在一家创业公司做高管是怎么样的感觉？

　　谢谢悟空问答的邀请！我是武呈析股，如果我的回答对您有所帮助，请关注我的头像号，谢谢！
　　在一家创业公司做高管，本人曾经在小型的互联网创业公司做过一段时间的管理，仅讲讲本人的一点体会。
　　由于公司刚处于开创时期，各种事务纷至沓来，各种突发情况不约而至。 事务又分为公司内部的情况和外部情况。内部如人员的不守公司的规章制度，不懂内部业务的操作程序，包括员工的突然离职或请假，需要一一处理好以免影响公司的正常运作。再说说外部，由于公司刚创立不久，产品难免会有一些瑕疵，市场开拓人员的经验不足以解决问题，需要约见客户，既要解决从产品问题又要安抚客户的情绪等。
　　由于市场变化很快，需要紧盯市场的变化，及时做出调整，在原产品上做出改进，甚至到推出一些新型的产品，要及时地跟供应商的沟通和联系，价格、数量、供货的时间等等都要具体的一一落实清楚。
　　相信创业者或者在创业公司任职过的都能体会到累和充实。在这个大时代里，创业往往能体现一个人价值，太多的年轻人把自己的青春、生命投入到创业当中，充满激情地挥洒的热血和智慧。在中国复兴的时代，为自己为家人也为祖国奋斗着！
　　我是武呈析股，敬请关注我的头条号，谢谢！
　　在一家创业公司做高管什么感觉？
　　将一个我在杭州的故事吧。
　　杭州的这家公司是民营企业，老板是靠进口日本废弃的纸尿裤残次品回国，二次包装销售起家的。
　　10年左右，有几个行业内的销售人员看好拉拉裤的市场，于是就找到了这家公司的老板，这个老板也是个赌徒，在日本购买了3套最新的瑞光机器，开始生产拉拉裤。
　　仅仅5年的时间，公司发展一飞冲天，在行业内名气大增。
　　但是过快的增长让公司很多职能部门措手不及，甚至连个市场部都没有，只有一个专门做包装设计的部门1个人，包装的设计都是拿来主义，老板在展会上看到人家的包装好，就收集回来给到设计的同事，让他仿造。
　　于是公司决定成立市场部，我就在这个阶段加入了这家公司。
　　虽然不算是创业公司，但是一个新的部门从无到有，还是很费心力的。说几个小故事：1、公司的LOGO是原设计部的那个设计外包装的同事设计的，此人只会简单的设计，很多颜色搭配都乱七八糟，颜色很脏，于是我们就根据原LOGO进行了重新设计，并提交给到老板，但是老板非常抵触，最后不了了之。原因除了老板抵触以外，我们汇报也是一个重要方面，汇报的方式错误，甚至如果不汇报直接改都没问题，因为老板也好，其他同事也好，根本看不出来。2、品牌推广方面，公司更看重的是门店推广而非品牌推广，这导致公司花费了不少的费用在购买活动宣传车用于帮助门店做特卖，至于品牌的宣传则完全没有。3、活动促销方面，公司最喜欢做的是利用库存包装做产品来做买二送一，且新做出来的产品比老产品要更轻，打个比方，纸尿裤原先使用的材料里面的高分子放的比较多，但新产品里面放的的高分子只有原先的三分之二，无形中就减少了成本，但产品质量则下降很多。
　　而不是针对消费者进行促销，也不是针对门店做一些陈列等。
　　当然这些都不是费心力的主要原因。真正费心力的是下面几点。第一、改变老板的固定思维。这个老板本就是靠倒卖洋垃圾发家的，本身学历也不高，但是敢赌，敢拼，思维早就固化了，想要改变他是非常困难的。第二、公司很多部门从无到有，都是需要自己来建团队，设定岗位职责，建流程，招聘人员，培训等等，建团队是所有工作中最累的。第三、公司元老的抵触。公司有几个打江山的元老，都是销售高层，尤其是销售总监，原来销售费用，活动等都在销售总监下面，归他来管理，但是市场部成立之后，销售费用需要由市场部签字才能下发，活动也是一样，这就导致了市场部的很多政策遭到抵制。
　　而老板对于这个元老还是肯看重的，处处为元老说话，导致很多政策无疾而终。
　　所以说，不管是在创业公司做高管还是在发展中的公司做高管都是比较艰难的事情。如果把握住以下3点也可以如鱼得水。1、必须得到老板的支持和信任，这是最关键的一点。2、改革改变一定会得到元老的抵触的，所以要么在老板的支持下清除元老，要么慢慢一点一点改变，操之过急绝对不会成功。3、要有短期目标和长期目标，且短期目标一定要完成完成，这是取得老板信任和支持的唯一要点。
　　希望对你有所有帮助，谢谢！
　　在创业公司做高管，是好几年前的事了，那时候在一家创业型公司，已拿到B轮融资，我本人是被猎头挖去做CTO，如果只是简单的从事技术管理以及公司技术规划的话，或许现在我也是身份不菲了，如果说有什么感觉的话，那就是五味杂陈，最深的体会有以下几点：
　　1：非股东的身份难以对公司的运营策略产生影响。一家创业型公司，在已拿到B轮融资的情况下，说明产品已获得相应的市场认可，并且产生相对不错的利润，对产品的规划应该是针对现有产品的客户群体进行深入挖掘，改善现有产品的用户体验 ，通过数据分析挖掘出现有客户群体的潜在需求。但是非股东的身份，只能执行股东们的意见，开发了一大堆零碎的产品出来，拿这些产品来堆积用户的数量，目前来看，那些产品很多已停止运营了。
　　2：创业型公司的工作计划不会太明确 。既然是创业型公司，就是需要多方面的尝试去创造企业的利润和完成企业的使命。在明确企业的远景规划下，创业型公司的工作计划可能是朝令夕改，当然这也很正常，可能下周的计划在本周就进行了更改 ，这也是很多中小型企业能在激烈的竞争中生存下去的方法，随时根据市场、根据用户来改进。这也导致很多的员工不适应，人员流动性非常大，培养人才的成本居高不下。
　　3：最最烦恼的一点就是会特别多，技术会议、市场会议、财务会议，人力资源会议等等，凡是跟你相关的会议都会要求参加，每次会议都必须要有结果，会议之后，按照会议来执行，但是众多的会议，你会应接不暇，本部门财务预算决算，人力资源计划，市场运营反馈，技术规划会议，作为高管来讲，你可以不做具体的事，但是必须明确大的方向 ，把握正确的技术方向，产品方向，渠道方向等等，才能保证公司的运转不出意外 。
　　4：在已获得融资的创业型公司，如果当高管的话，你会有充足的人事权和财务权。在资本的推动下，不断增长的利润以及巨大的市场空间，作为高管如果没有充足的人事权和财务权，你将无法去干你认为正确的事 。
　　5：最最重要的一点：选好队！再次重申：选好队比你的能力更重要。对于尚未进入融资阶段的创业型公司，队伍不重要，你只负责把事做好就可以了 。对于已进入融资阶段的企业，站好队，可能是你能否在企业长久生存下去的唯一选择。原始股东，资本股东 ，被稀释股份的股东，以及新进的股东。还有股东安排的员工，关系能复杂到比一部红楼梦还要繁琐，股东之间的明争暗斗堪比甄嬛传。无为能明哲保身，但是关键时刻，你的态度很重要 。在那时候，我也是因为疲于应付这些问题，只干了一年多时间就离职了 。
　　我觉得还不如去大公司做个底层，除非这个创业公司是你创业的。
　　为什么呢？
　　因为工作的关系，在大厂做系统架构还可以，先后多次被中小型创业公司邀请担任CTO或高管一样的岗位。
　　结果的结果，当然是不愉快的，以致于我最近还是回到大厂做个底层。
　　主要的原因只有一个，就是差钱！
　　和大公司不一样，小公司的好处是想象力强，就是一个人可以身兼数职，我可以是CTO，也可以同时承担产品经理、研发经理，甚至是销售经理。
　　很多人觉得这样多角色的转移可以大大地提升一个人的综合实力，确实如此，在小公司的创业期间，我不得不周旋于多个不同的岗位，目标是协助老板赚到足够的钱。
　　无论是扮演哪一类角色，只要有助于企业融资和搞到大客户就行。
　　然而最后的结果还是失败了。
　　为什么呢失败呢？
　　因为每个人需要对自已有个确切的认识，你并不是全才，你恰好承担了这么多的岗位，仅仅是因为公司缺人罢了，而并非是因为你是这个领域的专才。
　　但一个创业小公司被逼到一个人不得不承担非专业的工作的情况下，风险就来了，毕竟我又不是老板，我为什么要承担这么多乱七八糟的工作，而且工资又没涨。
　　关键原因是很多事情自已做不到的也变成了自已的责任。
　　比如说吧，作为一名产品经理，软件出了Bug，现在没人解决，老板责令我解决它，如果这个问题在某个时间点之前没有解决那就是我的错！
　　哭不出来吧，这还真是事实。
　　如果在大公司，我可能能够请老板多加点公司，我去招个靠谱的架构师来搞定这些技术难题。
　　不过小公司没钱啊，老板靠的就是两张嘴皮，以及莫名其妙的许诺，反正他对投资人吹点牛没关系，对下面的人吹牛最后做不到，那就是巨坑啊。
　　其中有一家公司就是这么找不到业务地挂了，那个老板还欠了好几个员工的工资，不得不被员工打官司到法院请了仲裁，至今还没上岸不让坐高铁呢。
　　所以，尽可能别去创业公司，除非你一时想不开找不到工作，或者特别佩服那个老板的能力或者被他忽悠了非去不可，
　　那么也请你尽量去B轮、C轮之后的创业公司吧！因为这些公司至少被客户或者投资人检验过一遍，能够有一定的客户能力和融资能力，让熟悉的人替代你来做决策。
　　至于所谓的高管，如果达不到你在大厂的工资提升百分之五十以上的水平，就纯粹是忽悠，想用一个所谓的高层岗位忽悠你去白打工干活那种。
　　要知道，一个创业公司十几人，最多不到一百人，每个员工都过着工资微薄胜过农民工的水平，一旦给你稍高的工资，老板对你的期待值是你所无法预估的，恨不得所有的他搞不定的事情都推给你，一旦你干不了，那就会遇到一句老的嘲讽。
　　看看吧，互联网大厂过来的员工也不过如此。
　　那么，还不如在互联网大厂底层搬砖香得多，公司上市，利润稳定，最靠谱的是老板明显不会对你提一些严重超过你本身的要求。
　　他不会麻烦你一个做码农的来帮他设计商业逻辑吧，一大波的商业策略师，分析师抢着干呢。
　　另外，互联网大厂底层民工的收入，百分之九十会超过那些创业公司所谓的＂高管＂们，而且稳定性好，不至于哪天公司倒台连工资都不发给你。
　　这是我真心遇到过的。
　　建议大家遇到相应的机遇时，一定要做好分析，打听清楚，毕竟这年头并不是谁都有马云雷军张一鸣那样的创业潜力和气度，能够大把分钱给你，并满足你的职业规划的。
　　所谓的创业公司老板大部分是我国的千万老赖大军中的一员，创业资金全靠骗，经营业绩一张嘴，忽悠员工如割草，裁员老板不见了！
　　好的工作如缘份，可遇不可求。
　　高管顾名思义，高级管理人员，也称职业经理人。任何一个企业的高管，在企业经营管理、生产活动中都有着举足轻重的地位。高级管理人员的个人素质，直接影响企业下属人员及生产工人的工作面貌。
　　高管在企业中，可谓是承上启下，上有总裁下有员工。上要对企业负责，对上层领导负责，下对部门负责，对员工负责。是对企业阶段目标，监督实施解决问题的角色。有位知名商人曾指出：我们所需要的一线生产工人，最好蠢得像猪一样，只知道一味的、机械的工作。这并不是对人格的贬低，而是对不同能力、不同性格人的分工。做为管理人员小编觉得必须做到：业务的能手、关系的高手、团队的助手。把各个部门有机的融合在一起，为企业尽心尽力完成本职工作。我们并不是说高管要做事圆滑，而是用（五常＂仁、义、礼、智、信＂来完善自己，映射他人）。
　　当然，高管在企业中的重要性，也决定了他薪资待遇和社会地位，最重要的小编觉得还是运筹帷幄达成某个目标，那种成功的喜悦。
　　感谢邀请！
　　创业公司，是高速发展的一个小型企业，对高管的要求也比较高，不然无法适应企业的高速发展，那么，在创业公司做高管是一种什么体验呢？
　　首先，你是既当爹又当妈。一般公司的什么业务你都要涉及，都要去学习，都要去做！无论是销售，还是制度的建设，还是客户的维护，还是人事管理，都要面面俱到。
　　其次，公司小，更多存在缺乏发展的各种资源，无论是资金，还是人脉，还是销售资源，或者人才，都缺，都需要你去找到，并为公司所用！
　　再次，既然你是公司高管，那么一旦公司发展涨大起来了，肯定是跟着收益！当然，不排除杯酒释兵权，过河拆桥的可能。
　　最后，真的很累，但是也很充实。你会学到很多知识，很多经验，结识很多朋友，壮大你的社会圈子！
　　总之，这些都会形成你的社会资源，为你所用，这是创业公司高管的最大收获！至于金钱？又有几个阿里巴巴呢?不要期望太高！
　　创业公司一般属于中小型以下的公司。从管理跟记忆力方面来说都不是很完善。在一家公司作为高管的话，是一个很能锻炼人的一个职位。
　　一年之前，自己也进入一家创业型的公司作为高管，现在我来说一下自己的一个亲身高管感受。作为一名业务副总监，下面需要带领几号甚至十几员工的一个管理。每天带领着一帮也许新手在一线打拼业绩，教导他们以怎么样的语气和状态，还有沟通话术去跟陌生人沟通，每天下班后还需要总结一天下来的业绩和情况，总结哪方面做得到位。嘛方面需要改进，晚上还需要想好第二天去哪个区域做市场，写总结向上面领导老板交代。每天也是过着紧张和愉快的状态，业绩不错的时候，心里是开心的幸福的，业绩差的时候就是等着批评和受惩罚。其实无论怎么样，作为高管应该给下面人工的感觉就要积极向上，充满激情和希望，才能给别人树立起榜样，团队是狼性才会有进步，羊性的团队只会被社会淘汰和没落，也会打击自己的心态，好的管理就应该是狼性。后来自己也出来自己有自己的创业小公司，自己也需要很大的改进和学习。
　　如果你在一家创业公司当高管，你首先要跟老板学习那种创业的心态，能够承担一些风险；因为创业的公司都是小微企业不可能给你很高的保障，也不可能有更高的福利；更多的是给你个平台，你学会去给老板奋搏共创，然后去分享，当然可以预先提出些分享的规则，如果老板有分享的精神，你就把它当作自己创业的平台，认真紧密跟老板合作，完成你职责范围的事情，努力做出效果，相信老板不会亏待你。而且如果你真的这样做为公司付出了很多，为公司创造了很多，那你就自然而然会收获颇丰甚至成为公司的股东，无需再请另起炉灶。其实这个平台，不能简单的说把他看成是谁的，只要这个平台值得你去付出，而且付出以后有回报，那就是你的平台；所以职场上的人，既要学会解决问题，也要学会以平常心去对待一些结果。
　　诚邀，我来说几句，恰好我本人有过两年的创业公司副总经历，来说说其中的一些故事和体会，共你参考。
　　先说下公司创立的背景，大约2017年底，那会儿社交电商和社群经济刚开始兴起，社区团购这种新玩法才刚刚开始，叮咚买菜估计处在筹备阶段，同城生活更是没听说过（那会儿还是零零壹社区，后来被同城收购了）。我们就是在这种背景下，计划做一款社交电商属性的本地生活服务商城，以农副产品为切入点，立足苏州，辐射长三角。投资人也就是老板是做传统生意20几年，思路比较灵活，比较喜欢接触新鲜事物。计划准备500万分2期投入，一期投资200万左右。刚开始5个人，老板自己负责统筹规划，我负责筹备运营管理几个兵。方向明确了，就这样开始着手干。
　　以前只是听别人说创业九死一生，这话大概只有亲身经历的人才会有深刻的体会。这个公司我个人虽然参股不多，但真的是抱着创业的心态来工作的。为了节省时间和人力，我们选择跟三方软件公司合作，委托他们开发APP和微信商城，公司配了一个IT负责对接。事实上这个决定后来把我们坑惨了，项目最终失败很大一部分原因是被软件公司拖累。
　　最初我们只是有这么个想法感觉这事情可以干，但真正把想法付诸实践，那问题就接踵而至，你会发现事情的发展总是跟最初的想法有偏差。我举两个例子大家感受下：
　　1、APP+微信商城+小程序开发：我们委托是三方开发公司，最开始是参考每日优鲜界面做，加入我们自己的一些思路和想法，比如依照苏州实际情况我们划分了100多个线下网点，希望在APP里面体现出来。比如我们希望实现会员分级管理，系统自动结算收益等等。但是最初选择的开发公司在项目进行大概2月左右，交付1.0版本的时候，仅仅给了我们一个框架，很多功能完全不是我们要的，没法投入使用。于是在老板亲自出面，2次登门交涉后对方答应尽快安排。又过了1个月，测试版发给我们，我和IT自己走了一遍流程，漏洞百出，依然没法使用，最基本的购买流程都走不通，开发的人说我们功能要求太多，钱给的少，我们决定你活没干好就要钱不合适，最终大家不欢而散。APP做了半吊子，拿到代码后我们自己内部几个人商量，要不要招人自己做，讨论下来结果是不行，一是短期找不到一套合适的技术团队，而是养这样一个团队超出成本开支。没办法只能再找开发公司，费了很大劲找到一个队伍答应接盘（这种半吊子活儿一般的公司不接）。我跟IT先后4次去对方公司分析现有的APP情况，介绍需求、讨论解决方案，敲定一期功能和效果后签合同开始做，又是一场灾难，过程不说了，各种纠纷、最后弄了6个月，期间升级了3个版本，总之做出来的东西一塌糊涂，钱没少付。细心的朋友看下时间线，就知道我们这其中的心路历程了。
　　2、自营产品：因为最初我们定位是本地生活服务农副产品商城，一部分产品是和商家合作，一部分产品我们希望自营，自营产品中我们选择了大米。理由很简单，我们去农贸市场做过深度调研，大米市场比较混乱，以苏州为例，市场上主流的大米两大类：苏北米和东北米，但是不管哪一种，价格很乱，从1块多到十几块都有，品质也是良莠不齐，品牌很多但知名度几乎没有。当时我们认为这是机会，假如我们能做一个品牌，性价比高，产地直供，肯定有市场。于是就开始了驱车2000多公里跑黑龙江大米产地考察，请设计公司设计大米包装袋，设计品牌logo、新建仓库、买送货汽车等等。因为这单个自营产品，我们花费了很大的人力财力筹备。尽管这样，在19年4-6月份，依然出现了比较严重的问题。苏州的梅雨天气，我们提前做了预防，但是货依然出现大面积变质发霉，有近30吨的大米出现不同程度的霉变，在7-8月份因为天气太热，仓库（冷库成本太高没做）储存大米又出现生虫现象。两次比较大的事故对我们信心打击很大，那段时间弟兄们士气明显低落。虽然是打工的，但是大家平时相处都不错，看到公司面临困难又帮不上忙，那种心情很难受。
　　我们这个项目在19年底停掉了，算是失败了。起初开始正式运营，我们数据其实还可以，单日流水最高也有10几万，单日新增注册会员也上千。但是我们错过了社交电商发展的黄金期，在初创期没有闯出来，19年下半年明显感觉到竞争开始加大，机会已经很渺茫了。最后说点个人感受，算是供大家参考吧
　　1、不要轻易因为一个想法就开始去创业，创业没你想的那么容易。
　　2、一旦开始做了，就必须全力以赴，付出你个人全部精力且无怨无悔。
　　3、不要单打独斗，想办法组一个队伍，坚持精兵策略，找志趣相投、积极主动、品行端正的人，这些品质在初期遇到困难时非常重要，大家可以一起承担扛过难关。
　　4、可以自己创业，也可以合伙创业，但不要轻易去创业公司打工，除非你很懂行，在相应行业有丰富的经验并且非常看好项目的前景。
　　曾经算是一家互联网医疗类创业型企业的中层管理者，我来说说我看的一些现象。01 一切事务无章可循，自己成为规则的制定者
　　这样的情况对于成熟的职场人而言，是好事也不是好事。如果你是一个不愿受规则约束，喜欢打破常规的人，创业型公司无疑最合适你。同时也因为少了许多繁琐流程，工作方式更扁平化，你可以直接和大BOSS直接沟通。
　　如果你是一个喜欢制定规则、研究规划的人，创业型公司也无疑是不错的去处；原因在于，这里的一切都如一张白纸，你可以完全遵照自己想要的方式去制定规则。
　　如果你是个习惯于大型企业工作方式的人，来创业型公司可能你的适应周期会很长。lily见过不少因为不习惯于创业型公司没有章法的大厂员工（诸如腾讯、华为、盛大）等，坚持不到三个月便匆匆离开。
　　02 更需要一颗强大的心，来应对各类繁琐工作
　　不同于成熟型企业，创业型公司往往因为资金紧张，随时都可能面临倒B，因此没有办法请到业内很优秀的人才；身为公司高管老板必然寄以厚望，往往承受的压力更大。
　　例如Lily认识一位曾是国际知名化妆品牌的HRBP到一家创业型公司做副总经理，不仅要主管其原先熟悉的人事行政部门，还要负责自己从未接触的互联网运营板块，迎接来的便是和产品、研发部门打交道。每天有开不完的会议和回复不完的邮件，还要跨部门协调众多资源。好在这位朋友也曾有过陪老板创业的经验，她直呼如果没有以往的经验总结，她可能都没有办法坚持下来。
　　03 保持学习，保持倾听
　　创业型公司的小伙伴往往都很年轻，知道很多新事物。身为高管不仅有言传身教还要随时准备自己下场救火，为了保证了解下属、了解新的工作，高管应该保持学习、保持倾听。
　　同时创业型公司往往也具备快速发展的特征，尤其是互联网型的创业公司，其扩展速度更加快速。为了保证能跟得上团队的发展速度，高管必须保持旺盛的学习精力和学习能力。否则就可能导致最后自己被公司边缘化。
　　结语
　　总之，创业艰辛，做创业公司的高管要做好缺资源打持久战的准备，学会开源节流，学会选用适合当下的人才。更要学会调整心态，做好时间管理，去应对千头万绪的复杂情况。
　　以上，供参考！
　　我是人在职场lily，与 你共赏职场百态。