市场的脊梁骨

　　市场信息传递的基础设施，我们称之为脊梁骨。在实体世界中△依靠的是美联储主导的全球商业银行网络，是一个租脊柱的社会（租金是利息）。这是一个单向度的框架，资本的基础设施通过向上制造稀缺／欲望，向下制造债务／成本的方式让每个人、企业和国家陷入零和博奕关系，信仰金钱、单向度人生、争防抢斗是这一框架内的典型特征。对应的知识体系是租脊柱的知识，专家学者只能提出问题和建议，请示东家 ！而不能解决问题（软体动物）。比如左派公知带着大众＂为民请愿＂，期望权力决定；左派大v带着小资，希望资本决定。本质上是装在一个容器内的两只蛐蛐互斗，而看不到容器正在收缩的风险。都是生产者主导的世界观！
　　现代管理学之父德鲁克，晚年表达了他对社会的忧虑及遗憾：＂我们已经进入组织的社会，所有组织的共通点（这或许多多少少是第一次有共通处）就是组织的成果只限干外部。可是当你去看现今所有关于管理学的著作和思想（包括我所写的一切）就会发现，其实我们只看得到内部，不管各位举出哪一本早期的作品。例如我写的《管理的实践》，或是哈佛商学院教授迈克尔·波特讨论战略的著作，都是一样。这些著作看起来是从外部观察，但实际上讨论的都是组织内部的事情。因此，如果你想要了解管理是怎么回事，管理在做些什么，就必须从外在的成果入手。何为成果？这听起来好像是非常简单的主题，只是目前我已经对它研究了好一阵子，问题却愈来愈糟糕，愈来愈复杂。所以我希望各位，在我语意不清时能够原谅我，因为我知道有些领域我说不出所以然，我也还没有研究透。＂他的迷惑就在于他站在组织的框架内，＂控制＂是唯一选项，如果没有互联网的出现，我们也不可能知道如何解决这一问题。
　　金字塔和云结构互换：
　　在信息不能对你的实体世界，金字塔治理框架成本最低，这种结构也是自然选择的结果。在博奕机制下，每个人被他人包围，人必须给人制造成本。他们和我，我弱！他们和你，你弱！他们和他，他弱！因此，解决社会问题或公共危机，你／我／他都不配。
　　在信息可以对你的互联网世界---云结构，我们和他，他弱！他和他的竞争对手竞争，由我们选择决定！因为用户的智能手机是土地，用户的休闲时间是管理者、大数据之母，AI之父，用户的消费是市场的氧气。用户阶层通过公平招标的方式，可以轻松实现控股权8／2转换，先整合线上，再优化线下，实现去成本和低水平重复建设。
　　互联网时代，用户已经有了自己的脊梁骨，但用户却因为旧知识体系异化（没有自己的脊梁骨），而看不见！
　　怎么办呢？自由人、云状态！
　　千人---千个启发用户的自媒体。
　　万人---万个启发用户的自媒体。
　　十万人---十万个启发用户的自媒体。
　　从起点就是去组织的，就像马斯克的星链卫星，也如同漫天的繁星。