看到永辉超市翻车这一幕，我终于读懂了任正非的那句活下去

　　几天前，一则＂停业公告＂将永辉超市推上了风口浪尖。
　　作为一家成立了21年的大型连锁超市，其门店数量曾在2019年达到1440家，总市值曾高达1064亿元。
　　可从2020年开始，门店相继减少，截至今年8月25日，在福州两家店宣布关停后，已有387家门店关门，其市值也缩水700多亿。
　　其实，永辉也不是没有想办法。
　　它先后进行了＂超级物种＂＂永辉mini店＂和＂仓储店＂等新业态探索，但迟迟未见成效。
　　去看看一众网友的评论，你会发现原因有很多。
　　除了自身＂步子迈得太快＂，大家提到更多的是外界环境影响，比如＂电商＂＂大众的消费习惯＂……
　　想起前几天刷屏的那篇文章：
　　《任正非最新讲话：未来3年，把活下来作为最主要纲领！》
　　＂把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。＂
　　这些大型企业尚且如此，更别说我们这些小老百姓了。
　　未来3年，握紧手里的每一分钱，是我们每个普通人的必修课。
　　为什么这么说？
　　和大家看几个具体的案例。
　　最近知乎上有一个爆帖，一个高赞回答列举了一连串身边人的故事和心情。
　　一个做高端建材的朋友，之前面对的都是别墅客户群、家族企业，年产大几千万。
　　但是这两年需求不断减少，厂子还是倒了，不仅欠了很多外债，连厂房、设备都被拿去拍卖了。
　　一个同学，开了18年的家装设计公司，最近彻底倒闭了。
　　自己房子车子都换作抵押，小贷也撸了一个遍，连准备结婚的女友也分手了……
　　做烘焙、开奶茶店的朋友，也都遭遇了危机。
　　有的退而求其次，换个次点的位置，改行了；有的觉得没啥希望，干脆转让了。
　　答主自己也曾是一位年营业额1000万的小老板，2017—2019年企业做得比较顺的时候，赚的钱全部用来扩张，只留两三个月现金流。
　　到了今年春节，随着订单越来越少，最后也不得不给自己的员工发了遣散费，背着巨额外债原地解散。
　　来源：全景视觉
　　类似的故事，我也曾在读者留言中见过。
　　一个公司要招电话客服，收入结构是底薪+提成。
　　今年3、4月份，来了不少培训机构、房地产、纺织行业的跨行求职者。
　　一位本科毕业的培训老师，在和HR沟通的时候，哽咽着问道：
　　＂如果我每天都加班，可以预计超过7000吗？我供车供楼，孩子上幼儿园……＂
　　一个上有老下有小的中年人，失业后找不到工作，眼瞅着存款所剩无几，就去开了个茶店，可利润少之又少，还得啃老，真是难以启齿的难。
　　还有她，丈夫做生意亏了几百万，家里一地鸡毛，孩子跟着她这两年一直在过苦日子。
　　从大企业到小老板，再到平凡的我们，每个人的生活似乎都在同一个节点，发生了天翻地覆的变化。
　　时代的洪流下，没有任何人和事能够独善其身。
　　有一天倒下，或许不是因为我们做错了什么，而是世界变了。
　　当下，对于普通人来说，重要的事只有一件：
　　活下来。
　　任正非的那篇文章里，给企业提出了几个要务。
　　1.未来三年有质量地活下去；
　　2.盲目投资的业务要收缩；
　　3.放弃部分市场；
　　4.让寒气传递到每个人；
　　5.生存危机点上不惜代价投入。
　　以此为鉴，作为普通人，我想至少可以做到以下4点。
　　第一，越是不确定，越要好好修炼内功。
　　这是一个读者朋友一年来的真实体会。
　　12年前，他还是一个工厂的打工仔，有一天突然想去学电脑维修。
　　当时身边有人扬言：＂电脑维修属于夕阳行业，随便找个班上都比这强。＂
　　可他咬牙坚持，还是决定要有一门手艺傍身。
　　所以勤勤恳恳，一直干到了现在。
　　如今虽然没能大富大贵，可也不至于跌入谷底。
　　尤其是经历了疫情，他更明白：
　　＂一技之长，是普通人安身立命之本。＂
　　这个世界，唯一没有上限的，就是技能。
　　看过这样一段话：
　　洛克菲勒说：
　　＂如果把我的衣服全剥光，一个子儿都不剩，然后把我扔到沙漠里，只要一支商队经过，那我很快又会成为亿万富翁。＂
　　我们打工人可以把这句话改一下：＂如果公司今天倒闭，我被扔到人才市场，只要我能找到一份工作哪怕是基层工作，那我很快就能站稳脚跟，再次成为骨干。＂
　　一个人要生存下去，如果做不到＂不可或缺＂，那么就一定要＂精修内功＂。
　　手里有＂活＂，心里不慌。
　　来源：全景视觉
　　第二，要有进取的忧患意识。
　　2017年，百丽退市时，CEO盛百椒有过一个深刻反思：
　　＂我已经60多岁了，不会开电脑，连微信都没有，对市场变化没做出很好的预判，没找到转型路径，主要责任在我。＂
　　逆水行舟，不进则退。
　　去翻看任正非过往的文章，你会发现一个特别让人惊叹的现象。
　　1993年，他写过一篇文章，叫《华为的红旗到底能扛多久》。
　　当时，距离华为成立只有5年。
　　2000年底，那篇著名的《华为的冬天》面世。
　　当年，华为销售额达220亿元，利润位居全国电子百强首位。
　　如今，他又一再告诫员工，未来3年我们要＂有质量地活下去＂。
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　　这就是华为＂进取的忧患＂。
　　来源：全景视觉
　　说一个个人经历。
　　当年，纸媒火得一塌糊涂，记者也是相当风光的职业。
　　我曾见过一个前辈，完成分内的工作后，要么去参加老板们邀请的饭局，要么组织上一群朋友喝酒吹牛。
　　他曾经以为，这样美好的日子会延续一万年。
　　别人和他说起新兴的自媒体，他也毫不在意。
　　可没几年，跑遍整个街区，都不一定能买到一份报纸了。
　　那时他突然发现，自己除了好的酒量和打遍城南无敌手的牌技，别无所长。
　　再次见面时，他失业了。
　　有句话说得好：
　　＂这个时代，如果你跑在前面，就会发现，遍地都是机会，一切都欣欣向荣。如果你落后于时代，则会发现，一切都令人绝望。＂
　　这不是盲目焦虑，而是时代车轮下自带的危机。
　　第三，学会顺势而为。
　　一个加拿大的读者，给我写过一条长长的留言。
　　他和妻子，毕业后一起创业。
　　开公司，垮了；开面馆，黄了；做培训，也没做成……
　　囊中羞涩的时候，妻子点了一盘饺子，10个她吃了3个就说饱了。
　　后来，他们有了孩子，却连婚礼也没钱办。
　　这样一晃就是5年，他们终于遇到了一个风口：2009年电商崛起，终于做得风生水起。
　　可风口一过，加上投资失败，夫妻俩再次遭遇资金链断裂的危机。
　　当他准备卖掉一切从头再来的时候，物流和外贸异军突起。
　　这是他们擅长的领域，于是全身心地投入进去，人生再次被改写。
　　现在不仅无债一身轻，还有了更多享受生活的时间。
　　时代在变迁，有行业在下行，就有行业会上行。
　　比如上个世纪初的世界经济危机，美国进入大萧条，但是因为缓解心理焦虑和消费降级的原因，电影、文学创作、低价化妆品等领域也迎来了大发展。
　　作为普通人我们或许无法提前预知机遇，但是可以顺势而为。
　　来源：全景视觉
　　第四，坚持存量思维。
　　有人在知乎上问：后疫情时代，大家的消费观念到底发生了哪些变化？
　　上海交通大学的软件硕士@吉力话 晒出了一张数据图：
　　今年上半年，中国人存了10万亿。
　　与此同时，他还给出了另外一组数据：
　　滴滴用户从4500万跌到1000万，打车的少了3/4。
　　携程用户从2600万跌到600万，商旅少了3/4。
　　怪兽充电用户从300万跌到100万，逛商场逛街的少了2/3。
　　星巴克月活用户从400多万，腰斩到200万。
　　唯一上涨的是Boss直聘，月活突破1亿，增长100%。
　　我们没有迎来报复性消费，却迎来报复性储蓄。
　　前面说的案例里，很多人都因为＂盲目投资＂或者＂储蓄不足＂，造成了严重的后果。
　　任正非的文章中也一再强调＂现金流＂的重要性。
　　这一点，对普通人更加重要。
　　因为存量思维，就是提高生活容错率的最好方式。
　　来源：全景视觉
　　就像网友@阿贷尔 在回答＂你什么时候突然意识到自己该存钱＂时说的那样：
　　当亲人突然重病，躺在ICU需要拿钱换命的时候；
　　当不工作的时候，你就没有钱吃饭，没有钱生活，更没有钱享受的时候；
　　当有一个非常好的机会摆在你面前，需要资金的支持，你却因为没有钱而让机会白白溜走的时候；
　　当需要完成人生大事，娶妻生子时，还要伸手向早已不再年轻的父母要钱的时候……
　　除此之外，我们还要扩大存量思维的范围：比如多储备一些工作技能、多爱护自己的身体……
　　这样，即使＂黑天鹅＂出现，也不妨碍我们＂有质量地活下去＂。
　　文章的最后，和大家分享《三体》中的一句话：
　　＂整个人类历史也是偶然，从石器时代到今天都没什么重大变故，真幸运。但既然是幸运，总有结束的一天；现在我告诉你，结束了，做好思想准备吧。＂
　　参考资料：
　　新闻坊：《知名超市扛不住了…关店、巨亏、暴跌！》
　　华为内部论坛任正非：《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》
　　作者：大家好，我是王耳朵，上不知天文，下不知地理，中间略懂点人生歪理。关注【王耳朵先生】，一个路见不平，就忍不住一声吼的中年boy。