总经理的主要工作是什么？

　　总经理这个职位有两种情况：一种是总经理本身就是老板；一种是是老板通过聘用的方式聘请职业经理人做公司的总经理。这两种情况，有可能造成总经理的主要工作略有不同，但总体的工作结构应该是一样的。根据个人的经历，总经理的主要工作应该包含以下内容。
　　一、领导确定公司的商业模式。
　　公司的商业模式决定了公司发展的效率，决定了公司在市场竞争中的地位，决定了公司的盈利程度，决定了公司持续发展的可能性。总经理应该领导相关部门从商业模式的几个要素做出认真、准确的分析，包括价值主张、客户细分、分销渠道、客户关系、关键资源、关键业务、重要伙伴、成本结构、收入来源。当然，这一切都要基于竞争对手的情况来分析。商业模式对于公司的差异化策略、品牌发展、新的客户心智资源的开发（发掘）和定位有着重要意义。
　　二、领导确定公司的战略规划和工作分解（WBS）。
　　商业模式是在既定的战略下生成的。战略既定，就要形成规划、计划和行动方案，总归要层层细化到行动中去。总经理应该领导制定公司的战略规划（三年或五年或更长时间），并将战略规划的内容从横向和纵向两个维度分解成可以执行的计划和行动策略，并分类、分层形成各年度的年度计划大纲（如果形势和环境条件允许，还可以在大纲的基础上细化），并对规划、计划中的目标制定衡量标准。这种计划包含了几个步骤：总体目标、子目标、各子目标的实现策略、策略降维到行动计划（方案），以及对这个目标的衡量标准（怎样才算完成了目标），它的总体结构是OGSM的结构（objective, goals, strategy，measurement）。
　　三、领导设计公司的激励机制。
　　无论有多么好的商业模式和战略规划，年度计划，它们最终还是要靠团队、靠员工努力奋斗、积极而专注地工作才能达成。而团队、员工这些活生生的人，形形色色。他们有着不同的家庭背景，有着不同的受教育程度，有着不同的性格特征，有着不同的理想追求，有着不同的物资条件。想要让这样一群人，成为一支＂充满斗志、训练有素＂的队伍，必须由总经理带领自己的管理团队精心设计公司的激励政策，才有可能实现。这些激励机制包含了物资和精神两个层面。
　　四、寻找和培养关键和重要人才。
　　公司的关键人才和重要人才，如果单单指望人力资源部门去寻找，结果会让人失望。人力资源部门的人脉资源相对于总经理来讲要弱得多。所以，总经理应该把一部分精力和时间放在外部寻找关键和重要人才、内部培养关键和重要人才上来。这些关键人才和重要人才决定了公司规划、计划实现的可能性。
　　五、确定公司的价值观。
　　一个公司想要在外部市场上赢得成功，就要靠内部一致、协调、有序行动来实现。刚才提到，内部的人员形形色色，各有不同。要想内部一致、内部协调、内部有序，就要有多工作、对人生的统一＂认知＂。这种认知，为达成对外部市场支撑提供了思想基础，这就是公司的价值观。一个公司究竟要什么样的价值观，才能做到一致、协调、有序，需要总经理根据外部市场的需要来确定。价值观延伸到公司的制度、流程、行为的各个角落，为满足外部市场的需求发力。
　　六、负责重大决策。
　　作为公司经营的最高负责人，总经理要对公司的重大选择做出决策。诸如投资方向、发展方向、企业收购、融资、重要人才引进、产品布局等。除此之外，总经理还应该领导相关部门设计和优化公司的组织结构，如果有需要，还要设计和优化公司的治理机构。这些决策在公司内部的职能发挥效率上有着重要意义。
　　七、建立并持续优化管理结构。
　　为了适应外部市场的需求，公司内部的管理结构设计至关重要。这些管理结构涉及到公司整体管理的效用。管理结构包含了市场、研发、生产、资金、利润、成本、人力资源相互之间的织体模式与相互关系。管理结构的设计决定了公司内部是否能够从宏观上支持到外部市场的需求，决定了公司发展的稳定性与持续性。
　　以上所述各条应该包含了总经理的主要工作内容。欢迎大家一起探讨。
　　我是Aaron的预言，资深人力资源产品经理。
　　总经理的工作职责，一百度一大把，根据个人对总经理岗位的理解，和以往工作中的一些心得体会，在这里做一些分享：
　　总经理作为公司掌舵者，
　　应该是带领团队在服务客户 中向市场要效益 ，而不是＂被服务＂ ；
　　公司应如何让员工真正地认识并明确自己的责任和权利 的关系；
　　同时，哪些关键性的因素可以激发他们主动承担责任 ，实现公司价值与个人价值 ？
　　我们应该先建立游戏规则 还是先开始做游戏？
　　很多企业在初创期，
　　公司核心团队往往凭借理想 和文化的力量 ，冲锋陷阵，各展其能。
　　进入发展初级阶段，
　　则致力于＂公司化＂运作 ，亦致力于让团队充满激情与活力的目标，
　　就是要建立一个不同的领导力模式——为人和用人 。
　　进入发展轨道后，更应抱着＂专注、信任、开放、尊重＂的态度，站在事业的格局，
　　迎着新经济的浪潮，带领团队奔向市场 ，打造一个属于自己的商业帝国，
　　使自己、公司、团队成为行业大商 ！
　　注释：
　　商：商——生意、买卖，在此引申为经营。用来＂经营＂的，不一定就只是钱。基于笔者多年来协助企业公司化&集团化建设、公司经营管理、项目运营等所有经历与资料梳理，基于＂为人&用人＂，我们一起来探讨，总经理与公司经营管理＂智、情、财、健、逆＂等方面的＂商道＂。
　　＂大商＂之总经理为人
　　在这里，我想说的是：
　　总经理不是领导（Leading），是经理人（Manager）
　　就是我经营一切，有一个另外的名词是协调人
　　把资源 协调好，把一切人力、物力和财力协调好
　　协调的意思是做事的不是你，是资源任你分配，把人力、物力、财力 分配好，把项目协调好，就可以动脑筋去做该做的事了
　　客户站在上边，员工支持客户，经理人支持员工
　　因为让客户留下印象的，全部是员工，不是经理人
　　我们要照顾好员工，
　　员工就会照顾好顾客，
　　进而照顾好我们的利润。
　　——UPS联邦快递
　　关于总经理目标管理
　　目标要量化 在每一季、月、周、日 ，或每一个过程。
　　任何目标都不会自动实现。所以，计划管理 非常重要。
　　目标要从细节 上寻求方法 ，做过的事不要回头，谈过了的事不要回头再谈，讲话不要一讲就没完没了，也不要一讲就讲终点，要注意 其中的过程 ，所以目标要量化在每一个阶段 。
　　目标要先找一个切入点 ，再配上阶段，这个目标就落实了。
　　这，就是我理解的＂聚焦＂ 。
　　关于总经理能力
　　有效的经理人能力就是努力加机会，一个人再努力没机会不行，有机会没能力也不行，是两个条件统统挂在一起。
　　做总经理，就是要把自己的技能放大 ，多元化 技能，因为职场、商场的世界就是多元化的世界。
　　现在，移动互联新经济的形势下，各种机会摆在我们面前，就看我们有没有努力，有没有多元。年轻的经理人们走在潮流的最前沿 ，年长的前辈们，要防止老化 ，要跟得上，加把劲哦！
　　关于总经理魅力
　　有魅力，不见得有人格魅力 ，做一个经理人，最高境界是以人格魅力来操作，让大家把你看成是一个典范 ，一个学习的楷模 ，这就是最高权力了。
　　人格魅力从行为、习惯、道德、修养 上开始，真正做一个经理人，是从人格魅力上去着想，归根究底，就是你要职业化 ，你的专长 、你的时间管理 、你的流程 ，都是你的职业化所在，魅力所在。
　　我们可以：
　　自信+负责
　　道德+操守
　　牺牲+奉献
　　定最高的指标，向这个方向迈进，要时时自信负责 一点，
　　必要时要退居二线 ，由大家自由发挥 。
　　关于总经理的自主性
　　总经理要让骨干、员工自动自发自觉 的做事
　　有时是我们把他们弄得没自主性的，给一个硬性指标，然后大家按这个去做
　　我们应给他们一个框架 ，让他们自由发挥，这个才叫自主性
　　团队没有自主性，一个是他没有自动自发自觉去做一些事情，第二是我们没有把原则讲的很清楚，就认为已经＂充分授权＂了。越说没有限制，越没有人敢冒范 ，因为员工并不知道各人心中的范围在哪里。
　　所以，自主性的条件：把游戏规则和框架 设计下去，养成他们自动自发自觉的习惯，这个自觉自主才会跑出来。
　　关于总经理的思考性
　　给骨干、员工一点压力 ，思考不是我们在动，我们要做个通才，员工问你问题，要反问有没有方法？
　　一定有方法，只是不确定，先把我们的想法写出来，底下的人是专才，总经理只是个通才 ，下边的人无方法，我们能有什么办法？
　　当然我们有经验 ，但员工干什么？所以经理人在上边调配 ，就是协调人，他们要去动脑筋 ，不是我们动。
　　虽然我们也可以解决，但基本上他们要先有自主性再有思考性 ，最后才能启动我们的决策 ，而不是什么东西都要和我说，
　　一个团队，什么东西都是经理人在想，底下的人就是一群牲口 。
　　要求干部和员工，主动提意见、方法和点子。
　　开会以前，就要准备好方案，有时候不能只有一个，一个就表示我们只有唯一的选择了。
　　在两到三个里面去做优劣分析，每一个方法都有他的正反面，
　　不是只告诉方法，不仅要知道这条路，还要知道这条路要通到哪里，中间存在哪些麻烦，最后才能选择一个合适的方法。
　　当员工把方案告诉你的时候，你倒过来问他，哪个方案最好 。
　　关于总经理的合作性
　　再愿意自动自发自觉，再愿意思考，不合作，就完蛋了。
　　每一份工作、每一个事业都要有团队合作和感恩的心 。
　　项目成功是很多因素造成的，也是很多人造成的，每个项目都是一个团队运作 的结果。
　　高管和高管要联合，骨干与骨干要联合，团队跟团队更要联合 ，
　　强化团队意识，不管是以职能为中心的分工配合，还是以项目为中心的流程衔接 ，都不能有断层。
　　沟通只能弥补流程不足 ，不能替代流程，并且，这只能是总经理干的事 ，一到下面就会乱套。
　　某个点 ，一咬牙就做的到，但一讲到面 就难勉有疏忽的地方。
　　所以，团队合作一要具体、二要具体、三还是要具体。
　　我坚信经理人应该迈向自己的目标，
　　除了思考，计划，辅导员工，
　　分配任务，签署文件以外，
　　什么都不做。
　　——美国管理文摘
　　做一个总经理就应该养成并让手下一起养成：
　　能站着说话，就不要坐着， 站着说十分钟能说完的，坐下就半小时；
　　能够在桌边解决，就不要去会议室， 桌边半小时，一进去会议室就几个钟头；
　　能够写简报，就不要做方案；
　　一定要牢牢记住：
　　有时候，你不烦，员工都烦！
　　做一个总经理就应该把时间用在：
　　思考问题 上
　　计划目标 上
　　把员工辅导好
　　把工作资源分配完毕
　　把该决策的决策好
　　就OK了！
　　我是Aaron的预言，
　　资深人力资源产品经理。
　　【关注我】
　　更多职场干货等你来拿！
　　【我保证】
　　每一篇文章，每一份问答，
　　都是诚心之作。
　　总经理的主要工作就两条，如果还有第三条都是这两条延伸出来的。
　　总经理，大部分都是个打工的角色。好听点的，叫职业经理人或者合伙人。总经理这个职务远没有多么高大上，说通俗点就是带领大家干活的＂工头＂。具体来说，总经理的核心工作就两条。
　　第一条：做好业务。
　　无论身处什么行业、什么规模和什么阶段的公司，做好业务——拓展市场、实现公司盈利目标，都是总经理的核心工作。
　　在大型公司，总经理是受聘于董事会，对董事长和董事会负责的职业经理人。董事长和董事会主抓公司的战略、人事和财务。所以，在战略层面，总经理充其量是参与者，真正的战略方向，通常都是董事长或者董事会来制定的。总经理，核心工作是抓经营，尤其是日常经营。具体来说，就是如何为公司开疆拓土，完成公司的各项年度预算目标，实现公司盈利。
　　在中小型公司，可能没有董事会。总经理就要对老板负责（或者总经理就是老板自己）。这种小型公司或者是初创业的公司，总经理的核心工作就是公司的战略——赚钱和生存。因为，只有实现盈利，才能让公司生存下来。
　　在某种程度上，总经理就是个超级业务员。一是正确的决策来自市场，而不是来自办公室。总经理需要经常下市场，甚至是泡在市场上；二是重要客户和业务，都需要总经理出面才能搞定；三是总经理必须有对市场和团队的监督机制。深入市场检查，就是最好的监督；四是技术出生的总经理或者技术高含量行业的总经理，尤其需要有强化市场意识和营销能力。
　　第二条：带好队伍。
　　总经理除了要亲自下市场，亲自抓重要客户和重要业务，要实现全公司的预算目标，主要依靠的是团队。所以，带好队伍，是总经理的第二大主要工作。
　　做好业务和带好队伍的辩证关系：做好业务是目标，带好队伍是手段。这二者又互为前提。做好业务，公司能盈利，才能养得起人，才能吸引有能力的人才，才能留得住人；反过来，只有带好队伍，才能做好业务。如果队伍人心涣散，勾心斗角，要做好业务是无从谈起的。
　　带好队伍，又具有独立性和专业性。带队伍，这是驾驭人的能力，非常考验总经理。企业的＂企＂字，是＂人＂+＂止＂，没有了＂人＂，企业也就停＂止＂了。所以，总经理带队伍的能力和水平，直接决定了一个企业的文化成色，直接决定团队的凝聚力和战斗力，直接决定了一个企业的竞争力。
　　如何带好队伍？一、建设个人魅力。魏和尚一听是李云龙的威名，直接就跟着李云龙干了。这就是个人魅力；二、依靠绩效激励。经济关系是团队的本质关系，所以经济手段也是建设团队、带好队伍的本质手段。钱不到位，迟早都会伤感情；三、凭借杀伐果敢。总经理，既需要有菩萨心肠，又必须具有霹雳手段。镇不住局面，拿不住人，总经理的交椅是坐不稳的。
　　第三条：前两条延伸出来的工作。
　　总经理的工作显然不止于这两条。但是，其他所有的工作都是这两条延伸出来的，都是为这两条服务的。如果一个总经理迷失在琐碎的日常工作中，如果不能理清和坚持这两条工作的主线，那就只能是碌碌无为，迟早都要拍屁股走人。
　　特别声明：本文由言之有参原创。严禁转载抄袭！违者必究！
　　我是言之有参：解读人生痛点；透视社会热点；剖析生活焦点。感谢您的阅读。
　　谢您邀请。总经理主要工作是负责制定企业的各项工作管理计划。负责召集总经理的办公会议，针对工作执行过程中出现的问题，提出有效的纠正措施。安排年度经营管理计划，和指标完成情况。并根据企业发展的战略其经营目标的变化，及时进行调整。负责和董事会做好良好的沟通，保证企业经营的计划顺利的进行实施！要当好一个总经理，对企业的发展全盘都要做好合理的制定安排，一步一个脚印，脚踏实地的把企业做做好做大做强！
　　总经理在企业中扮演着什么样的角色？在过去接触的企业中，我们发现：尽管王总、李总……的称谓一样，但其工作风格、方法却各不相同，而且随着企业的规模与发展还在不断的变化。总结起来，大致有以下5种类型： 一、总经理的五种类型 （一）事务型总经理 这样的总经理通常存在于小型的企业，企业人数一般在10 20人，处于创业阶段。这时的总经理事无巨细，无论市场、销售、还是行政、外交、财务等全部都亲力亲为。他承担了战略、战术、执行三个层面的工作。这样的总经理通常拥有很强的个人能力，他随时出现在一个公司需要的任何岗位上。他是企业中的＂英雄＂。 （二）技术型（战术型）总经理 大多数中小型企业拥有这样的总经理，企业人数通常在30人左右。此时的总经理虽然依然是什么都管，但主要是承担战略、战术的层面工作。他是公司的大脑，各类事务的解决方案都经他决策，许多好主意由设计生成，公司所有的工作几乎是围绕着他一个人展开的，他是企业中的＂智囊＂。 （三）战略型总经理 这样的总经理一般存在中型的企业中，企业人数大多在30 80人之间，总经理的主要工作是制定公司的发展战略并监督执行，而战术、执行层面的工作则由其他人来完成。他是企业的＂领航员＂。 （四）组织型总经理 这样的总经理存在于大型企业，企业人数百人以上。其主要工作已经从事务型转为组织建设。他本人虽然也有一定的事务型的工作，但并不进行决策，决策通常由他建立的组织完成，他的职责是建立完善组织，并协调其良好运行，他是企业的灵魂。 （五）资源型总经理 这类型的总经理存在于各种规模的企业，他的主要工作已从技术和组织的层面，转为对于资源的开发和利用。例如：如果公司的制度存在问题，他将寻找并确定合适的内部、外部资源协调解决，自己并不成为直接的解决者，他是企业的＂维修人员＂。 由以上分类可以看出，一位总经理的职能并非一成不变的，随着企业规模的变化，其职能也相应发生转变。不同规模的企业需要总经理具备不同的核心职能。 二、总经理的核心职能 在目前的中国营销界中，许多人为总经理提出了多项秘修的技能，如团队建设、战略规划、企业文化、渠道管理等等。然而，我们认为：让众多的总经理在短期内掌握各种营销与管理的知识与技能是不现实的，即使了解了也未必能充分应用，中国总经理层面存在的最主要问题是＂错位＂，即总经理职能与企业的状态不匹配。例如：如果在一个小企业中存在一位组织型总经理，那么企业会经常面临生存的问题，因为组织建设常常需要时间，而小企业却不能等，它需要市场结果来维持生存。如果在一个大企业中存在一位技术型的总经理，那么一方面这位总经理因为工作过于繁琐而导致经常的决策失误，一方面员工因缺乏锻炼与培养的机会而变得无能，企业的持久性、稳定性缺乏保证。 在上述五种类型的总经理中，只有资源型的总经理是可以适合于各种企业的，因为他并不期望个人技术能力有多么强大，而是使用多种资源的整合来解决各种困难。中国许多优秀的民营企业家，在白手起家的阶段虽然并不懂得许多营销与管理的技术，但他们都成功地扮演了一个资源的整合者，因而企业得以成长与快速发展。 所以，要想成为一个合格的总经理，首先要了解自己企业的发展阶段，同时也要弄清楚自己所属的类型。成为一位资源整合性的总经理似乎是最直接的成长之路，也是适应性最强的方法 。对企业来说，聘任一位资源性的总经理也是最可靠的选择。那么，如何成为一位资源整合型的总经理呢？ 三、资源型总经理的应备素质 我们经过总结，认为一位资源型的总经理应该具备以下基本素质： （一）具备目标导向性思维 资源整合需要强烈的目标导向，失去目标的资源整合会轻重不分，产生重复与浪费。因此对于一位资源型总经理，第一要求就是能为企业制定清晰的发展目标。 （二）了解资源与获得资源的能力 对内外部资源的了解是利用资源的前提。例如：如果发现公司制度不完善，而内部又无法改进，那么总经理就必须了解外部顾问资源情况，并可选择合适的顾问资源引进，因此，广泛地了解各类营销外围资源是资源型总经理的核心技能。 （三）了解企业运作原理及资源整合的顺序 对于不同的企业，在不同的发展阶段，资源整合上引进的要求是不同的，企业的工作通常可分为对事与对人两部分。 对于中小企业，解决问题的顺序应为：对事――对人； 对于大型企业，解决问题的顺序应为：对人――对事； 在对人的问题上，工作的顺序应为：架构――制度――素质； 在对事的问题上，工作的顺序应为：战略――战术――执行。 （四）把握各种资源引入的程度和比例 由于企业内部资源有限，外部资源的整合需要量力而行，一旦引入失败，公司的生存都将受到影响。 总之，我们认为，一个好的总经理的本质并不在于技术的优秀，而在于他是否善于创造环境，善于整合资源。
　　总经理的职位一般都是中等规模以上的企业设置的职位。也就是有一定的组织架构的企业。一些小微企业也有总经理的职位，但大都是没有组织架构，主要是老板个人经营管理的性质。所以，我们交流总经理的主要工作，主要是针对有一定的组织框架，中等以上规模的企业。
　　01
　　总经理主要对企业董事长负责
　　一个企业的总经理大都是企业董事会任命的。工作的职责主要是对董事长负责。负责执行公司董事会的制定的年度规划，拥有平时企业日常管理新的绝对的管理权。负责整个企业的年度运营计划，执行。并会把执行的结果向上向董事长负责。
　　这类企业的总经理大都是指企业的职业经理人。从组织管理结构分析，下属会设置几个重要的高层职位，比如，财务总监，销售总监，技术总监等等。除了这类高层管理的职位外，还会设置一些中层管理的职位。这一般是一个公司总经理职位比较常见的组织架构。根据这些组织架构，我们可以了解总经理的主要工作内容。
　　02
　　参与制定，执行企业发展的战略规划，年度盈利目标
　　一般企业的总经理也是企业董事会成员之一。从企业的长远目标，参与制定企业的发展战略规划。更主要的工作是参与制定企业的年度盈利目标。这是一般企业的核心目标。从这个角度也可以理解，一般总经理当地任命大都是至少三年的任期。
　　总经理与董事会成员的差别，就有除了参与制定企业的而发展规划，年度盈利目标。最主要的是要亲自参与执行企业的整体运营情况。并需要对结果负责。也是对总经理这个职位的主要考核标准。
　　所以，总经理的主要工作首先就是领导目标。然后负责目标的分解执行，并对要对结果负责。接受董事会的监督。
　　03
　　企业运营中主要的职责是＂管人＂，不是＂管事＂。
　　我们在上面对企业总经理的职位设置，可以看出企业的组织框架下，还会有几个最关键的高层管理职位，比如企业的生产总监，财务总监，市场总监，售后总监等等。
　　所以，从这些组织框架可以看出，总经理并不需要去管理一些具体的事情。最主要的就是去＂管人＂。可以做两个方面的理解。一是直接管理一些企业高层人员。监督高层人员管理中层人员。
　　总经理的主要职责是＂管人＂，其实，可以理解为整个团队对公司的制度的执行情况，确保企业具有高度的执行力，凝聚力。这是一个企业的总经理平时的工作重点。
　　04
　　关注企业发展目标的进度
　　我们有时会认为企业的总经理，都是看上去很清闲，打高尔夫球的形象。当然，这是一些总经理会充分授权的体现。但无论如何充分授权，有一项重要的工作是无法取代的。就是总经理是必须要时刻关注企业的制定的发展目标，以及目标的进度情况。发现问题，需要及时做出调整。
　　总经理之所以要时刻关注目标的进度，因为总经理必须要对结果负责。是目前公司制定目标完成情况的第一责任人。
　　05
　　对外协调企业运营的环境及关系
　　我们上面分析的四个方面的工作，主要是总经理的企业内部管理的工作。而很多的企业总经理大部分精力，也在协调企业的运营的环境及关系。也就是对外的关系协调工作。
　　总经理的对外工作职责，很多的是协调与政府各部门的关系，比如，环保，质检，税务等。同时，也会去运作银行等金融部门的合作关系。
　　根据企业的具体情况不同，很多企业的总经理花费对外工作的精力不同。所以，很多企业都在强调营商环境，就是想减轻对外工作的压力。而集中精力用在企业的内部管理方面。
　　总结：
　　企业的总经理因为企业的组织结构不同，会有不同的职责分工。但作为总经理在这个角色，主要是负责以下五个方面的工作。总经理主要对企业董事长负责。参与制定，执行企业发展的战略规划，年度盈利目标。
　　企业运营中主要的职责是＂管人＂，不是＂管事＂。 关注企业发展目标的进度。对外协调企业运营的环境及关系。
　　（完）
　　友情提示：本文为个人原创内容，仅代表个人观点，谢绝转载。
　　总经理是企业里非常重要的岗位，全面负责企业的日常经营，并对企业的经营业绩负责。一个企业经营业绩的好坏，关键在总经理。
　　总经理的主要工作主要体现在以下几个方面： 主持制订企业的经营战略，并将企业的经营战略转化为企业的年度、季度和月度计划后逐步推进落实。 负责企业的团队建设，结合公司的经营战略为企业各个岗位物色到合适的人。包括人才的招聘、培训、考核。 负责公司的企业文化建设。通过企业文化建设让员工明白公司的使命、愿景、核心价值观等，并将公司的企业文化内化到企业的制度和物质层面，使公司全体员工上下一心为达成经营目标而奋斗。 负责公司的体制机制建设。如果说战略是画好饼，那公司的体制机制建设就是确保分好饼，这样才能调动员工的工作积极性。 整合内外部资源。战略目标的达成，工作任务的完成，都必须要有相应的资源配套。通过整合内外部资源，可以为企业营造良好的经营环境。 协调公司各部门之间的工作，维持公司的正常运转。包括主持公司的各种会议，审批公司的各类文件、报告等。
　　作为总经理来说，各项工作千头万绪，每天都有大量的日常事务需处理，但上述六项工作是关键，是＂纲＂，纲举才能目张。做好了这六项工作才能称为一个合格的总经理。（刘飞洲）
　　总经理的主要工作是什么？这个提问比较笼统，因为有大股东与管理者合一的民营企业总经理，也有董事会与总经理分设的总经理，还有集团公司下属的事业部总经理和分公司总经理。以上不同的情况，其总经理的主要工作是不同的。
　　以下着重谈下大股东与管理者合一的民营企业总经理的主要工作：
　　(1)探索与确定企业的行业战略与商业模式。
　　(2)制定长期发展战略规划。一般人都把确定行业战略、商业模式战略与制定长期发展战略规划混为一谈。在实际工作中，这是两个阶段的工作。如果混为一块，可能会把公司搞死的。
　　(3)确定组织结构与重大制度，如人力资源激励与管理制度，财务制度，等等。
　　(4)组织建立与完善业务流程。
　　(5)开展企业文化建设，建班子，带队伍，进行有效控制。
　　谢谢邀请。
　　为了精准回答问题，正确传播知识，以下回答引用了忙总在豆瓣上的梳理与总结：
　　从运营控制的角度来看，总经理的主要职责如下：
　　任务一：拟定各种管理会议议题、议程、议案，引导公司业务执行年度工作方针（包括长期目标和短期目标的权衡；各目标的排序；重点工作和工作次序），用逐月逼近的方法完成年度工作计划和实现年度工作目标。
　　任务二：审定会议纪要，用以鞭策、协调、指挥、控制各部门，使之按计划按时、保质、保量完成任务，并实现部门间协同。
　　任务三：逐一批复各部门和单位PDCA报告，以及时掌握运营状况，找出工作中问题，决定下一循环或下一阶段工作重点、行动方向和步骤。
　　任务四：定期巡查下属部门，与各级员工座谈和一对—恳谈，发现问题，监督完成任务。
　　任务五：安排、组织、准备、主持各种会议，控制会议进程，形成各种决议，组织实施决议，监督和稽查决议执行作进度、效果和质量。
　　任务六：审读各种报告、表格，组织核实其真实性并以此确立工作要点。
　　任务七：接待员工上访，审读员工的告状、要求、建议、反映情况等等各类信件，以切实掌握公司情况。
　　任务七：接待员工上访，审读员工的告状、要求、建议、反映情况等等各类信件，以切实掌握公司情况。
　　任务八：每月抽查一次各部门和各单位的工作日志、工作报告、备忘录等等。
　　任务九：每月向董事长/总裁提交公司运营报告、财务预警报告、存在问题和改正办法。
　　任务十：安排与准备明天的工作行程等事项。
　　公司总经理工作职责（一）
　　一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策，严格执行公司各项规章制度，质量方针和质量目标，加强对员工的政治思想教育和业务指导，不断提高员工的政治和业务素。
　　二、主持分公司全面工作，具体分管办公室、财务科工作。
　　三、对本单位的安全经营负总责，定期组织如开行政和安全例会，负责建立并落实全员安全生产责任、质量信誉考核责任制、经济目标责任制。
　　四、负责审核本单位财务开支、定期检查财务收支情况，加强财务管理。
　　五、负责提起和召集班子成员召开领导会议。
　　六、加强企业＂两个文明＂建设，建立和谐单位。
　　公司总经理工作职责（二）
　　一、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。
　　二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
　　三、组织实施讨论通过的新上项目。
　　四、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。
　　五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
　　六、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。
　　七、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
　　八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
　　九、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应＂四个一流＂需要的员工队伍。
　　十、坚持民-主集中制的原则，发挥＂领导一班人＂的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
　　十一、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
　　十二、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。
　　十三、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制;
　　十四、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作;
　　十五、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导;
　　十六、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会。
　　公司总经理工作职责（三）
　　1、组建并带领区域销售团队，负责区域销售工作，完成区域销售业绩指标;
　　2、规划市场销售渠道，开拓终端销售网点，维护客情关系;
　　3、策划区域内终端推广活动，协助客户达成年度销售任务;
　　4、及时了解同行业产品市场变化情况，定期向总公司提供所辖区域的市场状况信息，为总公司的总体布局提供可靠的依据;
　　5、完善分公司内部组织架构，制定各岗位的工作标准，明确其职责权限;
　　6、掌握财务知识，定期进行财务状况分析，监督财务管理。
　　公司总经理工作职责（四）
　　1、负责制订年度工作(经营)、经济指标制订，并组织检查落实;
　　2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责;
　　3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系;
　　4、具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据;
　　5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。
　　6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源;
　　7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕;
　　8、根据市场变化，及时了解同行业产品价格的变化情况，在预算内控制成本增长点;
　　9、认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等;
　　10、廉洁奉公，不索贿、受贿，正确处理与政府机关各部门、发展商的关系;
　　11、以＂公开、公正、公平＂为处事基本准则;
　　12、及时看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中;
　　13、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行，及时回收工程款，防止呆、坏帐发生，严肃财经纪律。
　　14、定期以书面形式向总公司述职;
　　15、及时处理上级交办的临时工作任务。
　　公司总经理工作职责（五）
　　一、参与股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。
　　二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。
　　三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作(上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。努力营造良好的企业发展运营内、外部环境。
　　四、站在全局的高度，本着实事求是、公平公正原则拟订分公司内部各管理机构各项指标分解设置方案。
　　五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标(利润指标、销售指标、服务等指标)认真分解落实到人，作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作，从而确保各项指标保质保量的达成。
　　六、拟订分公司各项财务预算、严格各项费用管控、弥补亏损方案;极力避免及负责追究处理各类给企业造成的经济损失和不良影响。
　　七、对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确决策、遇事不推诿，敢于承担责任;忠于企业、用心领导、杜绝重大事故、失误发生。
　　八、拟订、完善分公司各级岗位职责、工作流程等制度，积极推行＂制度管人＂原则，并监督各项制度落实。以身作则、大公无私、弘扬正气。
　　九、拟订及参与分公司各级人员的薪酬制度、KPI绩效考核、处罚制度、福利制度、各职位横向纵向职业发展通道的规划与设置。
　　十、行使对分公司经理及以下人员的聘任、解聘、调配、工作执行监督、指导、奖惩等权利。
　　十一、全力推行企业文化建设与团队建设工程。加强企业凝聚力与向心力，提高员工对企业荣誉感与归属感。制度以外提倡宽容与仁善，严厉打击损害公司名誉及利益的一切行为。加强企业内部团结，充分发挥团队领袖作用。
　　十二、签订集团公司对该岗位的奖惩考核制度。
　　十三、授权范围内代表及审核分公司对外签订经济(事物)合同和处理业务。
　　十四、定期向股东会、集团公司总经理提出经营和财务状况报告。
　　十五、履行股东会、集团公司、分公司企业章程授予的其它权利与任务。
　　公司总经理工作职责（六）
　　一、执行总公司决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，并完成总公司下达的利润指标。
　　二、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财会预算报告及利润分配方案。
　　三、组织实施总公司批准的新开发项目。在总经理委托权限内组织指挥分公司的日常经营管理工作，以分公司负责人的身份代表公司签署有关协议、合同、和约等法律文件,并报总公司备案。
　　四、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定副经理和经理助理人选，各职能部门和下属各部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
　　五、在预算范围内根据经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律顾问及其他兼职人员并决定其报酬。
　　六、在预算范围内决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级及对违纪员工的处分，直至辞退。
　　七、在总经理委托权限内审查批准年度计划内的经营、投资项目和流动资金贷款和使用。
　　八、健全公司财会管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
　　九、加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
　　十、坚持民主集中的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。
　　十二、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。