华为只有两个人可以称总，一个是任正非，另一个就是孙亚芳

　　华为从来不缺功勋卓著的＂封疆大吏＂或者＂一方诸侯＂，为什么只有孙亚芳可以与任正非平起平坐、比肩而行呢？
　　工作能力强只是一个方面，最关键的是孙亚芳最懂任正非。
　　任正非这个人视野很开阔，学习和观察新事物的能力很强，但是脾气暴躁。因为任正非多年深受抑郁症的折磨。
　　有时候任正非觉得下属很难领会他的意思，就很着急，骂他们笨得像猪一样。
　　但孙亚芳不一样，任正非一说什么事，孙亚芳马上就能懂。
　　人与人之间，最难得的是＂懂＂字，贵在相知，这是千金不易的。
　　任正非一生坎坷，没有多少朋友，对外也很少交流，业余唯一的嗜好就是阅读。
　　好不容易拼到华为走上正轨，又高处不胜寒，没有人懂他，他很孤独。
　　在很多事上，任正非只要一说，孙亚芳马上就懂，立刻去办，并且办得很漂亮。
　　在华为，任正非像一个威严的班主任对待自己的学生一样，经常给下属留＂命题作文＂，孙亚芳也是她最得意的＂学生＂。
　　1998年，任正非给几个高管随机出了一道命题作文，让他们写一下最近的感受。孙亚芳洋洋洒洒，写得很漂亮，任正非特别赞赏。
　　孙亚芳的＂作文＂中有三个观点：第一，在知识经济时代，社会财富的创造方式发生了变化，主要是由知识和管理创造的，因此要体制创新；第二，要让有个人欲望成就者成为英雄，让有社会责任感的人成为管理者；第三，一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具备自我批评的能力。
　　任正非一看，这都是他想说的。
　　后来，孙正芳的这三个观点被任正非引用到一篇文章里，题目叫《华为的红旗到底还能打多久》。
　　有一次，孙亚芳去以色列考察，回来以后写了篇文章《探索以色列崛起之谜》，内容非常深刻，被任正非指定为《华为基本法》的辅导报告之一。
　　孙亚芳在一次干部工作会议闭幕时的讲话《小胜靠智，大胜在德》还被刻上石碑，立在华为的总部，可见孙亚芳在华为的位置。
　　任正非和孙亚芳都喜欢用战争方法论来论述华为的市场得失及公司战略，这叫同频共振、高度默契。
　　任正非的母亲程远昭出车祸的时候，孙亚芳第一个赶到现场；集体辞职遭受大家反对的时候，孙亚芳第一个挺身而出；李一男背叛以后，孙亚芳主持了＂打港办＂的工作，并且对任正非说，以后华为不要这种力挽狂澜的英雄，要有英雄的制度和企业，不要有英雄的个人。
　　后来华为加班员工过劳死，引起外界种种猜疑和谴责，内部人心动荡的时候，又是孙亚芳站出来写了一篇文章安抚军心。
　　孙亚芳不但懂任正非，而且立于行，但是，这并不意味着她在任正非面前是一个唯唯诺诺的人。
　　华为的老员工讲过这么一个故事：有一次，市场部的高层开会，讨论市场策略和人力资源相关的事情，孙亚芳当时也在座。
　　突然间，任正非从外面走进来，不管三七二十一，站在那儿就开始发表观点：＂你们市场部应该选那些有狼性的干部，比如说×××，我认为这样的干部就不能晋升。＂
　　他说完之后，会场鸦雀无声，大家尽管内心都不赞成，却不敢顶撞老板。
　　任正非话音刚落，孙亚芳直接怼了回去，一秒钟都没耽搁：＂老板，×××不是你说的这个样子，你对他不了解，不能用这种眼光来看他。＂
　　结果，任正非的表现也挺有趣，他说：＂这样啊，好吧好吧，你们接着讨论，我走了。＂
　　任正非在会场公开批评的×××，后来从办事处主任高升为高级副总裁。
　　时光是一个很神奇的东西，大江东去浪淘尽，转眼二十年过去，放眼中国，很少有像任正非和孙亚芳这样二十年里一直是最佳拍档的组合。
　　所以说孙亚芳的出现是华为的幸运，也是任正非的幸运。
　　内容来源参考书目：《大头侃人：任正非》