作为一名管理者，你希望有什么样的部下？

　　在管理者眼中，部下往往都不合意；即便有合意的，也只是极少数，有点类似于＂彼得原理＂。如果让一位管理者给希望能有的部下画个像，往往画出的＂像＂非猫非虎，非驴非马，他们自己心里也不是非常清楚到底想要什么样的部下，只会说要＂听话的＂＂能干的＂。其实我们把管理者想要的部下所具备的＂本事＂归纳一下，可以得出这样一个结论：管理者想要的部下是＂三能＂部下，即能与管理者保持一致、能把每天的事情做好、能具备＂顾客思维＂。
　　第一＂能＂：能与管理者保持一致。这样的部下，在思想上和实践上能与管理者站在一起，尽管有时候会有一些不同的观点或建议，但在无法说服管理者时，仍然能够按照管理者的思路和指令去行事。这样的部下，基本用起来顺手，不会有太多的＂内耗＂。这样的部下有点像管理者说的＂听话的人＂，但稍有差异的是，保持一致的人能提出自己的想法和观点，他们也明白很多情况下不被采纳。尤其在某些关键时刻，他们更能与管理者保持一致。这个完全＂听命＂的人有所区别。与管理者保持一致保证的是部门运行＂顺畅＂。
　　第二＂能＂：能做好每天的事。一位能够每天把自己的事情做好的部下，极其受管理者的推崇和青睐。有能力有意愿把每天的事情做好，管理者也相对会放心给他们布置工作任务，放手让他们去做事。这样的部下，不会满腹牢骚，不会怨天尤人，不会推三阻四，不会喊＂没办法＂、＂做不到＂。他们心里清楚，能够把每天的事情做好是自己实实在在在＂长本事＂、＂学本领＂，每克服一次困难或解决一次难题都会让自己＂进步＂了一点。人的能力提升其实就是靠＂做好每天的一点一滴的事情＂累加起来的。能做好每天的事保证的事工作结果。
　　第三能：能具备＂顾客思维＂。这里说的＂顾客＂，不仅仅是指市场上的＂顾客＂，也指一起工作、一起共事、一起吃饭、一起活动、一起聊天的同事和朋友（事实上，现代社会中，同事之间、朋友之间都是一种顾客关系，即便是纯朋友关系也存在＂交换＂行为）。这种人＂同理心＂极强。他们会站在对方的角度来考虑问题，他们会考虑并满足别人的需求。顾客思维保证的是团队的合力、温暖的氛围。想象一下，如果有一个＂处处为上级、同事、朋友着想的人＂，管理者该多么幸福和有安全感？
　　所以这＂三能＂的人一定是管理者希望有的部下。至于怎么样找到或培养这样的部下，那是另外一个话题了，有机会再一起探讨。不过可以简单提一下：把这＂三能＂按照金字塔原理分解开，就会找到答案。
　　（提示：如果您正好是位部下，按照这个＂三能＂去培养和提升自己，一定会减少自己提升和进步的时间，找到自己的未来）
　　1，沟通顺畅。真正能够明白领导说的话的意思。
　　2，领到工作任务后能够快速完成。
　　3，善于学习，遇到问题自己解决。
　　4，不属于自己解决的问题要准备好解决问题的方案，最少两个。
　　5，站在领导的角度想问题。经常能提出各种建议，特别是领导可能疏忽的问题。
　　因为能够做到上述5条，员工的成长会迅速加快，是打通职业上升通道的有效途径。
　　忠诚、能力、出活，往往就是管理者最看重的三样东西。其中，忠城是基础，没有忠城一切都可能为零，所以排在第一位，另外就是能力、出活，这两点就是你能否得到领导重用的核心因素。
　　一、忠城。忠诚的员工是最让管理者放心的，也是在公司里最稳定的员工，一个不忠心的员工，哪怕能力最强也不可能得到领导重用的，因为，领导会担心你损害公司利益，担心你＂谋权篡位＂，也是管理者裁员的重点对象。夸张一点，公司老板就是我们的衣食父母，每月给你准时发工资，就凭这一点，就应该忠心于公司、忠心于领导，就像《都挺好》中的苏明玉一样，试问哪个老板会不喜欢呢？
　　二、能力。其重要性不用多说，就是每个职场人能不能做好本职工作、能不能做出成绩的根本，有能力去到哪里都会抢手，都有机会吃香喝辣！否则，很可能要吃土！
　　三、出活。老板最关注的就是公司业绩，而员工如果能够出活、出活越多，那就意味着公司的业绩将会更好，这是每一个老板都看重的，能不能出活，也是决定能不能获得加薪、升职的主要条件之一。
　　作为一名员工，只要具备以上三样东西就足够，如果有幸遇到这样的员工，记得一定要像国宝一样对待他。当然，但作为管理者，也不能一味要求员工如何如何，更应该做好自己，工作中要做到身先士卒、以身作则，更要有发现人才、培养人才的良好习惯，那样，就会有越来越多的优秀员工跟随你！
　　每一个管理者恐怕都希望自己的部下个个都是自己的复制品。开玩笑！作为一名管理者，对自己的部下肯定有期待。而对部下各方面的塑造，也是按照管理者自己的期待方向进行的。
　　管理者首先期待的，应该是能迅速领会自己意图的部下。及时领会到管理者意图，这样避免了很多沟通的成本，并且交出的东西会很符合管理者口味。效率自然极高。
　　再就是专业技能。专业的技能出众，能让管理者少费很多口舌与精力去培养和训练。像教练一样对部下进行辅导。应该说是最累心累力的。又是不得不做的份内工作。
　　执行力强。执行力强的部下，很多工作都不需要催促，把大方向给他以后，配合以良好的专业度，能又好又快的完成工作。这样的部下属于不需要敲打，自律性比较强的。
　　最后就是主动沟通。沟通代表着态度。能主动的沟通，前提就是想把事情做好做完美。这是值得鼓励的态度和工作方法。
　　当然，这么完美的部下需要慢慢的去发掘，培养和训练。只是能为你工作多久就是未知数了。人家或许就升职了。
　　此问题你有什么不同的见解呢？
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　　我要求部下有以下几点：
　　一，业务部门负责人：首先必须精通所负责的业务工作的专业知识。其次要有一定的管理和组织能为。
　　二，其他部门：要知道尊重别人，尤其是尊重关心体谅所负责工作的具体工作员工。当然也要有一定的组织和管理能力。
　　三，无论是业务部门还是＂其他部门的负责人，一定要有自律精神，严格按照公司的规章制度办事。绝不允许拉帮结派，以投损失公司利益捞取自己的好处。
　　四，认真贯彻执行，按时完成公司下达的各项工作，身体力行去干自己的本职工作。
　　如果你能达到这几点才能达到我的要求。
　　『老板的心里话……』
　　1.你必须忠诚 ，最好能誓死追随于我，富能共荣、穷也能共苦。
　　2.你必须在某一领域具备突出的能力 ，直白讲你自己应当实实在在的为平台创造价值，没有价值就没有存在的意义，希望你……理解！
　　3.你知道，我是活生生的人、而不是神——在工作上当我疏忽时，你要有鉴别真伪的能力和敢于直言的勇气 ，说白了——你不仅是我的下属，还应是我个人不可缺少的＂诤友＂。
　　4.但是、你也别忘了——特别是在公众场合，要讲主次、懂进退，提醒一下:别忘了自己的……身份！
　　5.＂说什么？你问我在说什么？竟然敢说我像暴君……暴君 ……＂
　　6.是的、我必须承认我不是你的皇帝——但是、你如果坚持这么认为、我也认可！！
　　哈哈
　　有什么的将军就有什么样的士兵，物与类聚，人与群分，不是一样的人很难在一起，将军怎么带团队是一个人的能力和管理学问，己所不欲，勿施于人。
　　合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。
　　勤奋好学，忠于职守，勇于担当，知错能改，善于沟通，擅于教学，助人为乐的下属。
　　1.执行力高的 2.我说什么能听懂，不管是字面意思或者隐藏的意思 3.能够举一反三的，教一次就够了 4.有自己独特想法的 5.愿意主动和我沟通的
　　我希望的部下是遵纪守法等懂业务能独立处理单位日常事务。