模仿小红书，就是公众号的自我革命？

　　01
　　2月16日，微信官方公众号＂微信派＂发了这么一条推送。
　　推送内容平平无奇，但原本熟悉的微信公众号图文格式却多了一种。
　　图片位于上方，占据了页面的核心，增加3:4图片横滑功能，图片之下才是文字，长不超过1000字。
　　改版后的公众号与小红书的＂笔记＂如出一辙，就像是微信的＂小绿书＂。
　　可能我们会觉得大惊小怪，不就是多了一个排版格式吗？
　　实则不然。
　　这个小小的变化代表着微信公众号的内容革命，也意味着微信的商业化多了一条道路。
　　02
　　公众号，在张小龙的设计之初，并不是今天这个样子。
　　张小龙说：＂公众平台的原始想法，是取代短信成为一种基于连接品牌和订阅用户的群发工具，避免垃圾短信；群发的内容并不是重点，应该是各种各样的内容形式，比如文字、图片、视频。＂
　　但一不小心，公众号就变成了以文字为中心的内容主体，缺失短内容和视频化的形式。
　　其实，对于很多人来说，＂会说＂和＂会写＂是两个完全不同的概念。
　　以文字为主体的公众号设计逻辑有着天然的创作门槛，内容创作权掌握在少数人手中。
　　相比于视频的侃侃而谈，创作和阅读门槛都被进一步降低，用户的关注度自然转移到了视频上。
　　目前公众号的打开率不足0.6%，原创率不到6%。
　　张小龙的＂遗憾＂，不是无病呻吟，而是基于公众号连年下滑说出的肺腑之言。
　　这一次公众号的模式改版，直接原因就是为了救火。
　　鼓励用户创作＂以图片为核心的短内容＂，把朋友圈搬进公域流量池之中，吸引更多用户注意力。
　　03
　　从更深层次角度来说，那就在于微信的商业化道路。
　　微信作为一款免费的产品，为腾讯获得了难以想象的流量，月活超过了10亿。
　　这10亿流量能干什么事？
　　我把它当作入口，给别的巨头京东、滴滴来收取入口费，这叫坐在金山上讨饭吃。
　　理想的做法是什么？
　　以微信为主体，我自己孵化出一个可以变现的渠道、平台，才是真正有价值的事。
　　小红书用＂图片+短文字＂打造的笔记模式，有实物、卖家秀的展现，也有文字信息作为补充，成为商品种草的天然平台，特别是美妆类。
　　我们都知道，谁的钱最好赚？当然是女人的钱，爱美的钱。
　　所以，小红书日均3亿次的搜索和精准的定位，确实是教科书级别的突围。
　　这一切都让微信眼馋不已，自己坐拥全中国最大的流量池，却没能孵化一个能量巨大的变现平台：
　　公众号给微信带来了品牌入驻和用户深度阅读和停留。
　　小程序成为各家品牌链接公域、私域的接口。
　　但他们都有同一个问题——门槛太高，始终是少数人的玩具。
　　以少数创作者为中心，向大多数人扩散，归根到底并不是纯粹的UGC（用户生成内容）。
　　马克思主义告诉过我们，精英阶级的力量远远无法和人民群众凝聚起来的力量相提并论。
　　微信这次的＂小绿书＂，也是想发动群众的力量，模仿小红书打造一个参与度更高的＂公域朋友圈＂，再通过产品种草、拔草实现商业的闭环，完成＂社群经济＂。
　　社群经济的价值有多大呢？
　　小红书凭借＂内容+社交＂的驱动，8%用户转化率远高于淘宝、天猫，复购率更是超过其他平台，包括抖音。
　　这种基于社群文化带来的信任度，形成了独特的消费场景。
　　实际上，在今天这个消费供给过剩的时代，小红书更像是一本＂生活手册＂，用户来不是＂被种草＂，而是＂主动避坑＂。
　　这种根植于社区的商业模式，体现出了极强的抗周期性，这无疑是在这个不确定的时代里，被企业家们尤为珍惜的品质。
　　04
　　当然，微信想把＂小绿书＂做大，我认为还有两个更加现实的问题：
　　第一、视频号需要它。
　　从商业模式来说，小红书珠玉在前，已经拿到了先行者的红利，公众号现在才去模仿，不仅吃相难看，时机点上也很有问题。
　　你光想靠一个封面改动，就能把失去的用户抢回来，把公众号搞出名堂吗？
　　这不太现实，这是一个机制问题，即使要改，也应该从推送机制和内容开始。
　　更加合理的理由是，号称8个亿流量的视频号，需要图文内容的加持。
　　视频号现在有点畸形和信心不足，虽然有8个亿的月活，但用户停留时长连抖音的三分之一都不到，很多人都是不小心点进去，看了两下又退出来的无效流量。
　　视频号既然不能单独成为一个独立app，自然就需要其他板块的联动构成自己的商业闭环，特别是公众号和小程序。
　　所以，公众号推出长文和图片两种形式，也是迎合和联动视频号的转化和留存。
　　第二、做战略防御。
　　从这两年互联网的发展来看，不知道各位有没有发现一个趋势。
　　过去是各做各的，现在是我做你的，你做我的。
　　抖音在布局电商、外卖、搜索，美团就在搞货架电商，淘宝就在做短视频直播，顺便推出了淘特，京东刚刚说自己要＂百亿补贴＂，拼多多现在出海去做了跨境。
　　世界变得魔幻起来，大家互相偷家了，为什么？
　　一方面，确实是短视频直播改变了互联网的生态，大势所趋下，企业需要挖掘市场，找到第二增长曲线。
　　另一方面，这就是真实的商业竞争。
　　打个比方，就看微信和小红书的体量，我10万人，你只有1万人，要创新的是我吗？
　　不是，是你。
　　因为你体量小，你得想法子找出路，想新点子来削弱我。
　　我呢，本来就有优势，而且大而不倒，只要中军稳住，那就是不败，相反，我要做大的创新有可能损失我的力量。
　　你创新做的不错，那我就动用预备力量，在现有基础上借鉴学习就好了，省事省力，关键省钱。
　　当然，联想到前些天爆火的ChatGPT，说不羡慕，不遗憾也是假的。
　　这才是大大提高生产率，在价值创造和创新。
　　但偏偏是人家先做出来了，然后国内各大企业突然打了鸡血一样，纷纷要推出自己的人工智能。
　　我并不否定大厂们在科技创新上做出的贡献，但还是希望以后，我们能多听到一些新技术，新创新，而不是你抄袭我，我模仿你的防御战略。
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　　责任编辑 | 罗英凡
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