任正非2023最新内部讲话精华总结

　　华为任正非近期在公司内部讲话中表示，华为现在还属于困难时期，但在前进的道路上并没有停步。2022年我们的研发经费是238亿美元，几年后随着我们的利润增多，在前沿探索上还会继续加大投入。
　　任总简单回顾了华为的创立、发展历程，提到了华为被美国制裁和打压后面临的困难。但华为在基础理论上作了准备，投了几千亿培养了一批研究基础理论的科学家、技术诀窍的专家。在困难面前华为人克服了国外芯片、原材料、市场等方面封锁，并取得阶段胜利，表示未来将将强和国内高校的合作。在讲话后的提问环节，内部员工和外部人士的问题新颖、紧跟世界形式，任总的回答更是精彩纷呈，简单总结供大家分享：
　　1、提问：华为在未来技术人才方面和高校合作是否也有相应的想法和具体的措施？
　　任总：科学与技术是两个不同的概念，教育和科学是一样的，教育不一定要有准确答案，准确答案不一定是学校的需求。不能太实用主义，以需求为导向。读书是为了拿到开门的＂钥匙＂，运用知识的方法比知识更重要。企业的需求是现实性的，因为我们必须要解决现实问题，但教育不应该集中在现实需求上，要面向未来。
　　2、提问：有能力的人没有资源，有资源的人没有能力，任总有什么建议和指导？
　　任总：第一，要将老、中、青科学家或人才结合起来，才能够攻克大的难关，中国的未来需要百花齐放。
　　第二，未来在AI大模型上会风起云涌，不只是微软一家。人工智能软件平台公司对人类社会的直接贡献可能不到2%，98%都是对工业社会、农业社会的促进，AI服务普及需要5G的连接，最终对人类的贡献是很大的。
　　大家要关注应用，尤其是工业、农业社会的应用，模型的应用有时比模型本身还有前途。但是我们公司除了会做AI的底层算力平台，应用平台不是我们的选项。ChatGPT对我们的机会是什么？它会把计算撑大，把管道流量撑大，这样我们的产品就有市场需求。
　　3、提问：个人的领导力、个人的英雄主义是否起了决定性的作用？
　　任总：在网络上，思想的碰撞是全球化的，碰撞的火花也是在时代前沿的。它推动着一个庞大的群体在创造世界，世界的进步速度由此加快，应该是万众力拔山兮。
　　在联接领域，我们应该是世界领先了在计算领域，我们想追赶美国，我们就有了一个机会窗，抓住机会窗还是要靠集体的力量，推动集群计算。我们公司内部叫＂一杯咖啡吸收宇宙能量＂，主要是集体智慧互相挤压、互相冲击，你的思想点燃他的火花，他的火花燃起了熊熊大火。
　　因此，个体的发明要有群体的平台，把火花变成熊熊大火。怎么把这个平台团结起来？大家就会一心一意去抬一个＂轿子＂。
　　4、提问：华为公司认识到数学的重要性以后，在公司层面是怎么推广、怎么布局的？华为是否还会继续加强和高校科研界的合作？
　　任总：数学可以被用在各种地方解决问题，涵盖范围很广。未来走向信息社会，数学的重要性越来越高，人工智能都是数学，算法问题就是数学问题。怎么把物理学的一些量运用算法固化下来成模型？这个模型让大家去用，用模型的人不一定要懂，会用就行。当然，物理学、化学、神经生物学、工程学、电子学……同样都非常重要。
　　5、提问：研究的方案到华为产品线怎么去落地，后续怎么跟进？能不能给出题的人也有激励？
　　6、任总：我们不能太小气，老师揭榜以后要给予相应的奖金和表彰，把精神激励和物质激励结合起来。
　　我们的学习平台分成几部分：一是＂黄大年茶思屋＂，所有理论（包括我们自己的理论）都在上面全开放，因为我们相信华为的整合能力应该比其他公司强；二是＂稼先网＂，那是Know-How，是技术，目前不对社会开放；三是，技术上开放的部分就发布到＂黄大年茶思屋＂上来。
　　我们需要有破题能力的人才，全面发展的人对我们公司的作用不大。比如＂火花奖＂就是破题，你也可能是＂歪瓜裂枣＂，除了破这道题，其他都不太懂。全面发展是培养领袖的。到博士不应该全面发展，在哪一点能够突破就行，我们应该改变对博士的评价体系。如果能改变，对下一代孩子是很有价值的。
　　6、提问：ChatGPT、电动车、大疆无人机……很多颠覆式创新都是初创企业去做的。第一个问题，任总如何看待年轻人在创新创业与守成之间的差异？第二个问题，除了待遇，我们公司在制度上能不能给年轻人一些资源上的鼓励，鼓励大家去突破、创新，敢于挑战？
　　任总：第一，进入我们公司，所有新员工在三丫坡入职培训时，到处都是张榜公布的题目，大家要去踊跃回贴，有人会读这个帖子，就有人来找你喝咖啡，你要认真去交流，反对意见或赞成都行。他们是在选人，这些专家有权力给你当场定级的、定工作岗位的，因为他们本身就是很厉害的专家。如果他认为你可以培养，职级就会被定得很高，为什么非要从最低级别开始起步呢？他也可以把你拉进他的项目组，你直接就进入大项目组了。大项目组不是指规模大，而是指高端项目组。
　　我们强调＂不拘一格选人才＂，老、中、青相结合，在开放的环境中向前滚动。
　　第二，我们不能垄断人才，员工想出去创业或到其他公司去，人尽其才，发挥他的价值，对国家都是有用的。没有很好使用到他最擅长的地方，没有发挥作用等于浪费他的青春。
　　人才关键是怎么用。没有理论的实践，会在盲目摸索中经历数十次才能感觉到；没有实践，对理论就没有深刻的理解。
　　7、提问：世界逐渐进入数据时代，算法、算力、数据是数据时代的三个支柱。但是有些数据可能涉及一些隐私问题，企业很难提供，因此相关的算法进展很慢。不知任总对这个问题有何看法？
　　任总：我们公司的算法是解决算力的算法，精力主要放在如何用算法来降低大流量过程中的消耗问题，只做＂黑土地＂基础平台。原则上，我们不做解决客户应用的算法，为业务服务的算法部分，只有客户才搞得明白。数据是人家的，我们最多是借用一下。
　　我们将来也可能向谷歌学习，做一些没有现实意义的研究，不一定跟华为的业务有关，其实就是给人类社会多做一点贡献。
　　8、提问：在一些应用类数学领域，从华为角度看，哪些问题我们可以去做中期或长期规划？
　　任总：数学跟工业的结合，应该是一些具体应用研究所的任务。
　　9、提问：基础研究存在一些不确定性，难以提前规划。请问任总，如何看待这两者的平衡？
　　任总：科学就是好奇心驱动，有些理论和论文发表了，可能一、两百年以后才能发挥作用。我们还是要把科学和技术分开，如果一讲做事要有目的性，目的性就是技术，不是科学。科学就是你的兴趣爱好，为了搞清楚不惜一切代价。所以，科学家大多数看上去都是＂疯子＂，很少科学家能看到自己的研究在人类社会的成就。科学家也是＂苦行僧＂，科学家挺进科学的前沿与传教士挺进非洲的过程是一样的。
　　10、提问：高校的一些研究跟我们公司内部的一些研发是否要做进一步的协同，一起解决技术难题？
　　任总：高校的研究跟我们公司的研发没有直接关系，因为高校要担负起高校的任务，它是一个很广阔的观念。我们与高校合作，我们公司只是放进去一点东西，通过高校的力量来释放，充分发挥高校学者的作用。
　　其次是识别出一些优秀学生，就是我们的种子。们需要在全世界吸纳人才，才解决了我们的一些问题。
　　11、提问：是否可以设立一些华为专门的数据发布点？我们上门来做一些分析，你们做一些物理控制；也可以对某些数据做一些脱敏，把华为的核心技术去掉。
　　任总：第一，将来我们校企之间的合作应该是几年一报就行。第二，关于数据，我是持开放态度的。
　　12、提问：在计算产业的系统仿真建模方面的前沿研究，对我们有什么指导？
　　任总：我们还不可能是第一，美国还是厉害，因为先进的芯片制造目前在中国还存在困难，我们是用另外的方法弥补在芯片上的落后。我们在圣市建设大型云架构的系统仿真实验室，就是打造我们先进的＂数字化风洞＂，通过系统建模、分析、仿真、验证、优化来加快科研的迭代速度。当地有很多优秀的数学家、物理学家，你们要充分利用好。
　　13、提问：怎样去做更好的内部技术合作、技术竞争，以及对外的技术合作？
　　任总：科学合理的就不可能有重复资源的说法。多个模块的研究，在竞争中有可能小模块把大模块就吃掉了，那我们就承认小模块的领导地位，由他来整合资源。干部任期制、专家循环制、大家讨论的学习平台……，部门＂围墙＂就逐渐被拆掉了。
　　14、提问：学校的学生考评导向跟我们公司的考评导向不一样。
　　任总：多种教育模式，我们都要认同。我们公司对员工是选拔制，不是培养制，学生在选择来不来华为的时候，要考虑工作适宜不适宜你的兴趣爱好。公司只有一个总的理想，员工不能要求公司去实现你的理想，你必须适应这个总的理想，参加主力部队作战，发挥你的作用。我们的主航道不会变化。
　　15、提问：如何去跟上时代发展的潮流？第二，在高校人才培养、指导学生方面，任总有没有好建议？
　　任总：计算机的迭代速度比通信的迭代速度快得多，不是两三年迭一个代，而是两三个月，要感受到世界的变化速度之快。世界变化的速度还会越来越快，未来的世界很恐怖。实际数字灵魂不会没有的，它是有继承性的，AI正在颠覆我们过去的认知。因此，人类社会变化不可想象，你们要感知这个变化，就要多读文献。