想创业，不知道创业前期需要准备什么，需要注意哪些？

　　谢谢你的邀请！
　　创业前期需要准备的有：
　　1、项目的可行性方案（有不可行性方案对比更佳），盈利模式，资金模式，具体的工作节点进度、实施方案。
　　2、合作伙伴的选择。
　　3、团队的建立。
　　需要注意的有：
　　1、钱从哪里来？大概有这几种来源。一是工作几年个人的积蓄；二是从老爸老妈哪里敲竹杠得来；三是好人缘好运气，结识了有钱又赏识你的朋友。
　　2、怎样选择合作伙伴。有工作能力的股东或者合作伙伴，能迅速推进工作，但一般沟通较费劲，脾气大，不好领导，很难一心一意和自己干到一起，总感觉磕磕碰碰的。没有能力的合作伙伴或者股东，对创业的作用又不大，或者就是一件事做完后期就没有什么大的作用了。
　　3、怎样领导员工。有能力的员工，工作熟练有经验，但担心跳槽。没有经验员工，每件工作都要你叮嘱好几次，又累又没有效率。
　　过来人的结论：前期准备的再好，也都是纸上谈兵。只有等自己下到水里，才知道水的深浅！
　　分享到此！
　　###我是@大宋财神，给老板讲财务，获取财务税务知识，公司成长经历###
　　创业最重要的就是规避法律风险，财务风险，用工风险。例如，股东协议，出资协议怎么约定对您更有利，法人是谁的名字谁承担法人责任，什么是合法避税什么是偷税漏税，如何规范招聘和用工，防止对方去申请劳动仲裁等等，都需要注意，这时就需要专业律师来指导您处理了。关注我，您身边值得信任的专业律师。
　　在这个瞬息万变的市场环境中，企业和平台顺应市场的发展趋势积极变革就有可能迈入一个全新的发展阶段。与实体企业不同的是社交电商不限制地点，不限制时间。而且今年的疫情对于实体产业来说是一个巨大的打击
　　互联网大爆发给每个人提供了创业机会，我的建议是去做跨境电商做那种无货源模式的跨境电商，现在的跨境电商有政府扶持，因为国内产能过剩，需要把国货带出国门，所以国家大力支持跨境电商发展，这算是一个风口
　　无货源模式不需要囤货压货，怎样用ERP软件从淘宝天猫等国内电商平台上面采集商品信息，然后再放到国际电商平台上面，卖给外国人，我们赚取的是中间利润差，就比如国内100人民币的商品可以卖到100欧元，现在的汇率是7.8，可以算一下一单下来能赚多少钱，利润还是非常可观的
　　创业首先确定的是行业，根据你个人的特长发挥，有以下几点前期准备参考：
　　1.确定行业类别，
　　2.资金准备
　　3.场地应用
　　4.相关的手续证件办理
　　5.人员名单
　　6.销售
　　7.管理
　　8.策划
　　9.运营
　　10.财务管理
　　这是个人观点希望能帮到您，祝您创业成功
　　我推荐你可以做亚马逊跨境电商，一个人一台电脑在家就能操作，一家成熟的店铺每个月都能有两三万的净利润，这个利润也不低，这还只是一家店铺，如果是十家二十家呢？而且也没有太大的投入，不需要囤货，不需要压货，每天就铺货和订货就行了，剩下的亚马逊全替你干了。
　　简单来说亚马逊就是把国内的商品通过ERP系统采集上传到亚马逊平台上去卖，卖给外国人从中赚取汇率差价，一般国内30的商品上传都可以卖30欧元左右，这个价格可以自己定，现在1欧元就等于7.8人民币，这中间的利润可以拿起计算机自己来算算，除去运费和成本等，净利润在50%左右。
　　创业，最重要的准备是什么？
　　团队，团队，团队，重要的事情说三遍。现在已经不是单兵作战的时代了（摆地摊之类不算）。
　　你有很好的创业项目，很好的资源优势，但还是有很多创业不成功，原因何在？在于不能落地，不能持续，不能复制，这些都是需要团队成员一起来共同推动的。
　　现在很多风投看项目，首先看的就是你的团队能不能互补，其次才看你的项目有没有前景，所以创业初期，团队的配置是重中之重，能否互补，能否落地，才是你应该要想的，世上没有什么一定成功的项目，但有了合适的人，就有了无限可能。
　　想创业首先要找到一个真正的社会问题（痛点）而且问题足够大，（创业目标）
　　二、创业能否成功，创业者的能力是最大变量，创业者要不断学习，自我成长
　　三、创业中要不断提高核心竞争力，铸牢护城河
　　四、创业要有情怀，只是为了赚钱缺少成就感，遇到困难易放弃
　　五、发展到一定规模和瓶颈可以考虑融资，值得注意的是融值要有度，非越多越好。
　　希望有些帮助[呲牙]
　　创业其实是一条道路，选择大于努力。
　　第一、如何选择创业方向
　　从自己熟悉的行业入手，找那个市场比较大的去做。加盟经营作为一种快速扩张的商业模式，近年来受到很多创业者的追捧。需要拥有相关的行业背景、一定的经济基础，此外还要获取行业相关知识，掌握加盟要领，充分市场调查，慎重选择行业，最后深入加盟商内部，精心挑选品牌。
　　第二、如何寻找适合你的合伙人?股权又该如何分配?
　　选择合伙人时一定要，什么事，都事前都说好。前期的利益分配和责任归属，都要事先谈好，出现利益纠纷，出现问题，如何解决，都要事先，拟定好，签订好合同。亲兄弟还明算帐。不能等到，事情发生了。在想着去解决，那时候一般很难说清楚，谁是谁非。合伙人，出现分歧中途撤出离开。到时候，在去确定谁的责任，就很难了。
　　第三、公司的预算要怎么做?怎样组建初期团队，应该注意哪些问题?
　　打破原有关于团队的概念，不拘泥于一种用工方式，方式灵活、渠道多样整理人力资源，建立全职、兼职、顾问、临时性岗位等四大团队为我所用。现在的人才市场环境中，专业细分化程度越来越高，用比较优势的理论看，采购专业服务的成本低于自己摸索尝试付出的成本。创业者可以腾出手来做自己更擅长的事情和价值最大的事情。
　　第四、随着创业项目的成长，人员能力不适应，不匹配时，你该做些什么以保证公司的发展?淘汰人员是必要的
　　第五、项目发展，应该保持什么样的节奏，这时候可以把资本的力量放得无限大，但是从标准的角度上来讲，至少要准备六个月的运营资金。看公司的实际情况，如果不够六个月的运营资金。
　　随着时代的发展，越来越多的人加入了创业的队伍，遗憾的是，大多数人却没有做好创业前期的规划和准备，往往是受到了诱惑，头脑一热，风风火火地开始，最后的结局常常是血本无归，一败涂地。
　　本期的话题，谈津就和你来聊一聊：创业之前要做什么准备？怎样做好创业初期的筹备工作？
　　一 心理上的准备
　　创业意味着风险，你需要确立好你的风险承受能力，如果接受不了创业所带来的各种各样的负面影响，那还不如安安稳稳地去打工。
　　1 是否能够接受长期可能没有收入，或者低收入的日子？
　　2 面对创业过程中的困难，你是否能够长期坚持地走下去？
　　3 面对家人，朋友的不理解，你是否能够承受得住周围人异样的眼光?
　　4 是否能够忍受起早贪黑，没有时间陪伴伴侣，孩子，父母的痛苦?
　　5 你是否能够承受没有周末，没有假期，一天十几个小时的工作时间？
　　认清楚自己，哪些能做，哪些不能做，才能让你创业的成功率大大提升。
　　二 盘点资源
　　盘点一下创业所需要的资源。你有哪些可以利用的资源，你有哪些优势？
　　哪些创业必须具备东西现在还没有，就需要开始不断积累，或者通过合作，资源整合的方式进行获取。
　　三 研究同行，摸索规律，总结套路
　　遇到问题多找同行，看看他们是如何解决的，同行是我们最好的老师。很多方法的可行性其实同行都已经帮我们验证过了。
　　刚开始创业的时候，你觉得非常好的创业点子，说不定很多同行都已经尝试过了，只不过可能他们发现并没有机会，最终就放弃掉了，而这些对你的未来将是一个很好的启示作用。
　　四 做好用户分析
　　想清楚你的真实用户是谁，用户的喜好，用户在哪?怎么去吸引他们。
　　弄明白用户画像，用户的年龄，文化水平，地域等等，这些都会对你后续的运营提供指导性的帮助。
　　五 想好退路
　　不要只是一味地傻干，而不顾后果，创业是一个概率游戏，做好规划的同时也要做好失败的准备，留有退路，至少让你接下来的生活还有一定的保障，这样你才会有东山再起的机会。
　　六 分析行业
　　你至少要对你想要创业的行业有一个大概的整体性认知，对未来的发展方向有所了解。
　　创业之前的准备，对创业来说非常的重要，你需要思考行业是处于上升期，还是衰退期。分析行业目前是朝阳，还是夕阳。
　　研究行业数据，行业报告，同时，多找几个所在行业的高人，请教经验，这也是我们分析行业的前提条件。
　　研究行业，是为了判断未来的发展和趋势，从而做出更加准确的判断。
　　七 创业前的行业经验积累
　　创业之前，建议先去同行的大公司积累经验，你需要有充分的准备和积累，才会有后续的腾飞。
　　在你想通过某个行业赚钱之前，不要过早地破釜沉舟，刚开始可以通过进入该行业业务发展良好的公司去打工，通过打工来积累自己的实际经验和资源，最好能够在大多数的岗位轮一遍岗，这样也能够减少创业失败的几率。
　　打工期间是你积累经验，积累客户的时候，了解到一些行业的内幕，发展行业人脉关系的有效契机。
　　八 制定计划，做好规划
　　你需要规划好创业的大体框架和步骤，才不至于中途的手忙脚乱，频繁出错，导致创业的大概率失败。制定好目标，有了目标就有了每天行动的方向。
　　九 小范围测试，想清楚盈利模式
　　创业公司，每天都在花钱，人员的工资，水电费，房屋的租金等等。
　　创业之前要就要做好小范围的测试，确定要不要做，能不能做，很多人的问题是，心血来潮，听到某个行业不错，就一下子投了很多钱进入，置办了好了豪华的办公室，到最后却发现没有足够的利润来支撑公司的正常运转。
　　十 创业团队的建设
　　选对合伙人，创业领导班子，业务，财务，技术等等，你都要想好有人负责。作为团队的领导人，你不可能面面俱到，但你需要的是把握好整体，让下面的人走好每一步。
　　十一 资金的投入产出，准备一定的流动资金
　　打算投入多少钱，钱从哪来，投到哪里去，后续的资金如何获取，这些都要在创业前的计划中想清楚。
　　计算好公司的日常开销，准备一定的流动资金，防止出现意外，作为备用。
　　十二 可行性的评估
　　创业之前，要做好可行性的评估，挖掘出自身的竞争优势，思考你的想法有没有成功的案例。
　　可以给自己写一份创业的计划书，这份计划书是创业的图纸，你需要把可能会遇到的问题都写下来，只有知道了问题，后面才能更好地解决问题，而不至于头脑一热，什么都不管了，只顾自己一个劲地往前冲，最后，撞得头破血流。
　　十三 先有业务，再创业
　　理想的方式是：先有客户，先有业务，有了用户需求然后再去创业。
　　创业的核心是用户，不断积累你的客户数据库，客户的数据库就是你的小金库。
　　十四 了解创业过程中的基本流程
　　比如，如何注册公司，如何招聘，怎样做好团队管理，怎样管理好财务等等一系列的流程。你需要在这些方面，给自己补好课。
　　另外，怎样融资，怎样讲故事，怎样表达，让投资人来投资你，怎样招募合作伙伴，怎样让员工不断追随你干等等，都需要你不断地学习和总结。
　　写在最后
　　创业需要你付出巨大的心力，不要仅仅看到成功人士光鲜的外表，创业之前要多思考，多测试，想好了再行动。
　　想要在某个行业创业，最好先去该行业业务发展良好的公司去打上一段时间的工，摸清楚大体的运作流程，推广和盈利的模式。
　　创业前期的经验积累，人脉的积累，知识的积累也会让你在创业的过程中，少交＂学费＂，大大提升你后续创业的成功率。