狂飙高启强，究竟在孙子兵法里学到什么？09

　　并力：战略资源的集中
　　在决定性的时间、决定性的地点形成决定性的优势，是战争取胜的根本法则。取胜之道的核心原则之一是运用最关键的资源去解决最关键的问题。
　　1、并敌一向，千里杀将
　　＂任势＂是借助大势去打，＂先胜＂是有把握地打，＂击虚＂是有选择地打，＂诡道＂是有策略地去打。
　　而一旦出现了打的机会，就要在关键的局部形成压倒性的优势去打，从而果断抓住机会，并最大程度地利用机会，这就是集中。孙子称其为＂并力＂。
　　先胜是稳，击虚是准，诡道是巧，并力就是狠。
　　傅盛也曾经提出过一个＂战略三部曲＂，即＂预测—破局点—All in＂。预测就是想方向，寻找破局点就是找关键，All in就是资源全力投入。
　　关于并力，孙子提出了一对概念，就是＂专＂和＂分＂。
　　＂专＂就是集中，＂分＂就是分散。
　　孙子说：＂我专而敌分。我专为一，敌分为十，是以十攻其一也。故我众而敌寡。＂
　　毛泽东曾经讲过一句话：＂我们的战略是‘以一当十’，我们的战术是‘以十当一’。这是我们制胜敌人的根本法则之一。＂
　　胜利未必属于兵力最多的一方。胜利属于能够在决定性的地点集中起最大兵力的一方。这才是关键。
　　克劳塞维茨说：＂战略上最重要而又最简单的准则是集中兵力。……我们要严格遵守这一原则，并把它看作一种可靠的行动指南。＂
　　2、切勿同时追逐多个目标
　　二战时，德国攻占苏联，分了三个战略目标
　　军事目标攻占莫斯科
　　政治目标攻占列宁格勒
　　经济目标攻占乌克兰及高加索油田
　　3、不在非战略机会点上消耗力量
　　毛泽东说得更清楚，就是必须＂抓住战略枢纽去部署战役，抓住战役枢纽去部署战斗＂。抓主要矛盾和矛盾的主要方面。
　　用腓特烈大帝的话来说，就是＂想保住一切的人，什么也保不住＂。
　　波特：战略就是选择，而选择一定意味着放弃。
　　华为一直强调：战略，战略，只有略了，才会有战略集中度，才会聚焦，才会有竞争力。
　　4、接受局部和次要方向的损失
　　阿里基本每五年就打一场大仗。淘宝、蚂蚁金服、云计算、菜鸟……每个阶段都有该阶段的战略重心，每个阶段的战略重心都不一样，但阶段性的重心是什么却丝毫不含糊，一轮接一轮，形成了清晰的战略节奏。
　　主动：对抗局面的掌控
　　竞争的实质就是对主动权的争夺。
　　＂永远要左右敌人＂是军事上的至理名言。
　　孙子说：＂善战者，致人而不致于人。＂
　　米高扬端起一碗酒来敬毛泽东。但是毛泽东是不能喝酒的。周恩来一看，赶紧替毛泽东解了围。怎么办？上辣椒。
　　有时候对手就是会故意诱惑你、干扰你、挑逗你，甚至激怒你，让你沉不住气，让你不自觉就失去理智，入了他的套儿，就像刘邦当年对付曹咎那样。
　　案例：康师傅方便面 PK 统一方便面：从品牌之争提升到重量之争——统一100，来一桶。
　　1、采取积极的攻势行动2、化战略上的被动为战役战斗上的主动
　　漓泉啤酒 PK 青岛啤酒
　　＂年轻更精彩＂PK＂百年青啤＂
　　3、先夺其所爱，则听矣
　　战争史上最经典的攻其所必救、先夺其所爱的战例，大概就是＂围魏救赵＂了。
　　在竞争过程中，要想控制对手，塑造对手，调动对手，具备反制对手甚至伤害对手的能力，比什么都重要。