地通过管理来降低成本。试问一下自己，自己能够做得到两个＂不断＂吗？因此，你没有选择，既然没有选择倒不如调整调整一下自己的心态，把它调到积极的一面，爽爽快快的答应老板，并全身心的投入到打理公司上。把自己的思想变成现实，替老板管理好公司。走到最后你还多少获得许多心得，总比什么都得不到要强。努力吧！你说呢？
　　个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此观点感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评。谢谢大家！
　　码头 照片来自于手机自拍
　　谢谢邀请！
　　用我的经历告诉你，做一只聪明的驴！如果有一天老板真的会卸磨杀驴，只要你没有辜负那段经历，够聪明，就会迎来柳暗花明又一村！
　　一、没有老总的分公司
　　十年前，我入职一家公司的时候，正是该公司在全国各地大势扩张，开分公司的时候。
　　总部的领导分管了二十多个城市，我在下面的一个小城市做最基础的行政工作。
　　原本总部的计划是每个城市都高薪外聘一个总经理，但是我所在的城市实在是太落后了，招不到人，也没有人愿意来。
　　就这样，四五个月的时间过去了，别的城市都有了老总，人员配备都齐全了，就只有我们这个城市爹不管娘不疼。
　　那时候分公司的一些日常的工作就我兼顾完就行了，后来陆陆续续又招来了好几个人。
　　这些有技术岗位的，有销售岗位的，都是比我牛叉的人，我唯一的优势就是比他们入职早，他们进公司都是我面试推荐总部的。再加上平时都是我对接总部工作，分公司的事情一般都是我说了算。
　　但是我没有名分，一直都是后勤岗位。渐渐地人多了以后，他们之间的矛盾就开始爆发了。
　　有一个女员工怀孕了，反应很大，可是有一个男员工偏偏就喜欢在办公室吃一些她容忍不了的零食，有一天女员工受不了，将他零食给砸到了办公室地板上，还大吼大叫，两个人的矛盾就此爆发，办公室从此开始勾心斗角，拉帮结派了。
　　再后来有员工私下沟通了工资，员工之间忿忿不平，好几个员工提出要加工资，不加就离职。
　　与此同时，由于分公司长期没有老大，也没有业绩，总部财务见没回款就不拨款，分公司严重的时候水电费都交不上，办公室的办公用品都要员工自己掏钱买。
　　那个时候公司的矛盾很多：有内部拉帮派故意搞矛盾的、有对工资不满要离职的、有每天迟到早退消极怠工的、还有总部不拨款分公司无法正常运转……
　　二、受命于危难之际
　　后来总部换了一个领导来分管全国二十多个分公司。因为这个领导初来要了解全国二十多个分公司的情况，我们这个城市找不到负责人，就不得不找我了解，要我每天汇报情况。
　　这个女领导是从地方调任到总部的，她也是从后台行政人员做起，后来成为地分公司老大的，或许是这个原因吧，对我就比较关照，要求我暂时代理地方负责人。
　　即使是代理，也是没有正式通知的。因为这个只是女领导的口头承诺，我这代理负责人不加工资不加提成也没有奖励，无非就是挂个名头多干活。
　　毕竟有了总部领导的撑腰，分公司的管理也名正言顺地落到了我的头上。于是我对分公司按照自己的想法进行了布局：
　　1、解决一直难找人的问题。
　　我通过自己原来的资源，联系了好几家招聘网站，还有朋友推荐，，不仅免费打了公司的广告，还招聘了十多个人进来，一下子扩大了公司在市场上的影响力。如今十来年过去了，这些人都在新公司成为部门老大了。
　　2、化解员工内部矛盾。
　　因为能够招到人，原来那些老员工压力也就大了，有的员工自己每天懒懒散散，迟到早退，干活不积极还对公司不满。我就把主要的、重要的事情交给新来的员工去处理。渐渐地有的老员工感觉被边缘化了，也就提出了离职，这样就淘汰了一批老油条，不听话的人。
　　3、解决财务问题。
　　对没有业绩的分公司来说，这是一个很大的麻烦。总部财务不拨款，我自己掏腰包先垫付上，那段时间，公司的水电费我掏，办公室的办公用品我垫付钱，甚至自己还掏钱请员工聚餐吃饭。关于请员工聚餐的事情，后来我才知道还被公司坑了，每个城市的老大都有一部分预算用于团建，他们可以向公司申请，而我傻得自己掏钱了。
　　4、抓好销售业务工作。
　　我本来是一个从事后勤岗位工作的人，对销售业务没有任何经验。就不断地找总部领导要方案，要产品，与同事一起学习PPT，自己修改方案落地，陪同业务谈客户。后来公司大部分的方案都是我来修改落地，形成了固定的工作模式，每周一早上开一周工作计划会议，周三跟进会议，周五总结会议。
　　在我担任公司代理负责人三个月后，在全国二十多个分公司当中，我们的城市后来居然处于前列，开始盈利了，女领导一开电话会议就经常表扬我，说我拿着普通业务员的工资，居然把分公司带出来了。其他城市的老总都羡慕地说，是我这个城市客户对我们认可度高。
　　三、卸磨杀驴
　　分公司盈利后，原来的女领导又被调走了。我在总部没有后台支持，分公司就被有经验的老员工盯上了。
　　在我代理了分公司负责人一年多的时间后，总部派来了新的老总。
　　关于这个老总，我在我的微头条里写过：人看起来很随和，典型的笑面虎。
　　他第一次见我的时候，满脸堆笑，远远地就跑过来和我握手，就像久闻大名一直素未谋面的革命战友一样。
　　哪知道他到公司以后，先是踢出我招聘来的老员工，在她们的电脑上装了监控软件，监督她们聊天的内容。
　　同时对我客客气气，稳住我，让我每天带着他拜访客户，将我所有的客户都拿到了手里。
　　然后故意找我茬，说我和客户沟通，虚报假账，不给我提成和报销的费用，最后逼我离开了公司。
　　这还不是最狠的，在我离职的时候，新来的老总还警告我不得去同行那里，要不然就会起诉我违反竞业协议。
　　不过他并不知道我是行政岗位入职，并没有签什么竞业协议，所以后来也就不了了之。
　　竞业协议限制不了我，他又在市场上到处说我的坏话，让客户远离我，还在公司内部会议上贬低我。目的就是让我远离这个行业和他的圈子，不能再对他造成任何威胁。
　　新来老总的卸磨杀驴，当时让我义愤填膺。他鸠占鹊巢也就罢了，为何还要对我赶尽杀绝呢，这家公司我自己掏钱垫付，还拿着最低底薪在干活。而我离开的时候，好多家公司都还是在亏损的，那些老总都平安无事没有被辞退，我这个付出最多的人反而被陷害出局了，这不公平！
　　四、绝地反击
　　被踢出局后，我进入了新的公司从头再来。
　　同样是成立分公司，同样是招人、垫钱、与员工斗智斗勇，最后分公司终于在这个市场上占有了一席之地，甚至超过了原来老东家的市场份额。
　　而原来的老公司由于总部的决策问题，和地方分公司老大的人品越来越被客户不认可，业绩一落千丈，最终总部换了他。
　　到如今，这家公司已经年年亏损，地方公司基本上也没有什么影响力了。
　　总结
　　多年过去了，再回顾这一段经历，特别是被原来公司老总陷害的那段时间，内心有很多的不平，总想找他干架。但是当新公司渐渐超过他们后，再来看这一切，这不就是一场磨炼吗，没有他将我踢出局，我又哪有后来的境遇。这就是所谓的柳暗花明又一村吧。
　　所以遇到这样的事情，你现在根本就没必要去考虑将来老板会卸磨杀驴。而是要先想想自己能从这样的变局中得到什么样的锻炼，毕竟你自己都还不知道你能不能处理好这个烂摊子呢。
　　一、把这当作你职场生涯的一场历练。
　　这是很多人都遇不到的机会，如果你有一颗当老板的心，这样的经历会让你的能力得到迅速的提升。有的人遇到了这样的事情，想到的是不愿意去趟这样的浑水；有的人是迎难而上，不同的处理方式，会有不同的结果。就我来说，虽然拿着底薪干了一年多代理负责人的活，表面上看怎么也亏了，但是我学会了很多管理上的知识，贴别是财务已经销售方面的东西。因为懂得这些，才有了后来的绝地反击的机会。
　　二、卸磨不一定是杀驴，聪明的驴会更有作为
　　很多公司在进入成熟阶段后，都会对元老级别的员工下手，因为这样的员工进步空间越来越小，但是公司在他们身上付出的成本还很高。干掉他们公司的成本就会降下来，所以有的公司裁员的时候，裁掉一个高管顶得上裁掉十几个基层员工。
　　这些高管有的人能够利用自己丰富的阅历和资源，重新创业，或者到竞争对手做出更大的成绩。所以作为聪明的驴，你没必要为老板去考虑将来他的态度，而是你能不能成为那只聪明的驴。
　　三、努力成为聪明的驴
　　努力成为一只聪明的驴，不问结局，只管努力，老板不给你答案，生活都会给你一个满意的答案的。
　　谢谢邀请。
　　你老板能让你来管理公司，那你的业务能力肯定是得到了你老板的认可和信任。你有这样的想法和担忧虽然也算是人之常情，但是令人感慨。首先，你对你老板估计没有心灵上的了解，谈不上多么深厚的感情。其次，你老板或者对你也不是十分了解，或者只是看上了你的业务能力，或者除了你之外他并没有更合适的帮他管理公司的人选。
　　你担忧什么呢？一个好的老板，对于帮他赚钱、帮他起死回生的骨干、伙伴，大多数都是器重、爱惜的，人才对于老板来说，就是他的优质资产。退一步想，假如，将来你把他的公司经营好了，不是因为你过错，只是老板怕你能力过大、功高盖主了而把你赶出来。你还怕啥呀，一个混乱不堪的公司经过了你的努力经营，扭转乾坤，重现蒸蒸日上的辉煌。证明你的独当一面的全面管理能力又得到了提升，你还用愁找不到更好的工作、项目、创业吗？
　　所以，你可以怎么办？如果你对你老板没有信心，你就直接跟他说你不干了，叫他另请高明。如果你对自己有信心，就跳起担子，用自己的经营管理智慧努力把公司经营好。这样对你和你老板都是公平的。
　　谢邀请。公司现在的情况非常乱，人员配备不足老板让我管理公司，但心公司走上正轨，老板不需要我了怎么办？依你的提问，能看出你的老板很依重于你，对你很信任，你也有信心把公司托向正轨。就是担心老板卸磨杀驴。你要管理公司，会有多种结果，公司情况非常乱，人员配置不足，有可能还有后绪的诸多不利因素，像老板没器识雅量，没远大志向，与你的格局想法格格不入，老板既用你，又牵制你，用无能的亲戚挚肘你，你努力拼搏，然后公司还是一团糟，这是你应该首先考虑到的。在这样的公司做事，是没指望没前途的。前期公司管理混乱，经你的各方面张罗，很快理顺了各道关节与程序，使公司步入正轨，沧海横流方显英雄本色，老板也是慧眼识英才，一般情况下，也会视你为功臣，不会亏待你。既便老板卸磨杀驴，不仁义的是老板，你也在实践中锻炼了自己，积累了知识储备，社会资源，人际关系，这些经历是巨大财富，也是你跃升更高阶层的垫脚石，你也可以自己组队，亮出旗帜，干一番自己的事业。年轻就是未开发的财富，经历就是揭开财富面纱的过程，前进的步伐总在踟躇犹豫，是要错过富矿的时机的。深思熟虑再勇往直前，前途必会宽广而远大！祝你好运！
　　如果你的老板是＂卸磨杀驴＂之人，离开他的公司也不可惜。
　　职场中，机会不等人，有机会就要抓住。公司有问题，也正是你价值得以体现的机会，不要想太多，挽起袖子干就是了。
　　将来公司在你的带领下步入正轨，即使你的老板不需要你了，你也不吃亏，因为你赚到了经历，实践了你的特长，你的价值得以验证了，这是多少钱也买不来的。
　　有大局意识和会用人的老板，当员工为公司做出成绩时，他会给你应得的奖赏，包括物质奖励和精神奖励。
　　就像阿里巴巴的十八罗汉，他们都是跟着马云艰苦创业的元老级人物，在那样艰难时期，十八罗汉功不可没。阿里巴巴成功以后，这十八罗汉不仅身居高位，还得到了亿万财富，实现了财富自由，这就是马云的大格局。
　　老板的格局决定着企业的未来，老板着眼于人才培养、机制搭建和平台发展，将员工价值做到最大化。那么，老板与员工就是一个利益共同体，各种激励手段丰富，员工为自己干，为事业努力，人才流失率低、企业发展强劲。
　　员工为企业发展做出了成绩，当企业飞黄腾达时就把做出成绩的员工打入冷宫，那不是一个企业家应有的格局，说句难听的话，那都不是人办的事。当我们在职场遇到这样的事情时，及时止损为上策。
　　大部分企业老板的格局一般都不会小，不然也不会当老板。所以，心态放平，阳光一些，抓住机会干吧！
　　@晴贵妃 与您分享职场故事
　　谢谢邀请！
　　从你的提问中，可以提炼出以下信息：
　　1.公司现状很乱，人员配备不足；
　　2.你以前没有管理公司的经验；
　　3.你自认为可以管理好公司，很＂自信＂；
　　4.你担心老板卸磨杀驴。
　　既然公司很乱，说明不是一天两天导致的，是经过了很长时间的管理不规范导致现在的局面。换句话说，要治理好现在的混乱局面，不是一件容易的事。给你几点意见，供参考：
　　1.摆在心态，首先要考虑的是怎么把公司管理好。你能不能把公司管理好，公司那么乱，你又没有管理公司的经验，你凭什么那么自信就一定能管好？因此，把公司管理好是前提。把公司管理好了，老板才会给你相应的待遇，不然，老板凭什么给你加薪？如果心态摆不正，趁早不要淌这趟浑水。
　　2.公司经历了这个混乱的局面，如果你真的能把工厂管理好，给工厂创造利润，相信老板一定很珍惜你这个人才。他已经吃过一次苦头，不想再吃苦头了。
　　3.当然，防人之心不可无，老板让你管理公司时，你可以提条件，如果老板提出给你干股之类的承诺时，记得签协议。
　　总之，公司混乱，才有你管理公司的机会。
　　而你必须要全身心投入，把公司管理好才是硬道理。否则，你就没有价值，更没有资格谈条件。谈条件时，一定记得留个书面证据。
　　谢邀。
　　说一下我的经历吧，就如你所说的一样。
　　我们的分公司是那种年轻化平台，管理人员年龄大的也不过89年。由销售总监与人事主管共同管理分公司的模式。人员配备基本都是95后的小孩。起初，我是在分公司里做运营的，然后我们分公司里另一个项目的销售人员基本隔天就辞职一个，后来一下子走了一个团队。销售部从30人流失到只有8个人，因为不是在一个项目中，所以其中的原因我当时并不是很了解。后来，企业上层决定要更换我们公司的HR，就是人事，并通知我出差开会，去了以后才知道，企业里决定让我担任这个岗位。我是很慌的，因为跨行业有点大，从运营调到人事管理，再就是这本身就是一个烂摊子。后来考虑了两天，我同意了。接手人事后才发现，分公司负责人非常不作为，这与人员流失有着非常大的关系，举个例子：因为我们那是电销公司，负责人一边监管着这些95后的小销售打电话，一边又跟某个小销售人员聊天聊的眉开眼笑的。大家都在工作，负责人在那一坐一上午玩手机，眯眼睡觉，大家都还在加班，负责人走了，大家上班时间，负责人外出学车练车半个月，新招聘来的入职销售人员，专业知识没人培训，负责任在那里玩手机，也不知道协助一下培训人员等等。既然两个人共同管理，那就得一起搭配好，我努力招聘，你做好专业培训，但是他们的销售部既想要人，招来了人又不好好带，留不住人反而责怪人事部。都知道最不好招人的就是销售了，流动性本身就比较大，就连那种非常有意向非常喜欢这个平台的也留不住。这就是有问题了，有的时候也轻描淡写的点出问题，总监不认可，我也就智能做好我人事部的工作，两个月的时间从学习人事管理，薪资，考勤，人员配置，员工关系等等，同时把销售部人员翻了一倍，从起初8人，到16人，虽然不多，但是看到了起色，时隔不到两个月，一个也没留住，后来又是招新入职，销售总监也不参与面试，走了人就问责，说实话非常影响我工作的积极性了，因为这本身对我就是一个挑战。后来邮件上层说明了我的观点，跟我发现的一些问题，上层非常的气愤，决策换总监，想换销售总监并非是在我邮件这次，而是在我接手前一两年的时候就想换了，但上层一直再给机会，反而造就了这样安逸且懒散的销售总监。换也不一定就是裁员，就是你不适合这个岗位，留给你调换其他岗位。可能一直没有找到合适的人接手，就一直在拖延着，这下总监开始暗里使坏，各种理由让我走，不惜自导自演。当时我就跟上层沟通，如果这件事不解决，我接手前走掉一个团队的情况一定会重蹈覆辙的。到底，我还是走了，因为总监面试不参与，培训不参与，除了上层的电话视频会议，述职等等，其他一律不管，对于他来说，五六千的薪资拿的实在是太安逸太轻松了，一心想除掉我的心我非常可以理解。最终我走了，如我所料，我走了三个月不到，又离职了一个团队。我走了五个月，公司裁了他……这样的结果我并不后悔，我反而感谢这次机会，让我在比较短的时间逼自己一把，挑战了自己，虽然结局不尽人意，但自己得到了锻炼，也有发现问题的能力，人事述职也有招聘数据可依，这就够了，有技能在身，根本不怕更换其他公司的，如果管理人员格局不大，对自身的积极性影响特别大，一个公司要么能给你你期望的薪资，要么可以让你学到东西，两者都满足不了，那就没必要呆下去了，我是庆幸在我离开之前，我用工作数据和问题的严重性证实了我自己。
　　很简单，组建自己的团队啊！
　　职场中，领导的任务是上传下达，制定工作计划、监督工作过程、检查质量进度等。下属负责具体的工作任务，根据领导的工作思路进行实施，将工作情况及时反馈给领导。
　　各种团队上下精诚合作，把工作做好，同时坚决维护团队领导和团队成员的利益，为自己的发展添砖加瓦。
　　公司要想管理好，必须建立自己的嫡系部队
　　打虎离不开亲兄弟，新的公司不是缺人吗，正好把自己的一些能干而且还忠诚的手下拉过来，形成自己的团队。有人支持做任何事都方便，你发号施令的时候有人响应，做起事情来也方便。前呼后拥，你帮我我护你，只要听我的话，好好把活干好就有前途，形成羊群效应，带领大家一起朝着阳光大道上前进。
　　在经典抗战电视剧《亮剑》中，李云龙被下放到被服厂当厂长，旅长亲自请他到独立团去当团长。李云龙提出来一个条件，把老部下张大彪调到自己身边，这营长他使得顺手。
　　为什么要这样做，原因有三：
　　一是张大彪骁勇善战，军事指挥能力突出。在以后的李家坡战役、平安县城战役中表现突出，成为了李云龙的得力干将。
　　二是张大彪忠心不二矢志不渝。李云龙救过他的命，他知恩图报。就是李云龙被降职到营长位子上，张大彪依然只相信有姓李的团长，没有姓李的营长。
　　三是张大彪和李云龙十分默契，用着顺手。比如楚云飞要求李云龙撤出大孤镇的驻军，张大彪和李云龙一唱一和，让楚云飞干瞪眼没咒念。
　　这就是圈子的力量，几千年来，中国人深谙圈子文化，有中国人的地方就有圈子。
　　职业经理人在一个公司混得不好，有好的去处了，肯定要组织一帮人一起干。
　　找谁呀，肯定是自己信任的人，以前的老同事老部下，或者是自己认识的能力和人品俱佳的。形成自己的小团队，干事整人都方便。找原单位的同事出来，有3个好处：知根知底。自己人很多年了，谁的水平自己清楚，水平不够的肯定不行，砸自己牌子，工作干不好也没法和上边交待。忠诚度高。因为熟悉，知道每个人的人品，便于自己控制全局。而且好多人出去了，或是升职或是加薪，念谁的好啊？以后就得跟着大哥混了。地域控制。有的大哥选人，不但选原单位的，还选一个地方的，大会普通话，团体聚会就是家乡话了。
　　干好了那就什么都不怕了，老板留你的话，我们好好干，没的说！
　　老板想搞事情，甚至是过河拆桥，那对不起了，我可以带着兄弟们一起一起走人。
　　要记住，我干活是干活，人是我自己的，同样技术也是我自己的。核心技术我肯定不会给你的，给你的只是一些枝枝节节大路货，省的教会徒弟饿死师傅。老板要的是利润，我们可以创造，甚至可以玩命干。如果想砸我们饭碗，我就把锅砸了，那么大家就都别吃了！