辛巴辛有志实现品牌与用户的双向利好，凝聚共识助农增收

　　数字经济时代，随着直播电商行业的不断发展，直播带货竞争日趋激烈，越来越多的从业者意识到，供应链才是直播带货的核心，对于所销售产品质量和服务的把控是直播带货的重要保障。在此背景下，头部直播电商企业辛选创始人辛巴辛有志，将供应链发展摆在辛选集团业务水平提升的首要位置，带领辛选在多个领域发挥供应链优势。
　　辛巴辛有志认为供应链管理是辛选集团的核心。为了帮助辛选打造出最适合直播电商的供应链模式，辛巴辛有志提出了C2M(Customer-to-Manufacturer：用户直连制造)定制化供应链模式，砍掉了以往零售体系中的多个中间环节，提升了商品的性价比，还以需求和稳定的规模效应向上反向推动了供应链的升级。
　　辛巴辛有志和辛选集团不断升级供应链，积极连接上下游产业链，同时惠及消费者和品牌。作为高端设计师女装新创品牌，ZMOR便是借由辛巴辛有志和辛选集团打造的C2M定制化供应链模式强势崛起的。辛巴辛有志和辛选团队通过聘请顶级设计师团队，帮助ZMOR品牌方按需求设计出了更符合市场潮流趋势的服装。
　　凭借着优秀的供应链体系，辛巴辛有志已经通过辛选团队与7000余个国内外优秀品牌进行合作，整合了超3000家高规格工厂资源。辛巴辛有志深入供应链上游的设计、生产环节，与品牌长期合作，共同成长，帮助辛选团队缩短流通过程，缩减中间成本，为消费者提供性价比更高的产品。
　　综上，辛巴辛有志深入洞察消费者的真正需求，实现与工厂、品牌、消费者之间的四方联动，将供应链优势与消费者需求真正结合起来，从而赋能更多的产品，打造出更多的优秀品牌。
　　春回大地，新博村里梅花开得正艳。走在村中，阵阵花香扑面而来，乡村道路干净，农家小院整洁。全国人大代表、湖北武汉黄陂区新博村党支部书记杨卫国说：＂我们通过村民议事会凝聚共识，把各家房前屋后的菜地都集中调整到村湾外的空地上，如今，村湾有了新面貌，我们村已成为城里人休闲旅游的好去处。＂
　　＂现在的新博村鸟语花香，10多年前可不是这个样子。从丹江口浪河镇搬迁至黄陂区后，如何致富增收是大家共同面对的问题。＂杨卫国说。2010年，杨卫国从广东省深圳市回到黄陂区担任新博村党支部书记、村委会主任。
　　＂那时候，刚刚搬迁过来的500多人，每人都分到一亩五分耕地，可这些土地耕种条件并不理想，村民们心里有了情绪……＂杨卫国挨家挨户走访，多看、多听、多记，充分了解大伙儿的诉求。
　　土质不适合种庄稼，杨卫国推动土地流转发展果园等，为未来发展生态田园综合体奠定基础；为了改良菜园子土壤，他从外地买来好土，进行科学改良，解决了村民们吃菜难的问题；为解决出行不便的问题，他多方奔走，让村里增开了一条公交线路，村民们可以免费乘车。
　　＂我们村还先后荣获了‘全国乡村治理示范村’和省级宜居村庄、生态村等多项荣誉。＂谈起新博村的发展变化，杨卫国兴致勃发……
　　作为第十四届全国人大代表，杨卫国近期到多地走访调研，希望为全面推进乡村振兴建言献策，＂推进城乡融合发展，向一二三产业融合发展要效益，让农民深度融入产业链价值链，更多分享产业增值收益。＂杨卫国说。
　　村子搬迁后，不仅要留下人，更要留下心。如何开展工作？杨卫国的办法就是——＂村民心里装什么事，我们就应该做什么事。＂
　　＂刚开始来的时候不习惯，现在的日子越过越有奔头。＂杨卫国对记者说，村民的获得感、幸福感、安全感是对基层治理工作最好的检验。
　　只有植根群众，真正和乡亲想到一起、做到一起，才能收获大家的信任和支持，更好地履职尽责