公司来了个财务总监架子大，跟员工同事问事，动不动就吼起来，脾气大的很，如何相处？

　　有四个原则分享给你。1、原则一：财务不能得罪。
　　财务总监是一个公司最重要部门之一。除开专业技能来谈，相对来说，大公司能做财务一定是人品信得过、有职业道德、有职业操守的人，更不用说财务总监了。小公司能做财务必定是老板信得过的人，要么用了多年，要么亲朋好友介绍，你没发现很多财务是老板娘，就是这个道理。
　　对于老板极度信任的人，你要尊重和忍让。不管对方是否有理，都要尽量理让多一点，利于自己在公司的职场之路。何况，基本上，做财务的压力大但都很就事论事，比较独立没有那么多潜规则，其实很好相处。2、原则二：越是脾气大的人其实越好相处。
　　可能你不知道，相对好脾气的人来说，坏脾气的人大部分是直性子，有什么就表达什么，情商不会太高。但多数是心地善良有什么说什么的，而且大多说过就过了。他们的工作方式就是解决问题，而不是对你有意见。从你的问题中看出，他不是对你，而是对所有员工同事一样的，这样的财务总监其实不用太烦恼不好相处。他们可远远好过当面笑眯眯，心里做事的人，那些才是你的恶梦。
　　而且爱发脾气的人，往往也是感性之人。你若慢慢掌握他的内心，开诚布公地交流，反而是最容易打开心扉之人。愿你早早找到他的命脉。3、原则三：做好你的事，尽量尊重他的方式
　　财务总监发脾气，自然是有一定起因，不管是吹毛求疵的小事，还是严重的事，都不要跟他起正面冲突。尤其是财务原则上的事儿，有些真不是他故事要刁难同事，而是财务制度或者国家会计政策有相应要求，这也是他们工作中的标准。没办法。不从事财务的人可能不太清楚，会觉得是不是故意找茬。
　　举个例子：8年前，我公司有个会计跟销售总监吵架闹到老板那，原因是会计要求销售总监按报销标准粘贴出差票据，而偏偏销售总监的秘书休假了，销售总监觉得没必要这么麻烦，差不多就得了，不愿意贴。会计就不同意不给他做账报销，结果一来一去就吵起来了。销售总监觉得会计是故意刁难，会计说不按规定税务局审查会罚款，上一年已经有过罚款的前例。……结果老板想当然地站在会计这边，别看你是总监，会计级别没你高。但涉及财务原则上的事，老板都得按规则来。就算会计可能有小私心的刁难，大帽子一盖，台面上的制度一制度二，财务总监也不得不低下头。
　　从这个例子，你可以理解我所说的原则三了。在公司，做好你的事，尊重财务的制度。当你没有他可挑的毛病时，自然不可能对你发脾气。4、原则四：要么不发威，要么一次立威。
　　当然不排除确实有些人是不讲道理的人、或者是你资质尚浅、性格看着好欺负，成了他的出气筒，又或者当时他正爆燥乱发泄。不管如何，若过分，有辱人格或者其它已经触犯你能承受底线 ，只要你有理你可以直接对招，具体怎么过我就教不了，哈哈。只提醒一下，要么不发威，要么一次降服！另外，职位低的最好还是低调……，跟总监叫板，吼吼。
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　　那就顺着他意思来呗。
　　茉莉作为领导的秘书，也是遇到过类似的新官，有什么关系呢？
　　我来说一下如何和他相处吧，也希望其他有经验的朋友可以在评论区留言，给我们更多的帮助。
　　第一，顺其自然
　　当然被他吼过会很不开心啊，毕竟我们才是在这个公司工作了这么久的人，而且是了解公司业务的人。但是这个毕竟是财务总监，财务总监在一个公司非常的重要，首先他必须是熟悉本职业务工作的人，其次他一定是老板非常信赖的人。
　　茉莉以前在国企，我们的财务部长，哇，那才叫做凶得吓死人，和谁说话都是眉毛一挑，然后就开始骂人，大家都得忍，有啥办法，她管着开支呢，管着钱呢，我们领导对她都客客气气的，更不要说我们这些小兵了。
　　第二，实力是会带来效果的
　　茉莉之前工作了一个外企，财务总监也是非常的强势，强势到什么地步？延迟发放我们所有的报销，比如说，你1季度发生的报销费用，他的规定就是为了财务报表好看，等到3季度才发，反正就是延迟，即使是支付给供应商的钱，也是一直拖欠。
　　效果很不理想，这样导致员工的士气下降，毕竟垫支的是销售人员更多，而且销售人员也有回款达标率，稍微不能达到85%，又得扣工资，因此销售部门意见非常大，重点是当年的现金流也不是很漂亮，后来我们财务总监就离职了，剩下的留给我们继任的财务经理跟上。
　　综上，如果这个领导是有能力的，我们不妨大家互相习惯一下；但是如果是没有本事的，那就让他吼一下吧，时间也不会很长久。
　　作为一个财务工作者，也来说说吧！
　　这些年来也有了几个财务总监上司，其中有俩就是像您说的脾气异常暴躁的类型，有多暴躁呢，我去汇报工作，她一骂人我就得站起来，以至于我半小时没有坐下过。
　　但是呢，我发现，他们很好相处，真的！
　　如何相处？
　　首先，搞财务的都知道，财务是性价比极低的高风险行业（出力不讨好的类型）责任很大，压力很大，因为关系到钱，所以容错率非常低，稍后差错就会被大老板扣上帽子，但是干得好却又不显成绩，这样财务总监易长期处在负面情绪中。
　　然后你可以先观察下他们通常因为什么发脾气，我估计大概率是因为下属某些事没办好、或经办有差错，其实没办好事只是一个导火索，成了一个发泄情绪的契机而已。
　　这样就很好办了，把本职工作做好一切都好，平日里调整好自己的情绪，多站在对方考虑下问题，想想如果你遇见这个事会怎么办，会生气么，有时犯了差错一定不要急于辩解或顶撞，后续做好就好，最害怕火上浇油，经过一段时间，你和领导之间就会形成某种默契，就算有小冲突也能控制事态发展，日子就好过多了。
　　最后，脾气暴躁的领导一般都是直性子，都是对事不对人，有什么当面说出来、批评完这个事就结束了，下属呢也会很轻松，不用担心领导给穿小鞋，现在就怕和和气气不作为背后穿小鞋的领导。
　　就这样，希望你和领导早日形成默契，干出成绩。
　　该回答回答，不过不要和她动气，毕竟是工作而已，保证自己做的都没问题就好了，把她不好听的话当成耳旁风左耳听右耳冒。虽然是这么说，但是做起来确实很难。总之，不要动气就好！
　　《处于弱势的你，如何折服强势型领导？》
　　解读这个问题，
　　需先理解你与这位领导这一状态的本质是
　　＂两人的内在关系模式之战＂
　　任何关系中都有这种战争：我想把我的内在关系模式投射给你，你也想把你的内在关系模式投射给我。这个过程必然产生高低之分的过程。
　　而处于职场关系弱势一方，必然会陷入无力反驳的位置。
　　如何看待这位财务总监？
　　这里你所说的架子大，脾气暴、常怒吼等现象，并非是因为他|她所处地位所导致，而是其是典型的一元关系者，（是指一个人只看到自己的意志，只感受到自己的感受，他希望别人都来配合他的意志；关系中，只能是他说了算。）
　　这类人只能感受到自己感受，不能与别人形成共情，对别人的好只建立在＂我的人＂基础上，只能听从我的意志基础上。通常，由于自我的单一状态，如果这类人向成为优秀者那种愿力也是十分强大的。
　　现实生活中，极度自我、情商低、偏执狂往往都是一元关系者。
　　3、如何应对？
　　面对这种状况，你只需把握两点＂事实与情绪＂
　　也就是在交流中，我们要去辨析，对方传递的客观事实信息是什么，传递的主观情绪信息又是什么。
　　客观事实要尊重，而垃圾情绪则要驳回或化解。
　　比如，
　　他怒吼你的报账有问题，这个我不能批。
　　先不管是否真的有问题，你首先要这样表达
　　您的做事严谨、操守我尊重，但您的情绪请克制。接下来在说问题......
　　我的一位朋友，参加同学聚会，
　　其中一位混的最好的人，酒精上脑
　　开始无差别炫耀自己成就。
　　他问这位朋友现在一个月能挣多少，
　　朋友如实回答，这位听后说
　　＂我一个月挣的，赶上你一年的＂
　　气氛当时瞬间冷却，在桌的人都看着这位朋友。
　　这位朋友笑笑说＂确实，我一年挣得赶不上你一月的，不过我也不想像你这样活得这么累不是？
　　那位仁兄再也没有说话，也不炫耀了。
　　从此，这位仁兄每次见到这位朋友，都十分尊重、热情。
　　说了这么多，你是否理解这个方法的精髓，
　　而这个方法其实就是我们熟知的
　　＂不卑不亢＂
　　的应用原理
　　对于处于弱势的人
　　想要建立平等关系
　　这是最佳策略选择。
　　体谅下财务人员，工作压力大，身边的朋友从事财务工作的都这样的！生活中还是很亲切的
　　作为一个财务偷偷告诉你一个秘密：每一个财务脾气都很大 工作环境造成的。没什么难相处的。
　　这个领导可能就是官威大，爱面子，希望下属绝对的服从，想通过吼的方式震慑别人，让人屈服，不敢反抗。可是往往这样，越能透露出他的弱点，没有找到自己有效的管理方式方法，吼一次两次，别人可能感到害怕，后面经常这样说话，别人就觉得你不能把我怎么样，除了吼还是吼，别人就觉的习惯，无所谓了。对于这样的人我们该怎么办呢？
　　首先他是不是你的直接领导，还是你们两个部门经常打交道的那种？如果是你的直接领导，那估计你可能有点小麻烦，因为他能够直接影响到你。如果不是，只是工作容易有交集，那我们也不必过分去在意。 是你的部门领导。工作上的问题，可能都离不开他的掌控。对于吼，我们也要区分。如果是自己工作失误，没有做好，那么我们可以虚心的接受，认错态度好点，诚恳点，说自己以后会改正，会注意，会杜绝。要面子的领导都会接受，我相信不会过分的纠缠你，给你难堪。如果是自己没什么过错，而这样对你说话，你也要适当的反击，据理力争，言语要适当的温和。不要让你就会成为他的软柿子，要让他知道你也不是好欺负的，也有脾气的，现在的社会，人就喜欢捏软柿子。当然你可以直接提出领导是不是对我有意见，你要觉得我哪方面做的不好，你提出来，我看是不是我的问题，是我的问题我改正，不是我的问题希望领导不要这样对待我。
　　如果他对下属都这样的话，那你可以团结团队中的每个人，了解其他人对他的看法，但是不要过早暴露自己的看法，以免别人打小报告。如果他给你穿小鞋，你就可以联合团队，分化对他的支持。当然这是下策。主要还是做好自己本职工作，让他无话可说，要适当照顾领导的面子，顺从他，给他足够的面子，他也许会感受到你的诚意，多汇报你的工作，多和他交流，寻求他的指导和帮助，让他看到你的工作业绩和工作态度，也许会对你另眼相看，对你态度有所转变。
　　如果是不同部门的上级，不必过分在意，工作上能尽量减少接触就减少接触。可以置之不理，反正你不是我的直接上级，不能直接影响我的工作。
　　不管怎样，尽量通过温和方式来化解，给个微笑，打个招呼，买个萌，以开玩笑的方式提出来：领导啊，我的小心脏都被你震出来了……毕竟咱胳膊拧不过大腿，只要高层不拿他，不动他，咱们也没有好的办法，硬碰硬，吃亏的只有自己。
　　做好自己的工作让高层看到你的努力和成绩，有可能的话和高层搞好关系，获得他们的肯定和支持。这样的话，那个总监也会顾及老总们的感受和权力，不会对你乱来。
　　1.沟通时不要带有情绪
　　想要与人进行有效的沟通，不带有情绪，尤其是负面的情绪。
　　以平静的状态跟人沟通，这样的效果往往是更好的。
　　2.善于倾听
　　善于聆听的人的沟通能力都不会很差，也更容易交到朋友。
　　他们先聆听，然后找出别人想要表达的重点，抓住重点并及时作出回应。
　　这样往往会给对方好的感觉。
　　好感有了，心扉逐渐的打开了，更容易达到不错的沟通结果。对了，我这里有一个关于提高口才沟通的交流群，如果你有兴趣，可以私信我哦~
　　这种人直接可以定性为＂纸老虎＂。
　　首先这种财务肯定不清楚怎样才是合格财务负责人。业务能力绝对有限。
　　其次这种人没有基本职业素养情商低。
　　最后这种人表面张牙舞爪内心极其空虚。
　　一般中小公司财务都是这样，并且权利比较大，只能采取＂敬而远之＂，充分提升自己情商，不要和他计较这些小节，以免因小失大。
　　把精力放到提升自己业务能力上别太当回事，保持自己积极配合他工作的态度。