山东海化集团有限公司热电分公司念好学严稳三字诀助力降本增效提质

　　2023年，热电分公司紧跟集团公司工作部署，以降本增效提质为主线，聚力生产管理优化提升，在＂学＂字上下功夫，在＂严＂字上做文章，在＂稳＂字上求突破，做强汽电支撑，为巩固集团＂降本增效提质＂大后方而不懈奋斗。
　　＂学＂为基础，推进规程学习常态化
　　为增强全员学习规程、遵守规范、敬畏规矩的思想自觉与行为自觉，热电分公司迅速掀起＂学规程、讲规程、考规程、用规程＂学习热潮。
　　公司各级管理人员和各专业技术员经常到班组指导规程学习，员工们如饥似渴学习业务知识，把设备现场当成课堂，把设备故障作为教材，一页一页地学，一项一项地啃，不明白的查资料，不懂的找人问，一点点推敲，一点点感悟，一点点进步。公司和车间针对不同的岗位特点和工作需要，从考题选择、考试组织等环节做了精心准备，采取＂闭卷考试＂的方式，检验员工对规程的掌握情况。
　　截至目前，热电分公司共组织修订运行和检修规程32套，制作教学视频13个，举办现场培训32次、业务考试7次，抽考员工280人次，提升了员工应对设备异常、事故处置的能力，为优化操作、降本增效奠定了坚实基础。
　　＂严＂为关键，推进日常管理规范化
　　热电分公司在日常工作中树立＂严＂的基调，从严从细狠抓生产过程管控，高标准、严要求、硬约束对待各项工作，营造出全员想干事、能干事的良好氛围。
　　严格＂调度令＂权威。建立调度机制，严肃调度纪律，优化运行方式，1-2月份产汽负荷同比增加69t/h，外供汽同比增加19.8万吨；＂双减＂投用量同口径减少7.7万吨，增加效益260万元。
　　严格＂压红线＂操作。开展四值指标竞赛，严控运行参数，仅通过降低锅炉床温控制氮氧化物一项，1-2月份吨汽耗尿素溶液降低1.07kg，节约成本185万元。
　　严格＂三纪管理＂。切实加大检查力度，各车间主控室全部安装视频监控，纪委通过＂回放＂开展督察，坚决杜绝违章违纪行为。
　　＂稳＂为根本，推进降本增效实效化
　　员工是降本增效提质的＂主力军＂，营造稳定的生产环境是全体员工共同的责任，热电分公司不断强化问题意识，切实把稳定生产责任、措施落实到班组、到岗位，延续稳定运行良好态势。
　　严格交接班管理，做好交接班生产平稳。推进领导干部和管理人员进班组＂蹲点驻守＂机制，指导优化运行方式。以＂运行值＂为单位，开展轮值总结会，架起专业间沟通桥梁。
　　积极推进装置提升，2023年重点抓好新厂3台锅炉的提升改造，并＂三查四定＂做好阶段验收。6#炉作为第一台提升改造完成的锅炉，自2021年10月份投运以来，已有6项运行数据创历史最好水平。锅炉连续运行152天，无泄漏检修期超8个月，锅炉连续稳定运行产汽量225t/h，带负荷能力提高了23.6%。
　　通过改革提升，目前热电分公司干部员工精神面貌有了新的改观，主观能动性大幅提升。在下一步工作中，热电分公司将继续实施＂五大工程＂，加快建设＂五个热电＂，在海化高质量发展的新征程上，展现热电担当、贡献热电力量。（大众报业·大众日报客户端记者 石如宽 通讯员 李云华 报道）