新核心及90业务系统同步落标！长亮科技从源头深化数据治理

　　伴随着某省级城商行新核心系统成功投产，该行的数据治理项目也同步完成验收。长亮科技作为项目承建商，基于对客户业务流程、数据体系、IT系统等全方位的深刻认知和理解，为该行打造了一套独具特色的数据治理体系， 助力其完善数据治理顶层设计、建立数据治理运转机制，推动数据标准在新核心及外围系统落标。
　　治理有道 数据＂沼泽＂变＂金矿＂
　　数据治理，作为企业管理和应用数据资产的有效手段，能够推动数据要素在业务、管理和战略决策中的价值创造。数智化时代，良好的数据治理将为企业带来不可替代的竞争优势，是金融机构数字化转型的必经之路。
　　作为头部金融IT解决方案服务商，长亮科技深耕数据治理领域近20年，已经为100多家金融客户提供数据治理咨询、方案设计、项目实施等服务。随着数字化转型浪潮的推进，长亮科技始终以市场需求为驱动，不断创新技术和升级解决方案能力，锻造出行业领先的整体数据治理解决方案， 涵盖战略规划、组织架构制度流程设计、数据治理咨询、数据治理平台研发及实施等内容。
　　针对金融机构不同阶段、不同层面的数据治理问题，长亮科技将基于适合客户自身的蓝图规划及实施路线规划，为其量身定制一套切实可行的短、中、长期方案，助力客户最大限度发挥数据资产价值，使数据＂沼泽＂变为数据＂金矿＂。
　　治标更要治本 从源头深化数据治理
　　某城商行于2017年开启数据治理工作，形成了＂一中心、三领域、三平台＂的治理架构。但在持续深化数据治理的过程中，源系统的改造难题始终是一座横亘在前的大山，导致治理工作无论广度还是深度都难以达到理想效果。2021年，该城商行以新一代核心系统建设为契机，同步启动数据治理项目，旨在完善数据治理顶层设计、建立数据治理运转机制，提升数据变现的能力和管理的效率。
　　此次项目建设内容， 涉及元数据管理完善、数据质量管理、主数据管理、数据资产管理，以及推进数据标准在新核心及外围系统落标等方面。 长亮科技数据治理项目组自2021年11月中标入驻，经过详尽调研、各方会议评审，最终将全行95 个系统纳入落标范围。
　　该项目牵涉范围之大、影响之深非同一般，对实施团队的专业能力也提出了更高的要求，除了具备丰富的数据治理实施经验外，还必须对行方业务、数据等现状有充分了解。关关难过关关过，前后历时1年，长亮科技数据治理项目组配合新核心系统建设，成功为该城商行打造了一套独具特色的数据治理体系。
　　推动数据标准落地
　　良好的数据标准体系有助于数据的共享、交互和应用，可以减少不同系统间数据转换的工作。长亮科技助力该行完成全行95个系统的数据落标工作，通过统一数据定义、规范数据管理，突破了＂系统间同名不同义，同义不同名＂的困境，解决了业务描述不一致、统计指标不一致等问题，极大提升了数据共享效率。
　　有效治理元数据
　　元数据管理是数据资产管理的基础，元数据质量直接决定着数据资产的可用性。本次项目着重进行了元数据的补充完善工作，补全率达到了100%，由此让数据资产目录变得清晰、易懂、无歧义，大大提升了用户体验；此外还制定了规范化的元数据变更制度和流程，实现了元数据变更线上化的强管控，充分保障数据的标准性、规范性，可在各上下游系统间稳定运行。
　　提升数据质量
　　高质量的数据是进行分析决策、业务发展规划的重要基础。长亮科技搭建的数据质量检核体系，共提炼梳理了近1000条数据质量稽核规则，通过数据质量问题处理流程及相关功能实现数据质量问题从发现到处理的闭环管理，从而促进数据质量的不断提升。
　　建立主数据管理体系
　　针对员工数据散落各处、缺乏统一管理的现状，长亮科技依托《员工主数据治理实施方案》，制定员工主数据标准并推广实施，实现员工数据的统一编码、统一名称、统一管理、全行共享。
　　升级数据治理工具
　　●  升级数据管控平台数据质量问题分发功能，实现数据质量问题解决的过程更加规范化、标准化、系统化、安全化；
　　●  上线元数据变更申请工单功能，元数据变更需经过数据治理平台审核、审批、发布，从而保证系统稳定运行；
　　●  升级数据管控平台数据资产管理展示、发布流程功能，提升了数据资产的可读性、易用性。
　　通过该项目的建设，长亮科技携手某城商行落地了一套源源不断地把数据变成资产并服务于业务的、可持续让全行数据用起来的机制，从而让数据可见、可懂、可用、可运营。但数据治理是长期性工作，在后续的运维和监控过程中，长亮科技将助力该行持续保证数据质量，适应业务不断发展的多样化需求，确保数据质量稳步提升。