被下属碰瓷领导该如何处理?
隐忍第一,思想第二,理解第三,纠错第四。
回答前先举个例子吧,从"掌掴事件"看出:先是领导"质问",后是属下"反复争辩"。从尚娟举报信称:"张书记喊服务员赶翟出去,翟 小跑至 张书记前面",张书记与翟因吃早餐的问题发生了过激的"争吵",在"争吵"中翟"冲至"张书记前面,当然:翟"冲至"张书记面前"行为过激",应理解为:反正撕破脸了,看你能把我怎么样……
张书记没有隐忍,在翟的" 就兴你腐败,不兴我腐败? "的"和尚摸得,我就摸不得"之思想下,这样当众顶撞,张书记感到受羞辱了,瞬间就失去了理智,于是掌掴发生。
作为领导没有隐忍,被激怒后,愤然出手打了下属,事后也应该即时地消除影响,应向翟真诚赔礼道歉;还应在民主生活会上作深刻检讨,并向上级组织写书面检讨,听从组织处理。但张书记没有这么做,而是采取不痛不痒的方式,反而使自己再陷"泥潭"……
翟被"掌掴"后犯"心绞痛"住院又转院,如果张书记能隐忍或大度些,第一时间至医院探望、安慰、道歉(只要去了,甚至无需道歉),估计张与翟会在:批评与自我批评、表扬与相互表扬、吹捧与众人吹捧中,相互一笑泯恩仇,……可惜张书记又没有选择这个方法,来化解危机。
既然张书记没有隐忍,自以为能"一手遮天",自以为在强压下会使翟隐忍,一系列的应对措施又不果断。犯了"慈不掌兵"的大忌!
反观翟之所为:不服从书记指示,也不当面顶撞,而是拖而不办;小餐厅书记质问,翟直接硬顶,干脆"面对面地吵",被掌掴作"住院"就是攻守两全之策。看似翟很被动,其实……
综上,领导没有隐忍,想"秋后算账"就很难,只有隐忍才有可能"秋后算账。"
新鲜,敢碰瓷领导,那人不是神经病就是准备跳槽了。敢"碰瓷"领导,那是领导有把柄在你手中?真是这样,可就不是碰瓷这简单了,说小点,你犯了大错,说大点,你犯法了。
当然,现实中遇到贪腐领导,你知道了一二件贪腐事,只要你睁一眼闭一眼,领导会把你安排好的。如上同一船,领导与你会同船共渡,可真遇风浪,那就不好说了。
下属哪敢"碰瓷"上司?
"碰瓷"的重点在于"瓷","瓷"具有脆弱性。现实生活中的"碰瓷"就是利用脆弱获得利益,其中,"脆弱性"表现为违法、违纪,甚至犯罪。例如,行为人专门在饭店门口"守候"酒驾的人"碰瓷"等。
领导的行为,或者从事的事项如果没有"瓷",别人来"碰"可能就是寻衅滋事,请问哪个下属敢于与领导寻衅滋事?就书记的嘴巴一事而言,机关工作人员用餐分普通人员食堂与常委食堂可能就是"瓷"。部队有官兵食堂,其原因是官兵的伙食标准不一样,其他国家机关的用餐可能有合理性,但是没有任何规定,机关工作人员的用餐标准不一样,由此可见,常委食堂的设立就是"瓷"。
下属来"碰瓷",一定是掌握了规定,或者行为的"脆弱性"。下属来"碰瓷"领导首先考虑"脆弱性",并加以改正,而不是想办法"修理""碰瓷"的下属,打嘴巴有丢官的风险,且"修理""碰瓷"的下属不具有正当性,曝光后仍为热点新闻。
动手打嘴巴可能要"丢官"
这个东西怎么说呢,身为领导,必须自己正,才能使得下属正。如果自己身不正,下属肯定也球胡麻擦。不服从是好的,最可怕的是联合起来对着你干。背着你一套,明着又一套。归根结底,领导如果身正就基本不会出现这种情况。但是也有个别曹蛋的下属,这种情况,在许多人很好的情况下,出现几个曹蛋的。这个时候,领导就要耍耍手段了!要么给他们机会改正,要么直接清理出队伍!就这么简单!
领导,就要懂得如何利用人才,如何管理人事。对于那些不听话,曹蛋的下属,就该耍手段,就要耍手段!因为他不服你,肯定就会渐渐的把其他好同志也带坏。因为你在管理的时候,所有人的眼睛都在看着你,曹蛋的下属处处和你对着干,干啥也是干的差不多。而你又没法子治人家。那么,最后,工作就没法干下去了,因为你的无能,使其他好同志也会向着坏同志的方向发展。不能黑白混淆,是什么就是什么。我觉得这样管理一支队伍,这个队伍肯定不会出现大事故。
私下关系如何的好,但是一涉及到工作,就必须要严格按照规定来做。提条件可以,但是首先要做到单位规定的事项,才可以提条件。如果单位的规定,你遵守的球胡麻擦,而又和领导提条件想休息什么的。那么,我感觉,身为领导,就必须要做出点什么了!因为,工作和私下关系,不能混淆。一旦混淆,这个单位基本就凉了!
这是我的个人理解!谢谢大家!
身正不怕影歪,浩然正气贯长虹。狗尿苔永远上不了餐桌上。三条大路走中间,歪风邪气得一时得不了一世,走人间正道看世间苍桑,厚德载物,善莫大焉!
草船借箭。
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