富士康老板郭台铭，解雇32万大陆员工，投入670亿向印度转移

　　说到郭台铭，大家可能不太了解，但对于富士康，大家一定有所耳闻。
　　近期，与富士康有关的一条新闻冲上热搜，引发广大网友热烈讨论。
　　内容是富士康的创始人郭台铭，解雇了在大陆为他工作的32万员工，并将公司的670亿投资转向海外，投给了我国的邻国印度。
　　郭台铭解雇大陆员工意欲何为？向海外投资又意味着什么呢？故事还要从郭台铭的创业史说起。
　　＂闷声发大财＂的台湾商人
　　郭台铭出生在1950年，是我国台湾人。他和普通人一样，一路求学，参加工作，看起来平平无奇。但刚参加工作后不久，郭台铭就遇到了一个千载难逢的好机会。
　　当时是1975年，台湾的社会环境发生了极大的转变。在国际形势巨变的影响之下，台湾的商业气氛非常浓厚，创业在当时是一种潮流，是一种群众喜闻乐见的好事。
　　在郭台铭的朋友中，有一个外国商人。这位外商需要订购一批用在黑白电视机上的塑料旋钮，但没有公司可以生产，十分头痛。郭台铭听说此事，从中看到了商机。
　　说干就干，郭台铭一口答应了朋友的订单。他向母亲借来了10万块钱，又说服了几个朋友合伙，凑齐了创业资金，开始第一次创业。
　　建好工厂之后，要出资购买设备，但郭台铭的朋友们却不干了。原本的创业计划是每人出10万块钱，但在当年爆发的＂石油危机＂，动摇了朋友们创业的信心，他们纷纷撤资退出。
　　没有了资金来源，设备购买不起，订单无法完成。整个工厂就像是一具没有活血的僵尸，郭台铭进退两难。这时，郭台铭遇到了命运中的贵人，那就是他的妻子和岳父岳母。
　　郭台铭出身贫苦，家里没什么钱，向母亲借的10万已经是全部的存款了。但郭台铭的岳父岳母相信，自己的女婿是一只潜力股，在他的身上投下巨款。
　　他们用70万新台币让郭台铭的工厂起死回生，而郭台铭也因此完成订单，赚到了人生的第一桶金。
　　靠着做塑料旋钮的这一笔订单，郭台铭发家致富，尝到了创业的甜头。但完成了这笔订单后，工厂又该往哪里发展呢？他想的是再成立一个模具厂。
　　不得不说，郭台铭是有一些商业头脑的。因为当时的台湾模具行业，丝毫没有正规的章法，制造模具全靠师傅的经验，无法保证质量，而且要学技术先拜师，外人不教。
　　郭台铭开模具厂，将这些师傅都请到自己工厂。但要他们公开经验和技术，就无异于砸了他们的饭碗，后来这些师傅们都罢工了。郭台铭也并不低头，既然师傅不把技术公开，那就自己干。
　　凭藉着这股蛮力，郭台铭获得了命运给他的礼物。1982年，郭台铭的模具厂成为了当时小有名气的小企业，他的企业卖点是＂规模、低价＂，在市场上很受欢迎。
　　也是这一年，郭台铭将自己的企业改名为＂鸿海精密工业股份有限公司＂。
　　此时，郭台铭只在台湾的一定范围内有影响力，只能说是一个闷声赚大钱的台湾商人。可能他自己都没有想过，他未来将成为一个庞大商业帝国的统御者。
　　统御百万员工的＂代工之王＂
　　1982年，郭台铭为了获得更多的海外订单，经常去美国出差。但是他的英语并不流利，于是他雇佣了一个美国人做自己的营销经理，帮自己跑业务。
　　为了方便商业来往，郭台铭在经理的提议下，在美国注册了一个新公司，取名为富士康。这就是后来郭台铭的商业帝国。
　　值得一提的是，这时郭台铭已经年过50了，他在创业这条路上依然充满了干劲，而且显得非常精明。
　　在美国跑业务的时候，机票费用太贵，郭台铭经常自己开车赶路，晚上住最便宜的旅馆。但郭台铭对自己小气，对他的公司可十分大气。
　　1985年，一些外国投资者开始进入中国大陆。郭台铭也将目光转向了大陆，他一个人来到了深圳，当时这里是改革发展的桥头堡。
　　刚下车，郭台铭就看中了眼前的一块地，他大手一挥，把这片地全买了了下来。这就是后来的深圳龙华科技园。
　　此后，郭台铭的富士康公司发展速度就如同坐了火箭一般高速扩张，他的产业版图以中国大陆为中心，逐渐开始向世界各国延伸。
　　在珠三角地区，富士康公司有深圳、佛山、中山、东莞等科技园，每年给深圳税收带来的贡献超过了百亿元。不仅如此，在中国的长三角地区、环渤海地区、中西部地区都有富士康的产业园。
　　改革发展是富士康公司发展的第一场东风，当助力其扶摇直上的另一风潮是比尔盖茨的苹果公司。
　　当时，郭台铭利用自己在模具研制中积累的技术力量打入个人电脑，也就是iPhone的市场，专门负责制作电脑连接器。这是个人电脑中的一个极小的配件，但却是构成一个完整系统所必需的基础元件。
　　也就是从这时候开始，富士康成为了苹果公司在中国的代工厂，郭台铭也开始了自己商业帝国的扩张。在他的带领之下，富士康的发展用＂一日千里＂来形容丝毫不为过。
　　40多年间，富士康集团的足迹遍布世界各地。郭台铭的公司横跨亚、美。欧等几大洲，全球有上百万工人为富士康工作。郭台铭成为了这百万员工的统御者，成为了＂代工之王＂。
　　这世上不乏创业者，尤其在改革年代，但成功者只是少数。郭台铭的成功离不开他的商业头脑，更离不开他的经营之道。
　　郭台铭的经营之道
　　要想成就一番宏图伟业，就必须有过人的品质。身为商人的郭台铭，首先具备的就是长远的发展眼光，从他决定进入中国大陆这件事情就可以看出来。
　　1986年，他所选择的那块地，野草丛生，周围一片荒芜。他却能在这片黄土上看出未来，并说：＂看得见的土地全要了＂。
　　郭台铭在当时是疯狂的，但这种疯狂是因为他看懂了中国未来的发展轨迹，并果断做出选择。因此他在深圳落地生根，事实证明他的判断是对的。
　　有些公司虽然抓住了时代的机遇，但因为缺乏管理，终究无法长远发展。富士康也经历过管理危机，但因为郭台铭在管理手段上的刚柔并济，成功度过了险境。
　　2010年，对于富士康来说，是黑暗的一年，那时新闻频繁报道富士康员工跳楼。仅2010年，富士康员工跳楼事件就发生了13起。
　　这严重影响了富士康的内部管理和在社会公众中的企业形象，公司一度陷入公关危机，如何处理才能挽回公司形象，是摆在郭台铭眼前的一道难题。
　　一开始，郭台铭想的是用高额补偿金息事宁人，迅速消除事件影响。据报道，当时最高的一笔赔偿金有40万元人民币，相当于一个普通员工在富士康工作17年的工资总和。
　　但高额补偿金，却变相的鼓励了富士康员工跳楼。当时有一个报道，一名19岁员工跳楼前给父母写下遗书，当中有这样一句话：＂我死了，你们也不必伤心，富士康会赔点钱，这是我对你们最后的回报＂。
　　给钱少了不行，多了也不行，郭台铭再次陷入两难境地。这时，他的手段是刚柔并济。先是推出公司制度，自杀者家属可以领取法定范围内的抚恤金，这是硬性规定。同时，他开始注重员工心理健康，在工厂里设立图书馆和心理诊疗室。
　　时代的车轮滚滚向前，富士康在改革和苹果公司的春风中急速向前，但是事物的发展时充满矛盾的。当今的世界形势与40年前大不相同，富士康面临的机遇和挑战也发生了改变。新形势下，郭台铭会怎样救赎富士康呢？
　　富士康的救赎之路
　　过去几十年间是我国快速城镇化发展的阶段，每年新增1500万左右的劳动年龄人口，这些人进入城市，为富士康这样的大企业工作。通俗的来说，富士康是凭借着我国的＂人口红利＂才得以滋长，茁壮成长。
　　但当前，我国开始产业转型，＂人口红利＂时期已然过去。郭台铭也发现了时代的变化，开始放眼全球，寻找新的发展跳板，他选择的新市场是印度。
　　印度是现在的世界第二大人口大国，不仅消费市场庞大，劳动力人口也符合富士康的发展需求。印度当地也欢迎外资加入，并致力于为他们提供环境和资源支持，推出了一系列投资和改革政策。
　　在印度，富士康可以享受到比中国大陆更低的生产成本，从而提升利润空间，多余的资金可以用于提高企业整体竞争力。因此，郭台铭开始了转移阵地的相关举措。首先是筹备了670亿资金，在印度建厂。
　　工厂建好之后，郭台铭也将富士康的相关订单转到印度生产，因此带来的后果就是中国大陆的富士康工厂订单量减少，员工面临失业和解雇。
　　事实上，近两年的时间里，郭台铭就借着疫情相关影响，陆续推出裁员政策，将近有32万的中国大陆工人被富士康解雇。
　　这一次,郭台铭的判断是否正确?富士康的发展能否更上一层楼台阶呢？根据相关消息显示，一切似乎不太乐观。
　　2020年疫情爆发之后，全国经济都受到了影响,印度疫情防控政策薄弱，经济与社会影响更为严重。在印度境内的大多数工厂都停工停产，富士康也不例外。
　　从现状上来看，郭台铭在印度的投资并没有带来丰厚的回报，目前还在不断亏损期。
　　结语：富士而康，道阻且长
　　正如郭台铭所起的公司名字一样：富士康——富士而康。现在公司的发展已经做到了＂富＂而如何＂康＂，即健康发展，仍旧是郭台铭要面临的一大难题。
　　一方面，时代的变化会给公司带来新的发展方向，如何做出正确选择，这是对郭台铭发展眼光与选择的一大考验。
　　另一方面，我们不得不面对的是时间。郭台铭现在已经年迈，在他面前的还有继承人的问题，如果像赌王一样子孙众多明争暗斗，那么势必会影响公司的发展。
　　这一次，郭台铭能否等到命运的转折，再次迎来发展的春风？郭台铭的继承人能否把握时代机遇？延续商业帝国？恐怕只有时间才能告诉我们答案了。