中国最被低估的商业教父，姓刘

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　　1995年1月1日，世界贸易组织正式开始运作。同年，中国大陆富豪第一次出现在《福布斯》排行榜。
　　据当时《福布斯全球富豪龙虎榜》，共有10位中国民营企业家进入榜单。其中刘永言、刘永行、刘永美和刘永好四兄弟以6亿元成为领头羊。
　　2001年，刘氏兄弟再次成为《福布斯》中国大陆富豪榜第一名，此时拥有的财富已上升至83亿元。
　　尽管他们出身贫寒，时至今日，刘氏兄弟的财富却仍在快速增长，最终缔造了一个庞大的商业家族。
　　老二刘永行，更多次成为中国首富。  决意分家
　　就刘氏四兄弟而言，1995年是一道分水岭。因为在这一年，已经在饲料行业闯出一番天地的四人决意分家。
　　随后，老大刘永言创立大陆希望集团，老二刘永行成立东方希望集团，老三刘永美建立华西希望集团，老四刘永好成立新希望集团。
　　时隔多年，论起知名度，当属新希望集团的老四刘永好最为响名。但若论起财富，分家多年后，最有钱的却是知名度不高的老二刘永行。
　　据2022年胡润中国百富榜，刘永行坐拥1500亿元的财富，远超四弟刘永好950亿元的财富。
　　更令人惊讶的是，外界形势越是危急，刘永行却越能赚钱。比如，刘永行曾在2001年互联网泡沫破裂和2008年金融危机中分别登顶中国首富。
　　分家之后，刘永行也是个猛人，因为他没有像四弟刘永好一样安安分分的继续卖饲料，反而踏上了多元化的发展道路。
　　经过几十年的发展，东方希望集团已发展成为集重化工业（矿山、发电、铝业、硅业、水泥、化工等10多个行业）、农业（饲料、养殖等）、商业地产为一体的特大型跨国民营企业集团。
　　2021年，东方希望集团实现营业收入为1845.2亿元，位列＂2022中国民营企业500强＂第39位，营收规模已大幅超越新希望（1262.6亿元）。
　　昔日分家，老大刘永言进入电子行业，老三刘永美选择做房地产，老二刘永行和老四刘永好则继续在一起做饲料，并开始将产业向全国范围扩张。
　　由于存在同业竞争关系，彼时刘永行和刘永好兄弟俩还曾商量着以长江为界，长江以南归刘永好，以北归刘永行。双方约定：划江而治，十年之内，互不跨江。
　　然而，相对老四刘永好一直固守以饲料为主业而言，二哥刘永行在企业经营层面却要比弟弟灵活得多。  开启新冒险
　　2001年，在饲料行业积累了一定财富后，刘永行便带领东方希望杀入到了重工业领域。这不仅是一场新冒险，更是一次深思熟虑的决定。
　　因为从1992年去美国考察，到2001年底正式进军电解铝产业，刘永行足足花了十年时间观望和学习。在做饲料之时，刘永行也一直在寻找与其相关的第二主业。
　　因为深知跨界多元化发展风险的刘永行始终认为，第二产业必须与第一产业饲料业相互呼应，形成产业集群的协同效应。
　　由于生产饲料所需赖氨酸需要耗费大量蒸汽及电力，刘永行因此自建了发电厂。但电厂所生产的电和蒸汽仅有部分用来制造赖氨酸，因此剩余部分只能另寻出路。
　　这时刘永行也开始突然意识到，自己完全可以利用自己的发电厂生产电解铝，而发电过程中产生的蒸汽又可以生产饲料中重要的添加剂赖氨酸。
　　如此一来，显然一举两得。就这样，刘永行打造出了循环经济，形成了＂铝电复合—电热联产—赖氨酸—饲料＂的产业链。
　　可电解铝行业曾一度被认为是红海产业，竞争激烈、产能过剩、利润微薄。在刘永行刚入局的2002年，中国电解铝企业已经猛增至138家。
　　中国铝业、青铜峡铝业、兰州铝业、山东铝业、包头铝业、山西关铝、焦作万方铝业等一批大型铝生产企业纷纷涌现。
　　初出茅庐，刘永行却不惧竞争，反而在90%企业都出现亏损的产业红海里，带领东方希望保持了十余年的盈利，让同行无不瞠目。
　　刘永行深知的是，电力成本决定着电解铝企业的生死。在电解铝的生产过程中，电费要占到成本的四成。
　　因此，刘永行选择了在新疆这个巨大煤炭储量，且煤价低廉的地方配套自备电厂，凭借超低的煤价抵御铝业的周期波动。
　　刘永行还亲自制定了《成本管理日报表》，将矿耗、入磨铝硅比、碱耗、电耗、汽耗、煤耗等100多个数据纳入其中。据说，即便是工厂门口洒下来的煤灰粉也要扫起来，运回去烧掉。
　　再加上，循环经济这一大法宝，大大降低了生产成本。即使在行业寒冬期的2012年，东方希望铝业板块的利润也有高达10亿元，而当年中国铝业巨亏82亿元。
　　凭借超高的成本细节管理，到2020年，东方希望的氧化铝产能已超过500万吨/年，电解铝及铝材加工产能超过200万吨/年，位居全球前十。
　　但刘永行的脚步仍未停下，甚至又将成本管理日报表烧到了另一领域。  拼命干事业
　　2013年，是中国光伏产业的至暗时刻。彼时，中国光伏巨头们正经历硅料价格暴跌和欧美反倾销、反补贴调查的双重摧残。
　　事后看来，尚德的施正荣、江西赛维的彭小峰等，无一能够摆脱光伏首富的诅咒，多是留下一地鸡毛。
　　别人避都来不及，可在电解铝成就＂红海之王＂美誉的李永行，却偏偏选择了果断出手，杀入光伏这片竞争激烈的新红海，一头扎进光伏多晶硅领域。
　　值得注意的是，多晶硅产业也是以用电成本为大头。成本中，能源成本超过三成，占比最大。刘永行敢于出手的底气，或也是正源于自己曾对能源成本优异的把握。
　　截至2020年底，东方希望集团年发电能力已超过500亿千瓦，拥有规模庞大的自备电厂，这足以让刘永行在所涉足的领域秒杀很多竞争对手。
　　更令光伏产业竞争对手恐惧的是，刘永行那套《成本管理日报表》，将降本和提效坚决贯穿到了公司与项目运营的全链条。
　　相传曾有人参观了东方希望新疆五彩湾和内蒙包头的电解铝项目后，称刘永行对降本管理做到了＂令人发指的地步。＂
　　尽管是光伏的后进者，东方希望的发展也十分迅速。
　　截至2021年底，东方希望多晶硅产能约7万吨，与保利协鑫、通威永祥、新特能源、大全分别为11万吨、10万吨、8.1万吨和8万吨，并称光伏硅料＂五巨头＂。
　　2020年开始，东方希望还曾先后在云南丽江、广西北海、河南三门峡、宁夏落子光伏项目。据悉，刘永行计划在十四五期间成为硅料第一，组件前10。
　　目前，东方希望集团已是世界十大电解铝及氧化铝生产商之一，也是世界上规模领先、技术领先的光伏生产企业之一。
　　刘永行这位＂饲料大王＂的转型之路，无疑相当成功。
　　还有人称，刘永行可能是中国最被低估的＂商业教父＂。尤其是在实业领域，他的经营哲学或许值得所有从业者学习。
　　不过这位＂商业教父＂对企业的迷恋，却曾一度让妻子十分不满。
　　在《我与永行》的日记集中，妻子曾抱怨：＂我听到工厂产品供不应求就异常难受，巴不得产品卖不出去，我不希望丈夫这样拼命干事业。＂