宝丰集团2022年工作述职暨2023年工作规划会议成功举行

　　1月10日，青岛宝丰投资集团2022年工作述职暨2023年工作规划会议隆重举行，集团董事长孙岐彬，集团公司中高层管理人员参加会议。会议以 ＂融智立新，擎画宏图＂ 为主题，总结分析2022年集团各项工作，规划部署2023年重点工作目标任务。
　　会议伊始，参会人员全体起立，高唱《宝丰之歌》，温读＂宝丰企业文化＂和＂宝丰十条高压线＂。
　　会议听取了集团管理层、各职能部门及各事业部的＂2022年工作述职和2023年工作规划＂报告，相关业务负责人分别汇报了2022年度工作预算指标完成情况，剖析了当前经营管理中存在的关键问题，提出了应对思路和解决方案，并明确了2023年工作目标和经营计划。
　　集团董事长孙岐彬和执行总经理解佃强分别对各部门汇报进行总结点评，肯定了大家在2022年取得的成绩，也指出了工作中存在的不足，并对2023年的工作规划给予意见和指导。
　　新的一年，宝丰集团继续深化组织架构改革，通过人才培养和引进，提高经营效益和管理水平。集团副总经理张琳宣读了 《关于集团组织架构调整及人员职务任命的通知》 ，对2023年集团各管理岗位人员进行任命；董事长孙岐彬、执行总经理解佃强分别与新任命人员签订＂ 2023年度安全经营目标责任书＂。
　　新团队，新风貌，新气象。集团执行总经理解佃强登台做＂宝丰集团2022年工作总结和 2023年工作规划＂报告，总结集团2022年的工作成绩和亮点，剖析集团经营管理存在的问题和不足，安排部署集团2023年发展战略、经营管理方针和经营计划，并公布了集团2023年的经营激励机制。
　　在现场热烈的掌声中，集团董事长孙岐彬登台为会议做总结发言。
　　董事长表示，过去的2022年是宝丰集团发展的关键一年，新冠疫情的反复冲击，对集团各业务尤其是酒店板块带来巨大挑战。但在全体宝丰人的共同努力下，集团除酒店外的各项业务仍取得了长足发展。宝丰时代、宝丰新港城项目建设捷报频传；集团旗下宝泰商管不断开疆拓土，强化品质管理和效益提升；集团管理改革扎实推进，学习培训深入践行，团队水平迭代升级，榜样先锋不断涌现，公益慈善彰显担当，提交了一份漂亮的答卷，得到了各级政府领导和社会各界的广泛认可和一致好评。
　　董事长指出，2022年是疫情防控的第三年。三年来，集团各项业务都不同程度受到重创。全体宝丰人在集团管理层的正确领导下，合力同心、攻艰克难，做到了 ＂员工零裁员、零降薪，工资零拖欠＂ ，在逆境中实现了宝丰集团质的飞跃，让我们一起为宝丰集团鼓掌，也为所有的宝丰人点赞！
　　董事长强调，新的一年，宝丰集团要落实 ＂纵深改革、开源节流、协同共享、简政放权、预算管控、盈利为王＂ 的24字工作指导方针，树立＂认知改变、思维升级、学习精进、鹰谷重生＂ 的工作思维，融通智慧，改革创新，真正把创新驱动发展战略和文化立企战略落到实处，以高度的责任感、创新的使命感，圆满完成宝丰时代项目竣工验收，夯实承载宝丰大业的产业基础；以精工匠心建成具有地标高度和风格的宝丰时代大厦，书写宝丰新的里程碑；众志成城实现辉煌业绩，向2024年宝丰35周年献礼！
　　最后，董事长深情的表示，2022无论是辉煌还是坎坷，都已经随着时光的更迭成为了历史，全新的2023已经铺展开来，全新的宝丰团队英姿飒爽、整装待发，全体宝丰人即将挑战更高的目标，创造全新的奇迹。请务必继续坚定信念，坚持既定的战略方向，保持热爱，保持敬畏，保持投入，相信相信的力量！相信我们的宝丰一定会实现百年宝丰的伟大事业。
　　融智立新
　　擎画宏图
　　百年宝丰，基业长青
　　物华天宝，丰蕴人生
　　2023，全力以赴！