企业如何进行数字化建设？

　　你要说怎么做？
　　我觉得我可以给你写个一万字，因为这涉及到的东西实在是太多太多了。
　　就一应用，就能说个大几千字，何况是前期的数字化准备？
　　根据企业的数字化成熟度不同，可以将企业数字化转型所处的阶段分为在线化、集成化、数字化、智能化四个阶段。
　　目前大部分传统企业处于在线化和集成化阶段，少数企业进入数字化阶段。智能化的局部应用已经出现，大规模成体系地应用在传统企业的情况尚不多见，阿里腾讯反正是没达到，但是快了。
　　不过你不能拿阿里腾讯的标准去要求大部分传统企业，毕竟这可是数一数二的科技公司。
　　所以，我这里就给一点方向，企业在数字化办公、数字化管理、数字化运营、数据管理和新技术应用等五个核心维度可以大有所为，当然这只是开始。
　　具体每个阶段怎么做，要达成什么样的目标，要通过什么样的手段，我的文章里都有。
　　一直以来有很多同学都想让我仔细聊聊企业的数字化转型，每每拿起笔来总感觉无处下手。一方面企业的数字化转型题目太大，足够写出一本书来而自己又着实没有时间；另一方面，不同企业的特点不一样，似乎并没有一个放之四海皆准的公式。
　　但随着自己在世界各地看到不同的行业、不同的企业在数字转型的案例后，我无形中有了一种紧迫感。这种趋势是如此之猛，以至于留给国内的大部分企业的时间似乎已经不多了。企业做数字化转型的必要性
　　对于企业而言，数字化转型的根本是通过
　　数据来推动业务的增长。这些数据是通过各种新技术来获取的，不管是信息技术、虚拟现实、机器人还是大数据。通过对业务模式，业务流程，企业组织的改造，让所有的业务能够基于数据进行驱动，从而实现更好的客户体验，更高的组织效能，形成新的价值。
　　这种转型是没有行业区别的，几乎所有的行业都已在其中。在交通行业，网约车正在颠覆传统的出租车行业；在零售行业，网商正在颠覆传统的线下零售业；在银行业，传统银行要接受来自金融科技企业的挑战；甚至在农业中，已经有企业通过对土壤、种子、气候的数据分析来精细化运营，提升效率，产生业务价值。试想，一个通过数据全副武装的企业和一个停留在机械化乃至人力密集型层面的企业竞争，胜败岂非显而易见？
　　不仅仅在企业效率层面，数字化时代的商业模式也在发生着巨大的转变。与过去B2B和B2C泾渭分明不同，现在的B2B和B2C之间的界限也在日益模糊，逐步向着B2B2C转变。对于企业而言，需要面对变化更加快速的市场作出快速的变化。如果说效率的提升只是决定了利润的多少，对市场的响应速度则决定了企业的生死。
　　数字化时代是一个赢家通吃的时代，一个产品的推广速度已经远超过以往。以用户数首次达到5000万所需的年数为例，收音机需要38年，iPod需要4年，互联网需要3年，而推特只需要9个月。在数字化的浪潮之中，速度就是生命，这是一个赢家通吃的时代。不跟随，就淘汰，企业做数字化转型势在必行。
　　很多人会问我一个问题，那就是数字化转型到什么程度算成功呢？换句话就是说，数字化转型的目标应该如何制定？
　　这个问题确实是企业进行数字化转型首要回答的问题。因为不同行业、不同企业的特点不一样，选择目标也就各有不同。如果一定要说什么地方相同，那就是＂企业沉浸在数字之中，让数字如血液般在企业内部流动＂。在我看来，完成数字化转型的企业最理想情况应该是这样的：企业内/外部的所有交互均是基于数据，对于外部任何细微的数据变动，企业能够迅速感知并作出反应。所有企业的决策/考核都是基于客观的数据，所有人的主观猜测和推断均不会影响企业的正常运转。
　　以上是我的一种感性描述，如果真的要进行客观细分，我觉得需要从几个方面入手：企业做数字化转型方法论
　　1. 强化新的技术基础
　　企业数字化转型绝不仅仅是IT系统的建设和升级，但却离不开IT系统的支撑。除了企业使用的管理和生产软件外，我们还需要一个自动化、实时的大数据分析引擎帮助我们处理大量的数据。同时，集合业务需要，远程协作、虚拟现实等技术也都可以逐步引入。这点的目标是将我们日常的工作和交流全部数字化，做好转型的技术基础。
　　2.构建新的业务框架
　　这里的业务框架主要聚焦于企业内部，对于企业内的不同团队、部门乃至于子公司，打通期间的数字藩篱，让数据在企业内部以同样的标准流动起来（有点像秦朝的书同文，车同轨）。
　　3. 构建新的生态体系
　　如果第二点是练好内功，构建生态体系就是打造外部全新的数字化环境。我理解对于一个企业而言，要想影响企业上下游的生态环境是非常大的挑战。但是，一方面数字化环境搭建好之后，上下游的效率会有较大的提升；另一方面，这也是一家企业在行业中的壁垒。这里，我拿通用电气举例，他们在IoT（物联网）领域搭建了开放式平台Predix，现在这一平台已经是物联网/工业4.0的一种标准了，与之同时，通用电气在物联网领域完成超车，霸主地位初现。在目标确定之后，我们改如何执行数字转型呢？企业做数字化转型执行
　　1. 建立符合数字化转型所需的业务形态
　　每种业务形态都是与行业和时代相关的。就以零售业为例，从最早期的货郎、市集，再到专卖店，大型超市，不同阶段的零售模式都在发生天翻地覆的变化。而亚马逊、阿里巴巴这样的电商基于数字化的业务形态，正是对传统零售的巨大颠覆。电商这种新的业务形态正式在数字化之下的一种成功业务形态转变。
　　2.建立符合数字化转型所需的企业文化
　　对于任何一家企业而言都离不开人，而企业文化正是对于企业内＂人＂的一种管理和约束，所以要想企业数字化转型成功，就一定要塑造适合的企业文化。能够推动企业文化的变革，通常取决于企业的最高管理层。所以，这个变化需要企业高层首先认识到数字化转型的必要性，明确企业转型的最终目标，认识到企业现状与目标之间的差距，然后确定路径并一步一步坚持走下去。
　　3.建立符合数字化转型所需的组织结构
　　企业的组织结构直接决定了企业的管理模式和效率。传统企业而言，金字塔式的组织管理足够稳健，能够保证企业的健康存续和发展。然而在数字化时代，过多的管理层级将极大的影响企业对于变化的响应速度，同时，企业需要有强有力的数字化推进机构来帮助高层实现数字化转型的落地工作。这里我强烈建议组织向互联网的扁平化进行过度，同时建立＂数字化转型指导中心＂，下设数字化转型管，直接向CEO汇报。以一个独立部门形式推动整个企业内的转型工作。
　　4.建立符合数字化转型所需的技术基础
　　前文关于技术方面的内容已经有所提及，这里就不做冗述。
　　5.建立符合数字化转型所需的运营体系
　　单独将运营体系从业务线中拉出来单独讲，是因为在数字化转型后运营是非常关键和核心的部分。由于数据往往是逐步积累和分析的，并且业务在数字化基础之上转变速度会非常快。这就需要运营能够具备有以下能力以支持企业数字化运营：快速发展迭代的能力；以数据驱动的里程碑机制和预算与里程碑挂钩。这部分内容如果单独拉出来，又可以单写一大篇文章了，这里就暂时不展开说明。
　　最后，
　　数字化转型无异于对一家企业脱胎换骨，洗经伐髓。转型的过程注定是艰难和痛苦的。
　　但当一家企业完成了从业务形态，组织结构，技术管理、企业文化、人员组成的数字化转型，无疑是一种升华和重生。
　　在未来的时间里，这家企业将以一种高效，敏捷，快速的发展速度，在数字化的浪潮中成长壮大。
　　你理解的企业数字化是什么样的呢？
　　因为很多企业在进行数字化的时候有一些误区：将将企业的业务搬移到线上、使用一些系统就行。
　　其实更深层次的数字化应该是企业的管理思维的改变，如果你的企业要实现企业的数字化，可以根据如下四个步骤，一点一滴、稳扎稳打地打造企业的数字化管理
　　1）资源的数字化
　　企业数字化建设的第一步是将企业的资源实现数字化。
　　举一个简单的进销存的例子，对于传统零售行业来说，商品需要入库、出库等流程，如果是只是利用excel来将商品信息记录，每次商品有变更时，手动进行修改，这样的操作简直太低效了。我们首先需要将企业内的所有商品都记录到数字端，实现企业资源的数字化管理，这是企业进行数字化管理的第一步。2）业务的数字化
　　企业数字化建设的第二步是企业的业务实现数字化。
　　对于整个进销存的业务，梳理从采购下单到财务审核到入库的整个流程，同时可以设计每个独立的板块信息，下图的采购下单板块可以自主地添加商品的信息、供应商的信息、采购部门等基础信息。
　　当有采购需求，填写完采购申请后，利用轻流的进销存系统会自动进入进销存的流程。
　　每个环节都是自动运转，无需线下沟通，而且轻流可以用多种方式进行提醒（企业微信、钉钉、微信小程序等）。
　　3）管理的数字化
　　企业数字化建设的第三步是企业的管理实现数字化。
　　对于企业老板来说，在轻流系统的后台可以整体上查看企业所有的数据，无论是客户订单、员工业绩、销售额等数据，可以使用多样化的报表分门别类地查看。
　　企业管理的数字化不仅仅是数据的数字化而是长期来看帮助企业做出智慧化的决策。
　　4）模式的数字化
　　企业数字化建设的第四步是企业模式的数字化。
　　还是接着进销存的例子继续讲，如果对于企业而言，整个进销存整个板块可以实现数字化管理后，这就是一个MVP（最小化可行性产品），由此可以对企业业务的其它板块进行试验，这个过程中，可能会存在有些业务板块实施起来困难，有些业务板块能很快实现数字化，在试错的过程中，不断积累经验，一步步实现数字化企业打造。
　　感兴趣的话，可以试试看——轻流，欢迎在评论区留言说出你的企业在数字化管理中有用过什么好用的软件。
　　如今， 企业数字化转型已进入 ＂深水区＂ ， 面临更大规模、更深层次的转型挑战。
　　这一阶段，劳动力要素发生变化，云计算成为新型的生产力，人工智能成为新型的生产工具，大数据成为新型的生产资料；
　　制造业、服务业等传统意义上的非数据密集型行业开始产生海量的数据，数据成为各行各业的基本生产要素之一。
　　这一阶段，企业要成功进行数字化转型，首先要完成三个重大转变。
　　第一，转型目标要更明确、更聚焦。新阶段，企业的数字化行动必须由随意变得有序，不能再被动跟风，而且要清晰认知到：企业数字化的目标不再是简单的IT升级，也不再满足于原有业务的效率提升，而是开始聚焦新业务的价值创造，关注探索新的收入来源、创新的产品与服务、重构商业模式。
　　第二，要形成与转型匹配的组织与文化。企业的管理者必须明确：数字化转型不仅是业务流程的变革与升级，更需要重构传统组织架构，打破传统的利益分配机制与组织运行模式。因此，构建扁平化、进化型的新型组织，赋能员工与合作伙伴，激活组织活力，激发员工创造力以及生态协同创新力是这一阶段企业必须深入思考与探索的。
　　第三，转型的关键是掌握数字能力。这一阶段，数字技术与行业、与业务场景已然深度融合，与此同时，企业IT信息系统已不再是简单的业务支撑系统，正逐步向生产系统、创新系统转变。新一代信息技术已然成为企业数字化转型的核心驱动力，正在赋能企业经营管理的核心要素，从而产生倍增效应。因此，企业管理者必须明确：快速获取并掌握数字能力，是企业转型成功的关键。
　　企业数字化并非无章可循。
　　个人认为，企业数字化转型成功，必须遵循＂树立愿景与目标、形成文化与组织、构建技术与支撑、建设数字化场景、融合数字化平台、驱动数智化变革＂的七个关键步骤。
　　企业数字化转型是一个多维度，全方位的变革创新的过程，将涉及到营销、制造、采购、财务、人力、运营等企业经营管理的多个环节，是IT架构升级，经营管理转型，商业模式重塑的过程。
　　当然，如果从企业数字化的具体落地而言，企业管理者结合自身业务需求，参考如下7个路径逐步勾勒企业数字化的蓝图与进阶路径。云架构支撑：硬件、软件、数据等基础要素迁入云端为先导，快速获取数字化能力，不断变革原有体系架构和组织方式，有效运用云技术、云资源和云服务，逐步实现核心业务系统云端集成，促进跨企业云端协同，不断融入开放创新生态的转型变革过程。共享型服务：作为一种战略性业务架构，是通过对人员、技术和流程的有效整合，实现组织内公共流程的标准化和精简化的一种创新手段。目前，一些大型集团企业开始向一体化共享服务模式转变。其中，人力、财务、采购、IT 是多数企业优先考虑的共享内容。智能化制造：企业生产制造全面迁移到全数字化工业互联网平台，精准的预测原料市场、消费者市场、竞争对手商业策略等市场趋势变化，掌控即时的研发、设计、生产、采购、销售、服务等多环节的运营数据，实现高效网络协同制造、智能仓储物流配送与调度、智能化远程设备运营与维护、个性化柔性制造与交付，彻底颠覆现有流程和业务模式，实现全业务数字化转型。数字化营销：即利用智能零售科技，重构人、物、场，实现营销精准化，营销场景化，营销社交化， 营销个性化。包括：实现以提高用户体验为核心的智慧零售、全 渠道会员管理与精准营销；形成线上线下融合的全渠道营销新格局，打造智能高效的供应链体系；借助 大数据、人工智能、IOT、AR/VR/MR等新技术实现＂新零售＂转型；重塑营销场景，重构用户互动模式， 满足个性化消费与体验需求，实现社交化新营销。进化型组织：借助企业社交协同平台，实现组织由传统层 级结构向一个扁平化管理平台转变，构建无边界的学习型组织，打造知识与创新驱动型组织；借助移动 社交工具及平台，实现知识共享，即时沟通，高效协同，发挥员工能动性，激活组织创新活力。泛在化金融：深挖企业服务场景，把金融服务与业务场景深度融合，并且需要数据融合，通过大数据和AI等技术，以针对不同行业及其业务实现过程设计和提供金融服务，最终让金融服务随时随地随需可得。综合大部分企业的业务场景，企业金融服务主要涵盖支付结算、现金管理、企业融资、企业征信、数据风控等。社会化商业：站在生态的高度上思考企业战略，不断根据自身优势与所处的竞争环境，重塑企业商业模式，融合API经济、共享经济、网络协同经济等全新业务模式，形成全产业、大区域乃至全球资源共享、组织协同、生态融合的数字化新商业形态。
　　企业数字化有几个重点：
　　1、员工管理数字化，实现员工在线管理，随时随地实现员工在线管理，让沟通更便捷。
　　2、知识管理数字化，实现知识库在线管理，随时随地实现在线赋能，更快提升能力和解决问题。
　　3、管理系统数字化，实现流程更快捷，管理和决策更高效。
　　4、产品数字化，实现在线客户调研和需求分析，在线业务模式和产品设计，让产品能差异化、个性化和低成本。
　　5、营销服务数字化，实现线上线下全网营销模式，让客户更便捷地体验。
　　其他包括产品制造数字化、技术研发数字化……关键是企业决定实施数字化的战略，引进和培养数字化人才。
　　根据企业的规模和实际需求来一步步完成数字化转型。
　　如果是大型企业，有成熟的一套管理流程，可以先上ERP, 大型企业来讲SAP是不错的选择。然后根据实际业务流程来选择其他系统，比如审批等工作流程国外做的比较好的有K2,国内的有flowportal等。如果是生产型企业，我们还可以实施MES来提高车间生产效率。如果是制药型行业，实验室我们一般还会实施lims系统。客户关系管理系统CRM可以考虑Salesforce
　　如果是中小型企业，不妨可以从世界上著名的开源ERP Odoo开始，功能模块也非常多，重要的是相对其他系统实施起来也相对便宜。
　　三点思考：
　　1、人类离不开地球，但是地球却可以离开人类。工业革命之后，人类有能力向外看，登上了月球，建设了太空站，可以在太空生存。很多伟大的人开始对地球以外的世界有了伟大的探索。人类的权利很大，但是大自然可以随时让我们下岗。人类要学会和大自然共存。
　　2、经济增长可以放慢，但人类必需要成长。我们认为AI应该翻译为机器智能，翻译成人工智能是人类把自己看得过大过高，很多事情对人类来讲很难，但对机器来说是非常容易。
　　3、如果过去数字技术是让生活变好，那么，今后数字技术是让人类能够更好地生存下去，疫情没有改变技术变革的趋势，但是疫情加速了数字技术的变革，因为灾难在倒逼我们创新。数字技术的大趋势并没有发生变化，但是未来本需要三五十年的完成的数字化，可能会提速到10年、20年内就完成。新冠疫情加速企业数字化变革
　　如今，我们看到，整个新冠疫情促使了各个企业要做数字化转型的决心，但企业主是否真的具有必须做成这件事的想法非常重要。因为数字化转型是需要投入的，而这个投入不仅是钱，还有更多的人力物力投入。更是一个组织内部的结构，必须做好思想和思维上的充分准备。
　　很多企业主想做数字化转型，但是不知道怎么做。但有一点可以肯定的是，不管市场环境如何变化，唯一不变的是用户，用户思维，所有的数字化转型都一定要围绕着用户去做。企业要考虑的是，我们能给用户带来什么价值，如何给用户带来更方便快捷的服务？这是最核心的关键点。忽视了这个关键点，企业的数字化建设将偏离了方向，达不到预期的效果。
　　企业数字化的本质就是商业创新。数字企业的商业创新，将围绕数智力（即云计算、大数据、人工智能等关键技术）这一生产要素与生产条件的重新组合展开，这种＂新组合＂引进到现有生产体系中，将催生全新的商业范式。
　　企业进行数字化转型之后，具备了更强的数据分析能力，使企业更快速的解决生产，营销等各方面的问题。更快速的为企业运行中出现的问题找到解决办法，提供解决方案。甚至在人力，财务，材料，库存，生产等方面都产生了很大变化，使企业变得更高效，这才是真正的数字化转型。
　　企业在不同阶段、不同的业务环节，要选择的数字化工具是不一样的。根据企业的具体情况量身定制，而不是人云亦云，看到别家企业做了，也一窝蜂的去施行，这样反而达不到应有的预期。企业在选择数字化工具，一定要根据行业的特点去思考，在生产环节、营销环节、产供环节、供量环节，该选择的方案都是不一样的。企业数字化建设的关键
　　智能协同管理解决方案聚焦企业远程办公痛点及信息化部署需求，通过组织内智能协同、组织间智能协同、产业链上下游协同，连接人与人、人与业务、人与生产设备，满足客户日趋多元的协同需求与日程管理，提升内部效率、监督决策能力、降低运营成本。最终，使企业管理实现协同的场景化与智能化。
　　智能采购解决方案通过搭建数字化平台并集合商品、金融、物流、服务、质控等能力资源模块，实现采购前的需求管理、寻源招标、供应商管理，采购中的自助式、数字化商城运营，采购后的履约协同、财务结算的一站式管理，并通过智能化采购分析帮助企业将采购需求和采购方案自动匹配，打造便捷、高效、透明、合规的供应链管理模式。
　　智能中台解决方案则通过专有云及混合云、NeuFoundry、智能交互RPA等全栈生产级前沿产品，精准地为政府、企业搭建人工智能技术服务中台，为企业打造分析、设计、开发、测试、生产、流通、销售等全生命周期服务闭环，加快推进产业转型升级，深耕数字经济发展新模式、新业态。企业数字化转型是必然，也是大势所趋
　　因此，企业首先要利用一个一体化的云服务平台，帮助他们解决企业的营销、制造、采购、财务、人力、办公等全方位的经营及流程问题。帮助企业创建真正意义上的＂数智企业＂，涉及数字营销、敏捷研发、智慧采购、智能制造、智能客服、数据金融、智能财务、数字人力、数字协同等重点领域，使企业真正达到实现数字化。
　　唯一不变的是变化，不能用过去的思维来做今天的事，以后的企业不论大小都必然带有数字化基因。企业数字化转型是必然，也是大势所趋，未来10年，不是互联网企业的天下，而是那些运用数字化转型成功的企业。
　　数字化经济时代已经到来，在疫情的催发下，许多企业组织被迫加速向数字化企业进阶。但是，如何应该如何迈出数字化管理的第一步？企业如何适应数字经济时代？
　　数字经济时代已经来临，未来将由创造力驱动。企业为适应数字经济时代，需将人从流程、标准流水线里解放出来，释放人的创造能力，让每一个人都能成为企业发展的动力，更大地提高企业的核心竞争力，跟上时代的脚步。
　　企业如何适应数字经济时代？具体需要做到＂三个变革、两个在线化＂。
　　01  三个变革
　　＂三个变革＂为管理思想的变革、工作方式的变革、人的变革。在云计算和移动互联网时代，企业管理的维度、广度、深度都在发生变化，只有先升级企业组织管理的大脑，才能指挥所有的组织行为。从思想变革开始，进而改变工作方式，最后激发每个组织成员的创新创造力，成为一个数字化的组织，从而形成三级跳的进化路线图。
　　02 两个在线化
　　两个在线化即实现行为在线化、数据在线化。
　　数字化管理的实现路径
　　数字化管理的最终目标是降本和增效，通过数据的驱动，对成本控制实现数据化分析，实现科学、有效的成本降低；通过数字化的工作方式，激发人的创造创新力,从流程中解放出来创造更大价值。
　　如何实现数字化管理 ：连接内部、连接产业、连接消费者。
　　移动化时代的数字化管理关键
　　在移动化时代，最重要的是能够通过连接生态的移动化入口，企业员工能实现一站式的移动化办公，加深数据的互通互联，快捷生成实时报表分析。同时为响应市场需求过快调整，还需要实现所有人都能主动参与进数字化建设里。
　　所以，移动化时代数字化管理关键在于三个＂一＂：一个入口、一个平台、一个系统。
　　01  一个入口
　　通过开放连接的生态将每一个人都实现移动化在线，打通行业的上下游信息流动。
　　▌工具分享：企业微信
　　腾讯定位数字化助手，企业专属连接器，帮助企业连接内部、连接产业、连接消费者。
　　作为开放连接生态的移动化入口， 企业微信生态里第三方应用丰富多样，能够满足企业组织的各种办公需求。企业组织可以选择企业微信作为以即时通讯为核心，第三方应用为辅的办公平台。
　　02  一个平台
　　针对标准办公管理场景寻求一站式解决，避免产生数据孤岛，产生更有价值的决策支持。
　　▌工具分享：道一云办公
　　道一云办公一站式智能办公平台，是基于企业微信的第三方应用，提供一站式的OA+CRM+HR的智能办公套件。
　　03  一个系统
　　可针对个性化业务进行灵活搭建与调整，鼓励每个企业成员都参与核心业务的数字化建设。
　　▌工具分享：道一云七巧Plus
　　道一云七巧Plus是以业务搭建为核心的低代码开发平台，可通过表单、流程、业务、报表、低代码等建模引擎实现积木式应用搭建。
　　疫情期间，道一云利用七巧Plus，仅用6小时便搭建好了「全员报平安应用」，用于道一云疫情期间，实时监控员工的健康状况。该应用具有每日健康上报、基于地理位置排查、就医记录登记、防疫知识发布、接入疫情实时动态等多个功能。
　　为更多企业组织做好防疫工作，道一云还向广大企业组织免费开放此应用，得到客户的一致好评。
　　道一云的客户，中海油下属分子公司，内部管理系统主要由集团统建，功能单一且信息不互通，集团对于分子公司的需求响应缓慢，无法满足分子公司的一线业务诉求。
　　因此，中海油下属分子公司基于七巧Plus搭建了园区管理系统和固定资产系统，用于管理各个园区的出入登记、安全巡检，以及公司内部固定资产的采购、库存、领用、报废和折旧，用较短的时间和较低的成本提升了内部管理效率。
　　作为轻量级内部管理应用平台，七巧Plus真正做到了能够响应市场需求的过快调整，实现所有人都能主动参与进数字化建设里。
　　你的企业有什么数字化建设需求，我们整理了《企业微信白皮书》，欢迎私信或留言区告诉我们。
　　数字化建设，是每个企业都很关注的话题。但具体实施步骤如何，那学问就大了！(预计3分钟读完，文末免费送神器)数字化建设包含了三个阶段
　　数字化转换:信息数字化，模拟数据到01二进制。
　　数字化升级:流程数字化，典型是各类IT应用系统。
　　数字化转型:业务数字化，典型代表亚马逊，苹果。
　　感兴趣的朋友，可以自行查阅。
　　很多人都知道，数字化建设，少不了运用工具和手段，因为这触及到企业的核心业务，借助外力，可以很好地实现企业商业模式的转型。
　　可是对于数字化建设工具的选择，很多人都会陷入一个误区：成本太高，觉得没有使用数据分析工具的必要；报表开发需要SQL，后续有新需求还得重新实施；管理驾驶舱很酷炫，但只是个面子工程；交付周期长、难度大，能不能发挥数据价值还得打个问号。
　　要我说，企业数字化建设，还得选择能够让企业业务快速转型、增长、创新的低代码开发工具，比如说云表。数字化建设，绝不是上个系统那么简单
　　很多企业上了一个ERP系统之后，就会常舒一口气，觉得上完ERP，就差不多了。但随着时间的推移，很多弊端开始显现出来，后期维护成本昂贵，只能靠烧钱维持!业务变更的时候，需求也随之变更，业务人员和IT人员之间的交流，就像在海边听风，左耳进右耳出。
　　往往一个需求从沟通到确定下来，就过了大半年，别说系统二开了，这哪是数字化建设，分明是小孩子过家家嘛，闹着玩儿！
　　这都不算啥，信息孤岛是可以被消除的，但越往后你越发现，仅仅一个ERP是不能够满足企业数字化建设的，你可能还需要MES、WMS、OA......
　　那这时候，像云表这类低代码开发工具的优势就展现出来啦：系统更新迭代快，系统功能随业务变化而扩展，企业人力资源的合理利用和部署、项目交付周期大大缩短......从信息化到数字化
　　传统的信息化建设时代，我们关注的信息只有时间信息，没有空间信息。
　　比如一个货物什么时候入库的，入库数量是多少，我们可以通过系统查询，但当我们想进一步了解货物当前的位置，包括货物具体的空间位移路线，我们无从得知。
　　也就是说，在信息化建设阶段，系统本身的时间信息和空间信息是脱节的。
　　而借助云表这些工具，企业将完全摆脱信息化这些束手束脚的不利因素，转而向数字化转型，数字化升级前进。企业对员工能力的重新定义
　　数字化建设，最重要的就是对员工能力的重新定义和决策。员工不仅仅是普通员工，处理一些或简单或复杂的业务，他们也可以摇身一变＂系统应用开发者＂!他们可以开发出各种如BI智能商业数据分析等业务应用，以及报销单等表单、报表。
　　这时候，你是不是懵圈了？员工怎么能变身＂开发人员＂呢？
　　你没看错，在云表这里，普通员工也可以动手开发WMS、OA，ERP等业务应用，而且全程都是中文式操作，不用了解数据库，也不需要学习编程语言，因为根本不用编码，只需要员工看得懂中文，有业务逻辑，会＂拖拉拽＂即可。
　　目前，中国电信、海尔、恒逸石化、华风气象、中铁、南房检测、华为等央企和500强企业，通过云表，对自己的员工重新进行了定义，加速了企业的数字化建设进程。
　　关于企业数字化建设，是一门很深奥的学问，我说的可能都触及不到皮毛，但我有一个很实用的数字化建设工具送给大家，免费的获取方式在下面，请朋友们留意。
　　获取方式：
　　1. 点赞+评论+转发
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　　选择好工具，也是一个不可忽视的环节，希望你用过之后，能感觉到云表的强大，欢迎大家踊跃留言评论!
　　数字化管理是指利用计算机、通信、网络、AI、云服务、虚拟拟真、人像和视网膜识别等技术，通过统 计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管 理活动和方法。随着PLM(产品生命周期管理)与ERP系统的日渐普及，企业的研发能力和成本控制能力得到不断提高。面对激烈的市场竞争和整体制造业水平的提升，一些行业领军企业越来越意识到产品和服务的质量成为下一轮竞争的焦点。
　　传统质量管理办法存在着质量信息采集与管理不规范、质量问题追溯不易;质量过程控制有法不依，效率低下;质量决策与分析信息不全，决策拍脑袋等问题制约了企业的进一步发展。
　　随着研发、生产、采购和销售过程信息化程度的提高，质量管理部门越来越迫切地希望采用质量信息系 统来辅助质量管理并和其他部门实现信息化沟通。
　　而实现高效、高质、低耗的管理的基础就是要有效地实行数字化管理系统。
　　数字化管理认知
　　是不是，原来的管理就没有数字化呢？不是，原来各类型的统计数据，各类型的报表也是数字化管理的 基础形态，今天，我们讲的数字化管理是站在更高维度来谈这件事情，是尽量通过智能化系统，通过现 代科学技术来达成快速地将数据和情报收集、统计、运算、分析、得出结论、分发到指定人员等一揽子 基于数字科技的管理。
　　数字化管理优势
　　数字化管理具备不可比拟的优势，因为它最简单: 它是人类最容易学习、接受、掌握的知识。
　　它也是最客观: 数据能很大程度上客观、公正地反映出事物的本质和规律。
　　它还会说话: 数字能消除部分语言障碍,通过数字能将不同语言的员工连接起来。
　　它速度快: 计算机技术的发展大大加快了数据的计算、统计、分析、处理的速度。
　　他具备国际化: 在国际商业运作中大量使用，是国际化的语言。
　　它可以参与决策: 它能协助人们尽量正确评判企业技术、质量、财务、营销、服务、人力等绩效。
　　他说服力最有力: 从平民百姓到专业权威,甚至再挑剔的消费者在有力的数据面前也能理解接受的。
　　如何打造数字化管理企业或者数字化工厂呢？
　　以人为本
　　我们应该做到循序渐进，为何？由于目前的技术发展，和硬件支持的原因，也与企业的实际管理需求有 关系，我们可以逐渐的完成数字化管理的转型，并跟随技术变化而变化。
　　建立以人为本的数字化管理的理念，不要因为数字化忘记了以人为本的原则。数据因人而存在，无论是 数据的采集，还是样本分析，人是源头，不能有弄虚作假，源头错，结论差之千里。在数字化管理模式 推进过程中，深入开展企业数字化管理分析。现在搞数字化管理，不是把数据收集到了就完成任务了， 数字化管理需要进一步进行数字化分析，从而纠正我们在企业建设中＂数字不清点子多、情况不明决心大 ＂的不良绩效观。同时要对企业的科学规划、合理建设、民主管理和预案防灾等提供有理、有据、有可操作性的咨询和指导意见。
　　我们在数字化管理过程中一定要注意以人为本，要理解人，尊重人，激发人的积极性和创造性，挖掘人 的潜能，充分发挥人的才干，以取得最好的工作绩效。
　　严密分工
　　数字化管理中的组织架构分工的问题，谁收集，谁上传、谁分析、谁维护、谁决断、谁改善，职责清晰 ，责任到位，只有这样，数字才能成为我们最好、最公正的参谋，才能成为利润的代言人。
　　如何通过法制和技术手段来保障数字化管理中的数据准确性，数据是否完整、准确、及时，直接关系到 数字化管理的成败。收集数据并不难，因为一个企业的内部、外部数据可谓成千上万，但关键是如何收 集、整理得到有效的数据。如果收集到的数据本身不正确或已过时，即使加工处理的过程再正确，输出 的信息也是错误的信息，只会对企业决策起误导作用，这也正是很多企业信息系统建设失败的原因之一 。我们必须从全局、从整体出发，系统地掌握企业的信息流向，有针对性地开展信息的收集、整理工作 ，抓好数据的源头工作。
　　合适程度数字化管理
　　数字化管理在企业需要做到什么的程度，投资多大，难度多高，我们需要通过数字化管理改变什么管理 ，要进行充分论证，不搞华而不实的东西，主抓合适企业有用的东西，虽然这样的数字化管理不健全， 不完善，甚至存在缺陷（非致命），但这样的数字化管理才能真正帮到我们，而不是一件展示品。
　　数字化最基本的软件硬件条件
　　高速而稳定的网络是必须的，功能强大的服务器和计算机终端也是必须 的，一套综合功能定制ERP系统和加密软件等配套软件也是必须的，一套移动终端及配套的定制APP更是 必须的，有了这些，数字化管理的最基础的形态是可以组建的。
　　在合理的位置，布置合理的终端设备，配置合理数量的终端。
　　给任何一个盖在数字化管理范围的员工的对应的授权。
　　每个模块的操作指引及足够的实践培训。
　　试运行，利用数字化管理简化数据管理工作，让每个员工在数字化系统的管理下，更加便利、高效、高 质的完成任务，做到完全的＂透明化＂。
　　数字化管理的弊端
　　数字化管理集成度越高，受干扰的机率越高，出故障的机率越高，对供电系统、容 错性、数据丢失、不可抗力的突发状态等情况，会给依赖于数字化管理的企业有不良影响的概率，所以 ，做好数字化管理的同时，必须有充分技术和手段确保数字化管理体系的有效运行，也要有足够强大的 应急预案来应对数字化管理在不可抗力的情况下的全面崩盘的正常运营。我是广佛靖哥，专注于现代企业管理和职场知识分享的人士，如果，你觉得以上内容有意思，欢迎留言 评论点赞加关注。