深圳一个公司领导拉帮结伙，全部安排自己老乡做下属，你怎么看？

　　说明这个老板有花不完的钱，有使不完的主意，有用不完的点子，他不怕亏，他敢这么做，至少说明他的人生字典里面没有＂亏＂字，他十分有自信，有谋略，他是志在必得。
　　你给的题设是＂全部＂，也就是说，这个老板无一例外地让他的老乡做下属，是无一例外，这一点就比较特殊。
　　我们从这个特殊点，可以看到这位老板的野心，他的掌控欲望是多么地强烈。
　　严格意义上来讲，这不叫家族生意，充其量只叫做＂宗族＂生意。
　　这位老板其实是在布一个大局，也就是说，做生意他是志在必得，然而做生意只是一个表面，在他的老家，还有一些不为外人所知的资源，这种资源，可能不是山，不是水，不是地，不是人丁，而是这个小地方的人的智力跟＂与生俱来的＂团结。
　　他的布局，就是要在他的老家大本营称王，笼络更多的商业资本，他的目的是在与其他同乡势力之间的暗中较劲中胜出，得到压倒性的名气。有些事情他是不会告诉你的，比如他的某个同乡正好是某个银行的行长，说到这里应该都能理解了。
　　古话说 ，杀人亲兄弟 ，打仗父子兵，这话千真万确 ，也没有什么不对 ，难道不是吗 ？但是 ，这是现代化企业吗 ，怎么有点像 《三国演义》中桃园三结义呢 ？
　　深圳的一个公司 ，领导拉帮结伙 ，全部安排 自己老乡做下属 。这个事实应该是存在的 ，以前就曾报道过 ，好像是河南、是湖北的朋友，反正不是江苏、浙江人，江浙一带的人 ，绝大多数是在长三角地区工作的 。
　　拉帮结派不好听 ，他该用谁就用谁 ，好用不好用 ，他自己心里有数 。说句不好听的话，最多就是一个中小企业 ，而且是一个私营企业 。
　　回顾我的一生 ，风风雨雨几十年 ，待过不少单位 ，基本上都是在国营企业 ，后来称为国有企业 工作。
　　在国有企业里工作 ，同志们都是来自五湖四海 ，你就是想搞＂清一色＂，你想和就和(这不是方言，全国打麻将的都读胡！)，这可不是打麻将 ，你也凑不出这么多老乡和亲友哇 ！
　　在我过去工作的企业里 ，按照毛主席的说法 ，我们都是来自五湖四海 ，为了一个共同的目标，走到一起来了 。人们来自不同的地方 ，有的是从部队回来的 ，有的是从学校分配的 ，也有不少是从农村上来的 ，刚来的时候 ，谁认得谁呀 。
　　时间不长啊 ，人们都熟悉起来 ，上班时相互打个招呼 ，坐在办公室里的人 ，和下面车间的人，之间并没有什么隔阂 ，工作也就是社会分工嘛 ，当然要根据工作能力和文化程度 。
　　时间长了 ，有句话怎么讲的 ，人以类聚，物以群分 ，性格和爱好 ，当然也有性别区别，人们之间也有 这个和那个处好的 ，那个和那个之间 ，不太爱讲话的 。不是说句笑话喽 ，这样的情形 ，不是公司的领导 ，全部都要管的 。
　　但是有一条 ，人们在对待工作上，那是不客气的 。按照连云港一带的一句俗话 ，三个小钱儿 分两边 ，一是一、二是二，一点都不能马虎的 ，为了完成任务，每个人都会拼命努力着 。
　　单位的前些年，由于经济条件 ，大家都是住在集体宿舍里 ，男宿舍、女宿舍 ，大部分都是处的非常好的 。也有因为有性格等问题 ，住在一起不太合适 ，调整一下宿舍就得了呗 ，其实也没有什么大了不起的 。
　　后来单位条件好 ，盖起了一排一排宿舍 ，每家都分了一套房 。在这里一处就要处上几十年 。实事求是地讲 ，大家基本上处的很好的 ，邻里之间偶尔也有吵架的 。还有一些人家结了亲家 ，亲家还有吵仗的咧 ，过了几天 ，在一起吃顿饭、喝点酒 ，什么事情都没啦 ！
　　啰里啰嗦写了半天 ，就在现在的国有企业 ，比方中石化、中石油 、国家电网 、中国国航 等大企业，存在这样的老乡现象吗 ，绝对不会有的 。
　　其实 ，就是现在的民营企业 ，这样的现象 ，应该是很少 。譬如 新希望集团 、哇哈哈集团 、江苏红豆集团 、山东青岛海尔集团 等，哪一个集团公司 ，不是全国海量招聘 ，都是大学生或者研究生 ，不可能是同一个村，一个镇的 。
　　我们进入新时代 ，企业管理也要现代化 ，线上线下的互联网管理 ，在这里工作的人 ，很可能不一定都是中国人 ，说不定还有很多是外国朋友 。
　　如果说他们是老乡 ，这是很可能的，也是很正常 。现在的地球很小 ，我们都是住在地球村 。哈喽 ，我的地球村老乡朋友！
　　这公司肯定干不长，这是公司倒闭的前兆，不信你看着。
　　现在那个公司工厂都不是这样，只要是跟领导沾亲带故的都提拔做管理，你有能力有怎么样，别人就是不用你，如果你在职场久了就明白了。
　　我们也在工厂做了很多年，看的太多了，你在有才能不会拍马屁，没有人脉关系你永远都是一个员工。
　　现在就是这么现实，打工就这样有太多的无奈，看不惯只能自己离开。
　　没有什么看的。物竞天择，适者生存。
　　你看不习惯就挂冠而去，摔手走人。
　　只要有人的地方就有政治，就有圈子。只要有阳光盖头的地方，尽皆如是。
　　你可以选择隐忍敬而远之，也可以选择无情反击。也可以选择同流合污。
　　你的作为取决于你的为人处事态度，价值观。当然亦要审视你所处在的高度。
　　假如你是他上司，而你极其反感此类不公行为，则你的下属一定不会有这种＂另类＂。有的话结果将与你的操行相悖，他的职位固然难保。
　　事实上一个任人唯亲的人，将亲信拉拢到一起，你作为上司开展工作是极为不利的。他随时可以＂挟‘诸侯’以令天子＂，有掣肘你的空间。
　　如果你与他平级，宜冷眼旁观，不愠不火。以无害姿态出现，必要时(对方明显无事生非排挤自己时)也不能示弱，免得对方误认为竖子可欺。
　　如果你是他下属，而你性格与之迥异，可视个人情况，酌情考虑工作的长期性和稳定性，审视一下自己的出路在那里？
　　如果你是他的竞争者，则要看到对方能掣肘你的地方，并伺机反掣。必要时，如对方工作重大过错，可游说上司果断除之，以免养虎为患！
　　不用问，题主所说的这个公司肯定是个国企。这就是国企为什么大部分亏损的主要原因之一。
　　公司领导全部安排自己老乡做下属，首先不应该被看成是也不等于是在拉帮结伙。所谓拉帮结伙按照百度百科介释是指：组织帮派，搞小团体活动。在公司或公司内部则指：以私欲为引诱结成具有排他性质的团体，并只以团体诉求为根本，不惜伤害公司和他人利益；当遇到与自己团队意见不和的其他个人和团队，采取拒绝、孤立、打压的态度。由此可见，拉帮结伙的核心问题是为小团体的私利问题。而公司领导或老板大都是出于对家乡老乡比较了解、放心而安排职务。这是知人善任，并非拉帮结派。现在小微民营企业招用的员工中，一般提拔到基层、中层工作岗位上的人选，大多数是从自己老乡中选拔的，因为他们对老乡知根知底，即便是老板本人不很了解，但他家属成员中也是有人了解的，或者是老乡又了解老乡，一个介绍一个，其目的是为了放心使用才安排了老乡作为下属。但到了高层管理人员就不一定了，并不一定完全从老乡中选拔人才了。其实企业做大以后就不一样了，发展到中型及以上规模的企业又不一样了，完全打破了家属企业的垄断，选拔人才专门有专职的劳动人事部门或人事部门进行，从多个方面考核、安排职务。
　　领导任用自己熟悉的人，这是世界通用的法则，企业公司也是同样的做法。
　　对于公司领导选人惟亲、用人唯亲的问题，要辩证法看待，凡事都有好的一面和不足的另一面。
　　有的公司，业务不是很复杂，盈利效果还过得去，不需要多大的技术和管理能力的话，选人选一般能力的都能够胜任 ，那么，领导选自己的人，未尝不可；当企业公司属于竞争激励的行业的话，那么公司的经验管理和技术研发就需要选择那些经营型和技术型的人才，这个时候如果公司领导选用自己亲戚的话，那么这个领导就是有问题的领导。
　　作为公司员工，既没有后台，有没有靠山，那么，积极专研业务，专研技术，做一个行业的工匠，只要是金子，总会发光的。既然一次二次没有提升机会，那么就说明自己的能力和公司要求还有差别，更加需要努力提升，不能够泄气，更不能怨天尤人，继续努力干好本质，不断提高自己的业绩。
　　一个公司，需要团结一致，需要大家精心呵护。不论是公司管理层、技术层还是一般普通层面员工，都要正确看待公司人事变动 ，干好自己本岗位的前提下，发挥自己的聪明才智，为公司做更多的奉献，将来机会也会留给你的。
　　这是我自己工作几十年的经验和经历。只要平常心，就是高人。
　　圈子文化，很正常，就像朱元璋打天下一样，封侯拜相都是老乡淮西帮，刘伯温虽然很厉害，可以说是第一文臣，然而爵位连个侯都没有，如果他是安徽凤阳的，那怎么爵位也是公侯级别吧
　　对于这个问题，我是这样看的。
　　第一，要正确看待。对于大部分领导来说，多多少少都有点老乡观念，在用人上倾向于用自己的老乡，一是好管理，二是好沟通。对于外人看来，可能是有点看不顺眼，当然也就对领导持怀疑态度，这是可以理解的。
　　第二，要五湖四海。在用人这个问题上，需要领导公平对待，要搞五湖四海，不能乱搞小团体，更不能拉山头，否则影响一个公司的发展，唯才是举是最好的用人方法，不管是不是老乡，只要是人才，都要一似同仁看待，没有能力，尽管是老乡也不能使用；不是老乡，只要有本事，也要使用，这才是领导的用人观。公司的发展好坏，说白了，就是要合理使用人才，发挥人员最大的潜能。
　　第三，要有长远的眼光。如果一个公司领导，长期安排自己的老乡做下属，不利于吸引优秀人才进来，造成人才流失。需要用长远的眼光，给所有人打造一个好的平台。＂百年大计，人才为本。＂
　　这是我的几点看法，欢迎关注与评论。