论岗位设置在医院人力资源管理中的导向性

　　随着市场经济的快速发展，社会各行各业对人才的需求量也日益增加，其中医院的人才需求量也是名列前茅。所以，进行医院人力资源的管理已经成为医院的一项重要工作。医院在开展岗位设置工作的之前，需要进行医院空缺岗位的调查，然后进行医院人才能力的分析，为他们提供合适的就业岗位。除此之外，还要加强岗位之间的管理，保证各个岗位做到各司其职，充分发挥岗位的作用，促进医院的进步发展。
　　岗位设置原则
　　对于医院人力资源管理来说，合理的岗位设置有利于医院工作有条不紊的实施，更加有利于医学人才发挥其才能。医院在进行岗位设置的过程中，同样要遵守以下原则。首先要了解医院自身发展的优势，重点的培养医院的优势学科，在进行医学人才招聘的过程中，要重点招聘相关科室需求专业人才。其次，医院应该重点关注优势学科的发展，在进行岗位设置的过程中，进行一定的帮助与支持。最后，就是要同时兼顾其他学科的发展，避免形成木桶效应，促进医院不同学科的共同发展。在进行岗位设置的时候，还应该结合时代要求进行适当的变革。
　　人力资源管理的作用
　　1.促进人力资源开发
　　医院人力资源管理部门的一个重要作用就是促进人力资源的开发。就我国目前很多的医院仍存在岗位与人才才能不均衡的现象，为了更好地解决这一问题，就需要医院人力资源管理部门进行岗位设置的相关管理，通过结合人才对不同岗位的认识与应对能力，进行相关人才的岗位设置，筛选出最适合某一岗位的人才进行上岗工作，在一定程度上能够提高员工的工作积极性。
　　2.促进学科战略调整
　　医院岗位设置在很大程度上影响着学科的进步发展。通过开展有效的岗位设置，可以促进人才的合理分配，在此基础上进行医院发展战略的有效结合，有助于重点学科的重点培养，发展医院学科优势。为了更好地在岗位设置方面合理的促进学科的发展，需要保证医院重点学科的可持续性发展，加大对重点学科的重视程度，促进重点学科的快速发展，然后通过重点学科的发展带动其他学科的发展，促使全部学科的均衡发展。只有这样，才能够促进医院的快速发展。
　　3.人才队伍建设
　　人才队伍的有效建设，有利于提高医院竞争力。随着医院的不断改革与医疗人才的增多，越来越多医院在进行人事招聘的过程中，会优先选择具备高学历的医学人才。引进更多的高层次人才，不仅有利于医院开展人才队伍建设工作，还在一定程度上增加了医院内部人才的流动性。除此之外，针对高层次人才进行合理的岗位设置，有利于提升医院员工的综合能力。
　　4.为医务人员能力考核提供依据
　　合理的岗位设置，还能够为医务人员能力考核提供依据。每个岗位都有其特有的教学内容与科研任务，通过岗位聘任的方式，在很大程度上方便了医院进行医务人员的考核，有利于明确的观察岗位的任务完成程度。这一点，可以充分的体现出岗位设置在人力资源管理中的导向性。
　　实践内容
　　1.岗位调查
　　在开展医院岗位设置工作之前，要充分的进行医院不同科室人才稀缺的状况。首先可以通过数据调研，主要开展方式就是收集各个岗位的上岗信息、各个科室的工作效率指标以及科研成果等项目。其次就是进行各个科室意见的征询，与科室相关代表开展关于岗位设置的商议，设定出最佳方案。最后就是关于岗位设置比例的讨论，需要征求医院各层人才的意见。
　　2.科室推荐
　　科室推荐指的就是科室内部人员的选拔，通过科室会议的方式进行人员的有效选拔，科室每一个职位都有权利参与选拔。在相关名单上报之后，还要进行人员的考核，考核通过者才能够顺利地被录取，然后进行录取人员信息的公布，保证岗位设置工作的公正、公开，最好要将相关信息递交给医院的人力资源管理部门。
　　3.医院聘请委员最终进行审核权
　　医院聘请委员会进行最终的审核，要求委员会能够有效的结合科室的发展前景等多方面因素进行审核。对于审核能够要做的公开、公正，减少相关不必要的矛盾产生。其审核的最终方式就是进行无记名的投票，然后确立相关人员名单。
　　实践体会
　　1.岗位设置必须符合医院战略规划
　　在医院开展的相关活动，其目的都是为了更好的促进医院的发展。对于医院岗位设置工作来说，也要符合医院战略规划。现在大多数医院都在向着学习型院校转变，但是其中存在一些人员调配的问题，通过合理的岗位设置，能够有效地解决这些问题。进行医院人才队伍的建设，可以为医院引进更多的高层次人才，有利于医院战略计划的发展。
　　2.通过岗位设置激励医疗人员提高自身素质
　　对于岗位设置来说，是一个复杂的工作，需要不断的上交名单进行审核。医疗人员为了能够得到合适的岗位，就需要满足岗位设置的基本要求。除此之外，岗位设置能够提高员工之间的竞争力与上进心，有利于员工不断的提升自身的基本素质，促使每位员工在自己的岗位上都能够不断的学习，提高自己的综合能力。
　　3.通过岗位设置促进优秀人才院区间合理流动
　　对于不同的医院来说，其发展均衡程度也不同，有的医院存在发展不均衡的现象，各个科室的人才分布不合理。通过有效的岗位设置，有利于优秀人才院区间进行合理流动，可以在很大程度上提升医院的整体医疗力量。
　　4.确保公开、公平、公正原则的实现
　　在进行岗位设置的过程中，因为涉及到很多员工的基本利益，所以在进行聘任的过程中，要做到信息的公开、公平、公正，保证聘任工作的透明度。
　　总而言之，岗位设置能够促进医院人力资源的有效分配，能够促进医院员工提升自身的综合素质，提升医院的整体竞争能力。在进行岗位设置的过程中，要遵循公开、公正、公平的原则。