什么是清单式管理？

　　什么是清单式管理？ 一、清单式管理的内涵
　　清单式管理是指针对某项职能范围内的管理活动，优化流程，建立台账，对工作内容进行细化、量化，形成清晰明确的清单，严格按照清单执行、考核、督查的管理制度。通俗讲，就是把要做的事情或不准做的事情一一罗列出来，系统筹划，列示目标、任务节点、时间节点、责任人员，并监督考核。
　　清单式管理的主要表现形式有台账式、检查表式、总结式和可追溯式。它具有以下特点：一是实现可追溯，可以从中分析出管理过程的蛛丝马迹，为工作持续改进提供信息和线索。二是可以使管理井井有条。二、如何进行清单式管理
　　清单式管理，一般有目标清单、专题清单、执行清单、责任清单、底线清单、日志清单等六种清单，目的在于提升企业管理的效率、效果、效能。
　　1、以目标清单引领部署
　　目标清单，是目标管理的具体体现，它不光是布置下达任务，更是将安排的
　　每项具体工作、每件事都明确要达到的目标。对目标清单进行考核，不仅看到
　　做工作的过程，最终看到的是每项工作的效果。
　　目标清单，就如同工作的指挥旗和指挥棒，使各项工作的方向、工作的目标、
　　工作的原则更加清晰具体，工作变得灵活简单。
　　2、以专题清单破题解难
　　工作中要善于抓根本、抓重点、抓主要矛盾，只有抓住了主要矛盾才能抓住解
　　决整个问题的主动权。因此，在工作落实中，一定是紧紧围绕关键环节，集中力量，瞄准重点工作不放松，以抓铁留痕、踏石留印的劲头，持之以恒抓下去，直到达成目的。
　　专题清单，使企业发展的瓶颈问题得到有效化解，从根本上保证了企业目标的实现。
　　3、以执行清单强化落实
　　决策再好、思路再好、制度再好，没有良好的工作作风，没有强有力的执行都是
　　纸上谈兵。执行中存在的最大问题就是出现大而化之、笼而统之的执行，缺乏有
　　效的考核奖惩机制。因此，具体执行哪些事，不能平铺直叙要列清单；干好干坏
　　有什么区别，不能一视同仁必须严格奖惩兑现。
　　执行清单，使工作项目及目标变得清晰、责任得以明确，成为强化落实的有效工具。可以说，执行清单的实施有力提升干部职工的执行力，使干部职工养成安排工作不说难、立即干、做细节、有回音的良好工作作风，工作效率和效果有效提高。
　　4、以责任清单约束慢作为
　　责任清单，就是通过明确部门和岗位必须承担哪些责任、必须做哪些事情，来解决职责交叉重叠、漏项、缺项的问题，减少灰色地带，理顺职责关系，清晰责任边界。
　　责任清单，是约束干部职工＂慢作为＂的良方，倒逼干部职工爱岗敬业、勇于担当、勤勉工作。同时还激发干部职工的积极性、主动性、创造性，做到各司其职，保证部门和企业高效运转。
　　5、以底线清单防止乱作为
　　底线是事物从量变到质变的临界点，是为工作设定的期望目标的最低要求和最起码的保证。但＂底线＂目标绝不是消极的低标准，而是制约发展的瓶颈，是最后的防线，也是不可触碰的红线。
　　底线清单，很大程度上鼓励干部职工守住讲原则、守规矩，严格执行有关制度的＂底线＂，鼓励干部职工在创新创业转型升级的道路上用底线原则来想问题、做工作，防止和约束干部职工乱作为。
　　6、以日志清单有序提效
　　日志清单是保证执行落地的基本工具，是工作安排的提醒单和行动单，是员工个人的成长单。它如同工作的承诺表，既对重点工作安排承诺，也对工作结果承诺，有力有效督促员工提高执行力。
　　日志清单，有效改变员工做事的方式和习惯，使其工作变得井然有序，工作的效率、效果明显提升。三、全文总结
　　清单式管理就是用简单、便捷的方法调动各方资源，在最短的时间内达到目标的一种有效的管理工具，是一种有效的以结果为导向的＂动态式＂过程管控手段，是一个从计划制定——计划实施——考核兑现——整改提高的完整的管理闭环，是强化责任落、实的精细化管理的具体体现，是企业转型升级实现管理方式转变的有效方式。
　　清单式管理，使各项工作指标化、路径清晰化、责任明确化、考核简单化，有效提高了企业管理的效率、效能、效果。
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　　清单式管理，简单来说就是像菜单一样，或者说像表格一样，把需要办的事情，处理的工作任务或者解决的问题列个清单。大多数的清单需要写清内容、时间、标准，负责人等事项。例如对于工作任务清单：
　　可以说明完成时间，工作内容，工作标准，负责人，对接人，处理标准等。例如对于资料清单：
　　可以说明资料内容，接收日期，报送日期，接收人，报送人。对于问题清单：
　　可以写清问题内容，整改措施，整改时间，整改金额，处罚标准等。
　　根据你的工作特点，可以制作各种清单，来进行管理，提高工作效率。例如学习清单，购物清单等。
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　　谢邀。
　　清单式管理，像目录一样简洁。
　　一条一条的处理，分优先级，缓急轻重。
　　哪些东西是可以一起完成的，能够提高效率。
　　再细一点可以分类，某个时间只做那一类任务，完成了就删除或者打勾，完成多少给自己奖励。
　　清单式管理是指针对某项职能范围内的管理活动，分析流程，建立台账，并对流程内容进行细化量化，形成清单，明确控制要点，检查考核按清单执行。清单式管理可以方便快捷的反映出动态化的痕迹，能追溯到整个管理过程的来龙去脉。
　　但是今天，小编要给大家介绍一个比清单更好用的任务管理方式——看板管理。
　　提到看板，大家都有一种似懂非懂的感觉。
　　很多可视化专家也都对看板做了一系列的定义，在这里，我们将看板视为一种视觉信号系统，用于控制工作在流程中的流转。
　　如图所示，看板方法会对工作的过程和过程中的工作进行可视化，然后识别出过程中的潜在瓶颈并加以解决，以便工作能够经济有效地、以最快速度或最大流量走完流程。
　　接下来，我们会为大家分享使用看板的系统思维、传授实战经验，从任务管理的角度，帮助大家灵活地使用看板。
　　四项基本原则
　　基于已有的流程 增量式的变革
　　无论从事任何工作，看板都能渐进式的改进。
　　因为看板方法遵循了一组用于过程管理和过程改进的原则和实践，只要遵循这些原则和实践，就能最大化流程所带来的受益，比如加速工作流转、降低周期实践、提升交付的客户价值等等，并获得更高的可预测性。
　　原则一 ：从你现在正在做的开始。看板需要以团队感到舒适的步调开展，强烈建议大家不要立即对已有团队配置和流程作出任何改变，直接运用于当前的流程即可。
　　原则二：增量式、渐进式地变革。看板鼓励进行增量式小的改变，这样可以最大化的避免团队和组织产生抵触。
　　原则三：尊重当前的职责和头衔。看板不强迫任何组织改变自己，不鼓励对现有的角色和职能做任何改变，团队应共同协作，识别出所需的任何改变并加以实施。
　　原则四：鼓励各层级发挥领导力。看板鼓励组织各层级进行持续的改进，每个人都需要为持续改进工作任务的交付而发挥领导力，实现持续变革。
　　实用技巧放送
　　看板实现持续改进的3个关键点
　　看板之父David J. Anderson曾明确指出：＂不要强行给没意愿协作的团队可视化、透明、设定在制品限制。＂
　　这正是通过看板实现持续改进的3个关键点：
　　引入可视化流程
　　一旦流程可视化就能透明出很多信息，比如分配到的工作项数量、是否存在瓶颈。
　　尤其是在可视化的实战中，要识别和消除导致瓶颈的根源，需要可视化更多的细节，你需要用WikiWorks看板实现更精益的看板建模。
　　引入流动的概念
　　所谓看板，其核心是流动的概念，这就意味着卡片应当尽可能平稳地、没有长时间等待和阻碍地流动穿过看板系统，而任何阻碍流动的事情都应当严格检查。
　　WikiWorks看板有各种管理流动的技术、指标和模型，比如，广受好评的累积图、燃尽图等，如始终如一地运用，就会带来持续的改进、改善。
　　用WIP限制减少任务切换
　　看板另一个关键作用是降低多任务并行，多数团队和使用者对多任务都会选择忍受，而不是鼓励慢点开始，加速完成。
　　WikiWorks建议大家在使用看板时，对执行中的任务卡片进行明确的WIP设置，先完成手头的工作，然后再开始下一项的工作，实现效能飞跃。
　　看板实践赏析
　　提升个人/团队的敏捷执行力
　　看板之美在于简单，但绝非只是用于可视化。
　　可视化工作流转、限制在制品数量、管理工作流动等都属于看板的的应用场景，但很多朋友还是有些摸不着头脑，在此结合WikiWorks的一些用法来给大家一些思路。
　　直观和人性化的项目进度
　　进度表是最基本也是看板最重要的核心功能。
　　WikiWorks支持原本以列表的形式来追踪项目任务，不但可以将执行进度一目了然，更重要的是一个项目看板下可以看到所有的任务清单，并进行拖动，充分的提高了执行的效率。
　　支持一个清单内无限的拆分
　　如果要以优先级来区别各个任务属性，按照任务清单的逻辑，也就是如果要借用优先级来做区分，只能最多分成四个优先级区分的隐形看板。
　　而WikiWorks看板帮助大家把原本有限的四种象限分类变成了清单划分，大家可以在一个看板内做无限的任务清单拆分。
　　卡片到人 轻度的团队协作
　　对于一些需要轻度的团队的协作，建立一个项目进度表或者会议物料的看板，将其中分配的任务再指定给小伙伴，就可以彼此配合轻松完成比较轻便的一些团队事项。
　　对个人、团队工作来说，看板都是很合适的任务管理工具，如果你正在使用WikiWorks，不妨按照以上步骤开启全新的体验。
　　象上班时候。
　　清单式管理就像平时按项目管理一样，列举项目，细化管理。将工作目的化，以便于提升工作效率，也可以比喻像电脑的目录树菜单一样。