企业如何快速应对市场的变化？

　　谢谢邀请！
　　作为一名IT行业的从业者，目前主要的研究方向集中在大数据和机器学习领域，我来回答一下这个问题。
　　首先，当前是大数据和智能化时代，随着5G通信标准的落地应用，未来产业互联网将全面落地到广大的传统行业。对于企业来说，在当今时代要想能够快速应对市场的变化，应该做好以下几件事情：
　　第一：完善自身的信息化建设。 随着产业结构升级的推进，未来更多的行业将迎来快速的迭代期，技术迭代速度快、产品迭代速度快、模式迭代速度快将是一种常态，在这种情况下，企业要想能够快速响应市场的变化，就一定要有快速的获取信息的渠道，而信息化系统的建设则是第一步。
　　第二：重视产业互联网的发展。 产业互联网将是未来企业进行创新升级的重要依托，产业互联网将综合利用大数据、云计算、物联网和人工智能等技术来为企业进行赋能，全面提升企业的创新能力、管理能力和服务能力。未来产业互联网对于企业的发展来说会起到越来越重要的作用，所以一定要重视产业互联网的建设。
　　第三：重视人才结构升级。 产业结构升级必然需要人才结构升级的同步进行，人才结构升级的关键在于三方面，其一是已有人才的提升；其二是招聘掌握新技能的人才；其三是与专业的人才企业进行合作。人才结构升级是企业发展的核心内容，同时人才结构升级也需要一个长期且系统的过程。
　　最后，企业要想紧跟市场变化，除了要重视互联网带来的新机遇之外，更要立足本行业的发展趋势，根据自身的实际情况选择适合的发展路线。
　　我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
　　如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言！
　　如今，制造业越来越被国家所重视，因为实体经济的发展对国家来说具有举足轻重的地位。制造业一直是走在全国前列的，但也曾有一阶段我们的制造业有所下滑，因此制造业要转型升级，一些粗放型的经济模式要向先进制造业转型。
　　许多制造业企业的精细化程度还不够，习惯于比较粗放的制造模式，但是现在很显然市场已经不需要标准化、大批量的生产模式，转而向小批量、定制化发展。很多企业无法应对这样的变化，被＂定制＂难住了。D2M全球化批量定制
　　D2M 是＂经销商到工厂＂（Distributor to Manufactory）的缩写，是＂衔接经销商和工厂、贯穿营销到生产全过程＂的一种创新模式。客户只需在 D2M 平台下达批量定制订单就可在卖场坐等收货。期间的打样、设计、研发、采购、计划、排产、生产、仓储、物流等环节全部交给雪达集团，全部交给 D2M 平台。纵向贯穿业务流程，横向整合业务资源。既能满足客户的批量定制需求，又能实现规模化生产。解决问题：
　　1.企业信息化覆盖率不足、信息孤岛问题严重
　　2.产品质、量把控能力有限
　　3.订单批量小、批次多，生产难度大
　　4.定制化订单多，过程繁琐、成本高
　　5.缺少整体生产计划管理，生产进度不明确，易延误交货
　　6.缺少统一库存管理，数据不精准、物料浪费严重
　　7.生产过程无法全面追溯，产品问题无法追责
　　8.业务沟通全靠人，战略决策全靠蒙
　　D2M平台建设
　　基于D2M全球化批量定制平台，对外打造产品全球化批量定制和批量采购入口；对内建设营销、计划、采购、生产、仓储、物流业务闭环，沉淀业务大数据，形成能够自主推进的业务流，以及能够智能决策的管理流。
　　最终实现客户只需在 D2M 平台下达批量定制订单，就可在卖场坐等收货。期间的打样、设计、采购、生产、仓储、物流等环节全部交给 D2M 平台。既满足客户的批量定制需求，又实现了规模化生产。
　　搭建D2M全球化批量定制平台，有助于企业彻底根除信息孤岛，提升信息化覆盖率达，实现从在线签约、样板设计，到生产、物流的统一信息化管控。能为企业节省产品设计时间80%以上，产品试制周期缩短50%以上；采购成本下降5%-15%，采购周期缩短一周以上；生产成本降低近20%。
　　另外，应用D2M制造执行系统后，一切生产任务的排制、下达和监督执行都由D2M平台完成，各生产车间取消了班组长一级职务，用人成本降低30%左右，生产效率提升30%，为企业增加营收。
　　一是制度化建设，把精益管理作为公司的重要战略任务，把精益目标作为评价部门工作的重要指标，最终使精益管理转化为企业经营管理中的规定动作；
　　二是机制化推进，指派专人负责员工微创新、现场上台阶、绩效大课题等三大改善机制的推进工作，督促并帮助各部门落实精益管理行动；
　　三是活性化管理，导入各种营造改善氛围的方法，激发团队活力，促进全员参与。
　　除以上方法外，管理者还可以从现实出发，进行其他创新行动。总之，拥抱变化、挑战自我、推动创新是管理者需坚持的重要原则，是个人成长和企业发展的力量源泉。
　　经营者要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就需要不断地提高管理水平和经营能力，适应市场的变化。而检验经营者市场营销能力的一个重要内容就是看他们头脑中的＂消费者＂观念，因为有效的市场营销战略是建立在对消费者心理认识的基础上。近十多年来发达国家特别是欧美、日本等国，在争夺市场中取得了一个又一个成功事例说明：市场营销战略思想就是：研究有关市场的消费者心理特点，并依据其特点制定的营销策略才能在市场中立于不败之地。相比之下，我们的许多经营者虽也在口头上说＂以消费者心理为中心＂，但长期的＂思维定势＂在头脑中形成的还是以我为中心的经营观念，对当代消费者心理并不了解，所以市场越来越小，生意越来越难做。怎样做才能把握消费者心理，赢得未来市场，读了本文以后也许会给这些人一些启示。